安全责任考核制度

　　在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的安全责任考核制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

安全责任考核制度

安全责任考核制度1

　　1、目的

　　为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。

　　3、引用标准

　　《安全生产法》《河南省安全生产条例》

　　《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

　　4、职责

　　各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。

　　车间班组长、各部门人员及岗位人员的`安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

　　5、安全生产责任考核内容

　　各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。

　　安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：

　　1、安全生产责任制履行情况;

　　2、安全教育与培训情况;

　　3、安全会议情况;

　　4、安全检查及隐患整改情况;

　　5、事故调查处理管理情况;

　　6、危险作业管理情况;

　　7、安全活动情况;

　　8、职业卫生管理情况;

　　9、安全生产管理考核情况等。

　　6、工作要求

　　各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。

　　日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。

　　发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。

　　公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。

　　7、考核方式

　　1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。

　　2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。

　　3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。

　　4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。

　　8、考核频次

　　1、安全目标每年考核一次。

　　2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。

　　3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。

　　4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。

　　9、奖惩办法

　　1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

　　2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。

　　3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。

安全责任考核制度2

　　一、总经理安全责任

　　1．总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全生产负全面领导责任。

　　2．负责贯彻实施党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指示。

　　3．把安全生产列入重要议事日程，定期、不定期召开会议，研究解决本公司安全生产中的重大问题。

　　4．在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到“五同时”。

　　5．按国家有关文件规定，落实公司安全措施经费，配齐安全管理干部，健全安全管理机构。支持安全部门工作，行使安全否决权。

　　6．主持制定安全生产规划，并纳入公司总体规划中。

　　二、分管安全生产副总经理安全责任

　　1．组织制定公司安全生产规章制度和安全生产规划；审查批准安全生产年度计划，并监督实施。

　　2．组织公司安全大检查和重大伤亡事故的处理。

　　3．组织对公司属各单位的安全培训与考核。行使公司安全否决权。

　　三、分管其它工作副总经理安全责任

　　1．直接组织领导分管业务范围内的安全生产工作。

　　2．督促分管的职能部门落实安全责任，研究解决安全生产中的重大问题。

　　四、总工程师（副总工程师）安全责任

　　1．对本公司安全生产在技术上负全面责任。

　　2．负责制订、审核各种安全技术操作规程、标准和防止事故的技术措施。

　　3．在组织科研、设计、施工、技术攻关、技术改造和生产过程中，根据国家及上级有关技术规范规定，认真组织安全卫生的科研和安全技术的应用。

　　4．参与重大事故的调查分析，组织技术力量对重大事故发生的技术原因进行分析鉴定。

　　5．负责分管范围内的安全生产工作。

　　五、安全管理部门安全责任

　　1．公司安全管理部门及专职安全员，对公司安全生产和劳动保护工作负有监察管理责任。

　　2．协助领导组织开展公司的安全生产和劳动保护工作，根据上级指示、要求提出贯彻执行的具体意见。定期、不定期研究预防伤亡事故和职业病趋势及重大安全问题，提出改善安全工作的提议。

　　3．宣传贯彻党的安全生产方针、政策，协助有关部门做好职工安全生产的思想教育和安全技术教育，组织特殊工种作业人员（包括驾驶员）的安全技术培训、考核、年检年审、办证工作。

　　4．经常了解现场安全情景，提出整改意见，督促有关单位及时解决不安全不卫生因素，有权制止违章指挥、违章作业。

　　5．参与审查和汇总安全措施计划，监督检查安全经费合理使用情景。督促有关部门制订和贯彻安全生产制度和安全操作规程。

　　6．参与审查施工设计及施工计划中的`安全技术措施。参加工程开工验收，发现不贴合安全、卫生规定的问题有权要求解决。会同有关部门开展安全技术方面的技术革新，提高机械化、自动化程度，改善劳动条件，减轻劳动强度，消除安全隐患。

