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生产班组岗位职责

时间:2023-03-18 13:02:21 岗位职责 我要投稿

生产班组岗位职责

  随着社会不断地进步,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编收集整理的生产班组岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产班组岗位职责

生产班组岗位职责1

  1、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的.有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。

  2、正确使用劳动保护用品和安全设施,爱护机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械、电器。

  3、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施,努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

  4、员工之间应相互监督,制止违章作业和冒险作业,发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改,在确保安全的前提下安全作业。

  5、发生工伤事故,及时抢救,并立即报告领导,保护现场,如实向上级反映情况。

生产班组岗位职责2

  1:负责车间日常管理,生产进度,人员管理,6S管理!

  2:负责车间生产成本控制,人员效率,生产工艺在车间内有效执行。

  3:车间报表的'有效执行,日报表,月度报表等。

  4:负责车间生产产品的品质有效保证,异常等复杂情况临时处理。

  5:负责车间人员的招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。

生产班组岗位职责3

  生产班组长也称为生产组长,是指在生产企业中全面负责生产班组的生产和管理工作,保证生产安全和产品质量的前提下降低生产成本,完成生产任务的人员。生产班组长直接上级是车间主任,直接下级是生产操作员。

  生产班组长岗位职责

  1.根据生产计划合理安排班组生产进度,确保按时完成生产任务;

  2.合理调配物料,开展经济核算,力争节约能源、降低生产成本;

  3.对班组成员进行成产操作工作、质量、安全等方面的培训;

  4.负责班组内设备的维护保养工作,确保生产安全;

  5.对班组内人员的工作进行检查和指导,狠抓生产质量,合理控制生产进度;

  6.实施生产现场5s(整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke)管理,发现问题及时解决;

  7.每天上报班组完成情况,做好工作记录,如出现异常,及时分析原因并向相关领导反应;

  8.负责班组人员的日常管理工作。

  生产班组长应具备的能力

  1.熟悉产品生产知识,了解生产动态和生产管理知识;

  2.具备较强的`生产现场管控能力和沟通协调能力;

  3.具备较强的计划执行能力;

  4.具备认真的工作态度以及敬业精神。

  生产班组长任职条件

  1.机械制造专业大专以上学历;

  2.2年以上生产工作经验,1年以上班组长工作经验;

  3.具备专业的产品生产知识,了解生产动态和生产管理知识;

  4.具备较强的生产管理能力以及沟通协调能力;

  5.具备较强的计划能力;

  6.具备敬业精神和团队精神。

  生产班组长职业发展

  生产班组长的职业发展方向是车间主任,不断的积累生产经验、掌握生产动态,掌握产品生产的工艺、技术标准,设备的使用知识以及操作技能,熟悉产品的生产工艺以及流程,熟悉国家相关质量标准,还要不断的锻炼和提高自己的管理能力。

  生产班组长收入

  生产班组长的收入一般在20xx-5000元左右,不断的提高自己的技术能力以及积累工作经验,掌握生产管理知识,生产班组长的收入会不断的提高。

生产班组岗位职责4

  1、目的:

  明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:

  生产班组长。

  3、职责:

  生产班组长。

  4、内容:

  (1)生产班组长质量责任制。

  ①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

  ②组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的`完成当班任务。

  ③经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

  (2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  ①指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  ②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

生产班组岗位职责5

  采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗,并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。

  (一)、岗位职责

  第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

  第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与安全员(验收员)一起对采煤工作面进行全面的检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。

  第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好采煤队的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

  第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。

  第5条保证采煤工作面的工程质量。

  第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

  第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。

  第8条带领全班人员参加班前会。

  第9条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。

  第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。

  第11条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。

  第12条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。

  第13条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。

  第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时,不得安排工人操作。

  第15条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。

  第16条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

  (二)、责任追究

  第17条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:

  (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

  (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;

  (三)对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的;

  (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的'安全监察指令的。

  第18条煤矿发生事故,有下列情况之一的,依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

  (一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

  (二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;

  (三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

  第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,采煤班组长应负直接责任。

  第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真,采煤班组长应负直接责任。

  第21条未组织好采煤队各工种的工作,或之间互有影响,不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的,采煤班组长应负直接责任。

  第22条不能督促工人按章操作,遵守“三大规程”的要求,不能够及时解决生产中的问题,采煤班组长应负直接责任。

  第23条本班特种作业人员不持证上岗,采煤班组长应负直接责任。

  第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等,采煤班组长应负直接责任。

  第25条未组织开展班组安全教育,采煤班组长应负直接责任。

  第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作,采煤班组长应负主要责任。

  第27条采煤工作面发生险情,不适宜进行操作时,采煤班组长未及时命令工人撤离的,采煤班组长应负直接责任。

  第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等,采煤班组长仍安排工人操作,采煤班组长应负直接责任。

