部门经理岗位职责

　　在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的部门经理岗位职责，欢迎大家分享。

部门经理岗位职责

部门经理岗位职责1

　　职责描述:

　　1、根据银行整体发展规划制定部门发展规划及业务目标,对所属部门及团队绩效负总责。

　　2、负责部门人员招聘、团队建设并围绕部门发展规划组织推进实施。

　　3、带领部门进行市场营销、产品研发及业务推动实施工作,整合线上线下零售及消费金融业务渠道,建设并持续优化获客、申请、审批等业务流程,为客户提供高效智能化金融服务。

　　4、负责协调内外部资源,推进部门项目实施及业务发展,并确保业务风险可控。

　　5、负责推进业务创新,融合消费、支付、借贷及运营等场景,建设零售业务场景平台及生态平台。

　　6、完成上级领导交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历。具备零售、消费金融、小微业务等金融相关业务10年以上工作经验,熟悉相关政策、产品及市场情况。

　　2、有全国性股份制商业银行及全国性消费金融公司、大型互联网金融平台从业工作经历,并担任中高级管理职务。

　　3、具有宏观的'发展视野,拥抱金融科技,对线上金融业务有深入的理解和业务经验。

　　4、具有敏锐的市场意识及丰富的产品创新及业务推动管理经验,良好的沟通能力及分析能力。

　　5、主观能动性强,能够承担较大的工作强度和压力。

　　6、学习能力强,有较强的风控意识。

部门经理岗位职责2

　　1、非销售岗位

　　2、协助市场部经理做好部门日常管理，在经理出差时做相关授权工作;

　　3、负责部门文书起草、推广方案策划、汇总各类报表、规范文书管理工作;

　　4、部门日常会议、晨会、总结会、考核会议等主持;

　　5、部门实施技术人员出差安排与协调管理。

　　6、有标书制作经验，负责标书审查。

部门经理岗位职责3

　　1、认真执行国家及政府的有关政策、法规，及时传达和落实公司的各项工作方针、计划和指令；

　　2、按照政府、行业和公司有关规定对所辖的物业小区实施管理和服务，保证设备设施的正常、环境受控和顾客的总体满意，保障员工利益；

　　3、为物业服务中心第一消防责任人，负责监督消防的“三定”（定人、定时、定措施）到位情况，并与甲方接口人做好沟通协调，定期组织消防疏散、逃生，每年不得少于一次全员参与的演习；

　　4、在公司定编、定岗、定员的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，保障员工缺失率不超过10%；

