人力资源岗位竞聘演讲稿

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人力资源岗位竞聘演讲稿

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人力资源岗位竞聘演讲稿

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇1

亲爱的领导和评委们:

　　你们好

　　伙计们！站在比赛舞台上，我对大家来说并不陌生。我的名字是今年的xxx。他1988年参加工作，先后担任过xxx 。

　　六年前，我第一次进入集团公司的竞赛平台。是集团公司公平公正的用人机制让我有了在这里工作的机会。六年后，带着对集团公司蓬勃发展同样的真诚和执着，我再次登上这个神圣的讲台，竞聘人力资源部经理一职。

　　我相信每一个来参赛的同志都会首先想到自己参赛的优势。但我首先分析了自己的劣势。竞争人力资源经理的职位，我觉得我有两个劣势:

　　一、“我从来没有直接从事过人力资源管理”。

　　想竞争某个职位，就要有这份工作的经验，这似乎是对竞争对手的直观看法。我认真学习了《劳动法》、《企业职工基本养老保险制度》、《职工医疗期规定》等相关政策法规，并运用所学知识成功调解了多起劳动纠纷。所以我虽然没有直接从事过人力资源管理，但是我有协调人力资源关系和劳动关系的能力。这个劣势不仅没有影响我竞聘人力资源部经理的自信心，反而激发了我克服困难的决心。

　　在仔细研究了现代人力资源管理的内涵之后，我发现传统的劳动管理和现代的人力资源管理有很大的区别。作为改制后的企业，什么都要做，人力资源管理也承担着为企业获取、整合、激励、控制、调整、开发人力资源的重要任务。这就要求人力资源经理不仅要有高尚的职业道德、创新思维能力和开拓进取的勇气，还要有一定的心理学、经济学和管理学水平。总的来说，我认为竞争人力资源部经理有以下好处:

　　第一，我有坚持原则、公道正派的职业道德。

　　永远保持耐心和宽容是我做人的方式。我做事坚持原则，廉洁奉公是我的标准。无论从事什么工作，我都能坚持原则，把握尺度，从不利用公务办私事，以自己的'实际行动树立起公道正派的良好形象，坚守诚实做事的职业道德。

　　第二，我有毅力和不知疲倦的学习精神。

　　这种精神让我通过不断的学习，学到了更多的知识，拓宽了知识面，开阔了眼界。同时，坚持不懈、多层次的学习也使我不断加强自身修养，提高工作能力，为我更好地开展各项工作打下了坚实的基础。

　　第三，我有严谨、务实、稳重的工作作风。

　　“沉稳而不死板，激进而不张扬”是我的性格，在工作中无时无刻不在影响着我。脚踏实地、稳扎稳打的工作作风，成就了我一次次工作上的进步，也保证了我一次次工作任务的圆满完成。

　　四。本人思路清晰，工作能力干练果断。

　　沉着冷静，干练果断，思路清晰，工作逻辑清晰，是我做好每一项工作的基本要求。在近二十年的工作过程中，这个要求一直自始至终指导着我的工作，锻炼着我的能力，给了我竞争的信心和勇气。

　　在这次比赛中，如果我能赢得组织的信任和大家的支持，我将很荣幸成为人力资源部的经理，我将从以下几个方面创新性地进行人力资源管理。

　　一是加强职业道德教育和专业知识学习，努力造就一支品德高尚、业务过硬、能力强的人力资源管理队伍。要做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部门的管理者要有较高的素质和水平，还要注意培养一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规和业务知识的学习教育，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简单的管理档案和发放工资，而是肩负着整个集团公司人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理。

　　二、结合企业和人员的实际情况

　　针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决办法。比如，扩大职工教育范围，以改变下岗、待岗职工的就业观为突破口，积极帮助下岗、待岗职工寻找社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧思想。同时，根据劳动合同法等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。

　　第三，进一步规范员工培训制度和组织管理。深入基层，做好调研，根据企业需求制定人才培训计划，明确员工培训目标。结合巴斯集团部门，大力开展劳动竞赛、员工技术竞赛等活动，为不同岗位员工提高职业素质和工作技能提供支持，为企业快速发展提供高素质高技能人力资源。

