注塑车间主任岗位职责

　　在现实社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的注塑车间主任岗位职责，欢迎阅读与收藏。

注塑车间主任岗位职责

注塑车间主任岗位职责1

　　1、负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;

　　2、及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正、预防和改善措施;

　　3、不断改进技术、方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;

　　4、负责注塑工及机修工的.日常管理、考核，对员工进行工作技能的培训、公司制度、文件的宣传。

注塑车间主任岗位职责2

　　1、全面负责生产部注塑车间所有日常事务工作，做好文明生产;

　　2、负责生产部注塑车间员工安全、技能的培训工作;

　　3、负责监督、检查注塑车间的`6S管理工作;

　　4、监督、检查注塑车间的设备日常点检、保养工作,并对结果负责;

　　5、督促注塑车间日常人员流动性情况;

　　6、负责监督注塑车间生产计划达成率的统计完成情况;

　　7、监督注塑车间处理完当日的现成不良品，并审核;

　　8、参与、监督注塑车间月盘点工作;

　　9、负责完成上级领导临时安排的其它任务。

注塑车间主任岗位职责3

　　1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作。

　　2、根据公司的.品质方针和年度目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。

　　3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织架构和人员编制。

　　4、根据下达的生产计划，负责注塑车间的生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查生产计划的执行，按时、按质、按量完成生产任务，确保交期完成。

　　5、做好车间新老员工培训工作。

　　6、机器的维护及保养。

注塑车间主任岗位职责4

　　1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

　　2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。

　　4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。

　　6.根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

　　7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

　　8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

　　13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

　　14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

　　15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

　　16.做好本部门员工的.考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

　　17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

　　18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

　　19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

　　20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

　　22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

　　23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

　　24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

　　25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

　　26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

注塑车间主任岗位职责5

　　1、负责生产作业安排，处理生产异常，确保订单交付;

　　2、负责品质管理;

　　3、开展成本管控工作;

　　4、开展现场管理工作;

　　5、负责设备管理;

　　6、负责人员教育培训与考核工作;

　　7、负责安全管理工作;

　　8、开展注塑车间的全盘管理工作，对交期、效率、品质、成本、安全指标负责。

注塑车间主任岗位职责6

　　1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;

　　2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试;

　　3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施;

　　4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;

　　5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程;

　　6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的`定期保养、维护计划，保证设备的正常运行

　　7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持

　　8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升

　　9、负责设备技术员的培训工作

注塑车间主任岗位职责7

　　1、负责车间的.团队建设和管理;

　　2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;

　　3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;

　　4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;

　　5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;

　　7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。

注塑车间主任岗位职责8

　　1、负责注塑生产计划的复核、安排和调度;

　　2、负责注塑的产能达成和货期达成;

　　3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作;

　　4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作;

　　5、负责注塑员工的`技能培训、安全生产和人员管理

　　6、负责注塑生产数据管理维护工作。

注塑车间主任岗位职责9

　　1.按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。

　　2.根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。

　　3.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手.

　　4.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

　　5.合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

　　6.按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量

　　.7.析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的.合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

　　8.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

注塑车间主任岗位职责10

　　1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期、按量、保质地完成

　　2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全、进度，保证各生产环节协调工作;

　　3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;

　　4.车间成本管控。

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