项目汇报（精选10篇）
在日复一日的学习、工作生活中，汇报与我们的生活息息相关，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，话说回来，你知道怎么写汇报吗？下面是小编帮大家整理的项目汇报，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目汇报 1
一，工程概况及部门建设情况
xx航电枢纽项目为今年新开工程，5月份中标，并于6月份开始进驻、施工，预计工期37个月。工程建设规模为正常蓄水位为18米，通航标准按内河三级航道标准建设，Ⅲ级船闸2座，径流式电站2座，总装机容量12.6MW。
主要包括电站厂房、鱼道工程、堤防工程、船闸工程、泄水闸工程、房建及金属结构安装工程等。主要材料包括钢筋17508吨，水泥26.6万吨，外加剂2500吨，粉煤灰36800吨等。
项目物资部门成立后，建立部门管理制度，制定相应的人员分工，积极与局采购中心沟通，在中交物资采购平台上建立招标采购小组、完成招标审批流程构建。并使用NC平台完成新签合同的内部会签、公司会签流程，结合浪潮系统完成项目点收、发出、付款流程。
二，物资采购特点
1、本工程无甲供、甲控物资，所有材料均由项目部自行采购。
2、因项目特殊情况，施工分枯水期、汛期，主要施工在枯水期，汛期基本停滞。导致枯水期时间紧张，筹备难度较大。特别是水泥、钢筋用量较为集中。
3、本项目主要砂石料无需采购，由项目自行采砂并筛分，避免了外采压力。后续可能有部分需要采购，但数量较少。根据当地管理要求，砂石料由砂管局统一调配，报批后方可采购，采购周期较长，且供应紧张。
三，物资采购工作完成情况
因是新开工项目，前三季度我们的采购时间主要为7-9月份，完成情况包括：通过框架协议，委托中交天津工贸有限公司完成水泥采购6万吨，合同额29850497.28元。本次供应时间紧张，单日供应量达1500吨，且正好遇上环保限产，通过各方努力，保质保量的完成了一枯期水泥供应，保证了一枯期围堰10月30日的闭气节点。
通过线下询价、线上询价相结合的方式等完成施工用钢筋、贝雷片、柴油、零星材料等物资，合同金额共计17541032.06元，共签订物资合同26份。
完成外加剂配合比设计、厂家寻源，并通过平台，采用邀请招标方式进行招标，目前正在公告阶段。
完成本项目的物资前期策划工作，针对本项目的物资进行前期寻源工作，包括主体钢筋、水泥、外加剂、粉煤灰等物资的寻源及考察工作。
通过对该阶段物资采购、管理工作总结，我们项目存在一些问题，首先平台电子化采购应加强，前期因平台建立流程不熟悉，导致诸多临供材料只能线下询价。其次应多使用公开招标方式进行。再者，应加强对局物资管理文件的'学习，与采购中心保存沟通，在局采购中心的指导下完善我们项目的物资采购、管理工作。
四，四季度采购工作安排
四季度我们施工进入一枯期关键时期，10月31日我们已经完成第一个围堰闭气节点，进入下一个船闸、泄水闸、发电厂房主体结构多年平均水位(13.4m)以下混凝土浇筑的节点，该节点时间为2019年3月31曰。根据该节点，我们需在采购中心的指导下，做好水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂的公开或邀请招标工作。该项工作应在11月完成，12月至2019年3月底，进行物资供应保障。通过询价采购、邀请招标等方式完成预埋件、止水材料等物资的寻源采购。
在保供的同时，做好相应物资进场验收及记录工作，对发出的物资进行消耗动态管理，及时计量，对比标后预算，分析设计量和使用量的差异，分析消耗系数的制定是否存在偏差，进一步指导后期消耗系数的制定。针对出现的偏差问题，组织召开专题会议研究原因和制定措施，确保消耗系数可控。
同时，物资部积极与局采购中心对接，充分了解中交集团、一航局的优质熟悉的供货商，并积极考察当地供应商，拓展项目物资采购的空间。
很荣幸本次能参会，并与各位领导及同事交流，我们需要改进的地方还很多，后续加强与各位联系沟通，谢谢大家。
项目汇报 2
一、工程准备阶段的PPT应包含内容：
1.文字：项目建设地点场地与周边环境的关系；配图：场地的全貌相片，周边环境的相片；
2.文字：准备工作应准备的项目，准备的工作进度（已完成的项目、进行中的项目、计划进行的项目）；
配图：已完成项目的相片，进行中项目的相片；3.文字：需要解决问题；配图：需要解决的问题相片；
4.文字：需要协调解决的.问题；配图：需要协调解决处理问题相片。
二、工程施工阶段的PPT应包含进度、质量、安全管理内容：
1.进度文字描述：言简意赅的施工进度情况说明；进度配图说明：应有准确部位的图片说明；
2.质量文字描述：施工项目质量完成情况，第三方检测报告，管理部门对施工现场的检查情况；
质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检查现场的相片及整改通知书的相片；
xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准
3.安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；
安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改通知书相片；安全文明设施的优良相片。
4.需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。
三、工程竣工阶段的PPT应包含内容：
工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况，安装部分的完成情况，项目是试运行情况；
工程竣工阶段的配图相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完成的相片，试运行现场相片。
需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。
项目汇报 3
尊敬的傅书记、周县长，尊敬的各位领导，下午好，欢迎各位领导莅临仵楼乡检查指导工作。
今年年初，我们根据县委、县政府的'总体工作部署，结合仵楼乡实际，确定了“1311”工作目标，即：新建一个大项目，扩建三个重点项目，启动三个新农村试点建设，开发一条商业街。现把具体实施情况报告如下：
储备一个大项目：由青岛客商投资1.8亿元的圣诺亚复合地板、复合环保花盆项目。目前公司已注册资金1000万元，交纳项目资本金XX万元，立项、环评、安评工作已经完成，办完用地手续即可开工建设。
扩建三个重点项目：一是投资3000万元的仁和药业中药洗液项目，目前厂房装修已经完毕，设备正在安装；二是投资6000万元的昊阳纺织扩建项目，新上精纺设备3万纱锭，目前厂房已经建设竣工，设备购置完毕，近期进行安装调试；三是投资4000万元的龙成纺织扩建项目，新上100台喷气织机，目前已开工生产。三个项目达产后，年可增加税收500万元。
启动三个新农村试点：一是菜元李新村建设，于7月份开工建设。一期100户建设面积XX0平方米的主题工程基本完成，预计明年底整村建设即可完成，由于修桥不能观摩。二是仵楼村新村建设，一期工程已于8月分开始动工，建筑面积XX0平方米。三是南园村新村建设，该项目按4层设计，一期工程9月分开工建设，建筑面积25000平方米。今年全乡将完成85000平方米的建设任务。
开发一条商业街：开发一条由南园至仵楼全长为1.5公里的商业街。由政府组织，积极采取个人自建和建筑商开发相结合的方式进行建设，打造一条绿化、亮化、美化为一体的高标准、高质量商业街道。
汇报完毕，谢谢大家!
项目汇报 4
1、项目起步阶段
当掌握项目后，项目经理开始进行开发人员组织，从项目来看，项目的业务较小，但是技术要求较高，如前文所述，为了保证项目能顺利实施，项目首先摒弃了技术风险，所以在人员配置方面，必须要有技术过硬的程序开发人员参与。其次，为了保证系统的功能，项目选择的语言不能是高级语言，所以应该设定在C，C++语言行列。首先，进行人员组建：编程人员3人，架构师1名，开发语言最终确定为C语言。继而根据项目特点，搭建开发环境。其次，系统选择敏捷式原型开发模式。
2、项目需求分析阶段
3、系统设计阶段
首先项目架构师应该根据项目特点，对项目进行结构划分，对项目架构进行设计，就本项目而言，系统功能相对独立，所以在项目架构上可以采用多进程处理办法，一个功能点设置为一个进程，利用进程之间的数据通信来完成整个系统的联动。以此来规避由于设计上的原因，影响进度的风险以及程序上的质量风险。
4、系统开发阶段
在系统开发阶段，程序员根据先前的设计情况，进行系统的编码工作。当然为了程序的一致性，需要编写编码规格说明书，对函数的命名，变量的命名都应该有明确的规定，在开发阶段，为了控制软件的进度与质量，作为项目负责人，应该早、晚各开一次全员会议，早会是对当天的任务进行分配，晚会是对当天的工作情况进行总结。为了保证质量，作为项目的负责人需要检查程序员编写的代码，首先是对其可读性进行检查，其次是对程序的逻辑进行检查，对于本项目而言，需要注意程序中是否存在内存泄露现象，因为对于C语言而言，内存泄露是必须要控制的，而这也是质量风险控制的要点，如果等到测试发现问题再修改，会浪费更多的时间，影响项目的.进度，导致项目的成本增加。
5、系统测试阶段
到项目开发完成后，需要对系统进行测试，测试点主要针对系统功能进行测试，其中主要体现在用户操作界面是否流畅，界面会不会被隐藏，或者操作界面显示的数据是否正确，这都是测试的基本点。
