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产品研发部部门岗位职责

时间:2023-02-16 13:04:18 岗位职责 我要投稿
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产品研发部部门岗位职责

  随着社会一步步向前发展,人们运用到岗位职责的场合不断增多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编精心整理的产品研发部部门岗位职责 ,希望对大家有所帮助。

产品研发部部门岗位职责

产品研发部部门岗位职责 1

  1、负责公司新产品和新技术的开发,协调新产品开发相关部门的关系,研究行业技术发展,组织技术革新改造,组织编制企业技术资料文件等事项;

  2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况,制订产品研发计划;

  3、建立、健全公司产品研发的'相关制度,并督导执行;

  4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;

  5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关,对工艺革新进行验证;

  6、收集、整理与研究行业信息,参加行业技术研讨性峰会、论坛,掌握行业发展的制高点;

  7、与市场、生产、质量等部门联手,组织成立新产品开发小组,实施项目化管理,推进研发工作的顺利进行;

  8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;

  9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作;

  10、做好科研成果和生产实际的转化;

  11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作;

  12、完成上级领导交办的其他工作任务。

产品研发部部门岗位职责 2

  研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后,进行阶段性检查,在执行阶段将进行三次检测和验收,每次检测和验收后都有独立的可运行的版本,之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后,进入维护阶段,包括对产品的服务和升级,进一步完善对客户的服务,树立公司品牌。

  提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员

  制定研发规范

  研发岗位设置,制定岗位说明

  项目管理人才培训

  流程的监控

  制定开发计划

  制定开发标准

  监督开发计划的实施

  监督开发标准的实施

  管理研发人员的工作分配

  制定研发人员的培训计划

  组织研发成果的鉴定和评审

  分析总结研发过程的'经验和教训

  监控每个项目的执行情况

  汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库质量控制

  根据市场动态预测制定公司发展目标

  部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

  协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

产品研发部部门岗位职责 3

  1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

  2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;

  3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;

  4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

  5、负责组织产品设计过程中的'设计评审,技术验证和技术确认;

  6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

  7、建立健全技术档案管理制度;

  8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

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