建设指挥部管理制度

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建设指挥部管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的建设指挥部管理制度，希望对大家有所帮助。

建设指挥部管理制度

建设指挥部管理制度1

　　为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

　　第一章工作人员工作制度

　　一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

　　二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

　　三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

　　四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

　　五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

　　六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

　　第二章指挥部廉政制度

　　一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。

　　二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。

　　三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。

　　四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施工单位提供的公款旅游和高档健身、娱乐等活动，不参加施工单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请等活动，不在施工单位报销应由本单位或个人承担的费用。

　　五、不向施工单位违规推荐分包单位、施工队伍和工程材料、设备等生产厂家、供应商。

　　六、不接受施工单位无偿提供使用的劳务和交通工具、通讯工具、高档办公设备等，不接受施工单位任何奖金或其他经济利益。

　　七、不准利用职权，对施工单位或有合同关系的单位在办事过程中卡、推、拖，一旦发现将严肃处理。

　　第三章例会制度

　　一、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。

　　二、例会内容要求：

　　（1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度的'完成执行情况;

　　（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

　　（3）检查上次例会后施工现场安全情况，提出下一阶段安全控制重点及措施要求；

　　（4）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　　（5）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　（6）检查工程量核定情况；

　　（7）解决需要协调的有关事项。

　　三、每次召开会议，会务工作人员应及时进行登记，注明会议名称、参加领导、单位及人数等。

　　四、重要会议结束后，应及时撰写会议纪要并存档。

　　五、会议结束后，会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕，做好下次会议的准备工作。

　　第四章安全生产管理制度

　　一、建设单位、监理单位、施工单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和本制度，保证工程建设安全生产，依法承担工程建设安全生产责任。

　　二、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

　　三、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

　　四、在危险区域进行操作时，施工单位应在醒目部位设置警示牌进行标识。

　　五、施工单位应当根据工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，并与建设单位签订《安全生产责任状》。

　　第五章工程资料管理制度

　　一、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。

　　二、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

　　三、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

　　四、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

　　五、监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

　　六、全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件。

　　第六章请假制度

　　一、正常上班期间，项目负责人及项目技术负责人原则上不准请假，确有私事需请假的，必须经指挥部指挥研究决定。一般工作人员有事请假1日以内须经主管领导审批；3日内，经主管领导和指挥部指挥联合审批；3日以上的必须经指挥部指挥研究决定，并及时办理好工作交接。

　　二、汛期，单位全体工作人员原则上不准请假，确有事需请假的一律经工程建设指挥部指挥研究决定，并做好工作衔接。

　　三、特殊岗位责任人请假必须经工程建设指挥部指挥研究决定，并确保工作顺利交接，正常运行。

　　第七章值班制度

　　一、根据工程建设需要，实行轮流值班制度。值班人员由全体工作人员轮流承担。

　　二、值班人员不得随意调班或离岗，有事须提前申请调班、请假。

　　三、值班人员负责指挥部工作环境的清洁卫生工作。

　　四、值班人员要负责做好指挥部的安全巡查工作。保持经常性的巡逻检查，关好门窗、电器等，做好安全防范工作。

　　五、值班期间必须保持通讯工具畅通，发现问题应立即采取有效措施予以处理，重大问题要及时上报。

　　第八章办公经费管理制度

　　一、办公用品、设备采购和生活费用必须坚持厉行节约的原则。

　　二、购置办公用品及设备，必须由主管领导签字同意，方能购置。

　　三、指挥部工作人员生活费按30元/人天的标准执行。

　　四、指挥部来人接待须经主管领导同意后方可安排，原则上在指挥部就餐。

　　五、指挥部工作人员要爱护计算机、打印机、桌椅等办公用品，损坏或遗失要追究其责任。

　　第九章车辆使用管理制度

　　一、驾驶员必须认真履行岗位职责，遵守各项规章制度和劳动纪律，服从调度指挥，礼貌开车，文明服务，厉行节约，爱护车辆，安全驾驶。

　　二、驾驶员要认真做好车辆的维护、保养工作，时刻保持车辆性能良好，严禁酒后驾车，严禁违章行车。

　　三、按时购买车辆保险，严禁脱保。

　　四、严禁公车私用。驾驶人员私自用车发生一切问题，后果自负，除个人承担经济损失外，将根据事故性质和交警部门处理意见，给予严肃处理。

　　五、下班后车辆一律入库，不准开私车外出过夜。

　　六、驾驶员有事要事先请假，经主管领导批准才能离开。

建设指挥部管理制度2

　　（一）安全生产技术措施审批制度

　　各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。

　　（二）安全（技术）交底制度

　　安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。

　　（三）安全检查制度

　　建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

　　1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照《公路施工安全技术规程》及时发现隐患并及时纠正。

　　2、安全生产检查办法

　　定期进行安全生产检查。项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。

　　（1）业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降温（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

　　（2）日常安全生产检查。班组专、兼职安全员或生产值班负责人，要经常深入工地检查、检查安全生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关负责人进行整改并检查整改结果。班组安全员是安全生产最直接、最能及时发现隐患、及时处理隐患的安全管理人员，必须如数配足，加强培训与学习。

　　（3）生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全自检，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程出现隐患要及时上报。

　　（四）安全事故报告制度

　　各项目部严格按照国务院第493号令，即《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求，发生安全事故后须立即向指挥部及总监办汇报，对影响较坏、危害较大、性质较严重的安全事故，还应向建设方作书面的专题报告。报告内容包括：事故的客观描述、事故的`原因分析，处理意见及处理落实情况的追踪检查等。

　　（五）安全预案制度

　　要求各项目经理部对安全隐患较大的重点工程制定安全预案，以预防措施为主，制定相应得应急系统及抢救预案。业主制定相应的事故应急救援预案。

　　（六）事故处理制度

　　一旦事故发生，承包人须尽快将事故详细情况报告监理工程师及上级主管部门。若遇重大交通事故或其它重大伤亡事故，承包人须立即报告监理工程师和事故所在地的公安、交通部门及上级主管部门。对事故要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，责任人员未受到处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

　　（七）事故分析制度

　　某分项工程或某部位如发生伤亡事故，项目经理和安全部门须及时组织实地调查分析、找出原因，掌握事故发生的规律，举一反三，采取有效的预防措施，防止再发生同类的安全事故。

　　（八）安全事故通报制度

　　对台风、暴雨、冰冻的到来及传染病的传播实施通报，让各单位提前做好预防措施，避免安全事故的发生。如类似全球性非典型肺炎等传染病一旦发生，则应发文要求各参建单位注意定期消毒，做好预防措施。

　　（九）安全生产宣传、培训、考核制度

　　各参建单位必须重视加强安全生产的宣传工作，充分运用广播、电视、墙报专栏和各种会议等手段，开展经常性的安全知识教育工作，对施工人员必须进行安全生产和劳动保护法规及安全技术标准的教育和培训，尤其是要加强外来民工的上岗和轮岗安全教育培训工作，特殊工种作业必须考核合格后持证上岗。

　　（十）建立健全安全生产档案制度

　　根据《广东省各级人民政府安全生产责任制考核办法》的有关要求，要求项目建设指挥部和各施工单位内部建立安全生产档案，各类安全生产管理内容的原始记录在各单位内部进行系统归档。

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