对于本项目而言，主要由程序员自己负责测试，测试的要点为功能测试以及内存泄露的测试，由于先前做好了风险控制，对于内存进行了统一管理，即内存的分配与使用被封装，而程序员进行内存分配时都会调用封装的函数，而释放会调用释放函数，但是难免会有人遗忘，所以对程序进行模块化，在程序模块化结束后，进行了统一释放。从测试结果来看，由于先前的风险规避设计，测试结果较为满意，当测试完成后，就可打包，部署，交付客户。从整个项目过程来看，从需求分析到编码，测试都是在规避风险，所以，笔者认为计算机软件工程实施过程其实是规避项目风险的过程，在项目的初期规避项目中期的风险，在项目中期规避项目后期的风险，这也是本人对软件工程实施的一点心得。
项目汇报 5
供水到户是水利部门将农业用水直接供应给每户农民，实行供水到田、核算到户的水管制度和方法。核算到户的具体内容为：水量核算到户、水价公开到户和水费征收到户。某年自治区党委、政府高度重视农业和关心广大农牧群众的生产生活，将供水到户作为节约用水、减轻农民负担的一项“得民心”工程在全疆推广。我县在县委、政府的高度重视和上级水利部门的大力支持下，通过水利系统的各族干部职工的共同努力，自年以来开始实施供水到户工作，取得了明显成效。现将我县供水到户工作情况简单汇报如下：
一、县供水到户基本情况
县地处渭干河最下游，塔河中上游。气候干燥，降雨稀少，属典型的荒漠干旱区。全县每年仅春季农业用水供需缺口达万立方以上，因干旱缺水和土地盐碱化而造成受灾面积在十几万亩以上。随着我县农业产业结构调整，实施粮食、棉花、林果、畜牧、设施农业五大基地建设和改善生态环境，增加生态用水，全县农业用水缺口达万立方米以上。干旱缺水成为制约我县农业和农村经济发展的'瓶颈。为确保我县农业和农村经济健康快速发展，节约用水，缓解供需水矛盾，为农业和农村经济发展提供强有力的水利支撑成为我县水利工作的主要任务。一方面在自治区党委、政府的关心支持和上级各部门的大力帮助下，加大水利基础设施建设力度，不断提高水有效利用率；另一方面加大水管工作力度，从管理上深挖节水潜力，实施供水到户工作就是其中的重要举措之一。
自年以来，我县先后在、等乡进行供水到户试点工作，结合我县水管工作线长面广，万亩地仅有名水管专业人员等实际，首先在试点乡开展供水到队，并在试点乡选出一个大队进行供水到户，通过不断探索，不断总结经验，逐步完善了供水到户管理工作。从某年开始在全县推广。实施供水到户面积从年的万亩增加到去年的万亩，覆盖全县个行政村，个村民小组。发放供水卡份，新建水费收费大厅座，分别在，，镇。今年计划修建座。到年计划每乡镇建一座水费收费大厅。
二、开展“供水到户法”工作主要做法
⒈制定和完善供水到户工作实施细则，对水利系统水管专业人员进行了业务培训，并免费对各村水利会计进行培训，使各村水利会计成为供水到户骨干力量，并在全县广泛进行宣传。
⒉对全县灌溉面积进行了细致清查，掌握各乡（镇）场及各村（队）农户用水面积，建立档案，落实农户地块面积、作物结构，使掌握的面积和各村（队）所报面积相一致。
⒊在各乡合理确定支、斗、毛渠的过水断面和测水点，保证量水精确性，并使农户相同作物耕种尽量集中连片，统一管理、统一灌水。
⒋对土地面积进一步核实，争取农户认可，在灌水前，向群众公布灌水顺序，每次测配水必须有三个水管人员和村水利会计在现场。并在每个队设一本水利帐目，配备一名群众代表，做到代表和水利会计共同签字后结算本队水量。
⒌在各乡成立按计划合理调配水量的工作组，以保证各村（队）水量及时供给，安排用水顺序，测水到田间地头等。
⒍各乡（镇）场水管站制定年、季、月份用水计划，并及时掌握渠系引水情况，合理调配。
⒎供水到户实行供水卡，供水证制度，供水证由农户保存，供水卡由配水员管理，每次供水后双方共同签字确认本次灌水时间、水量，同时保证供水卡证和村水利帐一致性。
⒏每次供水后，及时将水量情况张榜公布，在月进行水费征收时，将每户农民水量、水价、水费公布到户，农户凭供水证统一到水管站或水费收费大厅缴纳水费。
9、对供水到户水管人员实行了四定，一是定人员分片包干；二是定职责明确任务；三是定岗位责任到人；四是定效率与工资相挂钩，先扣发工资，每月进行一定检查，评定年终考核后再决定是否发放。村水利会计和群众代表劳务费用由各村召集村民会议，根据其完成供水到户面积进行提成。
三、“供水到户”工作的效果和意义
⒈规范了管理，做到了水量、水价、水费三公开到户，完善了监督机制，在农业用水和收费中，从根本上有效解决了“配关系水，人情水”和“搭车收费”等不合理现象，理顺了用水秩序，促进了农村稳定。
⒉在农户用水中实行了“按方计量，按方收费”，打破了大锅水，激发了农民自发节水积极性，体现了用多少水交多少钱，保证了农民用上放心水，交了明白钱，农民群众对完善渠系和田间配套等农田水利基本建设积极性进一步提高，推动了节水型农业的发展。
⒊促进了水利管理水平和供水服务质量的不断提高，使水管工作进一步贴进农民群众，增强了广大水管人员的责任感和服务水平。
