项目技术负责人岗位的职责(汇编15篇)

　　在不断进步的时代，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的项目技术负责人岗位的职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目技术负责人岗位的职责(汇编15篇)

项目技术负责人岗位的职责1

　　1、负责项目部全部工程技术管理工作,编制项目施工组织设计,制定一般工程的施工方案,参与特殊工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施;

　　2、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验与处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量;

　　3、熟悉图纸,了解设计意图,指导工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录,根据工程结构特点和施工技术措施,施工前向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量;

　　4、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准,积极推广指导应用新技术、新工艺、新材料;

　　5、负责全部工程的'全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收,及时配合四方验收和质量评定工作;

　　6、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行;

　　7、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日志;

　　8、负责与甲方及相关部门进行洽商,对设计变更或洽商变更的结果及时送达生产管理(生产经理)和预算部门;

　　9、参与对分包队伍施工技术、施工质量、生产计划的管理与协调工作;

　　10、负责签认各项技术资料,组织项目技术人员将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结;

　　11、在项目经理、生产经理均外出时,主持项目部工作;

　　12、完成项目经理、交办的其他事项;

项目技术负责人岗位的职责2

　　1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

　　2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。

　　3、组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

　　4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的`施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

　　5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员翻样等技术业务工作。

　　6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员及时做好复核自检的申请工作。

　　7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

　　8、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

项目技术负责人岗位的职责3

　　1、在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

　　2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。

　　3、编制施工组织设计。

　　4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。

　　5、协调解决图纸疑难问题。

　　6、与建设方、监理等协调解决技术问题。

　　7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。

　　8、深入施工现场、检查、指导工作。

　　9、对工程测量标高等负直接责任。

　　10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，确保工程质量。

　　11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的'技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

项目技术负责人岗位的职责4

　　职责

　　1、全面负责建筑工程项目技术管理工作

　　2、参加施工组织设计（方案）编制、具体编写一般工程施工方案和技术交底；组织实施并监督执行；

　　3、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作；做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作；完成工程变更签证工作。

　　4、负责组织定期对施工现场进行质量安全检查，随时监控工程质量，参加过程验收等工作；

　　5、负责与业主、监理等相关部门进行施工技术和工程变更洽商。解决施工图纸和施工方案中遇到的技术问题；

　　6、负责组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收

　　7、协助项目经理主持相关工作。

　　任职资格

　　1、全日制大专及以上学历，工民建、土木工程或建筑类相关专业，年龄30岁以上40岁以下；

　　2、需要8年以上工作经验，其中具有3年以上项目技术负责人岗位相关技术管理经验，拥有较强的`工程现场管理能力，能处理各种工程技术问题。

　　3、熟悉建筑相关法规、政策、建施工规范、各类施工图；熟悉各分项分部、单位工程验收等基本程序；熟悉掌握施工方案的制定、施工工艺组织设计的编制；

　　4、熟悉办公自动化操作及相关网络知识；有较强的文笔能力；熟练使用工程管理、办公、相关制图等软件；

　　5、有较强的沟通协调能力，分析总结能力、应变能力，良好的团队协作精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心；能独立承担项目技术管理工作；

　　6、有工程师职称或建造师证书者优先考虑

项目技术负责人岗位的职责5

　　建筑专业负责人四川洲宇华洲建筑设计有限公司浙江华洲国际设计有限公司成都分公司,浙江华洲岗位职责:

　　1、从事建筑全过程设计及管理工作;

　　2、带领团队完成项目的建筑设计及施工配合工作;

　　3、负责与甲方的.汇报、沟通和协调工作。

　　任职资格:

　　1、建筑学及相关专业,本科及以上学历(全日制教育),中级以上职称;

　　2、5年以上甲级设计单位建筑施工图工作经验,熟悉项目设计流程;

　　3、有建筑施工图专业负责人经验,有较好的工程技术经验;

　　4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;

　　5、工作具有主动性,善于协调、沟通、责任心强,具有良好的团队合作精神。

项目技术负责人岗位的职责6

　　1、协助项目经理做好现场技术、质量等相关工作的全面管理;

　　2、负责组织项目施工组织设计,参与图纸会审工作和设计交底,组织技术交底、测量放线等技术工作,负责施工方案、质量计划的.编制;

　　3、负责组织施工过程中与业主和监理对施工过程中遇到的技术问题进行协调、负责变更项目的技术处理和技术洽商。

项目技术负责人岗位的职责7

　　1.负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查;

　　2.负责审查深基坑、高支模等重大技术方案;

　　3.协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题;

　　4.负责组织对项目工程实施管理规划评审;

　　5.审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。

项目技术负责人岗位的职责8

　　1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；

　　2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

　　3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的`工程项目应组织安全技术论证；

　　4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；

　　5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；

　　6、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。

项目技术负责人岗位的职责9

　　1、对本项目安全技术负直接责任。

　　2、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

　　3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

　　5、及时解决施工中出现的.安全技术问题。

　　6、组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

　　7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

　　8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

　　9、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目技术负责人岗位的职责10

　　1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

　　2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

　　3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

　　4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

　　5、主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。

　　6、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。

　　7、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的`控制工作，负责统计技术指导。

　　8、主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

项目技术负责人岗位的职责11

　　1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

　　2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

　　3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

　　4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

　　5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

　　6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的'质量评定与验收。

　　7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

　　8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

项目技术负责人岗位的职责12

　　1.审阅工程项目的幕墙施工图纸，并能根据施工现场情况进行图纸深化;

　　2.计算工程项目材料，下达工程材料采购清单(即下料下单)。

　　3.对工程项目进行质量和技术监督;

　　4.负责与工程技术(包括设计)有关的组织管理和指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要条件与支持。

　　5.组织编制《施工组织设计》及《施工方案》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。

　　6.组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审，负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。

　　7.组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的.审批。

　　8.参与工程结算工作及项目安全技术交底工作。

　　9.能熟练使用CAD,Project等辅助软件，能独立编制及审核施工方案;

　　10.熟练掌握新技术、新工艺，能有效指导项目团队开展技术管理工作;

项目技术负责人岗位的职责13

　　职责：

　　1、负责工程项目的技术管理工作;

　　2、对所有项目的'的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并指导项目经理加强工程的全面管理;

　　3、负责土建工程项目的施工组织方案编制、技术交底等工作;

　　4、完成领导安排的临时任务或其他工作。

　　任职要求：

　　1、工民建相关专业专科以上学历;

　　2、20xx年以上建筑行业工程管理经验，有多项目管控经验;

　　3、熟悉土建施工工艺流程，熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;

　　4、有良好的现场组织、调度能力，责任感强、执行能力强，成本控制意识强。

　　5、熟悉土建、市政、机电、绿化。

项目技术负责人岗位的职责14

　　第一章总则

　　第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

　　第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。

　　第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

　　第二章技术交底的内容

　　第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

　　第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

　　第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

　　第三章技术交底的实施与要求

　　第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的`要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

　　第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

　　第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

　　第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

　　第四章附则

　　第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。