公司董事长岗位职责

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公司董事长岗位职责

　　在现实社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的公司董事长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司董事长岗位职责

公司董事长岗位职责1

　　1、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的.财务状况。

　　2、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　3、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　4、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　5、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

公司董事长岗位职责2

　　根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

　　召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

　　召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

　　召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的`其他重大问题。

　　对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

　　对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

　　对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

　　签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

公司董事长岗位职责3

　　一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。

　　二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。

　　三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

　　四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。

　　五、负责对质量体系的`建立实施，完善和改进。

　　六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

　　七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘；

　　八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；

　　九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　　十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议；

　　十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　　十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

公司董事长岗位职责4

　　根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

　　召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

　　召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

　　召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

　　对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的`落实和执行情况进行监督、检查。

　　对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

　　组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

公司董事长岗位职责5

　　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

　　一、战略规则

　　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；

　　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

　　二、经营管理

　　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；

　　2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；

　　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；

　　4、审批公司各部门预算外管理费用的.支出；

　　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；

　　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

　　三、项目管理

　　1、监督重大项目的实施进展进度情况；

　　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

　　四、财务控制

　　1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；

　　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；

　　3、做好合理节税、避税的筹划工作。

　　五、人事任免

　　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；

　　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

公司董事长岗位职责6

　　1、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。

　　2、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。

　　3、组织实施公司组织结构的.优化，提高组织运作效率。

　　4、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。

　　5、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。

　　6、组织协调公司内部各部门工作关系。

　　7。其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。

公司董事长岗位职责7

　　1、负责领导办公室的日常事务安排及董事长行程安排;

　　2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件;

　　3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的.各项工作、沟通和联系;

　　4、负责跟进、督办、汇报下达的各项工作任务;

　　5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作;

　　6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料;

　　7、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅;

　　8、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作;

　　9、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外;

　　10、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁

公司董事长岗位职责8

　　遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　　召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　　决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的.财务状况。

　　检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

公司董事长岗位职责9

　　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项

　　一、在董事会中的职责：

　　（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

　　（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。

　　（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　（四）、通过公司的.重要规章制度。

　　（五）、订立劳动合同。

　　（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。

　　（七）、讨论通过本公司章程的修改。

　　（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

　　（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。

　　（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。

　　二、在公司生产经营中的职责：

　　（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　　（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。

　　（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长岗位职责10

　　1、协助董事会全面管理和稳健运营企业，参与公司重大决策，具有较好的企划能力。

　　2、对企业产品营销及开发创新具有独到见解，能组织开展相关项目活动，实现公司销售目标。

　　3、对团队建设、内部培训、人力资源管理（包括人才梯队）、企业文化、战路规划等工作能有效统笔并落地实施。

　　4、尊重公司文化，严守公司机密，注重结果导向，关注过程逻辑，品行端正、执行力强。

　　5、组织开展市场调研，提供行业发展信息，为董事会制定营销战略提供央策支持。

　　6、负责公司内部管理、各项制度的建立和执行，员工的培训、考核和团队建设；

　　7、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作，合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的'实现。

　　8、在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实施战略管理。

公司董事长岗位职责11

　　1、遵守国家法律法规、组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标，内抓管理、建立健全规范的管理体系、外拓市场、实施品牌战略。

　　3、召集和组织本公司的'董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项。

　　5、提名公司各部门的经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程，制度及授权经营的执行情况。

　　9、签署按制度规定应允签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及其他决策。

　　11、处理其他由董事会授权的重大事项。

　　12、根据公司目前的实际情况、董事会设董事长一人开展上述工作，董事长外出期间，由董事长授权受托人才能进行工作。

公司董事长岗位职责12

　　公司董事长岗位职责职务名称：董事长

　　直接上级：执行总裁管理总裁

　　直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人

　　岗位职责：

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。

　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程、制度及授权经营的`执行情况。

　　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11、根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。

公司董事长岗位职责13

　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；

　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；

　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　四、定期审阅公司的.财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过ｘｘ万元以上的开支，须经董事长批准。

　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；

公司董事长岗位职责14

　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；

　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

　　5、审查总经理提出的`各项发展计划及执行结果；

　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长岗位职责15

　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。

　　4、对部门的合并、分解等结构方面的`调整做最终决定。

　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　　6、负责公司的重大外交事务。

　　7、监督各部门的运作关系。

　　8、处理公司内外的重大突发性事件。

　　9、调配全公司的资金、资源运作。

　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。

　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。

　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　　13、处理董事会其它日常工作。

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