生产管理人员岗位职责

　　在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的生产管理人员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产管理人员岗位职责

生产管理人员岗位职责1

　　对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。

　　负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;

　　加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全;

　　负责装配车间的生产计划的达成率;负责各线体的.综合指标达成。

　　负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字记录。

　　负责各线体的团队人才的梯队建设。

生产管理人员岗位职责2

　　1、安全生产

　　负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

　　2、执行生产计划

　　接收PMC生产计划，组织协调车间人员，设备，物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成，审核生产报表，保证生产结果的各项数据清晰真实;

　　3、提升生产质量、效率

　　（1）检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策;

　　（2）产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

　　（3）依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

　　4、人员管理

　　（1）负责面试生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的工作;

　　（2）直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的`提升;

　　（3）组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;

　　5、设备管理

　　（1）负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态;

　　（2）及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

　　6、现场管理

　　（1）以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁;

　　（2）定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反馈

　　（1）产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

　　（1）与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间;

　　8、完成上级交办的其它事务

生产管理人员岗位职责3

　　1、认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标;

　　2、认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;

　　3、根据订单的'交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成;

　　4、按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;

　　5、积极推进本车间的生产效率提升活动;对生产过程中的作业、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产成本;

　　6、根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求;

　　7、控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本;

　　8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平;

　　9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;

　　10、负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议;

生产管理人员岗位职责4

　　1、组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。

　　2、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

　　3、组织制订并实施生产战略规划。

　　4、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

　　5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

　　6、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。

　　7、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的`沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　9、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　10、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。

　　12、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产管理人员岗位职责5

　　1.根据生产订单任务合理安排生产作业，对各机台生产品质、生产效率进行评估;

　　2.根据印刷车间作业计划表，追踪落实好订单上线前的各项物资、技术资料准备情况;

　　3.处理生产突发事件，负责解决流入下道工序的'产品质量事故;

　　4.提供技术指导，负责印刷车间生产工艺技术革新，工艺流程的合理性评估即提出修改建议;

　　5.严格执行安全生产管理制度，做好印刷部安全生产工作;

　　6.做好人才培养，负责对新员工进行技术培训;

　　7.对生产数据进行分析并制定有效改善方案，追踪结果。

生产管理人员岗位职责6

　　1、负责订单接收处理及线上所有产品的管理;

　　2、根据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划;

　　3、晶棒、硅片和成品库存管理;

　　4、控制晶棒、硅片和成品的流动;

　　5、产品生产周期的.管理;

　　6、负责产品按时出货和交付;

　　7、从技术能力、物流利用及每个工序良率考虑生产计划安排;

　　8、各类周报、月报及其他生产报表整理。

生产管理人员岗位职责7

　　1 、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;

　　2 、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行;

　　3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并及时向综合部报送培训及考核记录;

　　4 、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施;

　　5、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证，参与设备验证工作;

　　6 、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的.正常进行;

　　7 、协助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作SOP，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行;

　　8 、生产技术部月生产情况，并向有关部门反馈生产及相关信息;

　　9 、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作;

　　10 、参与对供应商的考核和评审;

　　11 、完成公司领导交办的工作。

生产管理人员岗位职责8

　　1、制订和实施机电设备安全技术操作规程、细则和管理使用、维护保养、定期检修等制度。保证机电设备、压力容器的安全运行。

　　2、协助有关人员办理特种设备的运输、吊装、准用证，负责施工现场的.大中小型机械设备使用前的验收和日常保养及维修工作。

　　3、对施工现场使用的机械设备进行可追溯性记录。

　　4、负责施工现场临时用电组织设计的编制，落实临时用电安全防范措施，对施工现场临时用电进行验收，

　　5、负责接地电阻测验记录。

　　6、认真贯彻执行机电设备、压力容器的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理。

　　7、经常深入施工现场，检查、纠正、制止违章操作。参加安全生产检查，及时解决机电设备在安全方面的隐患。

　　8、按照机电和机动车辆安全技术措施计划。负责供应安全措施项目需要的设备。

　　9、做好计量仪器及其他相关要求标定仪器的标定，建立安全检测计量仪器台帐。

　　10、负责设备事故的调查处理，参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查处理，并提出防范措施。