　　7．协助领导组织定期和不定期的安全生产大检查，发现问题，提来源理意见，及时总结和推广安全生产的先进经验。

　　8．指导所属单位专（兼）职安全员的工作，监督各职能部门搞好各自业务范围内的安全工作，督促有关部门做好职工的劳逸结合、女工保护和季节性劳动保护工作。

　　9．负责伤亡事故的统计、分析和上报，参与事故调查并提来源理意见。

　　10．在业务上理解上级安全部门和地方劳动部门的指导，按时报告安全工作情景。

　　六、财务部门安全责任

　　1．按规定的比例提取安全措施经费，专款专用，单独立帐，由安全部门掌握使用，财务部门监督。

　　2．负责发放有毒有害等作业保健费和夏季清凉饮料费等工作。

　　3．监督检查劳保用品购置费用标准。

　　七、人力资源部门安全责任

　　1．按要求组织有关部门对新员工进入公司的安全教育。对特殊工种，必须理解专业部门培训并经考试合格，持证上岗。

　　2．组织中小型机械操作人员进行培训，经考核合格后发证。

　　3．对患有职业病的人员应根据有关规定，及时调换工作、安排治疗。

　　4．负责公司管理干部的安全考核，把安全生产纳入年度考核资料。

　　5．参加伤亡事故的调查处理。

　　八、行政部门安全责任

　　1．对本部门的安全负责。

　　2．负责生活及办公用电、用水、食堂饮食卫生等安全工作。

　　3．负责及时安排修理危房、漏房。

　　4．负责车辆运输的合理调度，监督、检查车辆技术状况及驾驶员遵章守纪的情景。车况不好的不准出车。

　　5．与安全部门配合，负责驾驶人员的各种安全教育活动。对车辆事故要按“四不放过”的原则进行调查处理，提出对责任者的处理意见，并及时上报。

　　九、经营合同管理部门安全责任

　　1．对本部门的安全负责。

　　2．经常教育经营人员在生产经营活动中要注意安全。

　　3．承接项目时，经营人员负责协助调查各种现场施工条件，共同做好安全生产。

　　十、分公司经理安全责任

　　1．负责对党的安全生产方针、政策及各项规章制度组织实施。全面负责分公司的安全生产（工作），坚持安全生产方针。

　　2．熟悉各种规章制度，以身作则。不违章指挥，不强迫工人冒险作业，对各种违章作业、野蛮施工行为必须立即制止。

　　3．经常对生产工人进行劳动纪律、规章制度和安全生产知识的教育，不得指派未经技术培训的员工进入技术岗位或未取得操作证的特殊工种上岗操作。

　　4．负责本分公司的安全工作，要经常性的检查，对查出的事故隐患和不安全因素及时采取措施，限期整改。

　　5．坚持执行“五同时”，每季至少召开一次安全生产会议，讨论布置安全工作，研究存在问题，提出改正意见，并组织实施。

　　6．发生事故要及时上报，保护现场，组织抢救，参加事故调查分析，并进取采取改善措施。

　　十一、项目经理安全责任

　　1．对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

　　2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项安全规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情景，制定本项工程各项安全生产办法，或提出要求，并监督实施。

　　3．在组织项目工程专业承包、聘用专业人员时，要根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各专业承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。

　　4．健全和完善用工管理手续，录用劳务队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　5．组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和施工机具安全管理规定的实施。

　　6．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

　　7．发生事故，要做好现场保护与组织抢救工作并及时上报有关部门，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

　　十二、项目付经理安全责任

　　1．项目付经理协助项目经理搞好项目工程中的安全生产管理工作。

　　2．严格落实“安全第一、预防为主”的方针，模范执行安全生产的政策、法规和安全生产规定，定期的组织安全生产检查，发现隐患采取措施，及时整改。

　　3．认真执行“三项制度”的规定，并切实组织落实，监督实施。

　　4．组织员工安全教育培训工作，领导各工种的岗前安全技术交底和安全验收工作。

　　5．发生事故要做好现场保护与组织抢救工作，并及时上报有关部门，配合事故调查，制定防范措施，吸取事故教训。

　　十三、项目技术负责安全责任

　　1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

　　2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项安全规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

