医药连锁岗位职责

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医药连锁岗位职责

　　在生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的医药连锁岗位职责，希望能够帮助到大家。

医药连锁岗位职责

医药连锁岗位职责1

　　工作职责

　　1.认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度，严格维护财经纪律，保证完成各项上交任务。

　　2.参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。

　　3.参与制定公司的经济责任制，负责组织建立和健全公司的经济核算办法，及财务会计制度。

　　4.负责组织审查重要的经济合同。

　　5.负责组织产品价格的制定和审报工作。

　　6.组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的'可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。

　　7.审查和签署公司的财务成本计划，银行信贷计划和会计报表。

　　8.组织开展公司的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议。

　　9.与总工程师、总经济师配合，组织推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。

　　10.指导制定财会人员的业务培训规划，组织财会人员的考核，研究财会人员的使用，维护财会人员正当权益。

医药连锁岗位职责2

　　岗位职责

　　1.负责应收会计、应付会计、费用会计凭证审核。

　　2.负责月末库存账务处理以及库存核对。

　　3.负责结转各项费用及损益类凭证。

　　4.负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作。

　　5.定期对总账与各类明细账进行对账，保证账目相符。

　　6.负责编制各类财务报表。

　　7.参与仓库盘点及门店库存抽查。

医药连锁岗位职责3

　　主要职责:

　　1、具备医药连锁行业并购、重组等相关业务能力;

　　2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划;

　　3、负责制定、落实、完善公司运营各项管理规章、制度和操作流程;

　　4、计划、指导、协调、激励各运营部门开展业务,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;

　　5、加强员工团队建设,提高员工团队执行力和凝聚力。

　　6、对公司重大经营活动的.决策和结果负责。

　　7、行使公司总经理授予的其他职权,完成总经理交办的其他工作。

　　8.参与制定公司整体发展规划和竞争策略;

医药连锁岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、组织公司进行核算、分析、控制，制定出符合公司发展的财务方案，实现公司财务运行状况良好;

　　2、负责内部会计控制;完善会计监督机制，检查、监督并提出管理建议;

　　3、监控公司资产的'安全性，管理监督公司资金的使用和调度;

　　4、独立完成分公司账务处理、内部核算、报表、税务、统计等工作。

　　任职要求：

　　1、国家统招专科及以上学历;会计、财务及经济管理等相关专业;

　　2、2年以上财务/会计工作经验者优先考虑，欢迎优秀的应届毕业生投递简历;

　　3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策;

　　4、熟悉银行结算业务和报税流程;

　　5、熟练使用财务软件和办公软件。

医药连锁岗位职责5

　　岗位职责

　　1.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

　　2.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

　　3.负责公司的预算管理、过程分析与控制。负责监管旗下门店的预算执行情况及运营中存在的问题;

　　4.制定公司财务政策、财务制度及流程，经批准后组织实施并监督执行;

　　5.负责审核公司本部和各门店上报的`会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，定期组织财务分析和专项分析，为公司领导决策提供可靠的依据;

　　6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　7.对公司税收进行整理筹划与管理;

　　8.负责融资工作;

　　9.负责对公司整体的收入、成本、费用情况进行分析预测和监控;

　　10.建立财务指标预警系统，加强公司财务监管力度，降低财务风险。

医药连锁岗位职责6

　　1、公司战略能否落地，最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上；

　　2、绩效管理是战略实施的有效工具，企业必须开展绩效管理工作；绩效管理的目的`有两个，1通过绩效评价，为价值分配提供依据。2寻找企业的经营管理问题，并不断地改进。

　　3、绩效管理的主角有两个，管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任，管理者必须通过绩效管理这一有效工具，实现绩效管理的目标，并为实现这一目标提供支持与辅导；管理者要意识到：保证下属成功是管理者的责任。

　　4、岗位职责，是绩效管理最基础的凭据性文件。

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