程施工项目管理制度

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程施工项目管理制度

　　在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的程施工项目管理制度，欢迎阅读与收藏。

程施工项目管理制度

程施工项目管理制度1

　　一、风险管理目的

　　1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁。

　　2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。

　　3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据first thing first的原则处理紧急事件。

　　二、风险管理与项目管理的关系

　　1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

　　2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

　　3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。

　　4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

　　5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。

　　三、风险管理计划

　　1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。

　　2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。

　　四、风险管理的基本原理

　　五、风险识别的方法

　　(1)文件资料审核

　　从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。

　　(2)信息收集整理

　　1)头脑风暴法

　　2)访谈法

　　3)swot技术

　　(3)流程图法

　　流程图是将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。

　　(4)工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系，这些可利用工作分解结构来完成。

　　六、项目风险控制

　　1.项目风险控制就是在风险事件发生时，实施风险管理计划中预定的应对措施。

　　风险控制的依据包括:风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。

　　风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实际情况确定的权变措施。

　　2.项目风险监控

　　项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。

　　风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。

　　七、风险监控的技术和方法

　　⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。

　　⑵项目风险审核

　　项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。

　　⑶挣值分析

　　挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较，从而确定是否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大，则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。

　　⑷附加风险应对计划项目实施过程中，如果出现了事前未预料到的风险，或者该风险对项目目

　　标的影响较大，而且原有的风险应对措施又不足以应付时，为了控制风险，有必要编制附加风险应对计划。

　　⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为:事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价;按项目风险管理的内容不同可分为:设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等;按评价方法不同可分为:定性评价、定量评价和综合评价。

　　八、风险监控方法:

　　1)(1)建立项目风险监控体系

　　(2)项目风险审核

　　(3)偏差分析

　　(4)附加风险应对计划

　　(5)项目风险评价

　　2) 风险应对计划的执行

　　风险应对计划是整个项目管理计划的一部分，其执行与其他计划的执行具有共同之处，只是风险事件一旦产生，其后果是严重的;而且有些风险事件有可能是突然发生。

　　因此，必须给予更多的关注，要将风险应对措施落到实处;其次在组织上进行落实，如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。

　　在编制风险应对计划时，很难预见到一切变化的因素，因此，只有通过调度工作，才能保证应对计划的顺利开展和计划任务的全面完成。

　　3)风险应对计划的更新

　　在风险应对计划执行过程中，如果所发生的风险事件是事先未曾项预料到的，或其后果比预期的严重，风险应对计划中预定的应对措施无法满足要求时，必须调整或更新原有的风险应对计划，使之能适应新的情况，尽量减少风险导致的损失。

　　4风险的防范和控制

　　风险的防范和控制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和控制手段等。

　　4.1 风险分配的方法

　　m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和 23咨询机构做过调查。调查显示大多数人肯定了5 种解决争端的合同管理方法:公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。公平的分配合同风险位于首位，也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。实际上，每一个合同都有风险分配的问题，但并不是所有的合同风险平均的分配，风险的分配与权利的分配是相关联的。如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配，这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。然而调查显示，74%左右的合同由业主起草。业主为了尽可能多地避免承担风险的目的，必然会分配尽可能多的风险给承包商。

　　4.2 风险分配的原则

　　设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则:

　　(1)责、权、利的平衡。风险应和收益并存。承担风险的.一方，应可以得到风险不发生带来的收益。如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险，则如果承包商管理能力较强，组织工作较好，则它应得到较高管理费的收益。

　　(2)风险分配给容易控制的一方。从项目全寿命周期的角度来看，风险分配给容易控制的一方，一方面，控制方可以通过有效控制风险得到相应收益，另一方面，可以降低项目的全寿命周期费用，是比较合理的。

　　(3)对于难以预计的风险，应由业主承担。对于总承包项目，承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。如果还要承担难以预计的风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性