　　第四，深化绩效考核体系，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特点制定合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评价，突出不同岗位的责任和贡献，以岗定薪，因岗变薪，合理拉大薪酬差距，实现真正的内部公平。

　　5.做好日常工作，正确处理内外关系，营造和谐的工作氛围。在做好创新工作的同时，也不能忽视常规工作。要扎扎实实做好员工档案管理、合同变更、薪酬审批等一些琐碎工作，为领导决策提供真实准确的依据。同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内外关系，努力营造和谐进取的工作氛围。

　　各位领导、各位评委:本次比赛对我来说是一次全新的挑战，也是一次难得的拓展自我发展、实现自我价值的机会。不管成功与否，我都很自豪。因为，为了自己的理想，我努力过，努力过。不断挑战自我，最大限度释放自己的能力，为集团公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量，是我的最高工作目标。请给我一个证明自己的机会！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇2

敬爱的公司领导：

　　你们好！

　　我是公司xx部门的xxx。在此，我首先要感谢各位领导对我能力的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事一起竞争人力资源的工作岗位，十分感谢你们！

　　作为xxx公司的一员，我非常清楚我们公司是一个人才云集的大集体，在场的各位竞聘者都有自己的出色的能力和优点。但我相信，自己长久以来的努力也不会让自身暗淡与别人，作为一名xxx人，我会在这次的竞聘中充分的展示自己，努力争取这份珍贵的岗位，还请各位多多指教！

　　我于20xx年x月加入公司，并在当时xx领导的教导下负责xx岗位的工作任务。这些年来，作为一名xx部门的员工，我深受xx领导和前辈们的照顾，这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热情。为此，在我的工作中，我也一向以集体利益为主，积极发挥自身能力，主动维护团队精神，为团队的发展进步贡献力量。

　　在工作中，因为我负责的是xx岗位，所以一直以来对于人力资源岗位的工作也十分熟悉，亲切。且在工作方面，我也十分向往着这个方向，期望自己能在这个岗位上发展贡献。为此，对于工作方面的要求和能力，我一直都有充分的'学习和了解。

　　此外，在过去工作的空闲中，我也与人力资源岗位过去的同事经常交流，学习。对于工作方面的流程和一些问题都比较了解。因此，我认为自身有足够的能力和把握做好这份工作！

　　当然，我也非常清楚，仅仅只是做好工作的话，是没有意义的。人力资源作为公司人才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位。为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要积极的发展和进步！这样才能给公司带来贡献！

　　关于这一点，我也一直在积极准备和计划着。为能加强公司人力资源的发展。我会在工作中积极学习公司岗位方面的知识，与各部门领导积极联系，充分认识工作和部门管理上对人员的需求。

　　此外，我还会努力提高自身思想水平，不断加强沟通能力，保证在人才招揽上充分满足要求，为各部门寻找适合的人才。

　　我有自信、有能力！我迫切的希望能在这份岗位上向各位展示自己的热情！期望各位领导能给我一个展现自我的机会！我定不会让你们失望！

　　谢谢大家！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导：

　　您们好！

　　我是人力资源部薪酬保险管理专责A。

　　首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台！

　　接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。

　　一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。

　　一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。

　　作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。

　　作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的`人力资源管理模式。

　　而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。

　　正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：

　　一是思想素质过硬。加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。

　　二是专业理论知识扎实。我人力资源管理大专学历，现在读人力资源管理专业本科，并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》；熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

　　三是实践经验丰富。参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：

　　◆被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。

　　◆被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本情况调查。

　　◆参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。

　　◆被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。

　　◆被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况。

　　4年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具。

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇4

大家好！

　　由于我刚来公司，你可能不熟悉我。在这里，我简单介绍一下自己:我叫xx，出生于20xx年，20xx-20xx年就读于xxxx大学人力资源管理专业。我于今年6月毕业，获得xxxxxx学士学位。感谢公司前不久给我机会招聘我到人力资源部工作，让我学以致用。今天，我怀着一颗为公司的蓬勃发展贡献我的聪明才智和力量的赤诚之心，登上这个神圣的竞争平台，角逐人力资源部部长的职位。

