项目技术负责人岗位职责集合15篇
在我们平凡的日常里,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编收集整理的项目技术负责人岗位职责,希望能够帮助到大家。
项目技术负责人岗位职责1
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的`有关技术问题,并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象
项目技术负责人岗位职责2
1.负责组织地质勘探成果审查,组织编制和更新图纸审查要点,参与项目施工图纸内部审查;
2.负责审查深基坑、高支模等重大技术方案;
3.协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题;
4.负责组织对项目工程实施管理规划评审;
5.审查项目后评估报告,参加项目后评估总结会议。
项目技术负责人岗位职责3
职责
1、全面负责建筑工程项目技术管理工作
2、参加施工组织设计(方案)编制、具体编写一般工程施工方案和技术交底;组织实施并监督执行;
3、参加图纸会审,做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作;做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作;完成工程变更签证工作。
4、负责组织定期对施工现场进行质量安全检查,随时监控工程质量,参加过程验收等工作;
5、负责与业主、监理等相关部门进行施工技术和工程变更洽商。解决施工图纸和施工方案中遇到的技术问题;
6、负责组织工程竣工文件资料的编制,进行施工技术总结,参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收
7、协助项目经理主持相关工作。
任职资格
1、全日制大专及以上学历,工民建、土木工程或建筑类相关专业,年龄30岁以上40岁以下;
2、需要8年以上工作经验,其中具有3年以上项目技术负责人岗位相关技术管理经验,拥有较强的'工程现场管理能力,能处理各种工程技术问题。
3、熟悉建筑相关法规、政策、建施工规范、各类施工图;熟悉各分项分部、单位工程验收等基本程序;熟悉掌握施工方案的制定、施工工艺组织设计的编制;
4、熟悉办公自动化操作及相关网络知识;有较强的文笔能力;熟练使用工程管理、办公、相关制图等软件;
5、有较强的沟通协调能力,分析总结能力、应变能力,良好的团队协作精神,能吃苦耐劳,对工作有责任心;能独立承担项目技术管理工作;
6、有工程师职称或建造师证书者优先考虑
项目技术负责人岗位职责4
1、严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的'规定和要求。
2、负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书,制定具体施工方案,解决施工中疑难问题。
3、负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作,并及时向现场相关人员传达。
4、对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析,并编制“纠正和预防措施”,并监督实施。
5、组织本项目“四新”技术的推广应用,提高项目科技效益。
6、负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
7、负责工程分阶段的检查和评比工作,以及工程竣工后的交验工作。
8、负责项目技术培训工作,并对培训内容进行考核评定。
项目技术负责人岗位职责5
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
第三条 主持编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。主持管理项目的计量、试验和测量工作。
第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。
第七条 负责本项目的'施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。
第九条工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的,当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合;
第十条检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。
第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。
第十四条主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展qc小组活动。
第十五条受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后,这都是技术负责人要做或组织做的事情,只有总结,才能有提高,才能推动企业技术的进步。
第十六条 搞好项目团体的团结、协作、配合。
项目技术负责人岗位职责6
1、在项目经理的领导下,协助项目经理完成事业部下达的质量管理目标,主管项目技术、质量、资料、安全工作。
2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、安全保证计划、成本控制预案的编制:(1)编写施工组织设计、施工方案,并报上级主管领导审批;
(2)做好项目质量计划的`编制工作,并及时做好报审工作;
(3)项目开工前负责做好项目成本降低措施的编制工作。
项目技术负责人岗位职责7
1)项目前期协助设计部场地勘踏,跟业主前期技术沟通,参与技术协议签订;
2)及时衔接业主相关人员对施工界面予以明确,并将有效资料及时传到公司预算部及现场管理人员;
3)负责设计图纸、设计变更等设计文件的管理:组织设计交底及图纸会审,对设计变更做详细交底;
4)协助现场项目经理做好技术变更洽谈单管理;
5)施工依据管理,做到100%的有依据施工;
6)结算依据的管理,做到100%的施工项目留下100%的.结算依据;
7)对于项目现场提出的申购材料进行核实;
8)协助项目经理做好施工质量、进度及安全管理;
9)协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作,及时完成工程资料的移交。
项目技术负责人职责61、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案,协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题,并对过程进行监督;
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;
项目技术负责人岗位职责8
1、全面负责项目施工技术及质量、安全管理工作;
2、负责组织施工方案、施工组织设计的.编制、交底及实施过程中的检查监督工作;
3、负责组织施工图纸会审并进行施工技术、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施;
4、负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现,解决施工现场存在的难点或重点技术事项,积极应用四新技术,确保工程质量,组织、参与工程质量检查验收及相关评定工作
项目技术负责人岗位职责9
1、组织开展项目技术管理工作,组织编制项目技术策划
2、组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司,贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范,审核项目各项技术工作计划
3、参与公司组织的投标技术标书的编制工作
4、组织项目的.图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作
5、编制施工组织设计,审核专项施工方案并上报审批,组织对相关管理人员进行技术交底
6、审核项目总进度计划并上报,经审核后执行
7、审核项目分包方的施工方案,督促其配合总体方案的实施
8、参与工程各分项、分部工程的验收工作
9、参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
