生产组长岗位职责(15篇)

　　随着社会不断地进步，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的生产组长岗位职责，希望能够帮助到大家。

生产组长岗位职责(15篇)

生产组长岗位职责1

　　1、负责按订单计划组织、安排生产工作，确保保质保量按时完成生产任务;

　　2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　4、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生产组长岗位职责2

　　1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，电源类产品组装工艺流程，插件流程，有管理工作经验。

　　3、对员工进行培训，并做好生产设备的.维护保养。

　　4、做好岗位作业中的环境保护工作。

　　5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

　　6、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

　　7、负责生产线订单计划的执行生产；

　　8、作业人员的培训、安排等管理；

　　9、负责产线品质改善和效率提升。

生产组长岗位职责3

　　1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！

　　2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

　　3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

　　4：负责车间生产产品的'品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

　　5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

生产组长岗位职责4

　　1负责生产现场管理符合相关法规制度；

　　2负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；

　　3负责车间的安全工作；

　　4负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；

　　5保障组内的.生产任务按时按质按量的完成；

　　6召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

生产组长岗位职责5

　　1、1、负责当班生产机台排配及生产进跟追;

　　1、2、负责当班生产品质控制，以及制程品质异常的改善;

　　1、3、负责当班生产制程(原物料)的损耗控制;

　　1、4、负责当班生产人员的出勤、工作调配;

　　1、5、负责当班生产效率控制;

　　1、6 负责当班工作环境的7S管理;

　　1、7 负责当班下属员工工作技能培训;

　　1、8、负责当班下属员工工作纪律监督;

　　1、9 负责组织生产设备保养及维护当班废弃物的`分类、收集、标识，节约能、资源使用;

　　1、10 负责完成主管交待的其它工作事宜。

生产组长岗位职责6

　　1、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

　　2、及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

　　3、对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

　　4、建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

　　5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

　　6、努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

　　7、做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。

　　8、严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

　　9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

　　10、领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

　　11、积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

　　12、负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

　　13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

　　14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的`管理评审。

　　15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

生产组长岗位职责7

　　1.负责生产部门员工的管理，工作安排等工作;

　　2.负责新入职员工的'培训工作;

　　3.车间员工管理，员工稳定，员工需求解决和处理;

　　4.跟定产量达成情况，对于质检过程中的问题进行汇总和总结，做出改善方案;

　　5.负责员工面试，人员异动的管理;

　　6.领导交付的其他相关工作。

生产组长岗位职责8

　　1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;

　　2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护，加工调试及确认物料治具到位;

　　3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;

　　4、品质异常的`处理于反馈;

　　5、跨部门的沟通协调，异常处理反馈;

　　6、熟悉电子元器件，培训DIP员工操作技能，工作流程，作业指导书;

　　7、落实收线、点检工作，督导现场“6S”

生产组长岗位职责9

　　1、根据生产计划合理安排人员出勤及生产;

　　2、均衡调配员工的生产加班，合理的安排员工休息;

　　3、监督管理员工工作纪律及工艺纪律，确保质量在可控范围;

　　4、追踪及监督员工小时产能，确保计划的有效完成;

　　5、了解员工的.心理状态，倾听员工心声，帮助员工解决实际问题，疏导员工心理，使之更安心的在工作;

　　6、监督员工各项表单及首件的执行;

　　7、监督员工5S的执行

　　8、主持早班/接班会议，当班生产情况;

　　9、配合上级领导其他要求;

生产组长岗位职责10

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的`考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。