　　人力资源管理不同于传统的人事和劳动管理。人力资源管理是通过工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率的一种管理行为。根据企业的战略目标，最终实现企业的发展目标。

　　这就要求人力资源管理者不仅要有高尚的职业道德和专业知识水平与结构，还要有创新思维能力和开拓工作勇气。而人力资源管理也一直把人岗匹配作为企业招聘人才的金科玉律。因此，我反复权衡，认为自己在竞聘人力资源部部长方面有以下优势:

　　第一，我有这个岗位应该遵守的职业道德。能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于公司，忠于岗位，办事公道，诚实守信，有很强的团队精神和事业心。

　　第二，我具备胜任这个职位的知识水平和专业技能。经过大学四年对人力资源管理知识的系统学习，我的理论知识非常扎实，熟悉人力资源管理六大模块的操作和人力资源管理的基本操作流程，能够迅速将所学知识融入到实际工作中，理论与实践相结合，充分发挥人力资源管理的最大效能。

　　第三，在一定程度上，我有能力胜任这个职位。虽然我没有人力资源管理方面的工作经验，但我会不断地将所学转化为实际行动，全力以赴，敢于吃苦，敢于拼搏，敢于创新，持之以恒，不断挑战自我。我会冷静，思路清晰，处理事情有能力，有决断力。哪里有不足，我会及时虚心向同事请教，加强与同事的沟通交流，不断学习更多的知识，增长见识，提高工作能力，提高工作水平。我相信在不久的将来，我会完全胜任这个职位，为公司做出我最大的贡献。

　　虽然我有以上优点，但是我也有自己的缺点，尤其是在资历方面。我太年轻，没有任何人力资源管理的相关工作经验。但是我不会气馁，我会面对困难。因为年轻，我有足够的时间和精力去学习和工作，花的时间是别人的两倍。别人能苦，我能苦两倍。刀剑磨砺，梅花香自苦寒来。我坚信，有努力，就会有收获。因为我没有人力资源管理的经验，不会被固定的模式束缚，所以我可以完全融入xxxxxx公司的人力资源管理，不断创新，走出适合xxxxxx公司的人力资源管理模式，为公司做出自己的贡献。

　　如果竞聘人力资源秘书成功，我会针对公司的`战略目标和人力资源管理中存在的问题，制定有针对性的人力资源战略规划，主要从以下几个方面入手:

　　一是进一步建立和完善公司的组织架构和各项规章制度及管理制度。随着公司的发展，不断完善组织架构，使各个时期各个部门的权责更加清晰，分工更加细化，公司向专业化方向发展；进一步完善各项管理制度，使企业步入规范化管理，不仅是我公司向现代企业管理转型的第一步，也是现代企业生存和发展的基石。

　　第二，制定公平、公正、合理的薪酬管理。根据岗位特点制定合理的薪酬激励机制。通过岗位定级和价值评估，突出不同岗位的责任和贡献，以岗定薪，因岗变薪，合理拉大薪酬差距，实现真正的内部公平。

　　第三，制定客观公正的绩效考核体系。根据公司和各部门的具体发展情况，逐步建立和完善绩效考核机制，建立适当的、可操作的绩效指标，将员工绩效与公司绩效挂钩，让员工得到更多的绩效分享，从而极大地激发员工的工作热情和积极性，为企业创造更多的价值。

　　第四，做好公司的人才储备，针对公司关键岗位的不足，制定合理的招聘计划，招聘公司需要的人才，满足公司发展的需要；针对目前很多员工不能胜任该岗位的现状，有针对性的对各部门进行培训，培养公司需要的人才。不仅是为了防止员工频繁跳槽，也是为了给关键岗位准备替补人员。更重要的是，要满足企业快速发展对人才的迫切需求，打造一支人才结构合理稳定、与企业荣辱与共、适应未来发展要求的精英团队，以组织力量打造企业常青之基。

　　各位领导，各位评委，这次比赛对我来说是一次新的挑战，也是一次难得的拓展自我发展，实现自我价值的机会。不管成功与否，我都很自豪。因为，为了自己的理想，我努力过，努力过。不断挑战自我，最大限度的释放自己的能力，为公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的工作目标。请给我一个证明自己的机会！

