桩基项目经理岗位职责

　　在学习、工作、生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的桩基项目经理岗位职责，欢迎大家分享。

桩基项目经理岗位职责

桩基项目经理岗位职责1

　　1、编制施工方案

　　2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;

　　3、催交工艺方案和材料到货情况;

　　4、编写施工技术交底程序(包含施工流程);

　　5、确保施工方案、工艺要求得到执行;

　　6、按照施工安全措施执行;

　　7、发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);

　　8、总结项目施工经验。

桩基项目经理岗位职责2

　　1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;

　　2、独立完成水电、消防、暖通等工程的'施工、资料、验收、竣工、交付等工作;

　　3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;

　　4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;

　　5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;

　　6、现场事务的沟通协调和手续的办理;

　　7、完成领导交办的临时工作任务

桩基项目经理岗位职责3

　　1、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

　　2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

　　3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的'难点或重点技术事项。

　　4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

　　5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

　　6、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

　　7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

桩基项目经理岗位职责4

　　1.主持部门日常工作，对客户工程劳务服务的满意负责

　　2.严格按照标准进行工队的招募和引进，并进行登记和注册

　　3.主持工程例会，对项目管理进行月度总结，点评，做下月规划

　　4.无条件执行公司总部下发的考核指标

　　5.组织工地营销实施细则并培训团队，不断提高顾客对施工服务的满意度

　　6.持续关注工队的'稳定性，负责工队人员的构成调研，能够发现问题并采取改善行动

　　7.工期监控，每月月初统计竣工工地个数并跟进实施

　　8.主持本部门员工面谈，针对每一名团队成员制定明确的，可测量的陪伴成长计划并在每日工作中跟进实施负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法，同时对部属的实施情况进行检查

桩基项目经理岗位职责5

　　1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的.协调和联络;

　　2、组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;

　　3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;

　　3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

　　4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;

　　6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;

　　8、完成领导安排的其他工作任务。

桩基项目经理岗位职责6

　　1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的'进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行;

　　2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平;

　　3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求;

　　4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍;

　　5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;

　　6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。

桩基项目经理岗位职责7

　　1、在项目经理的领导下，负责工程现场施工管理(EPC现场施工管理、能编制施工管理文件，施工组织设计，对现场进行进度、安全、质量管理)

　　2、分钟对分包商工作进行协调和管理工作;

　　3、参与设计方案研究，核实施工条件，编制施工计划，确定现场的'工作程序，检查验收原材料及设备等工作;

　　4、处理施工遗留问题，启动调试准备工作，编制竣工资料和施工完工报告。

　　5、跟踪施工过程中的指导、检查，做好隐蔽工程验收及监理报验等工作;

桩基项目经理岗位职责8

　　1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

　　2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

　　3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

　　4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

　　5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

　　6、确定现场范围的'变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

　　7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

　　8、完成所有后期安装和调试检查

　　9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

　　10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

桩基项目经理岗位职责9

　　一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　三、认真抓好施工队伍的'管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

　　四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

桩基项目经理岗位职责10

　　1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

　　2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

　　3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

　　4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

　　5、能妥善处理日常和突

　　1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　　2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的'执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

　　4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

　　5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　　6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

　　7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　　8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

　　9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

　　10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。