　　3．组织编制施工组织设计，编制施工方案时，要制定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

　　4．项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。

　　5．主持安全防护设施的验收，发现设备、设施的不正常情景应及时采取措施，严格控制不贴合标准要求的防护设备、设施投入使用。

　　6．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。参加配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

　　十四、安全员安全责任

　　1．负责贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

　　2．熟悉施工图、规程、规范，指导施工作业人员按章作业。

　　3．参加安全技术方案的讨论，并协助领导付诸实施，在实施中进行监督检查。严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施。

　　4．对施工现场的安全防护设施进行验收，合格后方可使用。

　　5．负责对新工人进行安全生产教育，做好安全技术交底工作。每一天对施工现场进行安全检查，并作好安全日记。发现事故隐患及违规现象及时制止纠正，直至停工整改。理解安全部门及人员的安全检查监督，及时解决提出的安全问题，并上报有关领导。

　　6．认真消除事故隐患，发生事故要立即抢救伤员，保护现场并上报有关部门领导，参加事故调查。

　　十五、项目施工员安全责任

　　1．认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。

　　2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情景经常检查，随时纠正违章。

　　3．经常检查所管辖班组作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否贴合安全要求，严格执行安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

　　4．定期和不定期组织学习安全操作规程，开展安全教育活动，理解安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

　　5．发生员工伤亡事故要保护好现场，并立即上报。

　　十六、项目班组长安全责任

　　1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全负责。

　　2．经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品，不断提高自我保护本事。

　　3．开好班前会，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

　　4．认真做好新工人的岗位教育。

　　5．发生因工伤亡事故，保护好现场，立即上报有关领导。

　　十七、项目工人安全责任

　　1．认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

　　2．积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全员的指导。

　　3．发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮忙，互相监督。对新工人要进取传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