　　我说完了，谢谢！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇5

大家好！

　　今天，我很荣幸站在这里。我是xx。首先感谢公司给我们提供了这样一个试飞平台，也感谢在座领导的热情和支持。

　　由于我这次竞聘的职位是行政人力资源部主管，所以我将行政工作和人力资源工作分开来阐述:

　　一、行政:

　　能不能当好领导的助手和顾问，能不能起到承上启下的作用，能不能从国内调到国外，是行政工作的灵魂。执行力是行政的核心，服务公司员工是行政的价值。

　　行政工作的好坏，能否开创新局面，取决于是否有一个坚定不移地执行公司方针政策，敢于改革创新，组织能力强，素质修养好，善于博采众长，带领大家团结一致，万众一心，协同工作的团队。行政是这个团队的核心。广义的行政工作是指:积极参与政务，认真办事，热情做好服务工作。

　　简而言之，大到参与领导小组对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要信息和科学依据；小到大量的日常琐事，包括档案管理、安全、卫生、保卫、防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境、管理办公设施和用品、协调各部门和外部关系等等。一句话，吃喝拉撒睡，什么都不管。所以有人幽默地说，行政工作就是“管天、管地、管中间的风气”。总之，责任很复杂。我们应该妥善处理每一件事，处处带头。

　　二、人力资源管理:

　　近年来，人才竞争日益激烈，高层管理者越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变为“人力资源管理”，根本原因在于人力资源管理实际上具有两种职能，即行政职能和战略职能。

　　从战略职能的角度来看，人力资源管理的理念之一就是将企业中的员工视为非常重要的资源，这是企业价值的重要体现。人力资源管理就是要有效地开发和利用这些资源，并使之成为提高企业核心竞争力的重要驱动力。其日常工作包括制定人力资源开发计划、协助企业重组和设计业务流程、参与提供业务信息和与企业竞争、制定人才保留计划、帮助公司职员提高解决难题的能力等等。

　　从行政职能来看，日常人力资源管理多为战术性、行政性工作，如组织员工招聘、新员工培训、基本功训练、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等。这些日常工作通常被称为“人事工作”。因为这部分工作在本质上很难影响到企业的核心价值。

　　人力资源管理部门的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。人力资源管理只有与企业的战略目标相结合，将日常工作融入到业务中，才能创造自身工作的价值。人力资源经理必须为企业提供增值服务，努力为直接创造价值的部门实现目标创造条件，从而赢得相应的尊重。

　　我们服务的公司是一家以“hl破碎机”的开发生产为主营业务的制造型企业，在业界享有很高的声誉。然而，在快速成长的`过程中，公司和很多科技型企业一样，也面临着人才流失、顶尖人才森林难以建立、新主管重业务轻管理，以及员工不满、客户投诉等问题。

　　我个人分析如下:“客户的需求决定了公司的人才需求。组织和团队的稳定是满足客户需求和实现客户增值的基本保证。良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于金融资本”。

　　如果我有幸当选，我将在人力资源管理中确立一个战略职能——让客户、股东和员工共赢，也就是“3w原则”。同时，日常的人力资源管理主要围绕“激情与创新”这一核心思想，即人力资源部门的工作应该能够为客户、公司和员工增加价值，目的是让客户、股东和员工满意。

　　当然，为了实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，比如加大人力资源开发的投入，保证行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费、员工薪资福利调整等。人力资源部门的职责开始从传统的统计考勤、收集简历、选择培训课程等人事管理转向人力资源的开发和公司商业价值、核心竞争力的提升。人力资源部门的工作人员在日常的办公室工作中也体验到业务的高灵活性和高增值潜力。其主要思想是通过员工个体和组织团队的优化，提高人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

　　以上是我以后的工作。试想一下，如果有什么不对的地方，还请领导批评指正。

　　谢谢大家！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇6

　　领导好：

　　我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但非常的热爱。

　　这次我投的是人力资源开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集整理，动态更新;参与人力资源战略规划的制定等。

　　假如我从事人力资源开发部的工作，我的主要工作思路是:

　　第一：按部门分块对员工的基本信息进行收集，统计。建立人力资源数据库。

　　第二：收集公司各部门对人才的需求情况。

　　第三：联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。

　　第四：对收集的信息分析，配合培训部制定不同层次的培训计划。对培训结果进行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供依据。

　　第五：实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。

　　第六：积极与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽最大能力满足公司的需求。

　　通过长期的工作，为公司人力资源开发积累经验，造就一批高素质、懂管理的`专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。

　　这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有不足的地方请领导指正。

　　谢谢大家 !

