安全施工管理制度

　　在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的安全施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全施工管理制度

安全施工管理制度1

　　为了实现建筑施工现场安全生产，强化现场安全管理，提高防护水平，杜绝和减少伤亡事故，特制定本制度：

　　第一条：为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，项目部对各专业工程，施工安全生产工作除了进行经常性检查外，并定期进行每月一次的安全检查，安排在月末进行，检查结果于次月初公布。

　　第二条：项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一次检查及不定期经常性的检查，预防事故发生。

　　第三条：各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。

　　第四条：个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须对现场进行清理，做到工完、料尽、场地清。

　　第五条：对检查出来的隐患处理

　　1、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。

　　2、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的.给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。

　　3、被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施），立即进行整改。

　　4、整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束。

安全施工管理制度2

　　为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：

　　一、施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

　　3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

　　三、施工现场资料管理制度

　　1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。

　　四、施工现场材料管理制度

　　1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。

　　3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

　　4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、易燃易爆物品单独存放。

　　6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

　　7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。

　　五、施工现场文明施工理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。

　　4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

　　6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。

　　3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。

　　6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　7、严禁违章指挥和违章操作。

　　8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的'处罚。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。

　　2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。

　　八、施工现场质量管理制度

　　1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

　　6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　8、加强专项检查、及时解决问题。

　　8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

　　8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

　　8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。

　　8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

　　九、施工现场顾客、财产保护制度

　　1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

　　1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

　　1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

　　1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

　　1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。

　　1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

　　2、施工现场设备的管理规定：

　　2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。

　　2.2严禁私自操作吊运机械。

　　2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。

　　3、施工现场产品保护规定

　　3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。

　　3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处罚。

　　3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。

　　4、增强服务意识的规定：

　　4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。

　　4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。

　　为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

安全施工管理制度3

　　这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必须认真执行。

　　1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

　　2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

　　3、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

　　4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的`管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

安全施工管理制度4

　　(1)按照施工保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

　　(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

　　(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理汇报;

　　(4)认真执行对施工人员的.分部分项工程有针对性的安全技术交底,必须以书面形式在施工前向各班组长交签,并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;

　　(5)发生工伤事故,应立即采取有效措施,并保护现场迅速报告;

　　(6)对已发生的事故隐患落实整改,必须定人、定措施、定时间,及时消除隐患,并报安全员进行复检;

　　(7)负责施工过程中的危险部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。按规定程序向主管人员申报。

　　(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。

安全施工管理制度5

　　为了提高施工质量及服务质量，更便于工程的顺利进行，对客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例：

　　1、客户至上，不得出现与客户争执的现象，不得向客户有任何抱怨，不得有任何影响公司形象的言行，如遇到无法处理相关事情，当事人须及时通知施工负责人。

　　2、施工现场，一律禁止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工现场。

　　3、施工人员须做到准确测量、精确施工；严格按照图纸施工，不得出现人为误差及差错；不得偷工减料。

　　4、施工前检察好各项材料的质量及规格，不得出现材料使用错误的现象。

　　5、按要求、在规定的时间内完成布置的`施工任务，不得出现误工现象。

　　6、随时注意材料的用量，材料不够时，提前一天通知施工负责人。

　　7、工人间相互配合，做好衔接工作，严禁出现工作怠慢、不配合的现象。

　　8、做好防火防盗等意外情况的防备措施；爱护公司财产物品，不得出现损坏、浪费现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法行为。

　　9、不得出现赌博、打架斗殴等违法违纪行为。

　　10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，与工地负责人总结当天工作并做好次日工作安排后方可离开施工现场。

安全施工管理制度6

　　一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的'档栏，围栏。

　　二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。

　　三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。

　　四、消防管道畅通。

　　五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

　　六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。

　　七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。

　　八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

　　九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。

　　十、火警119；匪警110

安全施工管理制度7

　　一、施工现场“十不准”

　　1、不戴安全帽不准进入施工现场；

　　2、不系安全带不得登高作业；

　　3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；

　　4、施工过程中不准嬉笑打闹；

　　5、吊篮下不准站人；

　　6、高层平台接料口无安全措施不准接料；

　　7、酒后不准上班操作；

　　8、机械设备不经过检查不准开启；

　　9、施工现场不准吸烟；

　　10、不准私自接拉电线

　　二、施工现场“六大纪律”

　　1、进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；

　　2、高空作业不准往下乱抛工具物件；

　　3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器；

　　4、吊篮下面不准有人工作或行走；

　　5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备；

　　6、在现场工作不准嬉戏打闹；

　　三、安全处罚规定：

　　1、进入施工现场不戴安全帽罚100元，不系帽带罚50元。

　　2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。

　　3、高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚500元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚500元。

　　4、严禁酒后上班，如发现后立即责令停工，罚款1000元。

　　5、机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚款1000元，如果因此发生事故，操作人员负全部责任。

　　6、库房内乱接电器的，给予私接电器者罚款200元，由此造成事故均由其个人负责。

　　7、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元，所拉电线发现裸露线的，罚款500元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，罚款1000元以上。

　　8、发现对切割物不随时清除的'，每次罚款作业人员500元，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失。

　　9、高空作业时，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚200元，打架的罚500元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。

　　10、楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款200元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。

　　11、如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。

　　12、施工现场和仓库不准抽烟，发现抽烟罚100元。

　　13、不按操作规程、不听领导指挥者、严重违章引发安全事故的，对责任人罚款1000元以上，责任人自身受伤害的，按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。

