车间主管岗位职责(通用15篇)

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的车间主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间主管岗位职责(通用15篇)

车间主管岗位职责1

　　1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行；

　　2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作；

　　3、参与维修车间各项规章制度及流程的.制定并监督执行；

　　4、进行维修质量的控制，将返修率控制在合理的范围内；

　　5、进行维修进度的控制，确保维修车辆按时完工；

　　6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进行；

　　7、维修车间安全管理（包括生产、消防、交通安全）；

　　8、维修车间5S管理；

　　9、维修车间人员管理及考核。

车间主管岗位职责2

　　1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

　　7、负责员工的管理、培训和培养；

　　8、具备精益生产的'思维。

车间主管岗位职责3

　　1.修订和编制工艺文件，梳理工艺工序;

　　2.管理车间运行，分配生产任务计划，并实施考核;

　　2.过程控制与制程不良品处置;

　　3. 依据可追溯性管理制度，管理工艺及部件追溯，协调部门之间追溯沟通工作;

　　4.技术变更、偏差等流程的管理工作。

车间主管岗位职责4

　　前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

　　1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

　　2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

　　3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

　　4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

　　5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

　　6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

　　7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

　　8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

　　9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

　　10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

　　11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

　　12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

　　13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

车间主管岗位职责5

　　1、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；

　　2、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；

　　3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；

　　4、按公司下达的'生产指令，负责组织车间计划与实施，负责向本车间的各个工序下达生产指令，及时对车间的生产计划进行总结和调整；

　　5、协助完善车间sop文件的制定；

　　6、完成领导交办的其他工作事项。

车间主管岗位职责6

　　1、负责维修车间的日常管理，工作和人员的调度；

　　2、负责车间人员的业绩考核；

　　3、负责对车间设备的管理和校准维护；

　　4、对维修班组遇到的疑难技术问题提供支持和重点处理；

　　5、重点跟进处理顾客抱怨和投诉风险高的.车辆问题；

　　6、反馈典型的重点品质问题；

　　7、完成领导安排的其他工作；

车间主管岗位职责7

　　- 负责合理规划、组织开展和监督检查预处理车间工作，实施车间生产管理、安全环境管理、设备管理、应急处置;

　　- 负责组织危险废物的预处置工作，对车间生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，完成预处理车间生产任务;

　　- 负责提供废物预处理实时管理和监督车间作业，考核各班组及外包劳务工生产计划执行情况;

　　- 对基础设施和工作环境的管理，确保基层人员作业条件、作业环境得到满足;

　　- 贯彻公司安环相关制度，检查并消除安全隐患;

　　- 负责负责部门内部车辆、器具及设备的管理和设定;

　　- 完成上级领导安排的'其他工作任务

车间主管岗位职责8

　　1.负责售后车间5S管理和员工工作指导，对维修车间的安全生产和环境保护负责。

　　2.切实做好车间维修质量管控，严格检查并定期提交整改意见和建议。

　　3.合理安排劳动力，协调好班组关系，抓好车间生产进度，做到均衡生产。

　　4.制定合理的`培训计划及售后耗材等相关采购计划。

　　5.负责售后内部跨部门工作的协调。

车间主管岗位职责9

　　1.负责车间的生产安排，处理各线体生产异常。

　　2.技术定额根据，与技术工程师一起参与新产品定额测试，提出合理化改进措施并跟踪实施。

　　3.车间关键岗位的专业知识培训落实，新员工岗前培训。

　　4.车间现场管理推进落实。(人机料法环)

　　5.有效与人沟通。

车间主管岗位职责10

　　具体任务：

　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的`生产报表交生产部。

　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　责任：

　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

　　2、对车间的生产任务负责。

　　3、对车间生产产品的品质负责。

　　4、对车间流水生产是否畅通负责。

　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

　　6、对车间员工的稳定负责。

　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

车间主管岗位职责11

　　1、生产成本有效控制，保证化妆品生产质量及交货期；

　　2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估；

　　3、生产任务安排、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标；

　　4、协助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产计划安排；

　　5、负责做好生产全过程的`关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训；

　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案。

车间主管岗位职责12

　　1. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生;

　　2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的`要求;

　　3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定;

　　4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业;

　　5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等;

　　6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等;

车间主管岗位职责13

　　1、主持车间日常生产工作，

　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业

　　3、监督工人的`工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题

　　4、负责车间的现场管理，做好车间5S工作

　　5、做好员工的思想工作，充分调动员工的积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务。

车间主管岗位职责14

　　一、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。

　　二、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。

　　三、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。

　　四、向公司收集员工提出的'合理化意见和建议。

　　五、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。

　　六、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

车间主管岗位职责15

　　1.车间管理：负责车间组织架构的搭建，车间日常管理，团队凝聚力和战斗力的提升。

　　2.生产管理：通过组织和协调，落实调度室下达的车间生产计划，配置合理资源，完成各项指标。

　　3.人员管理：班组长管理能力的培训和提升，重点岗位人员的储备与培养，人员率的控制，跟进新员工安全培训。

　　4.质量管理：车间直通率的达成及问题的分析改善，产品审核问题点整改落地，降低审核U值，提高产品质量意识，不断提升产品质量。

　　5.成本管理：单台报废损失的控制及问题的分析改善，物料盘亏盘盈数据的'控制及问题的分析改善，建立车间呆滞半成品的控制。

　　6.安全管理：加强安全培训，及时排查安全隐患，杜绝安全事故。

　　7.现场管理：车间设备和模具的维护使用，现场5S持续推进和改善，过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。

　　8.其他工作：完成领导交办的其他工作。

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