车间主管岗位职责(集锦15篇)
在充满活力,日益开放的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是组织考核的依据。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编为大家整理的车间主管岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
车间主管岗位职责1
职务概述:
负责酒店设备设施的运行、维护和保养工作,以保证酒店设备设施正常运转,负责能源消耗控制,维修部门内部管理,各部门之间协调,员工培训及思想教育工作。
岗位职责:
一、做好工程内部管理以及与其他部门的相互协调沟通工作。
二、负责酒店所有设备设施的运行、维修和保养工作的管理、实施、检查工作。三、严格控制、检查、分析能源以及材料消耗,提供节能措施,并组织实施。四、熟练掌握各专业技能以及各类管线走向,制定应急预案,遇突发事故时,能够带领员工迅速解决处理。
五、组织、实施员工培训,使各专业在本专业技能上得到提高,同时使员工能够具备一专多能。
六、负责对员工的`服务意识、思想教育工作。
七、负责对维修工的评估、考核工作。
八、完成领导临时安排的工作任务。
车间主管岗位职责2
1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析布置及跟进。
2、生产计划达成:依生产计划编排,组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产,按交期完成订单产品生产。
3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的`改善措施。
4、生产效率管理:以工序分析解决生产瓶颈,协调设备、人员、工艺,提升生产效率。
5、设备管理:制订并及时完善设备操作规范指引,及时评估设备生产性能,为设备增减计划决策提供依据,完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。
6、安全生产:开展安全生产活动,保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。
7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点,并使之有效实施。对生产异常及时处理,并提报纠正预防措施。
8、负责部门人员的管理培训及考核;
9、完成上级交待的其它工作。
车间主管岗位职责3
织造车间主管负责车间全面管理工作:安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。
1、提前15分钟上班,检查夜班生产 情况,机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。
2、听取班长工作汇报,并检查汇报情况,核实质量、进度情况并指导操作规则制度,合理安排计划生产与执行。
3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等 情况进行生产安排。
4、根据生产部计划执行计划生产,根据目前生产 情况进行平衡调整车间生产。
5、检查车间每日原料消耗情况,根据生产计划开领料单,抽查机器生产产品质量,检查统计数据,避免出现混乱产品,减低误差与不合格品损失。
6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常,立即召开生产会议,检查落实工作。
7、检查袜机运行情况,检查产品 质量情况,机台制成率,检查组长、机修工作情况,检查车间安全情况,检查车间现场5s管理情况。
8、根据生产工艺质量要求,合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。
9、组织机修工机器保养工作,检查机器机器维修记录情况,机器配件消耗情况,执行对机修工的'工作考核落实工作。
10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度,维护公司利益、员工的 合法权益。
11、认真学习企业 文化,掌握工作技能,提升工作标准、提高 管理水平。
车间主管岗位职责4
一、负责车间制度的实施、执行,确保公平、公正。
二、安排工作任务力求科学合理,劳逸结合,方便关心员工。
三、负责生产车间的环境卫生及财产安全,工具实行货币花到人。
四、向公司收集员工提出的.合理化意见和建议。
五、负责降低损耗,减少浪费,提高效率,提高效益。
六、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。
车间主管岗位职责5
1、负责车间维修生产过程中的技术支持、技术指导、技术管理工作。
2、督导车间维修检验作业流程的执行,并对维修中出现的'问题予以解决
3、负责对疑难故障进行诊断、分析,解决日常维修中的技术难题。
4、负责对车间技师提供技术传授,做好帮带工作。
5、负责每月质检报告及执行情况。
车间主管岗位职责6
1、科学组织生产,管理得当,认真执行生产部下达的生产计划,并保证按时完成。
2、严格管理,落实责任,保证公司下达的各项生产指标完成。
3、对生产过程中发现的'生产问题提出改善并落实。
4、对生产过程中发生的重大生产问题向生产主管汇报。
