工程管理部管理制度

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工程管理部管理制度

工程管理部管理制度1

　　1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。

　　2、各个岗位的`人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。

　　3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。

　　4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。

　　5、任何人不得随意配制各机房钥匙，无人时必须锁好机房门窗；供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必须经值班主任批准才能打开水池盖。

　　6、需要进行动火作业时，要先办妥动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排除易燃物品及配备灭火筒。

　　7、施工后应认真检查，确保没有火种后方能离开。

　　8、任何人不能随意挪动消防器材，发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。

　　9、任何人发现火警应及时报告，尽力配合消防队员一起扑灭火灾。

　　一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转，并组织重要设备的保护、疏散工作。

工程管理部管理制度2

　　1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。

　　2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划;

　　每年应制定年度设备维护和更新改造计划;

　　每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。

　　3、规划和年度计划由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。

　　季、月、周、日计划由工程部自行制订。

　　4、各阶段计划必须与总体计划相符合。

　　5、在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保障,保证计划按期完成。

　　若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向领导说明。

　　6、各级领导要经常检查计划执行情况,发现问题及时处理。

　　若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

工程管理部管理制度3

　　1、在工程交接时,认真进行钥匙的交接工作,双方应认真清点钥匙,无误后共同在交接书上签字。

　　2、机械锁钥匙坯,由招标采购部采购,由保安部保管。需要增配、补配钥匙应填写申请表,按程序审批后,由保安部负责。

　　3、工程部机房每次换锁时应向保安部申请,填写申请表,并做好移交及变更登记。

　　4、如果需增配、补配钥匙,要由部门经理填写配钥匙申请表,说明原因、数量,经物业中心主任同意,并报保安部备案后方可配制。

　　5、如果钥匙丢失,要由当事人写出情况报告,并由部门做出对当事人的处理意见,并送保安部(丢失钥匙应将锁具全部更换,其费用由当事人承担)备案。

　　6、如果是钥匙损坏,要写出损坏报告,连同被损坏钥匙一并送保安部处理。

　　7、楼层配电间门、竖井门、地下水箱间门、楼顶水箱间门、各风机房门、楼层新风机房门应配制统一锁芯的`钥匙,由工程部经理、有关专业值班人员使用。

　　8、工程部各个部位房间门钥匙均应备份一套,交保安部封存。更换门锁及锁芯要及时交保安部更新封存。

工程管理部管理制度4

　　1.通过对冷热水供应系统、设备的巡视,及时发现、处理所存在问题,以保证系统的正常运行,并使系统处于良好的运行状态。

　　2.巡视人应按照规程的要求对水泵房、生活热水设备、消防水箱等进行巡视。

　　3.巡视人应按照规定的周期、时间认真做好巡视工作,认真填写记录,发现问题及时处理,当遇有涉及其它专业、部门问题时应及时通知相关专业、部门并报告领班或工程师。

　　4.凡与饮用水直接接触的工作人员,每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证,并经过卫生知识培训后方可上岗。

　　5.工作人员上岗前必须做好个人卫生;凡与水体有接触的设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用,防止对饮用水造成污染。

　　6.用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的单位采购。

　　7.每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒,并对水质进行检验,水质标准达到《饮用水卫生标准》gb5749-85的'要求。

　　8.严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。

　　9.定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。

　　10.保证各个水泵单流门处于良好状态。保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。保证水箱间的门锁完好,钥匙由当班人保管。

工程管理部管理制度5

　　1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

　　2、工程部钥匙共分为三套。

　　(1)、一套交给工程部维修领班负责保管,作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

　　(2)、一套交给主管(工程师)负责保管,作为处理日常工作及检查时使用。

　　(3)、一套由工程部经理专箱封存保管,作为紧急情况下应急使用。

　　3、如有单位施工或整改,必须由施工单位负责人填写工作单,同时注明用途、使用时间并签名,经当值主管核准后,由工程部人员陪同到工作地点。

　　4、如有单位来检查或参观,必须持有关证明或批条,由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

　　5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管,严禁任何人随意带出百货商场。

　　6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》,所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

　　7、所有钥匙在交接班时均须清点,做好移交、交接手续。

　　8、各类钥匙的.补配、门锁的更换,必须填写申请表,经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度6

　　为保障各管理处范围内所有公用设备能安全经济可靠运行,提高设备的完好率和使用率,确保房屋公用设施整体结构完整,及时服务好用户,特制定本规定:

