生产总监岗位职责通用15篇

　　在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的生产总监岗位职责，欢迎大家分享。

生产总监岗位职责通用15篇

生产总监岗位职责1

　　1、制定生产制造部月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成；

　　2、根据年度发展计划，全面负责部门的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理；

　　3、确保生产计划满足销售需求，并组织实施；

　　4、贯彻、执行公司的.成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本；

　　5、负责组织、建立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；

　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系；

　　8、解决生产过程中发生的各类型事件；

　　9、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力；

　　10、完成领导交办的其他工作。

生产总监岗位职责2

　　性别:不限

　　驾照:不要求

　　岗位职责:

　　1、负责订单操作管理和生产安排及控制;

　　2、负责木门生产管理及各部门协调。

　　任职资格:

　　1、高中以上学历;

　　2、具有2年以上木门生产管理经验;

　　3、有大中型木门公司工作经验者优先;

　　4、熟悉、excel、word、办公软件操作;

　　5、有责任心,善于沟通和协调,具有较好的分析和解决问题的能力。

生产总监岗位职责3

　　1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。

　　2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。

　　3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。

　　4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的.对生产质量和进度的数据，进行分析和完善改进措施。

　　5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

生产总监岗位职责4

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及营运中心各部门预算；

　　2、负责组织制订公司生产运营相关的规章制度和细则、系统规划年度生产计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行；

　　3、负责杭州工厂和上虞工厂与技术中心、营销、财务等的横向部门之间的沟通和协调；

　　4、负责杭州工厂和上虞工厂之间统筹协调和管理，审查下属部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，并做出工作评定；

　　5、配合技术中心，组织协调好新产品的工艺转化及既有产品的'生产工艺革新。

　　6、组织制订并审核杭州工厂和上虞工厂营运中心各部门的员工定岗定编工作，负责营运中心各部门节能降耗、工艺改进、降成增效相关的工作。

　　7、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核、奖惩和激励工作；

　　8、负责为重大决策事项提供生产运营相关数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提供生产运营状况分析及相关报告；

　　9、完成总经理交办的其它工作。

生产总监岗位职责5

　　1、负责根据年度生产方案审核生产部年度生产计划、月生产计划、周生产计划；

　　2、负责生产技术经济指标（成品率、生产周期、设备利用率、生产效率、统计分析；

　　3、负责本部门内各类变更活动的管理，包括对变更的申请及审核，参与变更的分析、分级及变更计划的制定，负责组织本部门变更的实施与效果确认，参与变更效果的`评估；

　　4、负责本部门CAPA措施系统中不符合项的识别和描述，本部门紧急措施的制定和实施，本部门CAPA措施的实施；

　　5、负责按照生产计划与设备动力部协调生产使用水、电、汽、风、冷的供给，保证生产顺利进行；

　　6、负责生产部GMP文件、起草或修订及审核，协助质量部完成对本部门文件的分发、收回及销毁，并认真执行相关文件；

生产总监岗位职责6

　　1、根据订单需求，工厂产能，良率及各项生产限制等，向生产总监提出项目生产风险并给予解决提案，确保订单出货需求的.达成；

　　2、主导生产计划的风险项目，并协调相关单位确定处理对策；处理紧急需求变化、物料供应变化，协调生产排程与订单出货；

　　3、根据订单需求、生产计划、生产实际分析订单情况，并说明生产变化；

　　4、根据工厂实际生产进度，评估对生产进度的影响，协助生产总监及时处理各产品异常和订单紧急变化的情况。

生产总监岗位职责7

　　1、协助总经理公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；

　　2、协助总经理制定公司的生产目标、经营指标；

　　3、完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性意见；

　　4、协助总经理推进公司的企业文化建设；

　　5、组织制定分管部门年度生产管理、品质管理、储运管理的工作计划，并分解细化；

　　6、组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划顺利完成；

　　7、规范生产流程，保证生产计划的.顺利高效完成；

　　8、主导公司的全面质量管理体系建设，完善质量管理制度，并监督实行；

　　9、对生产成本、采购成本、库存成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；

　　10、合理对相关部门进行协调，保证部门之间的衔接和协作；

　　11、负责分管部门员工团队建设，并加强与其它部门之间的合作；

　　12、监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时进行上报和指导；

生产总监岗位职责8

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　11、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的.薪酬进行分配和发放工作。

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

　　4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

　　5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨***司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

