设计人员岗位职责集锦15篇

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的设计人员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设计人员岗位职责集锦15篇

设计人员岗位职责1

　　1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告；

　　2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的`编写；

　　4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作；

　　5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判；

　　6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审；

　　7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关；

　　8、参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；

　　9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；

　　10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合；

　　11、完成领导交办的其它工作。

设计人员岗位职责2

　　工作内容:

　　汽车娱乐导航产品的电路研发

　　职位要求:

　　1.电子相关本科生

　　2.熟知开发流程,具有电路设计经验(模拟电路,数字电路,高频等)

　　3.熟知可靠性试验及emc试验,具有问题分析能力

　　工作内容:

　　汽车娱乐导航产品的电路研发

　　职位要求:

　　1.电子相关本科生

　　2.熟知开发流程,具有电路设计经验(模拟电路,数字电路,高频等)

　　3.熟知可靠性试验及emc试验,具有问题分析能力

设计人员岗位职责3

　　1、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，协助完成工程项目总体规划；

　　2、设计指导、准备并绘制建筑设计图和效果图；

　　3、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度；

　　4、参与施工图的制作和内部审核，配合完成施工图的对外报审工作，并参与各参建单位进行图纸会审和设计交底；

　　5、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

　　6、参与项目的.招、议标以及合同谈判等工作；

　　7、检查进度汇报、图表或计算机设计，建立监督进度的程序；

　　8、负责对施工项目全过程的管理，对现场进行巡视，检查施工单位作业和管理状况，发现问题，及时上报和处理；

　　9、做好项目相关资料的收集、整理、归档和保管；

　　10、参与竣工验收和交接工作；

　　11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

设计人员岗位职责4

　　1、负责建筑项目的装配式从方案到施工图及预评价工作，具体深化设计工作，包括文件编制、深化图设计；

　　2、负责完成领导安排工作，并对自己所完成的工作质量负责；

　　3、参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要；

　　4、配合项目现场施工技术问题的.解决；

　　5、完成上级安排的临时任务。

设计人员岗位职责5

　　职责描述:

　　1.根据项目具体要求,主要完成控制电路的软硬件开发、调试工作。

　　2.参与系统软硬件方案制定、设计和开发。

　　3.编制电路相关设计文件、图纸并完成归档。

　　4.整理元器件采购清单并提交申请,办理外协加工事宜。

　　5.负责或指导完成电路样板的焊接、调试。

　　6.参加分机、系统、征集调试和各种试验。

　　7.产品试制、量产以及维修等过程中,提供技术支持。

　　任职要求:

　　1.全日制本科及以上学历,电子工程、自动化、控制工程等专业,一年以上相关工作经验。

　　2.具有扎实的电子理论知识,熟悉模拟电路和数字电路。

　　3.从事过控制类电路板的`原理设计、pcb布线、焊装和调试。

　　4.熟练掌握各种常用测试测量仪器的使用与维护。

　　5.有单片机软硬件开发经验,熟练掌握eda工具软件,如protel、ads等。

　　6.熟练掌握软件编程语言和编译软件,如c++、keil、vc等。

　　7.有直流无刷电机驱动和控制开发经验者优先考虑。

　　8.具备一定独立开展研发工作的能力。

　　9.工作踏实、认真负责,具有良好的团队合作意识。

　　10.身心健康,能适应加班加点工作。

设计人员岗位职责6

　　岗位名称：

　　设计师

　　隶属部门：

　　装饰公司设计部

　　直接上级：

　　设计部经理

　　本职工作：

　　设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

　　工作内容和目标：

　　1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的'法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

　　2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

　　3、量房后一日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；并约客户与之沟通；

　　4、客户确认初步方案后三日内，按要求完成整套方案图及初步报价；

　　5、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

　　6、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

　　7、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

　　8、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

　　9、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

　　10、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；

　　11、合同签订后交底前，设计师必须将有客户签字确认的材料清单交与工程经理，客户未签字确认的增项由设计师与项目经理共同承担。

设计人员岗位职责7

　　1、根据不同游戏产品，设计绘制游戏宣传网页，并持续优化更新;

　　2、根据产品设计不同风格的'平面广告图，组合文案形成有效的宣传素材;

　　3、对设计制作的广告素材投放效果跟踪及优化，对所设计广告素材品质负责;

设计人员岗位职责8

　　1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；

　　2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；

　　3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录；

　　4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要；

　　5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

　　6、对各种工程资料进行科学的规范的'编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料；

　　7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；

　　10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；

　　11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

设计人员岗位职责9

　　1、配合做好项目的前期策划、产品定位；

　　2、配合做好项目的规划、方案设计及结构专业的扩初设计的'审核及优化工作；

　　3、配合做好施工图设计管理工作，重点审查结构专业；

　　4、协调与设计单位的业务关系，组织协调各专业设计难点的解决工作，协助公司进行设计业务的招投标工作，提出成本控制建议。

设计人员岗位职责10

　　设计管理部在上级领导的关怀和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。

　　一、工程方面

　　设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。

　　1、 xx花园

　　规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

　　2、 xxxx节能修改审查备案

　　门窗工程深化设计审查、管理

　　土建工程技术支持机电工程技术支持

　　3、 xxxx节能修改

　　门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

　　二、部门协作

　　1、工程方面积极配合工程部。

　　2、销售方面积极配合销售部。

　　3、招投标及概预算方面积极配合合同成本部。

　　4、报批方面积极配合开发部。

　　5、技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。

　　6、综合事务方面积极配合综合部。

　　三、部门团队建设和个人成长

　　本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根

　　据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。

　　四、技术资源的利用

　　本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设

　　计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的'技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。

　　五、存在的问题和建议

　　1、授权与集权

　　公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。

　　2、岗位配备

　　应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗

　　位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。

　　3、工程管理

　　公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工

　　作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。

　　4、部门问题

　　人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。

　　5、外部技术单位的技术管理

　　设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。

　　六。 20xx年展望

　　1、改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。

　　2、 xx花园

　　加强技术支持承办竣工查丈后期验收配合

　　3、 xxxx承办设计工作（含售楼部装修样板房装修公共部分装修景观设计等）

设计人员岗位职责11

　　1、配合项目负责人完成建筑方案设计，按照客户需求和设计要求进行构思，完成方案设计，绘制方案设计图;

　　2、有较强的造型能力，能够组织和指导效果图表现工作，满足设计要求;

　　3、对内具有较强的团队合作精神及良好的'沟通协调能力;

　　4、协助解决设计方案中的各种设计问题。

设计人员岗位职责12

　　1、专业负责人

　　在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

　　1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

　　2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

　　3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

　　4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

　　5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

　　6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

　　7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

　　8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

　　9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

　　10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

　　11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

　　2、设计人

　　技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

　　1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

　　5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

　　6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

　　7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

　　8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

　　10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

　　11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

　　12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

　　3、校对人

　　在专业负责人领导下，对所校对的'设计成品的质量负责。主要职责是：

　　1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

　　2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

　　3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

　　4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

　　5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

　　4、审核人

　　1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

　　方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

　　初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

　　施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

　　2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

　　检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

　　3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

　　5、审定人

　　审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

　　1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

　　2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

　　3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

　　4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。