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财务计划经理岗位职责7篇
光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编收集整理的财务计划经理岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
财务计划经理岗位职责1
1.根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;
(2)监控各部门预算指标的执行情况;
(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;
2.参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全
(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;
(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的`相关制度;
(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;
3.负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作
(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;
(2)负责与银行洽谈,融资协议的签订;
(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的理财操作,提高存量资金的使用效率;
4.负责团队建设与管理工作;
5.保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;
6.完成领导交办的其他任务。
财务计划经理岗位职责2
1、根据公司业务特点,与业务部门密切合作,建立和完善公司运营相关的kpi(关键业绩指标)及财务分析体系;
2、产品成本数据维护,成本月结,不断寻找机会,改善产品成本和公司运营成本;
3、确保各业务部门能够及时、便利地获得准确的运营相关的财务数据,支持决策流程;
4、与相关部门合作,跟踪、分析相关财务数据,包括但不限于公司订单及销售状况,产品毛利变化,定价分析,研发项目投资回报,库存周转率,等等,提出相应的'改善措施并跟进实施;
5、协助公司的年度预算及长期战略的制定,分析解释实际结果与预算之间的差异,制定、实施改善措施;
6、识别业务流程中的内控风险点,改善内控风险,例如合规要求和舞弊行为;
7、管理成本和财务分析团队。
财务计划经理岗位职责3
咨询助理(内控、风险管理、会计、财务、审计、信息系统、社会责任、人力资源、法律)锐思咨询上海立信锐思信息管理有限公司,立信锐思职位描述:
1、协助咨询顾问对客户所在行业进行调查和分析,包括公司经营模式分析、管理方式、业务流程;
2、协助咨询顾问对客户的财务数据进行分析,了解公司的实际经营效果;
3、协助咨询顾问对客户现有管理模式中的可提升点提出管理建议;
4、参与小组讨论并协助咨询顾问完成对客户的分析报告、流程梳理建议和管理提升建议;
5、协助咨询顾问对管理建议进行落实和跟踪;
6、其他咨询支持性工作。
任职要求:
1、全日制大学本科及以上学历;经管类专业、学生干部优先,通过CIA/CPA考试者优先;
2、有较强的主动学习能力、沟通交流能力和文字表达能力;
3、有较强的'逻辑思考和分析能力;
4、有极强的适应能力、抗压能力、责任心和敬业精神。
财务计划经理岗位职责4
1、跟进区域每月的回款工作及每月回款目标完成情况,配合集团完成每次的专项回款行动,使广州公司更好地达到集团目标。
2、登记华南区抵楼台账,每周更新进度,协助签约部、造价部推进每笔的'工程抵楼流程,加快工程抵楼的完成速度,令广州公司更好地完成抵楼任务。
3、每月汇总上报各业务部门下月的资金计划,定期跟踪各业务部门的资金计划使用情况,控制资金计划占比。
4、每周上报华南区财务周报,每月第一个工作日提交华南区财务月报,分别对回款完成情况、行政预算使用情况、资金计划使用情况进行汇总展示。
5、每月更新华南区kod,包括销售完成情况、回款类指标、资金计划占比、行政预算使用情况、营销预算使用情况。
6、根据集团下发的绩效考核方案,每月更新kpi的签约收入成本及结转收入成本,更新签约口径及结转口径毛利率、净利率,在6月和12月完成华南区kpi考核表。
7、完成华南区各项目运营目标书利润测算、开售前定价利润测算,以及各项目的后续定价、调价测算。审核华南区每次拍地测算。
8、上级交待的其他工作。
财务计划经理岗位职责5
1、协助财务总经理建立财务数据分析体系和财务分析系统;
2、参与全面预算工作;
3、按时编制财务分析报告,定期提供预算与实际情况对比分析;
4、执行财务考核工作;
5、制定应收账款、应付债务管理、坏帐管理等财务管理政策;
6、领导交办的其他工作。
财务计划经理岗位职责6
财务经理--金融、银行
1.要求在金融,保险行业有经验者优先
2.具有CPA证
3.要求英语作为工作语言
1.要求在金融,保险行业有经验者优先
2.具有CPA证
3.要求英语作为工作语言
财务金融经理岗位
财务计划经理岗位职责7
1、根据公司业务特点,与业务部门密切合作,建立和完善公司运营相关的kpi(关键业绩指标)及财务分析体系;
2、产品成本数据维护,成本月结,不断寻找机会,改善产品成本和公司运营成本;
3、确保各业务部门能够及时、便利地获得准确的`运营相关的财务数据,支持决策流程;
4、与相关部门合作,跟踪、分析相关财务数据,包括但不限于公司订单及销售状况,产品毛利变化,定价分析,研发项目投资回报,库存周转率,等等,提出相应的改善措施并跟进实施;
5、协助公司的年度预算及长期战略的制定,分析解释实际结果与预算之间的差异,制定、实施改善措施;
6、识别业务流程中的内控风险点,改善内控风险,例如合规要求和舞弊行为;
7、管理成本和财务分析团队。
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