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇7

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好!

　　首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。

　　我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。

　　一、具有较强的理论知识和业务能力。近几年，我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。

　　二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。

　　三、有较为丰富的'实践经验。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。

　　假如有幸竞聘成功，我的工作思路是：

　　一、坚持学习，不断提高自身素质。向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。

　　二、规范员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。

　　三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科学实用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。

　　四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。

　　五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观。

　　六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，及时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。

　　各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的发展贡献自己的力量!

　　“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗!

　　我的演讲完毕，谢谢大家!

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇8

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　在这里我以平常心参与人力资源办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。

　　几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。

　　参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导要当好参谋，二是为全行事务要当好主管，三是为一线员工要当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作十分辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

　　如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生了利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事要多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的'话要冷静地听，奉承的话要警惕地听，反对的话要分析着听，批评的要话虚心地听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

　　如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到三严三勤：即严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。

　　如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，成为沟通员工与行长之间关系的桥梁，成为宣传精神文明的窗口、传播企业文化的阵地、培养人才的摇篮、连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。

　　谢谢大家！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇9

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　本人叫xxx。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

　　首先，谈谈我的工作简历：

　　略。

　　下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

　　在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

　　一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

　　二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的'积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

　　三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

　　四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

　　五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

　　各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

　　谢谢！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇10

尊敬的各位领导，评委：

　　大家好！

　　我叫xxx，我今天竞聘的岗位是人事专员。对于公司信息我通过网络了解到贵公司体恤员工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能够成为公司一员。

　　我过去在xxx公司担任过人事助理。辅助过人事经理工作有过相关经验，虽然只做了两年时间，但在工作中也掌握了很多人事专员必须掌握的技能，我的专业也是人力资源相关专业，对这个岗位契合度高，有过工作的经历，适应工作会更快。我能够吃苦，工作勤奋，曾在上个公司年终得到过最佳员工称号，多次在工作岗位上协助人事经理完成了部门内的招聘任务。

　　因为结婚回到了家乡工作，毕竟落叶归根，不管过去取得了多少成绩，但人不能忘本，我想回到自己家乡发展，方便照顾家中老人。我要求不高只需要让我从最普通的岗位做起就行，我相信有能力的人能够在岗位上发光发热，我也相信只要时间长了我的能力会得到公司的`认可。

　　对于人事的一些基础工作比如效绩考核，薪酬结算，员工培训等，我都做过，虽然没有当过人事经理，但是却也曾主持过员工培训，负责xxx公司的人员储备工作，为了做好工作，我经常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。

　　如果我被公司录取，我会遵守公司的安排，先学习，做好当下，完成好任务，保证自己及时完成工作任务。不会迟到早退，也不会随意离职，我知道公司最担心的就是我们员工经常跳槽，因为公司人事专员岗位是我心中期待的工作，我会一直在公司努力做好，前提是能够进入公司，成为公司的成员。

　　多年的工作经验，让我明白想要做好工作，就必须要有一个平台让我施展。我曾经选择了很多家公司，虽然都通过了面试，但因为离家比较远，并没有选择入职，而贵公司的发展理念，与我的想法相合，我非常希望能协助公司成长，我想要有一个合适的岗位，需要一个足够大的平台，来施展自身能力。

　　我觉得自己有足够能力做好人事专员，公司不用担心我忠诚问题，因为无论是事从个人的角度考虑还是从未来工作发展考虑都非常符合我的要求，我有能力，公司有岗位，而且公司也需要如我这样的工作经验丰富的员工，为人力资源部们的打好基础。毕竟公司虽然规模大，却需要足够的人员来完成工作。请给位领导给我一次机会，让我成为公司的一员，我希望自己成为公司的一匹千里马。

