清洁生产管理制度

相关推荐

清洁生产管理制度

　　在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的清洁生产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

清洁生产管理制度

清洁生产管理制度1

　　第一章总则

　　第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。

　　第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

　　第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的员工以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。

　　第四条：公司鼓励和促进清洁生产，并将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度。

　　第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

　　第六条：公司内任何部门和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的部门和个人给予奖励。

　　第七条：公司厂长主管全公司的清洁生产监督、管理工作。各部门经理在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

　　第二章清洁生产管理机构及职责

　　第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由厂长任组长，副厂长任副组长。原熔部、成型部、质控部、物流部、生产管理部、会计部、行政劳资部的经理及相关的工程师为小组成员。厂长对公司的清洁生产管理工作全面负责。

　　第九条：公司副厂长兼职负责全公司的清洁生产协调工作。

　　其在清洁生产管理方面的职责范围如下：

　　1、协助厂长组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准;

　　2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产计划和目标》，《清洁生产奖励制度》等管理性文件，并组织实施、监督执行;

　　3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查;

　　4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见;

　　5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作;

　　6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料;

　　7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作;

　　8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案。

　　第十条：各部门成员在清洁生产方面的职责如下：

　　1、协助副厂长做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作;

　　2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作;

　　3、负责按时编制全公司清洁生产各项统计报表;

　　4、按照上级清洁生产审核部门规定，定期编制并报送有关统计报表。

　　第十一条：原熔部在清洁生产管理方面的职责如下：

　　1、负责清洁生产技术改进措施(包括：原材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制等)的实施;

　　2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查;

　　3、协助原熔部经理组织生产系统清洁生产目标的实现。

　　第十二条：工程部在清洁生产管理方面的职责如下：

　　1、负责清洁生产技术改进措施(包括：清洁生产设备的选型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等)的实施;

　　2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的例行检查与维护;

　　3、组织生产系统清洁生产设备目标的实现。

　　第十三条：成型部、质控部、物流部、生产管理部、会计部、行政劳资部等部门，负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。

　　第十四条：部门统计员负责本部门清洁生产统计工作，每月结束后，将本部门当月的清洁生产情况上报给《清洁生产管理领导小组》。

　　第十五条：部门主管，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：

　　1、研究本部门的能源结构，配合各部门制定本部门各班组、设备的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施;

　　2、研究本部门的污染源及污染状况，配合原熔部制定或提出本部门污染治理和控制意见;

　　3、检查和督促本部门各班组、设备能耗定额和污染指标的执行情况;

　　4、组织本部门员工开展群众性的清洁生产活动。

　　第三章清洁生产的实施

　　第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

　　第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：

　　1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料;

　　2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备;

　　3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或循环使用;

　　4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

　　第十八条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：

　　1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重的原材料不予购买;

　　2、各仓库及部门对低毒、低害的原材料应分别堆放、严格分选并做到标识清楚，确保有毒、有害的原材料有控制的使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人体的伤害;

　　3、各部门在产品生产的全过程应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗;

　　4、各部门在产品生产全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率;

　　5、各部门在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生;

　　6、成型部、质控部和物流部在产品生产、检验、包装、库存和出库直至送达客户的全过程中应严格控制产品质量(防止在产品在各环节中受到损伤和污染)，确保用户满意;

　　7、工程部在维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。

　　第十九条：产品包装物的采用，应考虑其在生命周期中对人类健康和环境的影响，

　　优先选择无毒、无害、易于降解或者便于回收利用的材料。并做到合理包装、尽量减少包装材料的'过度使用和包装性废物的产生。

　　第四章清洁生产计划和目标管理

　　第二十条：注重消耗定额的制定及基础数据的收集，为制定清洁生产计划和目标提供依据。

　　1、公司副厂长组织有关部门及时、准确、完整地收集各类消耗、排污染数据，制定消耗定额指标;

　　2、对主要的部门、能源重点工序，及有条件安装计量水、电表的部门。要尽可能安装和完善计量表具的安装工作。并搞好数据的统计分析工作。积极研究制定合理、可行的节约能源的控制办法;

