项目主要岗位职责

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项目主要岗位职责

　　在当下社会，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的项目主要岗位职责，希望对大家有所帮助。

项目主要岗位职责

项目主要岗位职责1

　　职责：

　　1、参与相关业务流程的需求梳理、文档编写工作;

　　2、组织跨部门的沟通与协调，推动项目任务有序开展;

　　3、参与项目管理体系的建设，制定项目管理制度、规范和标准等，推动内部流程的改进和效率提升;

　　4、参与项目的'申报工作;

　　5完成上级安排的其他工作。

　　任职资格:

　　1. 全日制大学本科及以上学历，3年及以上项目经理/项目管理岗位经验，

　　2. 能够独立负责复杂项目，具有跨部门项目管理经验;

　　3. 出色的组织能力和团队合作精神，有较强的责任心和抗压能力;

　　4. 具有较好的文字和沟通表达能力;擅长制作PPT

　　5. 985或211高校毕业者优先录取。

项目主要岗位职责2

　　一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。

　　二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

　　三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

　　四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的'计划及调整措施,确保本工程按时完成。

　　五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。

　　1、每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。

　　2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

　　3、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

　　六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

　　七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,忠于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目主要岗位职责3

　　1、资金管理工作

　　1)日常款项的收取和报销支付工作;

　　2)库存现金的盘点管理工作;

　　3)资金收支结余情况的上报;

　　4)现金盘点表的编制及归档工作。

　　2、收支管理工作

　　1)各类台账的登记与存档工作;

　　2)与财务收、支相关的业务合同的归档、管理工作;

　　3)物业费收缴台账年度整理归档工作。

　　3、对业务的协助工作

　　1)对收费人员的业务培训工作;

　　2)对收费工作的'监督检查工作;

　　3)与收费人员核对收费数据的准确性。

　　4、预算管理工作

　　1)监督预算的执行情况;

　　2)半年和年度的预算调整工作。

项目主要岗位职责4

　　职责：

　　1、按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。

　　2、人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;

　　3、做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;

　　4、做好与各支持部门及供应商的`沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;

　　岗位要求：

　　1、大专以上学历，28岁到45岁，建筑学或工民建专业，

　　2、从事建筑装饰行业5年以上经验，曾任职工程项目经理3年以上

　　3、有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;

　　4、精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。

　　5、熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。

　　6、具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;

　　7、此岗位需要在全国各地工作，服从外派。

项目主要岗位职责5

　　1、负责项目部技术工作，包括施工组织设计、技术方案、图纸会审、施工工序的安排、进度计划编排等;

　　2、负责与甲方、监理、设计等单位的'协调沟工作;

　　3、负责项目质量管理，保证工程质量合格;

　　4、负责制定项目的总进度计划，落实施工进度计划;

　　5、负责项目的成本控制，实现项目管理经济合理的目标;

　　6、负责项目的对上汇报工作，如工程月报、形象进度、结算等;

　　7、负责工程变更的提出及洽谈工作;

　　8、负责项目的竣工验收、结算、审计等工作;

　　9、对项目的执行情况定期向公司领导汇报，确保实现公司项目管理目标;

　　10、完成领导安排的其它工作。

项目主要岗位职责6

　　一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

　　二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

　　三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的'技术标准、规范及质量检验标准。

　　四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。

　　五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。

　　六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

　　七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

　　八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目主要岗位职责7

　　1.组织施工现场技术交底、编制施工组织计划;

　　2.组织现场施工，控制质量、进度、安全;

　　3.协调施工现场各工种施工;

　　4.按照施工组织合理安排，维持施工项秩序;

　　5.协调客户关系，立足本岗位工作。

项目主要岗位职责8

　　职责：

　　1、负责公司所承接的`工程项目现场管理、监督及进度反馈;

　　2、配合甲方单位实施项目协调工作，及工程项目验收、质量控制等管理工作;

　　3、协助公司一体化管理体系的建设、项目开工至完工每一步进度资料的制作和安全文明施工的管理;

　　4、协助工程销售人员完成项目回款收款工作。

　　任职条件：

　　1、大专以上学历，2年以上项目管理现场工作经验(有相关工程师证书者优先考虑);

　　2、能适应出差，熟悉常规办公软件及CAD绘图软件;

　　3、具有一定现场沟通能力和管理能力;

　　4、从事过实验室净化工程、装饰装修工程现场管理工作者优先考虑。

项目主要岗位职责9

　　我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空，确保实现项目的管理目标。

　　各职能部门工作内容：

　　1、项目核心决策层：

　　设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的'工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照iso9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

　　2、施工检测组

　　对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

　　3、计划预算组

　　负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

　　4、材料设备组

　　负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

　　5、后勤组

　　负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。

项目主要岗位职责10

　　（1）总经理

　　负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。

　　（2）项目经理岗位职责

　　l全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

　　l认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

　　l认真贯彻'安全第一，预防为主'的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

　　l定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

　　l发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

　　l工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

　　（3）工程总监岗位职责

　　l直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

　　（4）专业工程师岗位职责

　　l对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

　　（5）施工主管岗位职责

　　l施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行'三检制'，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

　　l参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

　　l严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

　　（6）物料仓管员岗位职责

　　l负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的.手续，及时向供应部要求补货。

　　（7）质量安全检查员岗位职责

　　l在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行'三检制'，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

　　l检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。

　　l严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

　　（8）资料员岗位职责

　　l负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。

　　（9）施工生产工人岗位职责

　　l严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

项目主要岗位职责11

　　1.认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务;

　　2.办理银行存款、取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对帐单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符;

　　3.及时准确登记现金和银行日记账，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符;

　　4.负责物业相关费用的收取;

　　5.办理报销审核工作;

　　6.负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票及收据;

　　7.负责公司全体员工的工资、福利及各项补贴的发放工作;

　　8.负责每周现金流量、项目投入资金情况表及月度资金滚动预算的编制工作;

　　9.负责与集团总公司财务的'对接;

　　10.完成公司领导交办的其他工作。

项目主要岗位职责12

　　一、项目经理职责

　　1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

　　2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

　　3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

　　4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

　　5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

　　6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

　　7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

　　二、项目总工职责

　　1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

　　2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

　　3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

　　4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

　　6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

　　7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的.安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

　　三、生产经理职责

　　1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

　　2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

　　3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

　　4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

　　5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

　　6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

　　7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

　　四、商务经理职责

　　1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

　　2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

　　3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

　　4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度