物业项目负责人岗位职责

物业项目负责人岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的物业项目负责人岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业项目负责人岗位职责1

　　1、参与执行各类型企业内部审计业务

　　2、协助企业内部审计信息化需求方案设计

　　3、协助对审计信息化实施过程进行管控

　　4、协助企业审计人员与审计信息化项目人员工作协调

　　5、协助项目负责人做好审计信息化工作方案、工作规则等

物业项目负责人岗位职责2

　　1、对被审计公司或事业部财务收支及其他业务活动的真实性、合法性、合理性、效益性进行独立的审计和监督；

　　2、编制审计计划、拟定审计工作方案和调查提纲；

　　3、按审计目标、依审计流程收集和整理审计证据；

　　4、负责编制审计工作、分析和评价审计证据，拟写审计报告及审计资料归档。

物业项目负责人岗位职责3

　　1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

　　2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；

　　3、监管项目各类款项的`收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算；

　　4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作；

　　5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果；

物业项目负责人岗位职责4

　　1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

　　3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

　　4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

　　5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（JCJ/T77—20__）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20__）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的'协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

　　7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

　　8、处理项目部的善后工作。

　　9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

物业项目负责人岗位职责5

　　1、负责校内水吧、单厅影院日常管理，包括设备安全、食品安全、人员安全管理。

　　2、负责组建、培训校内水吧、单厅影院运营团队。

　　3、配合总部管理及预算，完成业绩考核目标。

　　4、调动学生积极性，激活场地使用率。

　　5、把握学校热点动态，紧抓学生需求，提高整体业绩。

物业项目负责人岗位职责6

　　项目负责人的岗位职责

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

　　一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

　　二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人；

　　三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

　　四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

　　五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

　　六、主持管理人员及班组长的`工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

　　七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；本站shucunwang、

　　八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

　　九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

　　十、负责对整个项目工程的管理监督。

物业项目负责人岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、全面负责项目的物业管理工作，负责前期物业介入，验收交接、后勤物业管理；

　　2、负责制订物业管理的'各项规章制度；

　　3、贯彻制订全面的安全运行方案，并监督执行情况；

　　4、审批监管验收租户装修及项目其它工程改造；

　　5、负责编制部门预算并严格控制预算支出；

　　6、制订完整的部门工作计划，并监管落实情况；

　　7、提出并持续贯彻有效的节能方案；

　　8、处理物业管理方面的客户和租户投诉、日常报告和突发事件；

　　9、严格监管购物中心的外判商（安保、设备、保洁），

　　任职要求：

　　1、大学本科以上学历，35岁及以上·

　　2、具物业管理、安全管理、工程管理等相关专业知识并获物业相应资质证书。

　　3、物业行业8年以上经验，同岗位3年以上经验。

　　4、熟悉物业行业相关法律法规。

　　5、具有大型商业综合体、购物中心物业前期介入、验收交接、物业管理相关经验。

　　6、具备良好的组织协调能力，团队领导能力。

　　7、熟悉办公软件、cad操作。

物业项目负责人岗位职责8

　　1、结合公司资源，开拓市场及新客户；

　　2、高效完成公司制订的年度业务拓展目标；

　　3、开展市场调研，擅写分析报告；

　　4、协调与各部门及相关业务伙伴的.合作关系；

　　5、跟踪、收集分析同行业竞争者的市场动态；

　　6、完成领导安排的其他工作。

物业项目负责人岗位职责9

　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。

　　7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的'调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。

　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

　　14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

物业项目负责人岗位职责10

　　1制定地区公司工程管理制度并实施。

　　2负责工程专业人员的培训及考核工作。

　　3统筹编制和审核年度设施设备养护计划。

　　4统筹编制和审核年度改造和优化项目。

　　5对能耗费，维保费，工程费等工程成本的进行核算及控制。

　　6每半月巡查项目情况，检查各部各岗工作情况，遇特殊或严重情况即向上级汇报。

　　7加强内部管理及协调与其他各部门的工作。

　　8统筹委外项目的`招投标、签订合同和实施监督工作。

　　9完成公司及上级安排其他工作内容。

物业项目负责人岗位职责11

　　1、负责财务审计相关制度、流程等内容的起草、修订；

　　2、负责对公司业务运营、财务管理、组织流程管理等工作开展内部审计，及时发现公司潜在问题并提出改进意见，督促、跟踪审计建议的执行和落实；

　　3、负责规范财务核算，审计财务报表，审核预决算；

　　4、负责收集、整理审计证据，编写审计工作报告，做好审计资料的整理归档；

　　5、负责监督公司重要岗位的交接工作、重要岗位的.离任审计等工作；

　　6、完成领导安排的其他工作。

物业项目负责人岗位职责12

　　1，负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

　　2，根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

　　3，拟定年度运营方案（含财务预算），执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。

　　4，负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

　　5，对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

　　6，指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

　　7，负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的关系；

　　8，每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的`工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；

　　9，每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；

　　10，负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

物业项目负责人岗位职责13

　　1）负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。

　　2）指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。

　　3）根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；

　　4）监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。

　　5）对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的'团队；

　　6）负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系；

　　7）策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；

　　8）定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；

　　9）完成领导交办的临时性工作和专项。

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