　　3、对各部门、饭堂、生活用水分别安装水表进行计量及统计，完善自来水、循环水等耗能的计量和统计工作，以便采取有效措施开展节约用水工作;

　　4、根据公司整体耗能目标，对窑炉、行列机、包装等用电、用油、用水情况进行重点的统计、分析和考核;

　　5、各部门应积极根据公司下达的能耗定额指标和本单位实际，进行分解，制定班组及设备的能耗定额;

　　6、研究废物的综合利用，对各类废弃物的回收、利用、处置制定操作规范;

　　7、通过能耗定额促进各耗能部门合理使用能源，考核各部门的能源使用。

　　第二十一条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。

　　第二十二条：公司副厂长同公司有关部门，制定全公司清洁生产近期及中长期计划，包括节能计划和减污目标，经厂长批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。

　　第二十三条：各部门根据公司下达的能耗定额、节能计划和清洁生产目标进行分解、制定本部门的能耗定额、节能计划和清洁生产目标，并做好备案。

　　第二十四条：公司《清洁生产管理领导小组》小组人员在检查、督促有关部门完成生产计划指标的同时，应检查、督促各部门完成节能、降耗、减污指标。

　　第五章奖惩办法

　　第二十五条：公司对主动实施清洁生产措施和项目的部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的，参照公司制订的《清洁生产奖励制度》对个人或部门进行奖励。

　　第二十六条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在修改和完善年度考核制度时，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。

　　第六章宣传与教育

　　第二十七条：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。

　　第二十八条：公司副厂长组织各部门，调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文艺活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。

　　第二十九条：公司组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专(兼职)职人员，进行不少于四小时的节能教育。

　　第三十条：清洁生产教育培训工作由《清洁生产管理领导小组》进行组织和安排，各有关部门积极配合。

　　第七章附则

　　第三十一条：原始数据是企业实现现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各部门认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报《清洁生产管理领导小组》。

　　第三十二条：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请清洁生产的验收。

　　附加说明：

　　编制人：

　　审核人：

　　批准人：

　　xx玻璃技术有限公司

　　20xx-5-2发布

　　20xx-5-2实施

　　文件使用人编号：

清洁生产管理制度2

　　第一章总则

　　第一条:为了推进公司的清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,保障人体健康,促进经济与社会可持续发展,制定本管理制度。

　　第二条:本制度所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

　　第三条:在公司所辖范围内,从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门,均应依照本管理制度,组织、实施清洁生产。

　　第四条:公司鼓励和促进清洁生产,公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度,

　　第五条:加强清洁生产宣传和教育,普及清洁生产知识,增强全员清洁生产意识。

　　第六条:任何单位和个人都应履行清洁生产义务,有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显着成绩的单位和个人给予奖励。

　　第七条:公司办公室主管全公司的清洁生产监督、管理工作,各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

　　第二章清洁生产管理机构及职责

　　第八条:公司成立《清洁生产管理领导小组》,由总经理任组长,生产副总任副组长。公司办公室、生产部、各分厂负责人为组员。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。

　　第九条:生产副总在清洁生产管理、协调方面的职责如下:

　　1、负责组织清洁生产技术进步措施(包括:原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等)的实施;

　　2、协助总经理组织公司清洁生产技改项目的评价,清洁生产技改设备的审查;

　　3、组织生产系统清洁生产目标的实现。

　　第十条:综合办公室负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下:

　　1、协助生产副总经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准;

　　2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》,《清洁生产计划和目标》,《清洁生产奖惩办法》等管理性文件,并组织实施、监督执行;

　　3、参与公司清洁生产技改项目的评价,参与公司清洁生产技改设备的审查;

　　4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况,提出清洁生产奖励意见;

　　5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作;

　　6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训,组织清洁生产信息交流,积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料;

　　7、组织编写并报送清洁生产状况报告,按照上级清洁生产审核部门的有关规定,定期报告工作;

　　8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐,完善各类技术资料和档案;

　　9、综合办公室负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施,组织本单位职工开展群众性的清洁生产活动,为公司清洁生产总目标的实现而负责。