　　一、工程维修人员必须有严明的'纪委性和高度责任感,严格遵守公司的各项规章制度。

　　二、上班不准迟到早退,着装整齐清洁,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不准留长发长胡。

　　三、坚守工作岗位,不准串岗、脱岗,不准闲坐聊天,不准睡觉和酒后上班,不准用对讲机交谈与工作无关的内容,当班不准接打私人电话。

　　四、上班不准带无关人员进入设备区、值班房。

　　五、顶班、请假、::调休应按规定报批,否则视为旷工。

　　六、按时交接班,交接班时设备保持完好,工具齐全,记录清楚,交接清楚,不遗留问题。

　　七、服从工作安排,对下达的工作任务要按时完成,不准找理由一推了之。

　　八、不准私自向用户收取维修费用,不准私自承接或变相承接装修工程,不准故意刁难、推诿、搪塞用户。

　　九、工作热忱,待人礼貌,敬业守纪,不准有骂人、打架的行为发生。

　　十、工作人员因玩忽职守,严重违反安全操作规程,造成设备损坏的,按设备价赔偿,情节严重者交司法机关处理。

　　十一、加强设备巡视,对设备存在的重大缺陷或隐患,应及时处理,凡因工作责任心不强,造成损失或设备损坏的将从重处罚。

　　十二、领取维修材料应按规定先填单,审批后方可领用,严禁私自使用工程维修材料或送人。

　　十三、保持设备及房间环境卫生,开关、仪表、控制柜无灰尘,设备油漆完好。

　　十四、违反有关规定,按《员工违纪处罚条例》执行。

工程管理部管理制度7

　　一.工作单和维修电话记录制度的目的:

　　1.有利于检查工作质量,责任落实到人。

　　2.凭工作单进入客户区域,工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。

　　3.凭工作单到库房领料,便于大厦各部门核算,同时也有利于库房管理、统计。

　　4.工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排,有利于派工派单,有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计,每月做出工单月报送交工程部。

　　二.使用和管理工作单的具体要求:

　　1.工作单是工程维修人员从事工作的凭据,各使用部门应认真、详细填写,以免影响服务效率及工作质量,工程部办公室应设置工作单存栏。

　　2.工作单一式三联:分为三种颜色的.单子。一联为申请部门留底备查、二联为工程部留底备查,三联为维修完毕申请人签字验收,返回工程部留底备查。

　　3.工程部调度人员接到返回的工作单后,应按专业分检,分放在工单分派栏中,分派栏包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等备件'。

　　4.工作单应写清工作地点、工作内容,一份工单只填写一项工作,便于工程部分派。

　　5.当工程部人员完成工作后,当事人予以验收、复查,合格后在工作验查一栏签名。

　　6.凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修,一般由签约部门或使用部门联系保修。

　　7.使用部门采购的新设备应及时通知工程部,以便配合使用前的检查及调试,及时将图纸资料交工程部阅存。

　　三.其他注意事项:

　　1.发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及各部门巡查发现设备、设施存在问题时,可以电话方式通知工程部。

　　2.补配钥匙及换锁工作,应先到保安部申请,填写'补、配钥匙申请表',不能凭工作单补、配钥匙。

　　3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料费在300元以上的投资,一律填写'客户服务单',并由财务部审核,总办批准后实施。

　　4.凡是文字表达不清,而需要附图说明的工作应附图说明,图中尺寸比例要标清楚。

　　5.凡不能按相关规定及时完成的工单,存放在'未完成'一栏,并做好交接班;因工具、材料等原因而搁置的工作单,放在'等备件'格内,并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对'未完成'和'等备件'的工作单给以高度重视,积级采取相应措施并向工程部报告原因。

工程管理部管理制度8

　　1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；

　　2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

　　3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

　　4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

　　5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改要求；

　　6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

　　7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

　　8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

　　9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。

　　11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；

　　12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

　　13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

　　14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

　　15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的.合理性和准确性；

　　16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

　　17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

　　18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

　　19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部门经理报告上述工作有关事宜。

工程管理部管理制度9

　　1污水排放的处理

　　1.1直排污水应符合《水污染物排放标准》中"下水道最终出口排出的污水进入城市污水处理厂的(指已建成运转的城市污水处理厂),执行B标准"的要求。生化需氧量(BOD5)小于500毫克/升;化学耗氧量(COD)小于500毫克/升;悬浮物500毫克/升;PH值6-9,主动配合接受环保局的定期检查。