　　谢谢大家！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇11

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我叫XX，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我们大家有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠能力而不是靠运气为自己的20xx年留下点什么……

　　仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。

　　这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了20xx年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中取得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对20xx年毕业的`入厂新生进行集中培训，并制定培养计划，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。

　　工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素质偏低，独立顶岗能力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业发展的重中之重，技术培训岗任重而道远。

　　如果此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：

　　紧密围饶公司改革和发展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；继续完善公司的青工教育计划，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设；为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

　　具体措施和做法：

　　1、创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作紧密结合，最大限度地提高其工作热情。加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激励机制，让各类人才在企业都有所作为。

　　2、加大人员培训力度，全面提升员工素质

　　加强岗位技能操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。根据公司主营业务操作技术发展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术交流，培养技术尖子和操作能手；充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

　　各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，若我竞聘不成功，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做到最好！

　　谢谢大家！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇12

尊敬的各位领导：

　　您们好！

　　我是人力资源部薪酬保险管理专责×××。

　　首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!

　　接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。

　　一直以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。

　　一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。

　　作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。

　　作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。

　　而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。

　　一是思想素质过硬。作为一名共产党员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。

　　二是专业理论知识扎实。我于20xx年取得《人力资源管理》大专学历，现在读《人力资源管理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

　　三是实践经验丰富。自20xx年以来，参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：

　　◆xx年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。

　　◆xx年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本情况调查。

　　◆xx年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。

　　◆xx年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。

　　◆xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.

　　4年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具体工作的开展。

　　四是行政综合能力较强：

　　第一：具备较强的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题。

　　第二：具备较强的组织协调能力和团队协作精神。思维活跃，能够灵活处理各种工作关系和工作矛盾。

　　第三：具有较强文字能力。能够熟练撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析报告》、《探索电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析报告。

　　诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的能力和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的知识以及足够的亲和力。更重要的是，必须明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。

　　个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完善以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路，具体从强化基础管理和推进管理创新两个方面开展工作：

　　首先，强化基础管理,具体从以下五个方面工作着手：

　　第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进行真实、准确的测算；严格按照招聘计划与原则，招聘相关专业的大中专毕业生；根据组织机构改革的需要，对企业组织结构设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。

　　第二，规范薪酬分配体系，严格控制工资基金计划和使用。协助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部分配方案。编制企业年度薪酬计划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出情况进行了全面、深入的预测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。

　　第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训计划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。

　　第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。

　　制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作。

　　第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免劳动纠纷。

　　那么，对于如何推进企业管理创新,我想，主要体现在以下四个方面：

　　一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以能力建设为核心的人才培养机制。

　　一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，工作边界清晰。二是对工作能力比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培养一批具有丰富基层工作经验，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。

　　二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。

　　优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的'用人向导直接决定着企业人力资源的质量。根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业发展通道，以公开、平等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。

　　三、加强人力资源开发，完善以能力和业绩考核为导向，并与员工培养、使用、激励相互联系的员工评价体系。

　　针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，根据行为评价的要求，建立高效率、低成本、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作认识的基础上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据。

　　四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制。

　　一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看：其奖励子项设置偏多造成奖金结构分散，奖励力度不均,在一定程度上挫伤了部分职工工作的积极性和创造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理办法，结合员工行为评价因素，调整绩效分配方式，规范绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要依据，使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。

　　当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展相适应的人力资源管理体系，在完善“四个机制”的基础上，还须要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，注重以机会留住人才、以发展留住人才，让员工在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。

　　以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的认识、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的一些想法。

　　最后，衷心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓励让我勇敢地走上这竞聘的演讲台,为自己打开了通往机遇与成功的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，肯定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的足迹。

　　谢谢大家！

　　人力资源岗位竞聘演讲稿篇13

　　上午好！我叫××，来自大城县分公司，下面自我介绍一下。

　　1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。XX年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

　　1999年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。XX年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

　　工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和各位交流探讨。XX年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖，竞聘演讲稿《竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿》。XX年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

　　各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

　　我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：

　　第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的'企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

　　第二，创新思维，努力做好工作。XX年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

　　第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

　　请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

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