　　第十一条:综合办公室清洁生产管理员兼作清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下:

　　1、协助生产副总做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作;

　　2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作;

　　3、按时编制全公司清洁生产各项统计报表;

　　4、生产的各项组织、管理、协调工作;

　　第十二条:生产部在清洁生产管理方面的职责如下:

　　1、负责清洁生产技术进步措施(包括:原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制、清洁生产设备的选责如下型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等等)的实施;

　　2、参与公司清洁生产技改项目的评价,清洁生产技改设备的审查;

　　3、协助生产副总组织生产系统清洁生产目标的实现。

　　第十三条:生产车间各班组班长,负责本部门的`清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下:

　　1、研究本部门的能源结构,制定本部门各小组、机台的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施。

　　2、研究本部门的污染源及污染状况,制定或提出本部门污染治理和控制意见。

　　3、检查和督促本部门各小组、机台能耗定额和污染指标的执行情况。

　　4、组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动。

　　第十四条:班组统计员负责本班组清洁生产统计工作,每月结束后,将本班组当月的清洁生产情况上报给公司综合办公室。

　　第十五条:综合办公室,负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施,组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动,为公司清洁生产总目标的实现而负责。

　　第三章清洁生产的实施

　　第十六条:新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价,对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证,优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

　　第十七条:公司在进行技术改造过程中,应当采取以下清洁生产措施:

　　1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害严重的原料;

　　2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备,替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。

　　3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用;

　　4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

　　第十八条:公司在采购、生产和销售全过程中,应当采取以下清洁生产措施:

　　1、采购部在采购原材料的时候,应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质,对毒性大、危害严重的原材料不予购买。

　　2、原材料预处理车间对低毒、低害的原材料购进后应分别堆放、严格分选,确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时,应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。

　　3、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

　　4、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循环利用率;

　　5、各生产车间在产品生产的全

　　过程中应严格控制对环境的污染,控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生。

　　6、提高服务质量,确保用户满意。

　　7、机修车间在制造、维修、保养设备的时候,应考虑设备的先进性、节能性和环保性,同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。

　　第四章计划管理

　　第十九条:清洁生产是实现可持续发展的关键因素,清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此,公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。

　　第二十条:综合办公室会同公司有关部门,制定全公司各单位、各产品的能耗定额、节能计划和减污目标,报公司办公会议讨论通过,总经理批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。

　　第二十一条:生产管理部门及管理人员在检查、督促有关单位完成生产计划指标的同时,应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。

　　第二十二条:单位产品能耗定额的制定

　　1、单位产品能耗定额包括供汽煤耗、发电煤耗、厂用电率、锅炉热效率、热电比等。

　　2、各班组部门根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际,进行分解,制定机台的能耗定额。

　　3、办公室、管理部门和食堂以及公用设施的用电,已经分别装表计量和统计,综合办公室会同有关部门,抓紧研究制定合理、可行的节约控制办法。

　　4、抓紧完善自来水、循环水等耗能工质的计量、统计工作,以便采取有效措施开展节约用水工作。

　　5、研究再生废物的回收、利用、处置或达标排放技术方案,

　　6、单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源,考核各岗位工人的操作技术水平,确定各单位用能指标的依据,也是开展节能竞赛及评比的依据。

　　7、各单项定额均由综合办公室会同有关部门研究制定,并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确实需要修改,必须由综合办公室组织一定的会议,并报总经理批准后实施。

　　第五章奖惩办法

　　第二十三条:公司对主动实施清洁生产措施和项目的班组或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中,凡属于班组主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的,对表现突出的班组和个人给予奖励。

　　第二十四条:为了鼓励积极参与清洁生产的员工,公司设立清洁生产特别奖励基金,对积极提交合理化建议,在清洁生产宣传、培训、竟赛等各项活动中表现优秀的员工,给予奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面,做出成绩的员工,给予奖励。