　　1.2经常检查餐厅的排放情况,不定期检查餐厅的洗碗、洗菜池的箅子是否齐全有效。

　　1.3加强对餐厅隔油池的管理,查看隔油池是否按时清掏,油污过多或排放不合格及时通知相关单位清掏。

　　2固体废弃物、特殊垃圾的处理

　　2.1废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的废弃物不得乱倒乱放,防止着火及污染环境。

　　2.2散落在地面上的废油要立即擦干净,防止地滑造成人员摔伤。

　　2.3废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的固体废弃物要在各专业登记后统一交垃圾站处理。

　　2.4更换下的日光灯管不能随意乱扔,集中存放。

　　2.5废灯管、废节能灯由更换者放到强电/电梯专业指定的存放地点,并填写《固体废弃物、特殊垃圾处理表》。

　　2.6强电专业负责人定期将废灯管、废节能灯送交垃圾站,并由垃圾分拣人员签字接收。

　　3噪音的.控制

　　3.1在技术能力达到的情况下,尽量将设备调整到最佳状态,降低噪音。

　　3.2转动的设备定期加油润滑防止噪音的产生。

　　3.3不断改造设备,更换噪音小或无噪音的设备。

　　3.4尽量避免人为产生的噪音,有问题及时由专业人员检修,并达到出厂标准。

　　3.5在工作场所噪音较大的情况下,采取有效的防治措施,减小噪音对人员伤害。

　　3.6定期对管理区域内的环境噪音进行监测,对不合格的情况进行整改。

　　3.7属重要环境因素的设备,产生的噪音相关专业要进行整改并定期检测噪音。

　　4环境温度控制

　　4.1工程热力运行人员要保证冷热水的供水温度在规定范围内。

　　4.2工程管理部机电专业负责对大厦管理区域的温度检测,每天对主要区域的温度、湿度进行检测。其温度控制标准按照室内空气质量标准执行

　　4.3维护管理好冷暖设备设施确保各区域的温度达到设计标准。

　　5氟利昂泄漏控制

　　5.1机电专业负责巡视检查中心管辖的空调设备,做好检查记录。

　　参数单位标准值季节温度℃22-28夏季空调16-24冬季采暖

　　5.2每季度用检查空调氟利昂泄漏情况,发现有泄漏时及时进行检修,并对泄漏点进行重点复查,防止氟利昂泄漏对环境造成破坏。

　　6办公用品的管理

　　6.1工程管理部文员定期按实际使用情况领取办公用纸。

　　6.2办公用纸除对外正式发文及存档文件外,其他用纸应双面使用。

　　6.3工程管理部废旧办公用纸及其他纸张杂物统一交人事部处理。

　　6.4工程管理部废旧电池及打印机用的旧墨盒一律以旧换新统一交人事部处理。

　　7油烟排放监督控制:

　　7.1定期对监督管理区域内的厨房油烟排放进检测,并符合GB18483-20xx标准中,油烟排放最高允许排放浓度2.0(mg/m3)的标准

　　8消毒药剂的控制:

　　8.1不得在客户区域内进行有毒有害气体作业,如有特殊情况,须安排在夜间或非工作时间进行,并做好通风工作。

　　8.2对空调系统使用的消毒药品由机电专业保管使用,使用中要严格按照要求配制,并对使用过程进行记录。

工程管理部管理制度10

　　(1)审查施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况(2)审查施工单位施工组织设计和执行情况。

　　(3)监督现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况(4)对施工单位的工程进度进行管理。

　　(5)做好分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)跟踪质量问题整改,质量事故的处理情况。

　　(7)对容易产生质量通病的'部位和环节按作业指导书施工。(8)定期进行质量检查并做好检查记录。

　　(9)对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的及时提出禁止使用的意见。

　　(10)监督检查施工单位的劳动措施，保证安全施工，对检查中发现的安全隐患及时通知监理告知施工单位整改，防患于未然。(11)做好施工技术资料的收集和整理情况

工程管理部管理制度11

　　第一部分总则

　　第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

　　第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

　　第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

　　第二部分工程部工作职责

　　负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：

　　1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

　　2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

　　3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的'各项策划工作并监督实施。

　　4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

　　5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

　　6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

　　7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

　　8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

　　9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。

　　第三部分人员编制及岗位职责

　　一、人员编制

　　1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。

　　2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

　　二、岗位职责

　　（一）、工程部经理岗位职责

　　1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

　　2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

　　3、配合总工程师的工作。

　　4、协调公司与行业主管部门之间的关系。

　　5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

　　7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。 8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