　　4．对不安全作业要进取提出意见，并有权拒绝违章指令。

　　5．发生伤亡事故，要保护好现场立即上报。

　　6．正确使用和爱护劳动防护用品，提高自我保护意识和本事。

　　十八、电工安全责任

　　1．认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》及公司“施工用电管理规定”。

　　2．编制施工现场临时用电组织设计，并及时报批。严格执行经审批的现场临时用电组织设计。

　　3．负责现场用电巡视检查，发现违规用电现象立即制止。

　　4．负责各级配电箱的维护保养和管理。

　　5．学习安全技术知识，提高业务水平。

　　十九、电焊工安全责任

　　1．持证上岗。

　　2．负责电焊作业区施工作业人员的安全。

　　3．配合安全员在施工作业前对电焊机的安全性能进行检查。

　　4．负责电焊机的维护保养和管理。

　　二十、机修工安全责任

　　1．遵守劳动纪律和操作规程，不违章作业。

　　2．保证检修质量，下班后清理好现场，坚持工作现场清洁整齐。

　　二十一、材料员安全责任

　　1．在采购中，必须对自身的安全负责。

　　2．材料进场时，必须按指定位置根据规格、品种分类有条不紊地堆放，同时要提醒装运的驾驶人员在工场内做到安全行车。

　　3．所有材料不得淹埋电缆、电线及其它用电设备。

　　二十二、炊事员安全责任

　　1．遵守劳动纪律，严格食品卫生制度，搞好个人清洁卫生工作。

　　2．腐烂变质的食品严禁购入和出售，生熟食品必须分开存放，饭、菜必须加盖（罩），出售食品必须使用食品夹，严禁直接用手抓。

　　3．烧菜、煮蒸饭时揭盖要细心，抬菜饭及汤时需走稳，以防烫伤。使用绞肉机、拌面机时，严禁机器转动时将手伸入食物。

　　4．经常打扫食堂清洁卫生。下班时，必须检查煤气灶龙头是否关好，并收藏好食物，关掉好门窗。

安全责任考核制度3

　　一、工资考核公式

　　实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）

　　二、个人当月综合考评得分构成

　　当月得分=班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数

　　三、班组内考核打分--满分为20分

　　每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。

　　以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：

　　1、工作态度

　　2、劳动纪律

　　3、任务完成

　　4、团队合作与配合

　　5、技术进步与提高

　　四、日常考核满分为40分，考核细则如下：

　　1、工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分

　　2、工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分

　　3、因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

　　4、因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分

　　5、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣3分

　　6、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣10分

　　7、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣3－5分

　　8、.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣6分

　　9、维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分

　　10、维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。次/扣2分

　　11、工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分

　　12、在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的`。次/扣5-15分

　　13、遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣3-10分

　　14、值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。次/扣1-2分

　　15、维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。次/扣2-5分

　　16、在维修结束后，现场清理不彻底。次/扣2-3分

　　五、工作成效考核------满分为25分

　　主要对工作的质与量进行考核；以日常的维修记录为依据，进行综合评定。具体评定办法：

　　1、故障维修的可靠性。10分

　　--每次故障维修后，如果在一周内反复发生次/扣1～3分

　　--维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的，次/扣2～5分

　　--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分

　　2、维修工作数量（维修记录表）的综合评定。10分

　　--主要以维修记录表内的参与的工作质与量进行评分。

　　3、设备巡视成效评定。10份

　　--设备巡视以传动装置，密封，液压等为重点。

　　--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。

　　--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。

　　六、综合评定--满分15分

　　评定内容主要如下：

　　1、工作态度

　　2、劳动纪律

　　3、团队合作与配合

　　4、任务完成

　　5、技术进步与提高

　　七、奖励分数参考

　　1、工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分

　　2、能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。据情节加：2～10分

　　3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。根据实际效果加：3～10分

　　4、主动学习，积极进步，。次/加5～15分

　　5、工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分

　　6、维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。

　　对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。

　　注;机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行情况掌握清楚，把设备故障降到最低，巡检时发现问题应及时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协商停机处理。

　　维修钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责。

　　即日起交接班记录必须每班都要认真填写。以及时反映当班设备情况。

安全责任考核制度4

　　为强化现场安全管理，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，实现安全生产，特对事故隐患排查规定如下：

　　一、事故隐患分级分类

　　1、按事故的严重程度，解决难易分为A、B、C三级。

　　A级：难度大，矿一时解决不了的隐患。

　　B级：难度较大，须由矿解决的隐患。

　　C级：队必须解决的隐患。

　　2、按事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水害和其它。

　　二、事故隐患排查责任制

　　1、各队组队长是事故隐患排查的第一负责人。

　　2、矿长负责A级隐患问题的认定和处理建议，负责B级隐患问题的安排部署及追究落实。

　　3、安全矿长负责矿范围内三级隐患问题的处理落实、监督考核。

　　4、生产副矿长，负责向矿长上级报A级、B级隐患，并根据矿长的安排部署，组织处理A级、B级隐患，对所管辖范围内的C级隐患全面掌握，复查追究整改落实情况。

　　5、分管矿长，对分管范围内的隐患全面负责，协助矿长组织处理A、B级隐患问题，复查追究C级隐患问题的整改落实。

　　6、各业务科室对分管领导负责，积极协助分管领导组织C级隐患问题的五定和复查整改落实。

　　7、各队组的队长负责本区域内C级隐患问题的五定和整改落实，积极消除隐患。

　　8、安检科负责全矿事故隐患排查工作的检查、督促与考核工作。

　　三、事故隐患的查出、收集、筛选、报送、处理落实

　　1、查出：矿领导、矿科队管理人员下井带班升井后，必须到矿调度值班室填写下井记录，对查出的隐患问题必须注明地点、隐患名称，现场已盯住处理或需五定处理，以便值班人员筛选隐患。