　　第二十五条:为了使公司的清洁生产工作长期开展下去,公司在适当的时候修改和完善年度考核制度,增加清洁生产的有关内容,促进企业持续发展。

　　第六章宣传与教育

　　第二十六条:由于清洁生产是一种新的生产管理方式,清洁生产必须全员参与,因此必须加大宣传力度,加强对员工的清洁生产知识教育,提高员工的清洁生产意识。

　　第二十七条:综合办公室组织各班组、部门,调动各方积极因素,组织各方力量,利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式,开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。

　　第二十八条:公司每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育,对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专(兼)职人员,进行不少于四小时的节能教育。

　　第二十九条:清洁生产教育培训工作由综合办公室进行组织和安排,各有关班组、部门应积极配合。

　　第七章附则

　　第三十条:原始数据是企业实行现代化管理的数字依据,为了确保上述各项条例的正确实施,要求各班组、机台,认真做好各项原始记录,建立有关台帐,并按时上报办公室。

　　第三十一条:为了不断提高企业清洁生产管理水平,推动企业持续发展和进步,公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。

清洁生产管理制度3

　　1主题内容与适用范围

　　本标准规定了公司清洁生产的管理职责、基本内容与要求、检查与考核等相关事宜。

　　本标准适用于公司清洁生产管理工作。

　　2适用法律法规

　　《中华人民共和国清洁生产促进法》

　　《清洁生产审核暂行办法》

　　3术语

　　3.1清洁生产

　　是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

　　3.2清洁生产审核

　　是指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用、产生,降低能耗、物耗以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。降低能耗、物耗以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。

　　4管理职责

　　4.1公司成立由总经理担任组长的清洁生产领导小组,负责公司的'清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。

　　4.2环保化验中心负责组织、协调公司内的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。

　　4.5环保化验中心组织开展清洁生产的宣传和培训,提高员工清洁生产意识,培养清洁生产管理和技术人员。

　　4.3生产部、技术部、机动设备部和各生产单位负责清洁生产方案的可行性的分析,提出合理化建议,确保方案的技术经济及可行性。

　　4.4公司生产单位应依据《中华人民共和国清洁生产促进法》的规定,组织、实施清洁生产,不断完善管理。实施清洁生产审核单位应编制无费、低费方案,不断改善管理,并根据技术、经济的可行性向公司清洁生产领导小组提供高费方案。

　　4.5各单位按照各自的职责,负责有关的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。

　　5基本内容与要求

　　5.1公司新建、改建和扩建项目应优先采用资源利用率高以及污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

　　5.2公司在进行技术改造过程中,应当采取清洁生产措施,包括采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备;对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用;采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

　　5.3建筑工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑和装修材料、建筑构配件及设备。

　　5.4企业应在经济技术可行的条件下对生产和服务过程中产生的废物、余热等自行回收利用。

　　5.5公司各生产单位和部室应对生产过程中的资源消耗以及废物的产生情况进行监测,并根据需要向公司清洁生产领导小组提出实施清洁生产审核。

　　6考核与检查

　　本标准由环保化验中心进行考核,考核结果纳入公司《绩效管理考核标准》实施,经营管理部定期组织检查本标准执行情况。

清洁生产管理制度4

　　第一部分山东省企业清洁生产审核工作步骤

　　一、签订合同

　　从当地市环保局颁布本地区年度进行清洁生产审核工作的文件，并开完由各企业安全环保负责人参加的贯彻会议后，各企业与本地区环保局准入的清洁生产审核咨询机构进行询价、商谈合同细节、签订合同等。合同一般为六份，报送主管环保局一份，企业安全与环保部留一份、企业财务部留一份。

　　二、宣贯及调研阶段

　　1.在合同签订并第一笔咨询费到帐后，咨询机构项目负责人到企业进行调研，参观全厂的各生产车间及辅助车间，全面了解企业的基本概况、生产经营情况（原料、辅料、中间体、产品）、设备运行、动力供给、排放物综合利用情况、“三废”设施建设和运行情况、当地环保标准要求等。

