优秀的行政个人工作计划

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优秀的行政个人工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的优秀的行政个人工作计划，希望能够帮助到大家。

优秀的行政个人工作计划

优秀的行政个人工作计划1

　　一、总体目标

　　(一)结合20xx年工作的失误，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。

　　(二)完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确。

　　(三)充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务

　　(四)注意事项：行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

　　二、确立任务

　　(一)完善制度体系流程。

　　(二)完善品质绩效考核推动品质改善,减少客诉和降低返修率。

　　(三)充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高各部门工作质量要求。

　　(四)圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　三、工作计划内容

　　行政部工作繁而又琐碎，但又不能直接体现出业绩和效益，这就要求行政人员必须具备勤勤恳恳、任劳任怨的工作品质和作风，心甘情愿、默默无闻的为公司其他部门做好后勤保障和服务工作，虽然工作没有指标，但我们有标准有方向。在努力工作的同时，动脑筋，想办法，严格控制行政开支，合理降低行政费用，以高度的责任心为公司开源节流，杜绝铺张浪费，因此将服务和费用的控制将成为行政部考核的'指标，督促行政部更好地完成本部门的工作。自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司制度再行调整和完善。

　　四、培训计划和各部门的支持

　　行政部是后勤保障和服务的部门，在做好工作的同时，我们将有计划的对行政部员工进行思想、工作作风、工作标准和沟通能力上的培训并不定期进行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本身完成是有难度的，因此，部门之间的协助和支持是行政部完成工作的有力保障，也是完成公司任务的有力途径。

优秀的行政个人工作计划2

　　一、行政部自身建设的要求。

　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设。

　　2.提高行政部门人员的专业技能。

　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。

　　4.加强个人组织指挥和协调能力。

　　5.加强采购入库出库作业流程。

　　6.积极完成上级所赋于的各项任务。

　　7.做好员工档案管理工作。

　　二、公司岗位职责的修订工作。

　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定。

　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订做到人尽其才，完善用人标准。

　　3.建立完善的工作作业流程。

　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。

　　三、绩效考核的深化工作。

　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

　　2.修定目前绩效考核的标准。

　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

　　4.各单位绩效考核的透明化建设。

　　四、思想教育训练。

　　1.加强公司价值观，增强员工的忠。

　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。

　　3.重视培训后考评组织和绩效考核。

　　4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。

　　五、各部门之间的沟通协调。

　　1.组织各部门主管召开定期协调会。

　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。

　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。

　　六、劳动关系的处理。

　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

　　2.建立完善的.合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。

　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和储备。

　　1.各部门组织架构人员的补进。

　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。

　　4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。

　　八、企业文化建设。

　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。

　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。

　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。

　　5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。

优秀的行政个人工作计划3

　　一、学校行政工作要求

　　1、要有现代教育意识和教育理念，具有强烈的服务意识，努力培养人格魅力。

　　2、要按计划有条不紊地开展工作，建立健全各项工作制度，明确各类人员职责，努力按章办事，奖罚分明。

　　3、要建立高效的信息反馈机制，及时发现工作中的问题，不断调整工作计划，不失时机地做好纠偏补漏工作。

　　4、要与其他部门工作人员相互支持，团结协作。

　　5、要与本部门工作人员优势互补，敢于承担责任，不争功委过。

　　6、要乐于闻过即改，不要自以为是。

　　二、学校行政人员职责

　　(一)党总支书记职责

　　1、宣传和执行党的路线、方针、政策，完成上级党组织和上级领导机关交给的各项任务，正确贯彻党的教育方针。

　　2、领导学校的思想政治工作，组织全体教职工的政治学习。

　　3、组织讨论学校的重大问题。

　　4、领导学校共青团、少先队、学生会、工会等群众组织，指导他们进行工作。

　　5、正确执行党对知识分子的政策，密切联系群众，关心教职员工。

　　6、抓好党的思想建设，教育党员执行党章，发挥先锋模范作用。

　　7、抓好党的组织建设，充分发挥党支部在学校工作中的堡垒作用。

　　(二)校长职责

　　1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，按教育规律办学，不断提高教育质量。

　　2、认真执行党的知识分子政策，团结、依靠教职员工。组织教师学习政治与钻研业务，自觉接受党组织的监督，充分发扬民主。

　　3、全面主持学校工作。

　　4、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的'协调一致、相互配合，形成立体化教育网络和良好的育人环境。

　　(三)副校长职责

　　1、协助校长做好学校日常工作。

　　2、领导和组织德育工作。坚持教书育人、管理育人、服务育人，努力建设德育工作骨干队伍。制定德育工作计划，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想、政治、品德教育。

　　3、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主，按照国家规定的课程标准，开齐各门课程。遵循教学规律组织教学，努力克服困难，进行新课程改革，并建立和完善与之相适应的教学管理制度，搞好教学常规管理，深入教学第一线，激发教师工作积极性，全面提高教学质量。

　　4、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外教育活动，确保学校各类教育活动生动活泼、有成效地开展。建立学生劳动教育及劳动技术教育基地。

　　5、领导和组织总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教书育人和教职工服务的方向，严格管理校产和财务，搞好校园建设，关心学生和教职工的生活，保护他们的健康。

　　6、领导和组织勤工俭学工作。贯彻教学与实践相结合原则，努力开展勤工俭学活动，不断发展校园经济，逐步改善办学条件和提高群众福利待遇。

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