　　2、收集：矿调度值班室要将矿领导及其他管理人员记录及时转告安检科建立隐患统计台账，逐日统计，分级分类汇总。

　　3、筛选：对矿领导和上级检查部门的'检查意见注明已处理的隐患只上统计台帐，不再五定，对注明需五定的隐患必须及时对隐患队组下达隐患五定表五定落实。

　　4、报送：筛选过程中发现A、B级隐患报矿长签字方可进行安排落实，C级隐患报分管矿长安排落实。C级隐患用隐患五定表通知有关单位处理落实，分管领导监督。

　　5、处理落实：A级隐患经上级检查部门提出后矿长决策，分管副矿长安排处理落实；B级隐患由矿长安排，分管矿长组织处理落实；C级隐患由队组组织处理落实。隐患整改完成后，将隐患五定排查表返回矿值班室。

　　6、隐患整改落实由隐患队组进行，安检科、各级管理人员进行检查监督，对未按期进行整改隐患的队组，要追究负责人的责任。

　　四、有关事项规定

　　1、根据实际每日召开由安全矿长主持的隐患整改碰头会，落实隐患整改情况。

　　2、由安检科负责每月进行一次隐患综合分析，并根据分析结果制定具体的防范措施。

　　3、隐患排查工作执行“谁分管，谁负责，谁主管，谁负责”安全矿长监督制。

　　4、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所必须制定切实可行的防范措施，无防范措施不准生产。

　　5、各队组要积极整改事故隐患，同时要建立事故隐患整改落实台账，并及时将整改完成情况报回矿安检科，到期不报者视为未按期处理隐患，按规定进行处罚。

　　6、如现场发现重大隐患，必须立即停产处理，并汇报矿值班室。

　　7、因不及时整改隐患而导致发生事故的，要根据事故情节轻重对负责人进行追究处理。

　　8、凡对事故隐患未按期整改或虽然整改，隐患又重复出现的，检查时对责任人要加倍处罚。对于假报、谎报隐患整改完成情况的责任人，一经查出，从重加倍处罚。

安全责任考核制度5

　　一、考核目的

　　为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。

　　二、考核对象

　　本企业各级管理人员、从业人员。

　　三、考核范围

　　对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。

　　四、考核方式

　　1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。

　　2、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。

　　3、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。

　　五、奖惩办法

　　公司设立安全生产奖励基金（每年3000元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的.，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。

　　六、附件

　　《各级管理人员安全责任考核表》AQ—AB—B36

　　《各级从业人员安全责任考核表》AQ—AB—B37

安全责任考核制度6

　　为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　考核计划：

　　1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司;

　　2、项目部每半月考核评比一次;

　　3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。

　　4、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的'给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。

　　“三宝、四口”防护规定

　　“三宝、四口”防护应按《JgJ59-88》标准认真落实，具体规定如下：

　　一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。

　　二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。

　　三、脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。

　　四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。

　　五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。

安全责任考核制度7

　　一、总则：

　　1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产

　　过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”

　　的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

　　3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

　　二、指导方针和安全目标：

　　1．指导方针：安全第一，预防为主。

　　2．管理目标：

　　(1) 伤亡事故管理目标：

　　杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰

　　(2) 安全管理达标：

　　合格率：100 ％；优良率：98 ％

　　(3) 文明施工目标：

　　合格率：100 ％；优良率：98 ％

　　三、安全责任及目标管理：

　　安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，

　　自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

　　其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的`集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。

　　1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

　　达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

　　2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

　　3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。

　　杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

　　4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。

　　杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

　　5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

　　四、安全生产责任制、目标考核规定：

　　1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。

　　2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。

　　3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。

　　4、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。

　　5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。

　　普洛斯龙潭物流园一期项目

　　20xx年4月1日

安全责任考核制度8

　　目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

　　适用范围：领导小组及驾驶员安全生产会议。

　　职责：领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　领导小组和安全监督管理小组安全会议

　　每一个月召开一次，负责人主持，全体领导小组人员和安全监督管理小组人员参加。时间不限，地点由召集人决定。

　　会议主要资料：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行状况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并透过对重大事故的处理决定和通报等。

　　会议对所议事项以及作出的决定应构成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。队长应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并构成记录。

　　驾驶员安全生产会议每月至少一次，时间定为每月的25日，由公司召集，参加会议的人员一般有:单位负责人、领导小组、公司全体驾驶员。

　　会议主要资料：总结上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作来源理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的.问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等会议记录由队长进行。