　　2.由企业联系人负责召集企业办公室、环保部门、各生产车间、动力、设备、财务部、后勤管理等负责人参加的宣传贯彻“清洁生产”动员会，最好能有企业负责人或主管负责人参加，以便今后工作的协调。会议由项目负责人或委托、聘请的人员宣讲，时间约为1-3小时。具体时间协商决定。宣讲完后集体讨论。企业负责采集会议的照片和会议签到并保留。

　　3．在会议上，咨询机构发放相应的材料：宣贯材料、各类统计表；

　　三、数据采集阶段

　　1．企业下发文件包括一个文件，四个附表： “xx企业关于进行20xx年度清洁生产审核工作的通知”；附表1：清洁生产审核领导小组名单；附表2：清洁生产工作小组名单；附表3：清洁生产审核工作计划；附表4：清洁生产审核管理制度。（注：大企业领导小组和工作小组分开，其他企业领导小组和工作小组合二为一，组长由主要负责人担任）；

　　2.企业组织班组进行清洁生产方面的培训，要求在编的全厂95%以上的人要培训到，培训完后进行考试，改卷后统计分数并造册备案。企业在清洁生产期间还可在单位的网站上、黑板报、宣传栏、标语、宣传海报、横幅上进行宣传工作，照相并保留；（发放清洁生产知识宣传材料：比如：张贴一些清洁生产海报；在生产区及机关办公区悬挂宣传清洁生产相关内容的清洁生产宣传画横幅；组织各单位办好“清洁生产知识”专题黑板报，并进行评比；利用公司网站开辟审核办法要点图解专栏，介绍审核的阶段性成果；组织高层领导、各工段负责人及生产一线员工进行清洁生产审核相关培训，要求生产系统干部、员工了解清洁生产审核相关知识。）

　　3．企业给每位员工发放“xx企业清洁生产建议书”，要求在规定的时间里上交。收上后分类统计、合并、归档，作为确定无/低费、中/高费方案的参考。

　　4．咨询机构要收集或借阅的材料

　　1）企业清洁生产红头文件：开展清洁审核报告通知、清洁生产审核小组成立通知；清洁生产管理条例；清洁生产奖/惩条例等；企业环境管理规则等文件；

　　2）企业发展史（规模、产量、人员及结构、产品市场占有率、销售趋向、产品执行标准、在国内外同行业的重要性等）；

　　3）环评报告、安评报告；

　　4）公司生产方面的人员名单及职务（经理、厂长、生产、技术、设备、环保、财务）；

　　5）各车间输入物料、产品； 20xx、20xx、20xx原辅料、能源消耗量；产品产量；

　　6）环保措施：废气（SO2）、粉尘、废水、废渣；

　　7）公司组织机构网络图；

　　8）公司平面图；

　　9）工艺流程图：公司总工艺、各个车间；

　　10）环保局或检测机构对废弃物（废气、粉尘、废水、废渣）、噪音的检测报

　　告；

　　11）生产设备情况；

　　12）环保设施情况；

　　13）清洁生产试卷、员工合理化建议；

　　14）审核重点部位在审核前后的`物料平衡、水平衡、环境因子平衡；

　　15）无/低费、中/高费项目的统计；

　　四、无/低费、中/高费方案的确定、可行性分析、实施

　　无/低费、中/高费项目的统计、可行性论证、实施情况、效果分析等；

　　五、报告的编写

　　六、“清洁生产审核报告”评估会

　　报告完成经审查合格后打印二份，盖上咨询机构和企业的公章，填写清洁生产审核申报表（双方盖章）；等待评估、验收通知。接到当地环保部门的通知后，咨询部门会同企业一起准备评估会的材料，（见评估会准备材料）。通常情况：省厅或青岛市环保局2人、县市(区)环保局2-3人，专家3人，咨询机构2-3人，企业5-8人参加在企业进行的评估会。

　　评估会议程包括主要有：

　　1）参会代表介绍；

　　2)专家主持会议

　　3)企业负责人汇报;

　　4)现场考察、审阅报告、查看原始材料;