　　5、责任落实到人，确保各项工作处于良好的运作状态；

　　6、关心、关爱员工，定期组织员工座谈沟通，为下属进行职业规划，营造良好的劳资关系；

　　7、组织各员工业余文化生活及体育活动（爬山、打球、跑步等），以提高全员身体素质，增强整体团队的凝聚力；

　　8、负责组织、协调各部门人员的工作安排，负责员工每季度工作绩效的考核，并将考核结果反馈至被考核人后，报公司人力资源部存档；

　　9、负责培养和造就管理人才，做好物业服务中心各部门员工的加薪、调动、晋升及奖金分配等；

　　10、对客户提出的投诉问题进行跟踪，拟定并采取纠正预防措施，不断完善管理流程；

　　11、组织与客户沟通，及时认真地解决客户提出的合理需求，定期组织召开客户座谈会、工作协调会，收集各类信息，采纳合理化建议；

　　12、配合甲方审议关于服务物业其他类工作事项的决策，并组织贯彻执行，给甲方相关领导做好反馈；

　　13、负责协调相关单位、政府部门的公共关系，确保各项工作的顺利开展；

　　14、定期与供应商、服务商进行沟通，就其提供的物品、服务品质进行反馈，向其提出改进意见；

　　15、不定期地与公司职能部门和其它业务部门进行信息交流，加强相互间的协调与合作，及时、完整的提交各类资料和报送各类信息；

　　16、落实部门培训计划，做好新员工入职及岗位培训工作；

　　17、根据公司发展目标，制定部门工作目标和计划，包括周、月、年工作总结及计划、培训计划、物资申购计划、人工成本控制计划等；

　　18、按照公司体系要求和行业规范，做好日常管理工作的`自检，包括大厦公共设施维护、清洁卫生、安全管理、行政后勤等方面的现场巡查和相关质量记录；

　　19、安排管理人员对管理项目进行日常巡视，并对管理项目环境进行监控；每月不少于一次对责任区查夜岗，并督促物业服务中心各部门责任人加强夜间巡查；

　　20、负责编制相关费用预算及按计划使用资金，按计划和预算进行费用申请；

　　21、根据经营目标责任书的要求，对项目的成本开支等进行有效控制，对造成经营不善或亏损情况负责；

　　22、合理配置分管项目资源，根据经营目标责任书的要求，实现经营管理目标，对服务水平和管理质量普遍下降现象负责；

　　23、不定期向分管领导汇报部门工作情况，每月5日前向分管领导提交上月工作总结及本月工作计划，定期向公司提交各类报表、报告；

　　24、完成领导交办的其他工作。

部门经理岗位职责4

　　1、定期获得有效市场信息(可跟踪楼盘、行业动态、政策法规等);

　　2、在项目承接过程中担任项目负责人，包括与客户的`日常联系及公司内相关人员的协调与沟通;

　　3、负责前期物业合同的商务谈判、签署，与相关部门进行项目移交;

　　4、收集、分析、研究物业管理市场信息，编写物业管理市场及楼盘调研等报告;

　　5、战略客户的开发与日常关系维护。

部门经理岗位职责5

　　1、根据年度市场及销售策略,完成全年度部门销售目标;

　　2、确保项目应收款的及时收回;

　　3、主要面向公安行业,带领销售团队拓展、培育、维护行业各类渠道关系,收集整理有效商机信息,并协助上级领导建立公司的客户档案;

　　4、负责项目招投标的组织、协调工作、推进中型项目的培育、策划工作;

　　5、定期组织召开销售总结、规划会(周、月度、季度会议);

　　6、跟踪、指导、并监督部门项目的进展情况以及分析制定相关销售策略;

　　7、参与公司经营活动中需要配合的工作以及认真完成上级领导交办的其它工作。

　　岗位要求:(业务知识、业务素质)

　　1、具有上海市场,公安行业客户关系背景,5年以上系统集成相关销售实践工作经验;

　　2、熟悉IT项目或智能化总包项目销售业务流程;

　　3、具备较强的客户需求分析及项目把握、商务谈判能力;

　　4、具有较强的行业市场拓展和中型项目销售策划能力;

　　5、具有敏锐的市场触觉,高度的.责任意识,优秀的沟通和协调能力,强烈的结果导向和团队合作精神,对工作有高度的热情,具备承受压力的能力;