10、指导并推动新工艺、新工法的推广和应用,并对其技术因素和经济因素把关
11、协调与业主、监理、分包方就具体技术问题进行的沟通,提出整改意见并保证技术方案的落实
12、编制施工日志,指导、监督项目归档资料的完成性
13、开展技术部人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
14、完成领导交付的其他工作
项目技术负责人岗位职责10
(1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理;
(2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施;
(3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理;
(4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批;
(5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作;
(6)负责现场重大质量、进度、安全问题的处理;
(7)负责工程创优的'组织、检查和申报工作;
(8)负责与公司技术支持系统的协调;
(9)参与项目管理中重大问题的决策。
项目技术负责人岗位职责11
1.负责项目的技术工作。
2.参与图纸会审,向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。
3.负责管理施工测量、放线工作。
4.施工方案和技术措施的制定,搞好市场调查和分析,向各级技术人员提供各种技术支持。
5.负责施工技术组织管理和施工组织设计编制,指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。
6.负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督,负责各施工队完成工程量的结算。
7.各分项分部工程的开工令、施工任务单。
8.制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。
9.建立健全技术档案管理制度,指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。
10.实行技术复核制度,对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。
11.完善施工记录和数据的.收集,做好资料存档的监督管理工作,为结算提供完整、准确的原始数据。
12.负责组织工程质量的检查和验收,并做书面记录、制定措施,防止发生重大技术质量事故,对发生的重大技术质量事故负责。
13.带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施,严格控制施工成本。
项目技术负责人岗位职责12
职责:
1、全面负责本项目的'技术工作和质量安全管理工作;
2、编制本项目施工组织设计及专项目方案,组织技术交底和处理施工技术问题;
3、编制工程项目施工总进度计划及月进度计划,并适时调整计划;
任职要求:
1.年龄27-40岁之间,土木工程或工程管理等相关专业大专或以上学历
2.5年以上相同岗位工作经验,会编制施工方案,持工程师及以上职称;
3.熟悉使用各类办公软件,CAD
4.熟悉建筑工程管理及技术规范,能独立处理施工过程中的技术管理问题;
5.具高度工作责任感,以及团队精神,较好的沟通能力及社交能力.
项目技术负责人岗位职责13
1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作,负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
3、负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求,督促相关部门保证技术效益的实现。
4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定,并签署处理意见,负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析,并提出纠正措施,对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
5、准时参加生产例会,做好技术方面的`汇报工作,协调、解决出现的技术问题;参加质量安全大检查,施工完一层进行跟踪验证,发现不合格的地方限期整改。
6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动,负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
项目技术负责人岗位职责14
建筑专业负责人四川洲宇华洲建筑设计有限公司浙江华洲国际设计有限公司成都分公司,浙江华洲岗位职责:
1、从事建筑全过程设计及管理工作;
2、带领团队完成项目的建筑设计及施工配合工作;
3、负责与甲方的.汇报、沟通和协调工作。
任职资格:
1、建筑学及相关专业,本科及以上学历(全日制教育),中级以上职称;
2、5年以上甲级设计单位建筑施工图工作经验,熟悉项目设计流程;
3、有建筑施工图专业负责人经验,有较好的工程技术经验;
4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;
5、工作具有主动性,善于协调、沟通、责任心强,具有良好的团队合作精神。
项目技术负责人岗位职责15
第一章总则
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,应由交底人负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,应由接受交底人负主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的.准备时间。技术交底不得后补。
第三条技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要,分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时,应将问题弄清搞懂,以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底,工中指导检查,工后讲评,重点要将技术要求,质量标准,安全操作及防护讲清讲透,并随时检查实施情况,将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项(工序)工程技术交底的主要内容是:作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如:图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等)。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程,由公司负责生产的经理主持,由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料,和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求,开展施工准备,并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程,由公司技术质量部配合,项目经理主持,向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度,按部位和操作项目,向班组质检员、安全员及职工进行技术交底(关键部位要进行样板交底),填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,重点突出,结合实际,切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对性强,技术先进,详略得当,符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理,并适时向技术质量部移交,归入施工技术资料(档案)中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。
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