  第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

  第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的,采煤班组长负直接责任。

  第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患,采煤班组长负直接责任。

  第32条决策失误导致他人受伤害或损失的,采煤班组长负直接责任。

  第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)中,采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,采煤班组长负直接责任。

  第34条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定,给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产班组岗位职责6

  1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

  2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。

  3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

  4. 搞好现场管理,推进“5s”进程。

  5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

  6. 负责本车间的生产统计工作心。

  7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

  8. 协助企管部作好盘点工作。

  9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

  10. 认真完成公司或部门安排的.其它临时工作。

  班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。

生产班组岗位职责7

  1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的'计算和初步分析并生产相关报表;

  2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;

  3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进;

  4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;

  5.协助部门主管完成上级下达的其它任务

生产班组岗位职责8

  1、目的:

  明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:

  生产班组长

  3、职责:

  生产班组长

  4、内容:

  4.1 生产班组长质量责任制

  4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

  4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的`质量和得率。

  4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

生产班组岗位职责9

  1 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全的“五同时”。

  2 在保证安全的前提下,合理制定生产计划,组织安排生产,制止违反安全生产制度、规定和安全技术规程的'作法,严禁违章指挥、违章作业。

  3 负责起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。

  4 负责各种设备、设施、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置管理,使其符合安全技术规范、标准的要求,禁止防爆等级不够的电气设备进入生产装置。

  5 负责特种设备及安全附件、气瓶、防尘、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、监视和测量设备的定期安全检查、校验工作,及时整改检查中发现的问题,有隐患要坚决停用。

  6 参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。

  7 在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告分管领导,并通知相关部门,防止事态扩大。

  8 及时如实的报告生产安全事故,组织重大伤亡、火灾、爆炸等安全事故的调查处理工作,组织制定事故的防范措施。

  9 负责监督排查安全隐患,保证安全生产。

  10 组织编制、修订、审查安全技术规程、安全管理制度。

  11 负责对特种设备的登记取证工作,对特种作业人员登记和作业监督管理。

  12 负责执行企业的安全方针目标,加强风险控制的策划。

  13 加强生产设施的安全使用管理和安全操作规程的执行。

  14 负责协调公司内特种作业人员的培训考核工作。

生产班组岗位职责10

  生产班组长岗位职责

  职责描述:

  生产车间管理与过程质量管理

  任职要求:

  1.大专及以上学历,电子、自动化、机电一体化等相关专业;

  2.具有两年以上电力电子设备生产管理工作经验;

  生产班组长岗位

生产班组岗位职责11

  1、所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

  2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。

  3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责;

  4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

  5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的.卫生整洁,保证产品不受到任何污染。

  6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。

  7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

  8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

  9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

  10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚;

  11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

  12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

  13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚。

生产班组岗位职责12

  (1)贯彻执行公司对安全运营的规定和要求,组织学习燃气专业知识,全面负责本站(班组)的安全生产;

  (2)组织本站(班组)职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;

  (3)组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;

  (4)负责组织对新入职工、转岗人员(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育;

  (5)组织安全检查,发现不安全因素及时组织力量加以消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录;协助事故调查、分析,落实防范措施;

  (6)搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作,使其经常保持完好和正常运行;督促和教育职工使用劳动保护用品,正确使用的'消防设施和防护器材;

  (7)搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动,总结安全生产先进经验;

  (8)发动职工搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。

生产班组岗位职责13

  1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行

  2、范围:生产班组长

  3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

  3.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

  3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

  3.4、协助车间对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

  3.5、通过激励创新,提高员工积极性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

  3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

  3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。

  3.8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

  3.9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。

  3.10、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

  3.11、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的.各项生产任务。

  3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

  3.13、负责本车间的生产统计工作。

  3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

  生产部

  20xx年xx月xx日

生产班组岗位职责14

  1按生产计划指标,合理组织生产;

  2确保员工规范操作作业;

  3负责当班工作任务分工,合理安排人员;

  4指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;

  5提高生产质量和效率,降低生产成本;

  6 5S工作检查和保持;

生产班组岗位职责15

  1.在上级的生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,员工的调配与培训。

  2.根据生产计划的需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责。

  3.严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,要做到“说、写、做”一致,及时发现安全隐患,监督,组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。

  4.严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,对本班组质量、产能负责。

  5.根据质量要求及相关规范要求,监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的'填写是否真实,符合要求,对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

  6.负责产品流程的交接,保证实物与数据相对应。 7.协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。

  8.坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。

  9.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果,做到有培训、有跟进、有效果。

  10.配合公司开展的各项管理活动。

  10.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行,并及时上报相关部门处理,并跟进结果。

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