生产管理人员岗位职责9

　　一、危险品的经营、储存单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

　　二、安全生产管理人员必须具备民用爆破器材安全生产知识、产品基本性能和安全管理能力。应当由国防科工委对其安全生产知识和管理能力考核颁发《安全培训证书》、《安全资格证书》后方可任职，做到执证上岗。

　　三、安全生产管理人员对本单位安全第一负责人或主管安全生产领导负责，实施本单位全面安全监督工作。

　　四、组织从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业。

　　五、组织从事特种作业人员按国家有关规定，进行专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

　　六、负责在本岗位危险因素较大的危险品仓库、消防设施、经营场所和设备上设置明显的的.安全警示标志。

　　七、监督有关人员对设备进行经常性维护，保养、并定期检测，保证正常运转。监督特种设备、危险品的运输工具等，必须从专业生产单位购置并取得安全使用证或安全标志的方可投入使用。

　　八、重大危险源应当登记建档，进行定期检测，评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。

　　九、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程，教育和督促从业人员严格执行。

　　十、必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

　　十一、应根据生产经营特点，对安全生产情况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当及时处理；不能处理的，应当报告本单位有关负责人。检查处理情况应当记录在案。

　　十二、参与事故调查处理，负责及时、如实向本单位和上级主管部门报告安全生产工作情况和有关事故报告等具体工作。

生产管理人员岗位职责10

　　1、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;

　　2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;

　　3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产;

　　4、负责按样版、工艺要求进行生产;

　　5、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库;

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的`问题;

　　7、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本;

　　8、完成公司下达的任务并及时采取应急及处理突发事件;

　　9、负责生产部员工的管理。

生产管理人员岗位职责11

　　1、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。

　　2、监督检查操作人员按照SOP操作，生产规范。

　　3、制定车间管理，不断提高员工安全意识和GMP意识。

　　4、监督生产，负责车间产品的质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的`情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。

　　5、负责车间生产技术管理及技术优化。

　　6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。

　　7、协调好车间员工的工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。

　　8、及时完成公司领导交办的工作。

生产管理人员岗位职责12

　　1、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

　　2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的`正常有序运转。

　　3、负责组织全厂各项的制定，并监督执行。

　　4、负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

　　6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9、完成公司交代的工作。

生产管理人员岗位职责13

　　1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。

　　2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。

　　3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。

　　4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。

　　5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。

　　6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。

　　7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。

　　8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。

　　9.负责工作现场的'规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。

　　10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30%。

生产管理人员岗位职责14

　　1、负责根据生产图纸，组织、指导生产车间各岗位完成生产任务;

　　2、合理安排生产计划，并分解计划到人，确保保质、保量、按时完成产品交付;

　　3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;

　　4、___限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作;

　　5、负责生产车间的.全面管理，车间团队建设和设备管理工作;

　　6、负责下属员工管理，做好车间绩效考核工作，提高员工的积极性;

生产管理人员岗位职责15

　　1、安全生产：

　　负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

　　2、执行生产计划：

　　接收PMC生产计划，组织协调车间人员，设备，物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成，审核生产报表，保证生产结果的'各项数据清晰真实;

　　3、提升生产质量、效率：

　　3.1、检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策;

　　3.2、产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

　　3.3、依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

　　4、人员管理：

　　4.1、负责生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的工作;

　　4.2、直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的提升;

　　4.3、组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;

　　5、设备管理：

　　5.1、负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态;

　　5.2、及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

　　6、现场管理：

　　6.1、以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁;

　　6.2、定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反馈：

　　7.1、产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

　　7.2、与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间;

　　8、完成上级交办的其它事务。

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