车间统计员岗位职责通用15篇

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的车间统计员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间统计员岗位职责通用15篇

车间统计员岗位职责1

　　车间统计员职位要求

　　1、有执着的敬业精神，工作能吃苦，有耐心和毅力，能很好的领悟上级指示。坚决执行和努力完成工作任务。

　　2、具有高度的工作责任心和严谨的工作态度，工作细心、稳重、可靠。

　　3、在工作中有较强的时间观念，讲求工作效率，办事不拖拉而且有序不乱，计划性好。

　　4、有较好的语言表达能力和文字写作才华，能够熟练地操作电脑。

　　5、身体健康，能承受繁忙的工作压力。

　　车间统计员岗位职责

　　1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　2、近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。

　　4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。

　　5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

　　7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的'消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的是成本率问题还是其他问题。

　　8、参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

　　9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

　　10、做好领导安排的各项工作。

车间统计员岗位职责2

　　1、生产车间统计员应根据所属车间主任的生产计划和要求及时至仓库领料配置到相关生产工序，同时做好相关数据记录，掌握第一手数据，为后续的统计核对打造良好的基础。

　　2、核实车间各工序日报表中的`生产数据员工的出勤状况并对其数据进行汇总，根据日报表的填写项目向相关人员规范填写要求和上报时限。

　　3、根据生产订单的要求，随时跟踪订单的产品数量和生产进度，确保足量按时交货。

　　4、每周以报表形式向厂长汇总各工序及人员的生产产值和相应工时。每周向厂长汇总各工序不合格产品的数量、百分率及状况。

　　5、每月以报表形式向公司汇总当月各材种、各规格材料的使用率。

　　6、每月以报表的形式向公司汇总各工序的月总产值和相应工时。

　　7、每月向厂长汇总UV线生产辅料(胶轮、砂带、油漆)的领用数量及其价值。

　　8、完成厂长安排的其他相关工作。

　　9、统计人员要深入生产一线，跟踪每一工序材料的进出数量和材料的使用状况，掌握每一工序人员及工时的变化，从而确保提供的数据及时、准确。

车间统计员岗位职责3

　　1、在车间主任的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的`产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、按照公司要求，及时向厂部报告每天生产情况。

　　4、完成生产经理交给的各项工作，协助、协调生产进度。

　　5、协助做好车间发货工作。

　　6、完成车间人员考勤工作。

　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间统计员岗位职责4

　　1、协助生产统计体系的建立、管理和完善工作，建立、健全统计台账制度

　　2、负责产品原材料、辅料、机台设备以及相关生产用品、进、出、存统计，并建立分项台账

　　3、对生产进度数据能够以ERP形式进行处理、负责相关数据的管理工作

　　4、定期进行成本，生产统计分析，出具统计分析报告，发现问题及时向有关部门汇报并解决

　　5、协助对员工进行考勤统计，掌握员工实际上班时间，并制作员工月出勤状况统计表

　　6、管理维护统计信息系统，录入，维护和更新统计数据

　　7、负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理

　　8、完成上级领导指定的'工作

车间统计员岗位职责5

　　1、负责生产车间的工序产量数据采集，制作生产日报表，监管车间物料流转，对生产数据采集并录制到ERP/MES系统;

　　2、生产指令单的工序确认、分析、盘点对账;

　　3、对盘点差异物料进行核查、记录，对生产过程中采集的.不良信息进行相应操作

　　4、此岗位在车间，需穿防尘服工作。

车间统计员岗位职责6

　　1.负责生产系统数据的归集、分析和上报，编制投入产出报表。

　　2.负责外购件的`采购工作。

　　3.协助厂长做好产量、进度及计划执行情况的定量考核，协助财务成本管理，提供有关生产成本核算资料。

　　4.负责本部门文件、资料管理工作。

　　5、完成领导交办的其它各项工作。

车间统计员岗位职责7

　　1.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。

　　2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。

　　3.每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。

　　4.每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。

　　5.每天到手术室收取各诊疗组手术类别资料，分类登记，做台账，月底汇总。

　　6.每月初收集各医技科室资料，整理汇总后输入电脑。

　　7.每月初把上月各类门诊统计报表、各类病区及诊疗组报表输入电脑，经与病案室核对后制成全院各科室月报表，再手工统计出各诊疗组指标完成数，其中包括各诊疗组实际完成床日、出院者平均住院日、每床日费用、各类手术台数等，使之用于医院综合目标及效益工资考核。

　　8.把全年各类统计报表进行分类、归档，并制成国际疾病分类索引卡，为医生撰写论文提供详细、全面的资料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日报表资料，完成二天R报表统计工作。

　　10.定期向领导提供较为洋细的.统计分析，在写统计分析的过程中，结合医院实际情况，提出相应的建议，并设计统计图表。

　　11.完成上级领导临时交办的任务。

车间统计员岗位职责8

　　1、协助生产主管对车间生产过程的`物料领用、使用过程、退库进行跟踪;

　　2、产品批结后对当批实际发生物料的耗用量核算，计算出当批产品实际原物料成本;

　　3、对车间工序每天生产任务完成情况、耗用工时进行统计、核算。

　　4、根据标准成本计算实际成本与标准成本差;

　　5、协助车间主管对不达标产品成本进行系统分析，做出改进方向及意见;

　　6、其他需要统计数据的汇总;

　　7、中间站出入库统计;

　　8、领导交予的其他任务。

车间统计员岗位职责9

　　1、为公司的意向咨询客户提供服装车间手机工票软件的'介绍工作。

　　2、根据公司及部门销售任务开展产品咨询工作，跟进新客户，根据实际洽谈进度讲解、演示软件。

　　3、回答制衣厂手机工票系统的使用问题，协助客户试用软件

车间统计员岗位职责10

　　1、明确车间核算员的工作任务、工作职权、工作责任，做好车间核算工作。

　　2、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　3、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　4、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。

　　5、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。

　　6、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　7、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表。

　　8、有权按照《会计学》、《统计学》和公司相关规定对车间提出合理建议，并指导车间生产。

车间统计员岗位职责11

　　一、负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。

　　二、按时收发各生产单位的日报表，并利用监控录像回放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。

　　三、负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。

　　四、收集调度部记录安排各工区、车间日常生产因材料供应计划，并送交经营部，以备及时供货。

　　五、负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的`会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。

　　六、监控落实各单位统计文书的统计报表工作，对本部内各项制度所规定的业务。在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。

　　七、负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。

　　八、负责部长、副部长日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。

　　九、认真完成车间、部室领导安排的其他应急事务，做好领导的参谋。

　　十、对所履行的职责，因全面生产质量

　　1.负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。

　　2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

　　3.负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

　　4.指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。

　　5.高经济效益作贡献。

　　7.完成领导交办的其他工作。

车间统计员岗位职责12

　　1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

　　2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

　　3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

　　4、负责做好网络信息，及时向上级汇报;

　　5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本车间生产操作人员的.“大工记账单”“工艺卡”，对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

　　7、对大工做大工报表汇总，每月统计一次，上报给车间主任审核

　　8、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

　　9、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报);

　　10、做本车间的日生产报表，每月初汇总上个月的生产记录;

车间统计员岗位职责13

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的`内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。