　　9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 10、做好与业主的服务及沟通工作。

　　11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

　　（二）、工程部技术、质量主管岗位职责

　　1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。

　　2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

　　3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。

工程管理部管理制度12

　　1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。

　　2、上班时间不得睡岗。

　　3、上班期间不准洗澡。

　　4、上班期间严禁干私活。

　　5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。

　　7、不准迟到、早退。

　　8、不准在设备楼内吃零食。

　　9、上班时间坚守岗位,不得闲逛商业区。

　　10、上班必须提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

　　11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。

　　12、严格遵守《工作手册》规定的.各项制度。

工程管理部管理制度13

　　1、认真贯彻执行国家与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行企业各项管理规章制度。

　　2、按《建设工程安全生产管理条例》和相关要求，审查施工单位的安全文明施工制度与措施，并监督实施。

　　3、监督现场施工人员严格按安全生产操作规程施工，发现违规操作，立即进行制止，并通知监理单位和承包人的安全员到现场督促纠正。拒不改正或性质严重的`报项目经理下达停工整改令。

　　4、经常巡视现场，检查施工单位现场安全警示标识、安全防护、防火、防盗、安全用电等设施，如不符合要求，立即书面通知监理单位督促承包人整改到位。

　　5、参与工程安全事故分析和处理，协助项目经理或配合上级主管部门定期进行安全文明生产检查，建立工程安全文明施工档案。

　　6、检查承包人开展安全文明生产宣传教育情况。

　　7、配合其他专业工程师开展代管工作。

　　8、做好部门领导交办的其他工作。

工程管理部管理制度14

　　一.坚决贯彻'安全第一'的指导思想,当生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

　　二.工程作业人员必须经过'三级'安全教育。

　　三.严格执行设备操作规程,电工、电梯工、电焊工等特殊工种必须持证上岗,杜绝无证作业。

　　四.工作时间必须按规定做好劳动安全保护。

　　五.倒闸操作必须持有操作票。

　　六.危险设备必须配备安全保护网罩并悬挂醒目警示标志。

　　七.登高作业必须戴好保险带并有监护人,井下作业应有专人监护。

　　八.凡动用明火,必须办理动火审批手续,并设有安全措施,如机房需动用明火,应按'机房设备'动火'管理制度'操作。

　　九.处理事故原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。

　　十.定期对本部门员工进行安全生产教育,组织好各类安全活动及演示。

工程管理部管理制度15

　　工用具管理制度

　　第一条、工程部所有的维修用工具、用具必须登记，实行统一管理。

　　第二条、工程部水暖工、电工所配备的工具为专用工具，禁止外借。

　　第三条、工具保管和使用不当造成损坏或丢失由个人负责赔偿。

　　报修管理规定

　　第一条、各部门报修项目必须填写请修单，一式两份。

　　第二条、一份交给工程部，并由工程部签字后另一份留存。

　　第三条、工程部接到维修单后立即安排维修，对不能维修的项目要写清原因并上报。

　　第四条、维修完的项目要由请修人验收后，方可视为完成。

　　第五条、对各部门的报修项目不得耽搁，必须在4小时内有结果。

　　配电箱的.管理要求

　　第一条、按时检查监视仪表是否正常。

　　第二条、检查空气开关是否有异常现象和响声。

　　第三条、检查各开关、旋纽是否处于正确位置。

　　第四条、做好防风、防水、防火等工作。

　　第五条、做好临时停电的各项准备工作，停电后马上断开电闸，来电后再合上。

　　第六条、定期对配电箱进行维护保养。

　　第七条、配电箱由指定专人负责。

　　日常检查制度

　　第一条、工程部每日必须对营业区的水暖、电器设备等进行检查。

　　第二条、每天必须对锅炉房、泵房等重要场所进行检查。

　　第三条、每天对大功率电器设备进行检查。

　　第四条、遇大风天、雨天要重点对配电箱、电源空气开关等进行检查。

　　第五条、对日常检查发现的安全隐患及时汇报并妥善处理。

　　第六条、工程部应对公司内所有设备设施进行登记，建立定期检查、保养、维修计划。

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