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堆场管理制度
在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家收集的堆场管理制度，欢迎大家分享。
堆场管理制度1
1、物资进库储存保管，都必须根据不同物资的储存要求，做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
2、物资储存保管，要认真执行查粮等一切制度，积极开展“四无”粮仓活动。
3、饲料生产投用的原料，必须做到班班有记录，日清月结，做到损溢批批清，仓仓清。
4、一要物资发生损溢、降低、报废，必须查明原因，按规定手续、程序进行审批处理，不得隐瞒不报。
5、安排和督促装卸工作进行堆桩，并要求堆桩整齐，做到桩位规格化，能达到抵御各种侵害的要求。对不符合要求的`囤位坚决不马虎不迁就，拆囤要做到清理囤脚。
6、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念，不盲目行事，克服临时 观念和侥幸心理，在厂安全领导小组领导下，经常开展，人身安全、防火安全等教育活动，掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
7、保持仓储环境的整洁、干净，对破碎杂物，随时清除处理。
7、 注意电气管理，不准在堆场工作场地乱布插座，乱拉临时线，当工作需要夜间工作时，需征得电工同意，并在电工指导下，使用临时照明装置，完工后立即撤消，使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座，有无磁损现象，以便及时更换。
堆场管理制度2
１、物资进库储存保管，都必须根据不同物资的储存要求，做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
２、物资储存保管，要认真执行查粮等一切制度，积极开展“四无”粮仓活动。
３、饲料生产投用的原料，必须做到班班有记录，日清月结，做到损溢批批清，仓仓清。
４、一要物资发生损溢、降低、报废，必须查明原因，按规定手续、程序进行审批处理，不得隐瞒不报。
５、安排和督促装卸工作进行堆桩，并要求堆桩整齐，做到桩位规格化，能达到抵御各种侵害的要求。对不符合要求的`囤位坚决不马虎不迁就，拆囤要做到清理囤脚。
６、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念，不盲目行事，克服临时观念和侥幸心理，在厂安全领导小组领导下，经常开展，人身安全、防火安全等教育活动，掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
７、保持仓储环境的整洁、干净，对破碎杂物，随时清除处理。
７、注意电气管理，不准在堆场工作场地乱布插座，乱拉临时线，当工作需要夜间工作时，需征得电工同意，并在电工指导下，使用临时照明装置，完工后立即撤消，使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座，有无磁损现象，以便及时更换。
堆场管理制度3
第一条：仓库、堆场及储槽严禁烟火，及擅自安装电源设备，若需安装必须经公司领导及安全管理部门的同意，并由专业人员严格按有关电力技术规范的有关规定执行。
第二条：对自燃物品（黄磷）、油类、易燃易爆物品与一般物品及性质互相抵触的`、扑灭方法不同的物品名称必须分类（库）储存和保管，并标明物品名称、性质、灭火方法并配备相应的灭火器材。
第三条：易燃、易爆物品到仓库、堆场及储槽必须严格按岗位责任制和防火安全规定，并设置明显的禁火标志。
第四条：安全部门要定期对仓库、堆场及储槽进行防火安全检查，及时消除火险隐患。
第五条：对通风不良库房要经常打开门窗通风换气，但人离开时要认真关严。
第六条：氧气等瓶装物入库时，库管人员必须对其认真检查。每个气瓶必须有瓶帽和两道防震圈。若欠缺的禁止入库。
第七条：搬运气瓶时轻抬轻放，严禁剧烈碰撞。
第八条：对酸、碱类，放入仓库、堆场及储槽时小心谨慎，严防倾斜和碰撞，同时认真检查，若有泄漏不得入库。
第九条：维护公司办公、生产、生活区域内的正常工作、生活秩序及环境卫生。
第十条：维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，24小时轮班工作，确保公司良好的安保环境。