　　5)针对汇报、报告格式及内容、中/高费方案的实施及效果、生产现场询问调查等专家级环保局领导提问并要求企业回答；

　　6）专家和环保局领导开会讨论，专家打分和（或）给出评价（或整改）意见；

　　7）修改完报告后并填写相关文件后报环保局批复。

　　七、验收会

　　各地市环保局在“清洁生产审核报告”评估会并合格后，委托区、县市环保局到在一定的时间内到企业实地验收在本轮清洁生产审核过程中中/高费项目实施情况。验收合格后，等待环保局发通过验收文件。本轮清洁生产审核工作结束。

　　第二部分企业在清洁生产评估、验收时需要准备的资料

　　一、培训档案

　　（1）培训计划、培训课签名记录、培训讲义；

　　（2）清洁生产知识考试试卷及考试成绩记录；

　　（3）清洁生产通讯及报纸专刊等。

　　二、职工提出的合理化建议表

　　三、财务档案

　　（1）清洁生产财务管理制度（要体现清洁生产工作单独建帐、单独管理、单独考核的要求）；

　　（2）清洁生产财务帐（每一个清洁生产方案的投入情况和方案实施后的效益都要详细列出，不需要原始凭证）；

　　四、清洁生产管理类档案

　　（1）清洁生产奖罚制度

　　（2）审核过程中奖罚情况记录（主要是针对职工提出的合理化建议的奖励）

　　五、环保档案

　　（1）环保法律法规

　　（2）市监测站最新监测报告或者当地环保部门证明企业没有环保违规的材料

　　（3）污染物（固废、液废）出厂登记

　　六、清洁生产方案落实情况总结

　　注：1、每一个方案都按此格式进行总结，没有实施的方案说明原因

　　2、方案效果一定要有原始记录，做到有据可查

　　七、清洁生产实施前后节能减排增效情况

　　（1）监测站对实施清洁生产前后污染物减排监测数据（总量、浓度）

　　（2）实施清洁生产前后物料、水气固量、能量用量及排放量对比数据

　　（3）实施清洁生产前后节能增效财务数据

　　八、持续清洁生产准备

　　（1）持续清洁生产计划包括培训计划、下一轮审核的审核重点

　　（2）完善后的清洁生产组织机构和完善后的清洁生产管理制度

　　八、准备清洁生产办公室

　　(清洁生产财务管理制度)清洁生产办公室可以挂靠在某一部门（清洁生产小组、清洁生产管理制度等张贴在办公室）

　　九、清洁生产汇报材料

　　针对清洁生产绩效审核办法对本企业清洁生产情况进行总结；

　　十．企业宣传口号

　　1）贯彻落实【清洁生产促进法】创建节约型、清洁型企业

　　2）推行清洁生产，实现经济与环境双赢

　　3）推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。

　　4）提倡绿色生活，实施清洁生产

　　5）推行清洁生产，重现碧水蓝天

　　6）大力推行清洁生产，加强工业污染预防

　　7）坚持科学发展观树立科学资源观

　　8）节约与保护资源走可持续发展道路

　　9）爱惜物料节约能源，合理规划持续发展

　　10）环境与人类共存,开发与保护同步

　　第三部分企业现状各类调查表格

　　1．企业下发文件，后附模板，包括一个文件，三个表。

　　xx关于开展清洁生产审核工作的通知

　　各车间、各单位：

　　为积极贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》和《山东省去清洁生产审核暂行办法》，提高企业可持续发展水平，经研究决定我公司从即日起开展清洁生产审核工作。这次清洁生产审核工作是公司发展战略的重要组成部分，对于进一步提高生产效率，实现节能、降耗、减污、增效的目的，有着重要的现实意义。

　　通过对企业的清洁生产审核，可以达到以下几个目的：一是通过清洁生产审核，可以发现生产过程中存在的问题，提出并实施相应的清洁生产方案，最终达到“节能、降耗、减污、增效”的目的；二是可以核对有关单元操作，原材料、产品、用水、能源和废弃料的资料；三是提高企业对由削减废物获得效益的认识；四是通过培训和实践，帮助企业建立一支强有力的清洁生产队伍；五是建立实施清洁生产文件化的程序，使企业有持续清洁生产的能力；六是提高职工的素质和技能。

