车间班长岗位职责(集锦15篇)

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车间班长岗位职责(集锦15篇)

　　现如今，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家收集的车间班长岗位职责，欢迎阅读与收藏。

车间班长岗位职责(集锦15篇)

车间班长岗位职责1

　　1、男女不限，18—40岁之间，初中以上学历；

　　2、负责车间生产安排及效率的提升；

　　3、车间生产品质管理，车间人员、机器管理；

　　4、具备一年以上化妆基层管理经验；

　　5、有品质观念、执行力强，懂计件管理优先。

车间班长岗位职责2

　　1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;

　　2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;

　　3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;

　　4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;

　　5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

　　6、降低生产运行中辅料消耗的成本;

　　7、负责车间设备的.正常运行、有发现异常及时上报处理;

　　8、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;

　　9、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;

　　10、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;

　　11、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;

　　12、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;

车间班长岗位职责3

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召；

　　2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

　　3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输；

　　5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生；

　　6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数；

　　7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作；

　　8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作；

　　9、责任本班组作业区的'场地、设备、工具的卫生；

　　10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。

车间班长岗位职责4

　　1. 班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　2.班长的岗位职责：

　　1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

　　2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务，对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。

　　3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

　　4）合理安排好班组内人员的`岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。

　　5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

　　6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。

　　8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；

　　9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

　　10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

　　11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

　　12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。

车间班长岗位职责5

　　1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

　　2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

　　3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

　　4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的.完成当班任务。

　　5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

　　6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

　　7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

　　8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

　　9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。

车间班长岗位职责6

　　(1)执行生产部下达的技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。

　　(2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。

　　(3)及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成，提交变更申请，依照批准的.方案进行执行，确保产品符合质量要求。

　　(4)监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。

　　(5)加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。

车间班长岗位职责7

　　前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

　　1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

　　2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

　　3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

　　4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

　　5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

　　6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

　　7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

　　8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

　　9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

　　10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

　　11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

　　12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

　　13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

车间班长岗位职责8

　　A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项。

　　B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

　　C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

　　D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

　　E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

　　G、负责本班范围内工艺与设备故障的`确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

　　H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

　　I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

　　J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

　　K、完成上级领导交办的其它任务。

　　L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。

　　M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

　　N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

　　O、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件（包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数）

车间班长岗位职责9

　　1、有车间班组管理经验优先

　　2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;

　　3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

　　4、负责本班的'安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

　　5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

　　6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

　　7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

　　9、生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

车间班长岗位职责10

　　1.根据车间生产计划，组织本班员工完成相应的生产任务

　　2.布置拉线生产任务，并监督执行

　　3.监督车间员工生产产品质量

　　4.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

　　5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

　　6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

　　7.及时安排、上报、处理各种突发事件

　　8.协助车间主管做好本班人员的.绩效考核

　　9.完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长岗位职责11

　　1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务;

　　2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;

　　3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量;

　　4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗;

　　5、对车间设备运行情况进行检查;

　　6、整理、汇总、上报班组生产日报表;

　　7、组织做好交接班工作;

车间班长岗位职责12

　　前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的.变动，调控生产机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5S管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3—4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

　　10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

　　11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

　　12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

车间班长岗位职责13

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1。根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。

　　2。提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3。按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。 4。做好开工前的各项检查工作

　　5。安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

　　2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。 3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况。

　　4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的'产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况。

　　7检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。