⒋减轻了农民负担，带动了我县水管工作整体水平的提高，从年以来，我县灌溉定额从方下降到了方，灌水次数从次增长到次，灌溉亩次从万亩次增加到万亩次，去年实施供水到户面积万亩，亩灌水定额为方，比上年节水方，亩均节约水费元。乡一农户有耕地亩，实施供水到户以前亩均水费元，实施供水到户以后，亩均水费仅为元。仅此项去年全县就减轻农民水费负担万元。保证了农业适时适量用水和节约水费支出，农民交水费积极性很高。以前，努尔巴克乡水费征收从当年月开始到来年月才结束，去年以上农户自愿到水管站或水费收费大厅缴纳水费，该乡全年水费不到一个月就基本交清。
⒌通过土地清查，对承包土地的机关干部、职工和老板的土地面积进行详细丈量，掌握了他们真实的灌水面积，从而克服了过去不交水费或少交水费的现象。
⒍通过开展供水到户，切实把党的农村政策落到实处，保护和发挥了农民生产经营积极性，改变了以前“分指标，下任务”的做法，使我们的主观意识变成了农民的自觉行动。
项目汇报 6
为了认真贯彻、落实县委在十七届六中全会精神宣讲会上对全县重点项目包装储备工作的指示和全县领导干部大会精神，我们xxx镇坚持以加快发展为主题，抢抓机遇，开拓奋进，抓项目，促发展，大力推进xxx镇经济社会的全面科学发展，重点项目建设实现了良好的开局。
目前，全镇新上、续建项目共11个，已动工8个项目，总投资17905万元，在全镇掀起了项目建设的新高潮。
一、重点项目进展顺利
1、xxx家具汇展中心建设项目。该项目总投资800万元，一期投资300万元，建成家具汇展中心，集家具销售、汇展为一体；而起投资500万元，新建家具生产线一条。目前已完成了一期汇展厅建设，家具销售市场良好，生产线建设，正在进行设备机组安装、调试，年后将开工生产。
2、镇区道路及排水工程项目。该项目总投资300多万元，前期在和上级相关部门协调完成了上报、立项、规划、设计的基础上，我们抓早动快、不等不靠、积极实施，至目前580米的镇区街道拓改760米的排水工程已经全部完工，同时安装路灯20多 1 盏，栽植国槐200多株，完善了绿化、亮化。
3、镇中心幼儿园建设项目。该项目投资500万元拟新建一个XX 平方米的幼儿园，同时完善配套设施，目前已经完成了上报立项、项目选址等工作，可行性研究报告正在制作，年后可动工建设。
二、其它项目建设有序推进，成效明显
投资800万元的xx门业生产线项目，目前已建成投用；投资350万元的.富伟华生态农业项目已经建成了度假村建设，土鸡养殖、油桃、苹果栽植等进展顺利；投资220万元的道路交通项目，已经新修通村水泥路3公里，其余路段和xxx桥建设年后动工，该项目已经申报了县村级公益事业一事一议财政奖补项目；投资1635万元农田水利建设(我们一定会做的更好)项目，已经在xx村平田修地1000多亩，xxx村平田修地500多亩。
三、主要工作措施
1、积极转变观念，树立“工业主导发展，项目带动发展”理念。大力实施“项目带动、城镇提质、和谐发展”战略。继续把项目建设和争资立项工作作为先行先试的最有力推手、加快发展的最重要支撑。做到领导向大项目集中，资源向大项目汇聚，政策向大项目倾斜。狠抓经济环境治理，搭建招商引资平台，制定了招商引资奖惩机制，确保项目资金到位。
2、积极优化经济发展环境，加大招商引资力度。为营造一个良好的经济发展环境，镇党委政府狠抓机关作风建设，切实转变政府职能，推进政府由管理型向服务型转变、由权力型向责任型转变；建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，切实为企业主、项目业主排忧解难，铺路清障，做到“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰”。
3、加大督促检查力度，确保重点项目建设顺利实施。新上项目抓开工，在建项目抓进度，镇党委政府成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间，并定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。
项目汇报 7
首先请允许我代表中铁隧道集团某某赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
本项目由中铁隧道集团某负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、某，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。
一、项目概况
a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。
1、本项目的特点：
（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；
（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。
2、本项目的重点：
大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。
3、本项目的'难点：
隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。
二、项目资源情况
1、人力资源情况：
我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》
2、机械设备情况：
我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》
3、试验测量设备情况：
我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》
4、物资供应情况：
各种施工材料满足现场施工生产需要。
三、项目进展情况
进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：
1、大梅关隧道：
进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。
2、桥梁工程：
现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。 3 3、路基工程：
完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。
4、临时工程：
（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中某端6.3km,铺石渣2km；
某端1.3km，全部铺石渣硬化）。
（3）完成电力线路架设安装5km（其中某端3.7km，某端1.3km），均已达到用电条件。
四、履约检查整改情况
1、工地试验室：
（1）震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；
试验设备已根据合同承诺配齐；
（2）试验人员已全部到位，持证率达到100％；
（3）振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；
（4）养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；
水泥室已安装恒温装置；
（5）温湿度控制仪、回弹仪、百分表、贯入阻力仪等已标定；
（6）仪器自校记录已完成；
（7）试验仪器三色绿色标签已贴上；
（8）安全制度、仪器保养制度已制定。
2、内业资料：
（1）质保体系中责任制度已完善落实措施，具体落实措施如下：
a 严格执行质量旁站制度，同时项目、工区、分队、班组层层签定了旁站责任书，把质量职责落实到每一个工序，每一个职工，制定了详细可行的奖罚措施，做到赏罚严明。
b 加强项目质量管理工作，出台质量教育与培训制度、质量检查制度、施工技术措施交底制度、质量控制奖罚制度、质量旁站制度、领导干部值班制度以及创优规划、质量管理实施细则、产品监视和测量计划等一系列管理制度及办法。细化到每一道工序，明确具体的操作方法、该注意的事项、该负的责任以及应得到的奖惩。
c 坚持“预防为主”方针，扎扎实实开展质量检查工作，开展分队间劳动竞赛活动。项目制订了切实可行的质量检查制度及办法、劳动竞赛实施办法。项目经理亲自挂帅，组织经理部领导及各主要部门负责人组成检查小组，进行每月安全质量检查，查思想、查管理、查制度落实、查事故质量隐患、查违章违纪，逐条打分，开展劳动竞赛活动，重奖重罚。发现问题，立即纠正，消除隐患。
（2）应急预案中对应流程及落实措施已做了相应的规定，应急预案中的抢险物资、设备已准备充足；
（3）安全责任状已履行签字手续: 项目、工区、分队、班组层层签定了安全包保责任状；
（4）隧道施工组织设计对隧道开挖工艺及顺序的表述前后矛盾的地方已进行了修正。
我们相信，有了各级领导的关心，有了业主、管理部、驻地办的指导与帮助，有了集团公司的强大后盾，通过项目部自身的努力，我们力争把今后的工作作得更好，树立企业在某市场上的良好信誉和品牌，向业主和某人民交优质工程、廉洁工程、放心工程。
项目汇报 8
田径队是学校的两大特色项目之一，是学校艺体教育工作的一项主要内容，每年学校的工作计划都把它列入工作内容中，这样在时间安排上给予了充分的保证。校领导非常重视开展好学校的特色项目，及时组织带队老师会议，共同商讨如何结合本校实际情况开展好特色项目，发挥特色项目的优势，要求每学期一定要有目的、有计划、有组织开展每项活动，保质保量，制订切实有效的训练计划，要做就要做到最好。一年来，在校领导的高度重视和关心支持下，教师们齐心协力、扎扎实实地努力开展好学校的各项工作，较好地完成了学年制订的各项工作。现作以下总结：
一、田径项目：
我校是长沙市田径传统项目，区特色项目学校。这是区教育局、体育局领导对我校体育工作信任与关怀的体现，她凝聚了新中历任领导和所有体育工作者的辛勤劳动的汗水，也是我校田径成绩的`见证。二ＯＯ九年我校的田径工作在区教育局、体育局领导的关心下，在学校的正确领导和区青少年体校教练们的大力支持下，经过体育组老师的共同努力，取得了较好的成绩。
