投资副总裁岗位职责

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投资副总裁岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的投资副总裁岗位职责，希望对大家有所帮助。

投资副总裁岗位职责

投资副总裁岗位职责1

　　1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

　　2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

　　3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

　　4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

　　5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

　　1.负责制订集团公司中长期发展战略；

　　2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；

　　3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

　　4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

　　5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

　　6.根据战略规划的'要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；

　　7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

　　8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。

投资副总裁岗位职责2

　　1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；

　　2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；

　　3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的`运营监控、经营审计；

　　4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；

　　5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

　　6.检查集团公司年度经营计划执行情况；

　　7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；

　　8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；

　　9.直属上级交办的其他工作。

投资副总裁岗位职责3

　　1、本员工作:

　　制定公司医疗投资发展战略、经营目标,设计医疗投资布局思路,通过精准的财务预测及有效的资本运作方式保证战略目标得以实现;有效组织医疗投资并购项目、新建项目的开发和落地工作。

　　2、直接责任:

　　(1)制定公司医疗投资战略规划、经营目标,提出公司的投资战略业务规划、经营方针和经营形式,经总裁批准后实施;

　　(2)制定公司具体投资战略、运营管理、公司战略投资计划制定、实施和检查;

　　(3)根据公司投资战略规划,努力拓展医疗并购、新建业务,达成公司战略投资目标;

　　(4)成熟运用资本运作方式(如融资等方式),明确投资、资金回笼周期和资金投入数量,报董事会、总裁批准后实施;

　　(5)负责投资并购、新建项目调研、法律和财务尽职调查、价值评估、交易结构设计、税收筹划、财务可行性分析及评价、谈判策略制定及参与谈判;

　　(6)负责医疗投资项目方案的设计和执行,组织完成投资项目协议,负责投资标的交接前的财务审计、股权交割事项办理、整合、投后法律事务的处理及投后评价工作;

　　(7)协调投资部工作,定期召开会议,指导投资部工作方向;

　　(8)建立和维护高效的组织体系和工作体系,促进公司科学管理,打造核心投资团队。

　　3、领导责任:

　　(1)根据权责管理规范,落实本部门各项工作的审批等相关流程;

　　(2)对投资部投资业务经营目标负责;

　　(3)对下属各岗位进行定期、不定期的指导,明确投资方向,提高投资团队工作效率;

　　(4)投资项目资源的整合,投资部门的工作协调安排;

　　(5)对投资团队的建设负责

　　4、主要权力:

　　工作权限:

　　(1)投资部工作的领导权

　　(2)投资部管理、重大投资事项决策权

　　(3)公司投资战略、投资经营目标的建议权、制定权

　　(4)对下属各岗位工作的监督权、指导权

　　(5)投资部人员的调配权

　　(6)对直接下属工作的.指导、监督及考核权

　　(7)对下级之间工作争议的裁决权

　　(8)对本投资员工岗位调整,奖惩的建议权

　　费用权限:

　　(1)规定范围内的费用审批权;

　　(2)在批准的预算范围内的资金支配权。

　　人事权限:

　　(1)对部门内部人员的任免、调动、奖惩等提出建议和方案;

　　(2)部门内部人力资源调配使用权。

　　5、应熟悉掌握的主要相关管理程序.

　　(1)投资管理程序

　　(2)绩效管理管理程序

　　(3)投成奖励管理程序

　　(4)费用报销程序

　　(5)其他相关管理程序

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