5、制定、完善车间各岗位及工序的作业指导书。
6、制定、完善车间的5S标准。
7、负责职工思想工作,增强职工凝聚力。
8、上级交待的临时性任务。
车间主管岗位职责7
1、负责车间生产计划任务下达,协助生产经理对物料进行统筹协调;
2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算;
3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;
4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;
5、协助生产经理进行现场5S的管理
6、负责设备点检表及保养计划表单的.打印、收发、保管;
7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;
8、完成临时安排之任务;
车间主管岗位职责8
1、根据生产计划合理安排好车间的生产,完成生产任务;
2、负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;
3、车间设备、设施的'日常维护与监督;
4、定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训,确保生产过程的安全性;
5、对生产现场进行生产过程控制指导,及时解决生产过程中出现的异常问题。
车间主管岗位职责9
1、制定和调整年度配制车间生产预算。
2、负责配制生产车间计划的调度安排,审核各类仓库报表、生产报表。
3、组织落实监督调控配制生产过程中各项工艺、质量、设备、产量指标等。
4、确保配制的半成品按照批准的工艺规程生产和储存,确保半成品的质量。
5、严格按照执行与生产操作相关的`各种操作流程。
6、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需求调整培训项目。
车间主管岗位职责10
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工装和工位器具,做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的'设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主管岗位职责11
1、每日车间工作查询与安排、预估;
2、车间安全生产检查;
3、调度进出车辆,按照工单要求对岗位派工;
4、抽检维修车辆的维修过程;
5、车辆进度校准、配件追踪;
6、工时统计计算,工位5S检查;
7、抢修车、泵电器,车间设备电源门窗等设备的`检查;
8、车间合规性、旧件储存等检查;
9、领导交办的其他工作;
车间主管岗位职责12
1. 根据生产管理课下达的生产计划,组织做好计划的达成工作;
2. 课室的'精益生产活动的推动,优化现场布局、提升人员效率、设备综合利用率等;
3. 负责课室各类制度的优化、更新以及执行;
4. 负责对课室安全、质量、成本、效率、交货期、物料管控等经营指标的达成;
5. 根据生产计划,做好部门人力资源计划及人员整体能力提升工作;
6. 参与工装夹具及模具的改善并指导工作;
7. 参与公司技改项目的立项与验收工作;
8.服从上级安排,完成上级交办的各项工作。
车间主管岗位职责13
1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施,保质、保量完成生产任务。
2、汇总生产记录、文档,适时反馈生产状况,提出并实施提高生产效率的方案。
3、负责管理生产现场,确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。
4、负责处理生产现场问题,分析各项问题的根本原因,及时予以解决并确保其可受控,同时制订出相应的预防机制。
5、负责生产现场的.废品控制,保证废品率达到工厂要求,并持续改进降低废品率。
6、负责生产线员工的培训及业绩评估,保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。
7、定期与员工进行沟通交流,传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。
8、运用持续改进工具,落实6S要求,提高生产效率和降低生产成本。
车间主管岗位职责14
1 负责汽车4S店车间技术工人的'技能进行指导,组织技能培训;
2 负责日常作业项目的规范操作监督指导;
3 负责车间工作质量的检查检验要求;
4 负责车间生产任务的派工管理;
5 负责组织召开晨会;
车间主管岗位职责15
1、根据生产计划组织有序生产,确保订单准时、保质交期。
2、加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的数量管理,做好物料平衡和损耗控制。
3、做好员工培训与团队建设,提升人员的操作技能和技巧,打造优质、高效的生产团队。
4、监督乳化配制和包装生产的各个环节,确保生产过程的质量、效率、损耗、安全等生产指标的.达成。
5、推进现场6S管理和GMP规范,管理好车间环境及卫生等要求。
6、协调好与品质部、研发部及部门的关系,使产品工艺符合大生产实际需求。
7、优化生产流程,提升人均效率。
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