（一）狠抓基础工作
1、学校体育工作领导机构健全，由一名校长主管体卫工作，管理项目训练工作，每学期举行二次专题会议，做到训练时间、场地、器材、经费、体育教师五保证。
2、我校全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，学校办学水平较高。我校保证每周三节体育课，开展课间操、活动课和课余锻炼，保证学生每天一小时体育活动，全校适龄学生《国家体锻标准》达标率在百分之九十以上。
3、各班积极配合体育组工作，切实把田径训练工作做好。
4、体育组积极和运动员家长沟通，取得家长的信任和支持。
（二）领导重视，扶持措施到位
我校田径生源严重缺少，要把田径工作做好，学校领导的高度重视和政策倾斜是十分重要的。
一方面校长对体育工作十分重视，多次在教职工学习会上强调体育工作是学校工作的重要组成部分。
二是在学校的重视下，本年度学校各有关部门、年级真正通力合作，在工作量、工作报酬方面给予了体育训练的应有待遇，极大地激励了体育教师的工作积极性。
三是分管领导郭校长真正参与了田径训练的管理，从运动员的选拔、训练的时间、后勤保障及成绩奖励等各方面对田径训练工作都给予了全方位的支持。
（三）体育教师分工明确，田径队训练措施落实
根据学校的要求，体育科组两位教师认真学习学校工作计划有关体育工作的部分，深入探讨了我校田径工作的有利因素和困难所在，议定了田径训练的科学方法，务求使我校田径水平一年打好基础，二年实现效果。
措施一：带队教师要加强学习现代田径训练理论、尤其是现代田径训练心理理论，要使教练的带队训练能力和水平有相应的提高；
措施二：要以主人翁的精神把学校田径队训练工作当成自己的事业，全身心投入训练工作；
措施三：学校领导深入体育科组，开好运动员、教练员动员会，困难工作协调会，有效地解决在训练中出现的问题或困难；
措施四：训练分工到人，责任到人。田径训练的时间，每周不少于五次，每天早上7：30--8：00、下午3：30--5：00。每天早晚坚持训练，寒暑假、节假日从不间断。
（四）成绩
我校田径队员在区运会上：
女子团体总分第二，综合团体总分第五。
市七运会上：
举重项目两银两铜，羽毛球女子单打第四，女子团体第四，田径中长跑组金牌。总共取得82分优异成绩，获得田径中长跑组金牌的成绩，并获得七运会突出贡献单位。
我们坚信，有上级教育、体育行政部门的大力支持，有学校领导的高度重视，阳朝小学的田径项目在今后的工作中一定能重振声威，为芙蓉区教育贡献自己的一份力量。
通过传统特色项目活动的开展，我们深深体会到开展这项活动的重要性。开展特色项目提高了我们学生的身体素质、运动技能、艺术素养、音乐感受的能力；培养了学生的集体荣誉感；使学生养成了自觉训练、刻苦训练的好习惯。对于构建和谐校园，活跃校园文化，张扬个性，充实学生精神生活，具有不可替代的作用。我们将不断努力，开拓进取，把学校的传统特色项目开展得更加有声有色、再上新台阶！
项目汇报 9
随着社会的发展，社会对各层次复合型人才的需求量逐年加大，高职教育的办学理念和宗旨发生了较大的转变，教学模式和教学体系正在逐步向吻合市场的道路发展。
为了实现理论与实际的多次循环，实现与企业的零距离，教学计划安排了学生在毕业前进行一学期的顶岗实习。
目前城市水利工程专业xx级同学已顺利完成顶岗实习教学环节，现对这一学期顶岗实习过程中取得的成果和发现的问题现作一总结：
一、基本情况
城市水利工程专业共有毕业生78名，除一人外，全部参加了顶岗实习，参加顶岗实习过程开始最早同学20xx年12月23日开始，最晚从20xx年4月20日开始，6月8日结束。
实习分布：关中45人，陕北13人，陕南14人，外省主要分布在重庆、湖北、江苏、山西、新疆共5人。和所学专业相关的顶岗实习岗位90%。
顶岗实习单位与就业单位一致的有58%。有些虽不在顶岗实习单位就业，但已和其他单位已签订就业协议。还有一部分同学虽和顶岗实习单位没签协议，但仍继续留在原顶岗单位工作，有留在顶岗单位的可能。1名同学参加并顺利通过了原户籍所在地的公务员考试，成为一名乡镇水保员。
顶岗实习期间大部分同学的.实习日志写的非常好，反映了自己真实工作的一天，也进行了技术总结，作为指导教师，通过实习日志可以很清楚地了解同学的实习工作状况；有相当一部分同学的实习报告是自己技术工作的总结及实习感受，写得很实际。但也有些同学个人感受明显是敷衍了事，不是很认真。
顶岗实习期间除6名学生无报酬以外，其他同学都有一定待遇，工资在300元~元。单位给同学的鉴定分90分以上为99%。
二、实习收获
顶岗实习是学校教学的一个重要组成部分，学生社会实践虽然安排在一个完整的学期进行，但并不具有绝对独立的意义。它的一个重要功能，在于运用教学成果，检验学习效果。就是看一看课堂教学与实际工作到底有多大距离，并通过综合分析，找出教学中存在的不足，以便为完善教学计划，改革教学内容与方法提供实践依据。