　　6、熟悉行业主流产品和行业解决方案。

部门经理岗位职责6

　　一岗位职责

　　1实施公司的营销计划

　　2带领团队完成业务收入指标和营销任务

　　3搭建业务平台，开拓客户渠道，确保客户来源

　　4建立维护与银行及其他金融机构良好的合作关系

　　5负责团队管理，建立高效团队。

　　二岗位要求

　　1金融及经济相关专业，两年以上担保业务部门管理经验

　　2具亲和力熟悉公司各项金融担保业务及银行的授信业务

　　3事务繁多，要求工作条理性强，并能妥善进行计划安排

　　4要求协调沟通能力强，具备高超的.商务技巧

　　5能发挥榜样带头作用。

部门经理岗位职责7

　　一、职责范围

　　1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

　　2、全面负责工厂生产管理工作。

　　3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

　　4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

　　5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

　　6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

　　8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

　　9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

　　10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

　　二、职责权限

　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的`，有建议处罚权。

　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

　　三、岗位责任

　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

　　5、对工资分配不合理负责。

　　6、对生产成本过高、浪费负责。

　　7、对生产各工序不能协调运作负责。

　　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。

部门经理岗位职责8

　　1协助部门经理根据公司总体的'战略方针、公司下达的各项任务指标拟定部门全年、季度、月度的计划及总结，并组织实施以确保各项目标任务的完成。

　　2协助部门经理对部门内所有业务人员进行日常管理及业务指导工作。

　　3协助部门经理根据公司企业业务发展，搞好团队建设工作。

部门经理岗位职责9

　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：

　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；

　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；

　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；

　　4、组织营销策划方案的'评审、方案的实施；

　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；

　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　7、带领销售人员完成销售任务.

　　任职要求：

　　1 、本科或以上学历，3年以上大中型房地产公司营销部门负责人经验.

部门经理岗位职责10

　　1、负责乐居媒体网络平台销售，完成阶段性销售目标;

　　2、根据公司业务类型开发拓展资源客户，洽谈广告业务;有独立开拓客户能力，并有良好的服务意识;

　　3、跟踪客户需求，制定服务方案，进行客户沟通维护工作;

　　4、进行签约、收款等流程事项跟踪;

部门经理岗位职责11

　　一、岗位使命：

　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

　　二、工作职责：

　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；

　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）

　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；

　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的`结果；重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；

　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；

　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）

　　提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；

　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）

　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；

　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）

　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；

　　完成上级领导交办的其他工作。

　　三、工作权利：

　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

　　3、下级之间工作争议的决判权

　　4、对生产工作职责范围内的审批权。

　　四、具备基本能力：

　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

部门经理岗位职责12

　　1、协助部门经理管理日常工作，包括业务开拓、项目跟进实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；

　　2、参与组织部门体制和人事编制，各办事处职员的任免、奖惩、培训，建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系；

　　3、协助部门经理建立事业部业务规范、流程、内部管理制度等，并对制度的执行进行监督和指导；

　　4、协助部门经理进行年度经营目标计划的整体管理，包括业务拓展计划的制定、跟进业务拓展进度、费用预算的.控制以及运维服务的质量管理；

　　5、协助部门经理做好部门人才队伍的建设工作；

　　6、协助部门经理与山东石化等重要客户做好协调工作；

　　7、协助部门经理共同完成年度经营目标计划；

　　8、负责公司所需资质的申办、认证和报批管理工作。

部门经理岗位职责13

　　岗位职责:

　　1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;

　　2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;

　　3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;

　　4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。

　　任职资格:

　　1、本科以上学历(985、211优先),计算机、信息技术等相关专业,工作经验8年以上;

　　2、具有丰富的互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;

　　3、具有较高的信息技术专业水平,较强的团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。

　　4、熟悉java相关技术框架的开发,熟练运用servlet、hibernate等技术框架,熟悉python语言,熟悉sql server、mysql、oracle等数据库;

　　5、具有良好的.谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的工作压力;具备良好的口头与书面表达能力和学习能力。

部门经理岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、面向设计院进行技术推广，完成项目信息的搜集，挖掘，与重点设计院建立战略合作关系；

　　2、面向开发商技术进行技术推广，完成项目开发合作，与重点开发商建立战略合作关系；

　　3、完成客户谈判，投标，合同签订，产品发货，货款回收等过程；

　　4、协助工程管理部对施工现场进行管理。

　　岗位要求：

　　1、年龄在25—35岁左右，具有防水产品或混凝土外加剂销售工作经验；

　　2、具有一定的设计院或开发商资源；

　　3、有销售激情，具备良好的沟通能力和领悟力；

　　4、抗压能力强，具备较好的`市场开拓能力及商务谈判能力；

部门经理岗位职责15

　　1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的`意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

　　13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　提示：

　　1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

　　2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

　　3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；

　　4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；

　　5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

　　6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

　　7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；

　　9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。

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