生产总监岗位职责9

　　1、管理体系建设，包括各项规章制度、标准、流程的`起草、制订、修改、报批、实施;

　　2、终端支持，通过专题培训、现场指导、知识传输，不断提高自营终端人员在业务技能、操办以及相关工作标准执行上的水平;

　　3、终端管理，确保自营终端遵守和符合公司各项管理规章制度，维护终端正常经营纪律;

　　4、销售管理，采取各种合理措施与方法，帮助公司自营终端创造销售业绩以及达成销售计划与指标;

　　5、数据管理，负责各项零售数据的准确统计和提报，提出相关分析意见和建议，协助部门进行销售管理。

生产总监岗位职责10

　　1、负责综合布线（铜布线、光布线、机房布线、电配）的整套产品选型、认证、测试工作；

　　2、分析市场前景，满足客户需求，持续性开发新产品，提高产品性能，降低生产成本，方便项目施工；

　　3、负责公司对外（产品发布会、展会、座谈会、专家工作组等方式）的产品及技术推广工作和内部培训工作；

　　4、负责产品售前、售中、售后支持工作及产品手册和施工项目所需的.各类技术文件资料；

生产总监岗位职责11

　　公司和职位介绍:

　　1、公司主营新能源汽车,中国区总部位于上海市浦东前滩,附近有中环高架和多条地铁线,交通方便。

　　2、公司多外籍员工,英语口语需要熟练。

　　3、全日制本科以上学历,10年以上相关工作经验。5年以上团队管理经验。

　　4、来自欧美制造业企业,汽车相关企业优先。

　　5、有新厂经验更佳。

　　职位描述:

　　协助推动沟通、汇报机制和流程制度的建立、运行和不断优化,持续推动公司效率的提升。

　　工作内容描述:

　　1、负责组织运营会议,跟进会议决策的实施;

　　2、负责协调推动公司跨项目间的合作和运行;

　　3、协助进行组织绩效评估;

　　4、推动运行领域各项流程、规章制度的制订和实施,并持续改善,以提升工作效率;

　　5、跟踪宏观经济和行业政策,提供分析报告;

　　6、协助公司中长期规划的制订和年度计划的制订;

　　7、协助公司生产准入、产品公告等政策相关事项的'推进;

　　8、完成领导交办的事项。公司和职位介绍:

生产总监岗位职责12

　　1、负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工计划；

　　2、负责生产计划的制订与执行，合理统筹生产流程、生产计划安排、品质控制、成本控制及生产跟单管理等工作；

　　3、负责对外协厂商的.开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；寻找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。

　　4、建立健全和执行公司生产管理系统和质量管理的程序、规范、标准；

　　5、生产部所有相关制度、标准、流程等文件的制订与完善。

生产总监岗位职责13

　　1、制定、策划和完善公司的测序产品线产品销售策略，负责策略制定、辅助销售完成全国范围产品销售。

　　2、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，辅助销售完成该条产品线全年销售任务指标。

　　3、对产品线产品各项销售运营指标负责。

　　4、销售人员、产品经理之间的协调管理工作等。

　　5、与医院领导、科室主任、专家教授、经销商、协会负责人等就公司产品进行沟通和联系。

生产总监岗位职责14

　　1)负责生产计划制定和生产过程跟踪，确保关键工艺参数、过程控制、人员操作等符合GMP要求;

　　2)配合研发部门做好产品中试生产、临床样品生产的协调管理工作;

　　3)负责产品生产工艺改进，创新工艺的生产实施;

　　4)负责组织起草本部门生产管理文件及操作规程文件，确定部门人员配置、岗位职责、工作准则，并监督部门人员严格按文件执行相关工作;

　　5)负责部门GMP符合性工作，提出整改相关工作，定期组织部门自检;

生产总监岗位职责15

　　1.研发对公司发展有利的新技术、新知识和新产品,给公司创造新的利润增长点;

　　2.根据市场情况,预测市场需求信息,并与市场部结合编制新品研发计划;

　　3.负责公司现有烘焙产品质量的'改进,提升和创新;

　　4.负责配合市场部及营运中心的市场推广需要,调整菜单,组织定期的试吃工作;

　　5.负责价格评估,分析会议管理,准备标准的材料成本;

　　6.负责对营运中心门店的烘焙师进行技术培训。

　　7.负责领导和培养有竞争力的团队,组织开发出有创意的新产品。

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