　　清洁生产审核工作开展的好坏不仅关系到我公司实际经济效益，更关系到我矿的长远发展，是一件功在当代、利在千秋的大事和好事。为此，公司专门成立了以xx为组长的清洁生产审核小组，专门负责这项工作。为保证清洁生产审核工作的高质量、高效率和高标准，并一次性通过环保局的验收，现将有关事宜明确如下:1)提高思想认识，加强宣传力度切实让清洁生产审核工作深入人心；2)完善目前政策，大力开展清洁生产工作；3)强化管理，落实清洁生产审核工作责任；4)认真搞好档案建立和收集工作；

　　本次清洁生产审核将在泰安市环境保护技术开发中心的指导下完成，预计历时六个月。要求各相关部门大力配合，确保这次清洁生产审核工作顺利进行。

　　附1：清洁生产审核小组名单

　　附2：清洁生产审核工作计划

xx企业

　　二O一一年x月x日

清洁生产管理制度5

　　公共场所卫生间清洁卫生操作规程

　　一、清洁用具的准备

　　应备有：清洁篮、洗刷用具、座便器毛球、橡胶手套、清洁液、消毒药和抹布等。

　　二、操作程序

　　1、撤出物品

　　将卫生间内垃圾及所有供客人使用的物品（如巾类、易耗品）撤出。

　　2、洗消洗漱台及洗手盆

　　用清洁液由上而下清洁镜面、墙壁；

　　由清洁液清洗洗漱台台面，用清水冲干净；用清洁液清洗洗手盆，用清水冲干净；

　　用有效的消毒水对洗手盆进行消毒。

　　3、洗消浴缸

　　用清洁液由上而下清洗墙壁、浴缸内壁和浴缸外壁；用同样的'顺序用清水冲干净；用有效的消毒水对浴缸内壁进行消毒。

　　4、洗消座便器

　　用清洁液由上而下清洗水箱、座便器面盖、坐板，然后洗座便器外壁；按同样顺序用清水冲洗干净；用清洗液清洁座便器内壁，用座便器毛球洗擦，然后用清水冲洗；用有效的消毒水依次对座便器面盖、坐板、水箱、座便器外壁、内壁进行消毒。

　　5、抹干用具

　　用一条毛巾由里而外抹洗手盆、洗漱台台面，然后由上而下抹镜面、墙壁。

　　用另外一条毛巾由里而外抹浴缸，然后而上而下抹墙壁及浴缸外壁。用第三条毛巾依次抹座便器坐板、面盖、水箱座便器上缘和外壁。最后用第三条毛巾抹干地面。

　　6、补充物品：先补充巾类，后补充易耗品。

　　三、注意事项和要求

　　1、清洗洗手盆、浴缸和座便器用的用具应分别存放，不能混淆。

　　2、清洗座便器所戴的橡胶手套应与清洁其他用具时所的橡胶手套不同。两对手套应用不同颜色区分。

　　3、所有抹布用后应马上更换，不能用作下一卫生间的抹布。

　　4、消毒药的浓度和消毒时间一定要达到卫生要求，使用含氯消毒药时，有效氯应达200mg/l，作用时间不少于5分钟，或有效氯达300mg/l，作用时间不少于2分钟。使用其他消毒药时，应按使用说明用。

　　5、所有消毒药和清洁液应是经卫生行政部门批准并有效卫生许可证的产品。

清洁生产管理制度6

　　1.根据公司建一流企业,不断提高安全、文明生产各项管理水平,并

　　使文明生产工作标准化、制度化、规范化,特制定该制度。

　　2.车间主管为电气车间文明生产的第一责任人。

　　3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲

　　究卫生的良好习惯。

　　4.各岗位主管为本车间卫生管理包区的`责任人。

　　5.文明生产标准

　　5.1职工个人

　　5.1.1自觉遵纪守法,严格执行各项规章制度,做到令行禁止;

　　5.1.2遵守社会公德和职业道德,尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌;

　　5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯,不随地吐痰,不随地乱扔杂物、垃圾;

　　5.1.4爱护公物,爱护花木、草坪;