1.大多数同学实习岗位与专业联系紧密，在实践中学到了很多专业技能，对于书本上的难于理解的理论知识，在实践中有一种茅塞顿开的体会，很多同学也很遗憾没有抓住学校里的学习机会，不能很好地开展技能，体会到了理论与实践结合的重要性。
2.顶岗实习相当于一项模拟工作，在实习返校的同学们身上，老师们感觉到一个学期的实习让学生们变化很大，同学们身上充满了自信与成熟。这就说明了顶岗实习为同学们提供了一个认识社会的机会，使他们注重个人修养，加强了团队意识与敬业精神。
3.对于一些尚未就业的同学，顶岗实习为同学们提供了一个就业的机会，也为实习单位提供了一个了解学生招聘员工的机会，实现了双向选择。顶岗实习使学生提前融入社会，使他们更加社会化，我觉得对他们以后的工作和学习都会有较大的促进作用。
4.对于大一大二的低年级学生而言，他们在听到顶岗实习回来的师哥师姐的介绍之后，能够更加清楚自己应该怎样度过大学生活，应该在学校里面把握那些东西，尤其是专业知识，有了很明确的认识。
5.对于老师而言，学生从实习工地带回来大量宝贵的经验和资料，将其收集、整理、总结，对以后的教学将大有裨益。有些同学从工地上带回来的图纸或PPT能够很好的反应当下的一些最前沿的技术和方法；也有些同学的实习感悟，对老师和其他学生都是一笔宝贵财富。
三、存在问题
由于本次顶岗实习是学院第二次组织的大型实习，尚处于摸索前进，积累经验的阶段，所以势必存在一些不足：
1.顶岗实习作为一个实践教学环节，老师对学生的辅导，学生与老师的沟通是必不可少的，由于有些学生实习工地偏远，辅导交流只能通过电话，很多同学与指导老师沟通交流的意识淡薄，往往老师主动找学生，而且交流内容不具体。
2.由于实习期间学生离开了校园，很多同学自我管理松散，日志有敷衍现象，实习没有达到预期的效果。
四、建议措施
1.针对存在的问题，需要对顶岗实习的学生加强管理，学院应发布刚性的条令及规章制度，规范学生实习期间的行为，加强与指导老师的沟通交流。
2.学院应发挥与百县千企联姻的优势，多搞一些集中实习，便于管理学生检查学生，并加强与实习基地的联系，以求达到良好的实习效果。
3.做好实习前的准备工作，使学生意识到实习是一个接触社会的实践教学环节。使学生发挥主观能动性，达到良好的实习效果。
4.实习返校后举行一些研讨与竞赛活动，激发同学的积极性，努力提高实习质量。
项目汇报 10
一、施工进度方面：
本项目20xx年10月1日中标，我项目部于9月16日进场，由于甲方图纸原因，20xx年12月14日才接到正式施工蓝图，导致此期间施工进度缓慢，接到图纸后，我项目部发现施工蓝图井桩进入持力层（砂岩层）深度为86米，人工成孔难度较大，经与甲方协商，我项目部挖探井取样，送地勘重新核定承载力，期间影响了工程进度，在开挖过程中，地质条件极为复杂，又存在地下水，克服了许多困难，最终冬季施工于腊月27日井桩施工完成。
今年复工以来，劳动力组织正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解冻，平整夯实工作进展缓慢，垫层做完为3月26日，筏板钢筋绑扎，地下室模板配置中，由于现场狭小，钢筋又大，模板配模地方有限，二次转运相对困难，又影响了工程进度。但是，总体的施工进度能按计划完成。
二、质量方面：
本项目为公司今年指定创精品主体观感项目，我项目部结合公司下发的创精品主体观感的要求，制定了相关的措施，对木工、钢筋工、砼工都做了详细的技术交底，并且项目部管理人员跟班作业加强过程控制，将隐患消除在过程中，杜绝死后验尸，钢筋主要从绑扎入手，要求箍筋绑扎到箍口，间距均匀，板面钢筋做好成品保护，板筋绑扎完毕，重新对竖向钢筋放线复核，如有位移偏差，及时整改。模板方面：从满堂架开始就核定标高，检查梁底模吊线的准确性，特别对大梁、剪力墙做加密支撑，外墙、楼梯间接差部位，采用预埋螺杆、加胶带的方法，防止漏浆。楼梯踏步，标准层做定型钢模，梁柱节点部位加强过程检查，拼缝不符合技术交底要求的，立即返工。砼方面：要求搅拌站严格按配合比搅拌，塌落度严禁忽大忽小，和易性良好，浇筑过程中，项目管理人员跟班作业，做好技术指导，板面拉通线复核平整度。尽管如此，还是有许多不尽意和需要改善的地方，我项目部将在以后的施工中以科学的管理，务实的工作精神，狠抓落实，加大工作力度，力争将工作做的更细、更周全，确保质量和观感达到公司创精品主体观感的要求。
三、安全、文明施工方面：
对安全方面：我项目部始终以谁主管，谁负责安全，安全无小事，安全人人抓，专职安全员巡回检查的原则，责任到人，目标分解，对新入场工人做好切合实际的安全技术交底和入场教育，让每个作业人员理解我项目部的要求，必须服从项目管理，个人和他人的安全高于一切。到目前为止，无任何安全事故发生，但随着主体工程的施工，结合周边的实际情况，今后的安全防护有很多困难和难关，我项目部将加大投入，听取多方的意见和建议，拿出切实可行的防护方案，并组织实施，确保本项目无安全事故的发生。
