职责与权限管理制度

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职责与权限管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的职责与权限管理制度，希望能够帮助到大家。

职责与权限管理制度

职责与权限管理制度1

　　(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

　　(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

　　(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

　　(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;

　　(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;

　　(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的'安全技术交底;

　　(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

　　(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

　　(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。

职责与权限管理制度2

　　(1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

　　(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

　　(3)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

　　(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

　　(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的.采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生;

　　(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。

职责与权限管理制度3

　　一、综合管理主任

　　1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。

　　2.落实项目经理指令,做好'参与政务、处理事务'工作。

　　3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。

　　4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

　　5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。

　　6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。

　　7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。

　　8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。

　　二、项目资料员

　　1.负责文件资料的'登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

　　3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

　　4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

　　5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。

　　6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

　　7.完成项目经理所交办的其他工作。

职责与权限管理制度4

　　(1)按照施工保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

　　(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

　　(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理汇报;

　　(4)认真执行对施工人员的'分部分项工程有针对性的安全技术交底,必须以书面形式在施工前向各班组长交签,并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;

　　(5)发生工伤事故,应立即采取有效措施,并保护现场迅速报告;

　　(6)对已发生的事故隐患落实整改,必须定人、定措施、定时间,及时消除隐患,并报安全员进行复检;

　　(7)负责施工过程中的危险部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。按规定程序向主管人员申报。

　　(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。

职责与权限管理制度5

　　(1)监督、检查操作人员的遵章守纪状况,组织参与安全技术交底工作,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;

　　(2)掌握安全动态,及时发现事故苗子并采取针对性的预防措施;

　　(3)制止违章作业,严格按照安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,执行实施安全的奖罚制度;

　　(4)对进入现场使用的'各种安全用品及机械设备,配合材料员进行验收检查工作;

　　(5)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状态;

　　(6)负责一般事故的调查、分析、提出处理意见,协助处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。

职责与权限管理制度6

　　(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。

　　(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。

　　(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

　　(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

　　(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

　　(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;

　　(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的.评选,指定工作;

　　(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

　　(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。

职责与权限管理制度7

　　项目副经理(管理)质量职责权限

　　1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。

　　2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。

　　3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

　　4.负责项目的`安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。

　　5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

　　6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。

　　7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。

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