　　(4)应符合工程惯例。一方面，惯例是大家公认的处理方法，较公平合理。另一方面，大家对惯例比较熟悉，产生分歧可以较快解决。

　　4.3 风险转移的方式

　　在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。风险转移将风险转移给第三方，但并不能完全消除风险。而且将风险转移给他人，也并不意味着他人一定会因此受到损失。在某些条件下，反而可以实现双赢或多赢。

　　5减少设计—施工总承包风险的设想和建议

　　5.1 业主和承包商相互信任，实现双赢或多赢

　　无论是风险的分配还是纠纷的解决，相互信任都是重要基础。国外一项研究表明:信任程度的高低直接决定了索赔条款的使用，而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。表4 为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7]。

　　5.2 建立理想状态下风险评估方法

　　项目风险具有客观性和必然性的特点，对于某些风险，如地震、台风等风险是不可避免的。但在这些风险发生时所附带的人为风险，却是可以避免的。比如，在自然风险发生时，承包商消极的进行抢救，都会给项目带来较大的损失。笔者认为，主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估，哪些是必然风险，哪些是人为风险难以分清。如果能找到一个理想的状态，在这个状态下业主和承包商是相互信任的，目标是统一的，两者的共同的愿望都是尽量的降低风险，则可以计算出项目的最低风险。在最低风险的基础上，分析造成风险增加的因素，并且对这些因素形成的责任明确化，则可以清晰的进行风险分配，最低限度的减少了人为风险。

　　5.3 完善总承包的配套政策和法规体系

　　我国对推行工程项目总承包还处于探索阶段，相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险。比如，纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等，都会给项目实施带来风险。

程施工项目管理制度2

　　一、安全报监

　　施工项目中标后，施工单位必须到所属安全监督管理部门办理安全报监手续，明确有关监督程序，领取和填写有关资料、表格。

　　(一)填写《建设工程安全监督管理报监书》一式两份。

　　(二)安全报监时提供如下资料:

　　1、施工单位安全信誉等级证书(复印件);

　　2、施工单位为从事危险作业职工办理的意外伤害保险凭证(复印件);

　　3、安全生产文明施工的组织设计方案和措施(含施工扬尘控制专项措施);

　　4、安全文明施工专项措施费用支付计划及开工前已支付50%的支付证明原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单)，收复印件。

　　(三)选购相关工程项目安全管理资料。

　　(四)领取《建设工程施工项目安全生产监督管理程序》通知书。

　　二、施工项目安全监督管理第一次联席会议

　　(一)会议主持:安全监督管理部门。

　　(二)参加单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、安全监督管理部门。

　　(三)会议明确各方主要职责:

　　1、业主单位职责

　　(1)业主单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料，地下工程资料，气象、水文观测资料，相邻建筑物、构筑物的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

　　(2)业主单位应当为工程项目的安全生产提供作业环境，并按文件规定支付安全生产、文明施工措施费用。

　　(3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合安全、健康卫生标准的安全防护用具和机械设备，不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供应商。

　　(4)督促施工单位按标准、规范要求，做好安全生产、文明施工工作。

　　(5)参加施工项目各阶段及单位工程安全生产、文明施工的检查评定、验收。

　　2、监理单位职责

　　(1)监理单位根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《建设工程监理规范》(gb50319)和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。

　　(2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

　　(3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。

　　(4)监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改;情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。

　　(5)工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

　　3、施工单位职责

　　(1)施工单位应严格执行安全生产法律、法规和工程建设强制性标准、规范，建立健全安全生产保障体系，制定安全生产责任制度和安全操作规程，保证安全生产投入，并对其所承担的建设工程项目进行定期和专项安全检查。

　　(2)施工单位对施工现场的安全生产管理负责，并设立安全生产管理机构，配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职安全生产管理人员。

　　(3)施工单位应建立安全生产教育培训制度。对本单位有关人员每年至少进行一次安全培训，并将培训结果记入个人档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不准上岗作业。

　　(4)施工单位必须采购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在安全监督部门已备案的安全防护用具及施工机械设备、机具等。