　　不定期安全生产会议

　　由公司根据安全生产的季节性和突发性等状况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由公司对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。

　　相关要求

　　会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。

　　通知参加会议人员时，要把会议主要资料、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

　　被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况，并得

　　到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

　　会议上决定的状况各部门和职责人，务必不折不扣地认真执行，及时完成。

　　每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要资料、处理结果、决议执行状况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。

安全责任考核制度9

　　为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

　　二、安全生产责任制的分级考核

　　（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

　　（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

　　三、安全生产责任制的考核项目

　　（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

　　（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

　　（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

　　（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

　　（五）认真落实值班、带班制度。

　　（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

　　（七）按时完成上级管理人员交办任务。

　　四、安全责任划分

　　（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

　　（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

　　（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

　　（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

　　（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。

　　（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

　　（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

　　（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

　　（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

　　（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。

　　五、安全生产责任制考核办法

　　（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

　　（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

　　（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

　　（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

　　（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。

　　（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。

　　（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。

　　六、安全生产责任追究处罚办法

　　按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

　　（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

　　（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

　　（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

　　（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。

　　1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。

　　2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。

　　3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。

　　4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

　　5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。

　　6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

　　7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

　　8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。

　　9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人20xx元。

　　10、按照“抓系统，系统抓”的`原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各20xx元/条，罚安监部门负责人1000元/条。

　　11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款20xx元；罚职能部室分管负责人1000元。

　　（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

　　1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

　　2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。

　　3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。

　　4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。

　　5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。

　　6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。

　　7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

　　8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。

　　9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。

　　10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

　　11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。

　　（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。

　　1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

　　2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

　　3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。

　　4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

　　（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

　　七、安全生产责任制奖励办法

　　（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。

　　（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。

　　（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—20xx元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。

　　（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人20xx元。

　　（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各20xx元，奖励其他直接相关副职各1000元。

　　（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。

　　八、本办法自下发之日起执行

安全责任考核制度10

　　1、目的

　　为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。

　　3、职责

　　3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。

　　3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

　　3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

　　3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

　　3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

　　4、考核方式

　　4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

　　4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

　　5、考核标准

　　5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。

　　5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

　　6、考核奖惩

　　6.1考评优秀的`和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

　　6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

安全责任考核制度11

　　第一章：总则

　　第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。

　　第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。

　　第三条：考核坚持原则

　　(一)坚持安全第一，预防为主的方针。

　　(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。

　　(三)实事求是，奖罚分明。

　　(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。

　　第四条：安全生产实行一票否决制。

　　第二章：组织领导

　　第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。

　　第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。

　　第三章：考核资料

　　第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。

　　第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。

　　第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分):

　　(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分);

　　(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);

　　(三)建立安全生产的.定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分);

　　(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分);

　　(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分);

　　(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分);

　　(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);

　　(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);

　　(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。

　　第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(100分):

　　(一)贯彻安全生产方针、政策、法规状况(10分);

　　(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(15分);

　　(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(15分);

　　(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(10分);

　　(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(10分);

　　(六)组织开展专项整治活动状况(10分);

　　(七)工程建设、管理安全生产监管状况(10分);

　　(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(10分);

　　(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(10分)。

　　第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(100分):

　　(一)定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查(15分);

　　(二)督促建立健全安全生产档案和记录(15分);

　　(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(10分);

　　(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(10分);

　　(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(10分);

　　(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(10分);

　　(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分);

　　(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(10分);

　　(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(10分);第四章：考核指标

　　第十二条：主要考核指标

　　(一)未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。

　　(二)指标控制范围:

　　1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零;

　　2、防火安全:无火灾职责事故;

　　3、交通安全:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗;

　　4、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分;

　　(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。

　　第五章：考核程序

　　第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。

　　第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。

　　第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

　　第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。

　　第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。

　　第十八条：考核结果反馈被考核人。

　　第六章：奖励与处罚

　　第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。

　　第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。

　　第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。

　　凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。