文明施工方面：由于现场实际原因的'影响，离公司和省级文明工地的要求还有很大的差距，我项目部将在地下室土方回填之后，重新进行二次平面布置，希望分公司能给予指导，集思广益。力争达到相关标准的要求。
四、劳动力和材料：
现场现有劳动力基本能保证现场的施工进度，木工现有24人、砼和普工10人、钢筋工36人、架子工4人，其他少数工种4人。
材料方面由于现场原因，材料只能按进度分批进场，材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。
五、成本方面：
（一）目前工程进度
截止202_年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。
（二）产值、利润及上交情况
到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润1594526元，本月上交费用727954元，本月制造成本降低额2794526元，降低率045%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额2794526元，降低率045%。项目累计实现利润1594526元，累计上交费用727954元。
（三）成本分析情况：
（一）人工预算收入：965911元，实际费用113371922元。超支额16780822元，超支率:1737%，具体原因分析如下：
1、由于本工程自20xx年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。
2、井桩开挖预算量1680m3，单价为13267元/㎡，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元/m，金额264640元，超支额41754元。
3、金额为232604元；单价为584元/t，金额为252526元,超支额5719元。
4、金额为100337元；实际结算量3455m3，结算价为20元/m3，金额为69100元，金额差为34247元。
（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为386337796元，降低额39491304元，降低率927%，具体原因如下:
1、金额195934785元，商品砼实际用量3455m,金额1805179元，盈余额：15416885元，金额为16347396元，金额为-930511元。
2、金额17513505元，金额154425428元，盈余额为：2019622元，金额为15116419元，价差为13114元，金额为5593203元。
综上所述，本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则，严格控制材料的浪费，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。
（三）机械费预算收入426625元，实际费用为28856689元，降低额13805811元，降低率3236%。实际费用28856689元，其中：电费34227元，塔吊租费及进出场费75727元，井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元，外包工机械用工1118189元。机械费盈余的原因是：项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度，调动了工人积极性，提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换产生的费用。
（四）其他直接费预算收入20166元，实际费用为9553415元，降低额10963185元，降低率5344%。本月安全文明费558315元，临时设施89951元。
（五）间接费预算收入373573元，实际费用为8201252元，超支额44684952元，超支率11962%。上交间接费373573元，管理人员工资33705976元，管理人员奖金6378106元，办公费214467元，差旅费6400元，其他费用18162元。因此间接费亏损比较严重。
综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将根据目前状况，加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。从源头抓起，减少材料浪费，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部控制，过程控制，等方面为重点，减少二次用工，在确保质量、安全、进度达到要求的前提下，赢得一定的利润。
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