本制度自20xx年3月3日起实施。
堆场管理制度4
第一条：仓库、堆场及储槽严禁烟火，及擅自安装电源设备，若需安装必须经公司领导及安全管理部门的同意，并由专业人员严格按有关电力技术规范的有关规定执行。
第二条：对自燃物品（黄磷）、油类、易燃易爆物品与一般物品及性质互相抵触的、扑灭方法不同的物品名称必须分类（库）储存和保管，并标明物品名称、性质、灭火方法并配备相应的灭火器材。
第三条：易燃、易爆物品到仓库、堆场及储槽必须严格按岗位责任制和防火安全规定，并设置明显的禁火标志。
第四条：安全部门要定期对仓库、堆场及储槽进行防火安全检查，及时消除火险隐患。
第五条：对通风不良库房要经常打开门窗通风换气，但人离开时要认真关严。
第六条：氧气等瓶装物入库时，库管人员必须对其认真检查。
每个气瓶必须有瓶帽和两道防震圈。
若欠缺的.禁止入库。
第七条：搬运气瓶时轻抬轻放，严禁剧烈碰撞。
第八条：对酸、碱类，放入仓库、堆场及储槽时小心谨慎，严防倾斜和碰撞，同时认真检查，若有泄漏不得入库。
第九条：维护公司办公、生产、生活区域内的正常工作、生活秩序及环境卫生。
第十条：维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，24小时轮班工作，确保公司良好的安保环境。
本制度自20xx年3月3日起实施。
堆场管理制度5
为了使发砖以及堆场后期管理工作顺利进行，公司本着“简洁高效”的原则。现对堆场工作人员进行以下规定：
一、所有成品堆场管理人员，按时上下班，早班（早上4：00――中午12：00）下午班（中午12：00――晚上19：00）严禁出现迟到、早退、脱岗现象，若发现出现此类现象，将给予20元/次的罚款，如若屡犯不改者，根据公司人事管理规定，给予相应处分。
二、认真做好堆场整体管理工作，如实填写个人当天工作日报表，要求报表标准，不得错报、漏报、迟报等情况发生，出现一次，给予两元每次每项的罚款。
三、堆场工作细则：
（一）堆场管理员
⒈按照预先规划堆放区域安排监督卸车工分类规范码放，认真执行安质部下发的成品下线管理标准。（按照质量等级指导码放）；
⒉细致统计入库起始日期及数量，按时投放递交表，并做好堆场报表，并及时上报部门经理；
⒊按照堆场分布图，标明规划堆放区域标记（白灰打线）；监督卸车工堆放、保证堆放结束卫生清洁；
⒋认真做好盘库工作（1次/月），力保库损率降至最低，堆场严格执行责任区专人负责制，入库封垛标准不留豁口，堆放整齐，层高一致（20高），按照质量等级分类码放，不得随意乱码，碎砖严禁码放成品垛，保持场地卫生清洁；
⒌票据填写完整后，安排车辆有次序进入堆场装砖区，以最快速度进入装砖状态，负责收票，按照票据精确发砖、查验、签字、指挥车辆完成购砖次序，残砖兑换，两半截为一整块的上车比例1%，七寸断砖的上车比例为1%，力保做到公平公正，管理解决装砖现场客户问题，突发事件，超出自己能力解决问题范围内及时上报部门主管；
6及时安排清渣工对堆场卫生及场地进行平整，影响发砖的残砖临时清理，认真做好日出库工作日志，并及时上报堆场主管，堆场主管做好全面协调工作（装砖工现场管理、车俩调配、安质部和卸车线协调及零散户的开票协调管理）。
（二）运输队管理
⒈听从区域业务主管安排，协调车队组织运输任务，不得私自与客户拉扯关系，出现一次，给予200—500元罚款；
⒉了解日常运输计划要求，提供车队资源的最新状况，为区域业务主管提供市场信息支持，不得耽误工地的正常进度；
⒊配合区域业务主管处理运输计划执行过程的.意外情况，若出现串货情况（不按开票运送工地的），一经核实，给予司机50—100罚款，另外，出现私自给工地人员串通，外进其它砖厂产品的，一旦发现，给予500—1000元罚款；
⒋运输费的结算按照10天/次发放，双休日后延，运费结算按照开票数量核算，无误后销售部统一发放。
（三）装卸队管理
⒈按照出库管理员制定次序为拉砖车辆装车（对车辆大小不得挑拣）；装砖工要分组管理，责任到人；
⒉按照公司规定将两半截、七寸砖有序装车（比例1块/件），不得将残砖乱扔；
⒊装车结束按公司规定向客户收取装车费，不得私自讨价还价（上限标准为0。01元/块），装车费按照开票数量于销售部统一发放（派代表领取）；
⒋装车结束后，按出库管理员制定对残留砖渣进行清理，不得影响随后车辆装砖。
以上堆场管理制度最终解释权归属销售部。
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