　　5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装,保持仪表端正。

　　5.2包区环境

　　5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材;

　　5.2.2包区内禁止流动吸烟,吸烟到指定的吸烟点,不乱丢烟蒂;

　　5.2.3包区内主要道路平整畅通,路标齐全,沟道、孔洞盖板齐全、完整,下水道无阻塞,电缆沟、管沟内整洁无杂物,无积水;

　　5.2.4包区内路灯照明齐全、良好,各种标志牌完好,符合有关规定;

　　5.2.5包区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物,养护良好,有专人管理;

　　5.2.6包区内不准随意停放自行车,自行车应整齐停放在指定地点的区域内;

　　5.2.7包区内围墙、栏杆整齐完好;

　　5.2.8包区内各类建筑物外观整洁,内外装饰保持完好。室内壁白地清,门窗玻璃齐全、洁净、明亮。

　　5.2.9值班办公场所地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆完好;沟道盖板整齐完好,无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹;

　　5.2.10安全防护装置设置齐全,平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠,消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁;

　　5.2.11专用清洁工具存放整洁有序;

　　5.2.12检修和作业现场应严格安全文明施工,做到三无(无污迹、无水、无灰)和三齐(拆下零部件排放整齐,检修工器具摆放整齐,材料备品堆放整齐),每天收工前清扫场地,做到工完料净场地清。

　　5.3设备

　　5.3.1设备见本色,表面无积灰、积油、积垢,铭牌、标记、编号齐全规范;

　　5.3.2各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰,室内干燥、通风、温度、湿度符合要求,严格管理,严禁闲人入内;

　　5.3.3电缆铺设整齐,电缆桥架、竖沟盖板封闭完好,无垃圾,无明显积灰,电缆孔洞封堵严密,防火隔离可靠,电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好,编号清晰。

　　5.4办公室

　　5.4.1桌、椅、箱、柜摆放有序,整洁,无积灰、无蛛迹、无积水、无烟蒂痰迹、无垃圾杂物、无异味。工作台桌面整齐、清洁;

　　5.4.2室内摆放符合定置管理规定;

　　5.4.3水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好,不得随意移动;

　　车间不定期检查各岗位包区卫生管理状况,不符合要求者,限期改正。

清洁生产管理制度7

　　1目的

　　建立生产设备清洁管理制度，保证生产设备符合工艺卫生要求。

　　2范围

　　车间一般生产区、洁净区设备。

　　3责任

　　3.1车间各班长负责组织实施，各工序生产操作人员有责任按本制度执行。

　　3.2工艺员、质监员负责监督、检查。

　　4内容

　　4.1一般生产区设备的`清洁

　　4.1.1设备内表面清洁时，先用软用水（必要时加洗涤剂）擦试设备内表面至清洁，再用干抹布将设备内表面擦试干净。

　　4.1.2设备外表面清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备外表面,注意不可让水流入电器开关及控制盘内。

　　4.1.3如有污处应用去污粉或洗衣粉擦洗干净。

　　4.1.4清洗完后，用毛巾擦干设备表面的水。

　　4.1.5清洁时注意手勿被设备尖物刺伤。

　　4.1.6电器开关清洁前必须切断电源，用干布擦去表面浮尘。如有必要用微湿毛巾擦拭电器表面。

　　4.2洁净区设备清洁

　　4.2.1生产完毕后，切断电源，对设备进行整理，清除设备内外的残留物。

　　4.2.2设备上可拆下部分及可移动设备送清洁间清洗，按生产用容器具清洁SOP进行清洁。

　　4.2.3设备主体按各设备清洁SOP实施，内部要清洁干净，外部要见设备本色，电器擦拭无油污，设备清洗要揩净边角、缝隙。

　　4.2.4用纯化水将设备内外表面及拆下部件擦洗干净，再用75%酒精对设备及部件进行全面擦拭、清洁。

　　4.2.5设备清洁完后，按顺序进行安装、试车，正常后，填写清洁记录，报质监员检查，检查合格后，设备挂已清洁牌。

【清洁生产管理制度】相关文章：

清洁管理制度01-23