　　4、施工项目部经理职责

　　(1)项目部经理对本建设工程项目的安全生产工作负责。项目部经理应根据工程项目的特点，组织制定安全防护措施，落实安全生产责任制，贯彻安全生产规章制度和操作规程。

　　(2)项目部经理应按照强制性标准要求，组织有关人员编制施工安全生产和危险性较大的分部分项工程专项安全技术措施或方案，并报施工单位技术负责人审批后实施。

　　(3)项目部经理应按照有关规定要求，对进入施工现场的安全防护用具及施工机械设备、机具，组织有关人员进行验收。不合格的产品，严禁使用到施工现场上。

　　(4)项目部经理按强制性标准、规范要求，根据不同施工阶段和周围环境及季节、气象条件变化，在施工现场采取相应的安全防护措施。

　　(5)项目部经理应按照有关规定要求，在施工现场采取有效措施，防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运输及噪声、振动，对人和环境的污染和危害。

　　(6)项目部经理应按照有关规定要求，及时向建设工程施工安全监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。

　　5、安全监督管理部门职责

　　(1)安全监督管理部门定期和不定期，对建设工程项目执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准、规范，进行监督检查。

　　(2)安全监督管理部门严格施工安全前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。

　　(3)安全监督管理部门不定期的对施工项目的安全生产、文明施工进行检查，对违章作业或有重大安全隐患的施工现场，责令其停止作业并限期整改，整改完毕后必须进行复查，合格后才能恢复施工作业。

　　(4)安全监督管理部门以“热情服务、严格执法”为宗旨，帮助企业提高安全生产水平。

　　(5)监督施工现场使用的安全防护用具及机械设备，是否合格、是否符合有关规定要求。凡不合格、不符合规定的产品，坚决不准使用，并清理出施工现场。

　　(6)安全监督管理部门应按规定，按时对施工各阶段的`检查核定和单位工程竣工验收评定，并认真填写监督档案。

　　(四)参加会议各方按强制性标准和规范要求，共同对工程项目开工前提条件进行审查。审查内容:

　　1、施工项目安全生产保证体系的建立和落实情况。

　　2、施工项目安全生产责任制贯彻落实情况。

　　3、施工围墙、进出口大门、道路硬化和冲洗设施，是否按规定进行设置。

　　4、“五牌两图”(其中效果图由施工单位按照尺寸自行制作)和安全警示标志，是否按规定执行。

　　5、施工用电是否按规范要求进行安装。

　　6、办公区和职工生活区是否按标准、规定要求进行实施。

　　7、起重机械设备的备案登记手续是否齐全。

　　(五)凡未进行开工前提条件审查或审查不合格的工程项目，不得核发施工许可证。若强行施工的责任单位将按有关法律、法规予以处罚。

　　三、施工项目安全监督检查及阶段核验评定

　　(一)定期检查阶段及重点要求。

　　1、基础阶段:安全管理档案资料、施工机械状况、施工用电、基础支护、边坡处理。

　　2、主体结构阶段:“三宝”、“四口”及临边防护、脚手架的搭设、塔吊、物料提升机、外用施工电梯的情况、安全管理档案资料。

　　3、装饰装修阶段:施工用电、脚手架、消防、文明施工、安全管理档案资料。

　　4、市政工程项目按工程量分三个阶段进行定期检查和核验。

　　5、各阶段重点要求的项目，在核验中必须达到合格。

　　(二)不定期检查:各种专项整治活动和上级部门对安全生产的检查。

　　(三)核评方法:核验等级采取各阶段定期和不定期检查相结合的评定方式。施工项目部施工到相应阶段时，报企业有关管理部门检查验收，合格后按jgj59-99标准自评打分评定等级，企业盖章后与《重庆市建设工程施工项目安全生产阶段核验申请表》一同报安全监督管理部门，约定时间对施工项目进行等级核验。

　　(四)核验结果及处理办法:

　　1、阶段核验为合格和优良时，该项目可继续进行施工。

　　2、阶段核验为不合格时，必须停止作业并限期整改，整改完毕后由施工企业申请第二次核验，核验合格后，恢复施工。

　　3、对拒不申请阶段核验的项目，视该阶段等级核验为不合格，并按有关规定，对责任单位进行相应处罚。

　　四、单位工程竣工验收评定

　　(一)评定条件

　　1、单位工程项目已按合同内容施工完毕，施工机械、防护设施等，已按规定撤离。

　　2、施工过程中发生的伤亡事故已处理完毕。

　　(二)评定等级

　　1、单位工程竣工验收评定等级为:优良、合格、不合格。

　　2、单位工程竣工验收评定等级结果，将作为施工企业向业主单位收取安全文明措施费用和施工企业安全生产业绩考核及单位工程竣工备案的依据。

　　(三)评定方式

　　1、施工企业必须在施工项目竣工验收前十天，向安全监督管理部门，提出单位工程竣工验收申请。

　　2、安全监督管理部门定出验收时间后，通知有关单位参加。

　　3、单位工程竣工验收，依据各阶段检查核定情况和随机抽查情况，综合进行评定。

　　五、其他

　　(一)如工程系创“市安全文明示范工地”的，市管项目施工单位应直接向安全总站申报，区县(市)项目施工单位向所属区县(市)安全监督管理部门申报，并办理申报手续。

　　(二)因故终止施工的项目(停止施工30天以上的)，施工单位应及时将终止施工报告安全监督管理部门备案。

　　终止施工报告内容包括:停工原因、停工日期、停工期间的工地管理和安全防护措施、留守人员数量、留守负责人姓名及联系电话等。终止施工报告还必须明确建设单位和施工总承包单位的责任以及双方权利和义务。

　　(三)若工地发生伤亡事故，施工单位应在事故发生后:一级或二级事故2小时内、三级事故4小时内、四级事故8小时内将事故快报表上报安全监督管理部门。

　　(四)施工单位应认真填写起重机械设备性能状况上报表，及时上报安全监督管理部门。

　　(五)《建设工程施工项目安全生产监督管理程序》通知书必须列入项目安全管理资料内，作为核验评分内容之一。

程施工项目管理制度3

　　装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

　　1落实安全生产制度，实施责任管理

　　(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

　　(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;

　　(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

　　特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持'持证上岗'。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任;

　　(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失;

　　(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证;

　　(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

　　2项目全员安全教育与训练

　　(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

　　1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位;

　　2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病;

　　3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力;

　　4)具有适于不同层次操作所必须的文化;

　　5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

　　(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

　　1)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施;

　　2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象;

　　3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

　　(3)安全教育的内容随实际需要而确定。

　　1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的.三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废上劳动资格;

　　2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适;

　　3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段;

　　4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育;

　　5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误;

　　6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

　　(4)加强教育管理，增强安全教育效果

　　1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育;

　　2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯;

　　3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯;

　　4)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么;

　　5)奖励促进，巩固学习成果;

　　6)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

程施工项目管理制度4

　　(一)施工测量的主要任务

　　总承包施工测量管理的主要任务包括:

　　(1)开工前的控制测量

　　(2)施工期间的平面与高程控制

　　(3)专业分包进场的测量管理

　　(二)施工准备期间的控制测量

　　1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理

　　在工程的前期,'xx公司'项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。

　　2.控制桩检核复测及引桩测量与保护

　　接桩之后,'xx公司'项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的.保护工作。

　　3.建立施工测量平面控制网

　　在施工开展之前,'xx公司'项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给'xx公司'项目部专职测量管理工程师。

　　4.沿线对高程控制点进行加密

　　选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给'xx公司'项目部专职测量管理工程师。

　　(三)施工统一导线与高程测量管理

　　建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,'xx公司'项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。

　　分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由'xx公司'项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按'xx公司'项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按'xx公司'项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向'xx公司'项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。

　　各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向'xx公司'项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。

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