　　14.工地现场随地大小便者，罚款500元。

　　15.特种专业必须持证上岗，若无证上岗者罚款5000元。

　　16.动火前必须开动火证，若不开动火证动火者罚款1000元，动火时必须有专人看守，配备必要的灭火器具，否则罚款500元。

　　17.现场工作场地垃圾要及时清理，现场垃圾必须堆放在指定地点，做到人走场清，否则罚款500元。

　　18.如无工作证进入现场罚款100元，不穿工作服工作者罚款100元。

安全施工管理制度8

　　1.目的

　　为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。

　　3.工作程序

　　3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。

　　3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。

　　3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。

　　3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。

　　3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。

　　3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的`指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。

　　3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。

　　3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。

　　3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。

　　3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。

　　3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。

　　3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。厂方各相关管理部门（如设备科、土建办、安全环保科、生产科等）对在现场检查到的不符合要求的项目的处理可在此保证金中扣除。

安全施工管理制度9

　　1、定位应正确。建筑结构应能承受悬挂机构负载后施加于支承处的作用力;

　　2、悬挂机构的梁连接应可靠,其结构应具有足够的强度和刚度;

　　3、配重块数量应符合说明书的规定,码放应整齐并防盗。

　　2、悬吊平台检查规定:

　　1、悬吊平台应有足够的强度和刚度,不应出现焊缝、裂纹、严重锈蚀,螺钉、铆钉不应松动,结构不应破损;使用长度应符合说明书规定;

　　2、安全护栏应齐全完好并设有腹杆;其高度在建筑物一侧不应小于0.8m,其余三个面不应小于1.1m,护栏应能承受1000n、水平移动的集中荷载;

　　3、底板应完好并有防滑措施;应有排水孔,且不应堵塞;悬吊平台四周应装有高度不低于150mm的挡板,且挡板与底板的'间隙不应大于5mm;

　　4、在靠建筑物的一面应设有靠墙轮、导向轮和缓冲装置;

　　5、在工作中平台的纵向倾斜角度不应大于8°,但不同机型还应符合本机说明书规定。

安全施工管理制度10

　　(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

　　(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

　　(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容:

　　①人员(工种)调度

　　加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　②材料调度

　　施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的'现象。

　　③机具管理

　　实行施工机具领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　　(4)施工日记

　　施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

　　(5)施工检查

　　施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面:

　　①工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

　　②安全检查

　　a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

　　b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

　　d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

　　③施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

　　根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

　　(6)与甲方(业方)联系、交流

　　施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:

　　①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。

　　②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

　　③按时参加甲方召开的工程会议。

　　④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改

　　用须得到甲方签章认可。

　　⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

　　⑥协助甲方办理消防报验手续。

　　⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

安全施工管理制度11

　　1、冬季施工安全措施:

　　(1)、进入冬期施工前对全体职工进行技术安全教育及培训。准备好安全防护用品。

　　(2)、现场内的各种材料,模板、砼构件、乙炔气瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要堆放整齐,有必要加以覆盖,防止雨雪淋湿,并派专人看管。

　　(3)、加强冬期劳保、钢管脚手架、脚板、休息台、上人马道等作好防滑的.工作,雨雪天后要派人及时清理、打扫,大风雪后及时检查脚手架是否松动,防止空中堕落事故发生。

　　(4)、现场的电气线路及设备,设专业电工负责安装、维护、检查和管理。

　　(5)、用煤炉取暖的房屋不得封闭太严,以防煤气中毒。

　　(6)、锅炉司炉人员在上岗之前进行专业培训、考核,取得上岗证后方可上岗,工作事遇有超压、缺水、仪表失灵,炉券倒塌时应采取紧急措施,防止意外事故发生。

　　(7)、职工宿舍内不得采用电炉取暖,使用电暖、电热毯等取暖时,应设专业电工安装、检查和管理。

　　2、消防管理措施

　　(1)、冬期施工前对有关人员进行消防知识的教育及培训。

　　(2)、冬期施工用的易燃易爆物品和压力容器瓶设专用仓库并分类隔离存放。

　　(3)、木工棚、库房、油漆配料间内不得用炉火取暖,周围15米内严禁吸烟和明火作业。

　　(4)、冬期采暖用火炉要覆行审批手续,由有关部门检查验收后发给“炉火合格证”方可进行使用。

安全施工管理制度12

　　1）风险识别。

　　风险识别就是明确目标，找出哪些因素可能会对项目产生损失”这是风险管理的基础，是风险评估和风险应对的前提。整个识别过程包括确定目标、明确最重要参与者、收集

　　资料、风险形势估计、识别出潜在风险因素、编制风险识别报告。通过风险源识别，得出各种因素组成的集合，还可根据事件之间的支配关系，利用层次分析法划分所有因素的层次，形成有序的递阶层次结构。

　　2）风险评估。

　　隧道施工风险评估由隧道施工风险估计和隧道施工风险评价两部分内容组成。隧道施工风险估计是对隧道施工各个阶段的风险事件发生的可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行估计，为分析整个工程项目风险或某一类风险提供基础，并进一步为制定风险管理计划、风险评价！确定风险应对措施和实施风险监控提供依据；隧道施工风险评价是对隧道施工风险因素影响进行综合分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的`关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。

　　3）风险应对。

　　它是在隧道施工风险发生时实施风险管理计划中预定的措施”风险应对措施一般包括两类：一类是在风险发生前，针对风险因素采取控制措施，以消除或减轻风险，具体措施包括风险规避、缓解、分散等。另一类是在风险发生前，通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响。具体措施包括风险自留、转移和保险等。

安全施工管理制度13

　　1、贯彻执行国家及企业颁发的有关安全技术法律、法规、规程和标准

　　2、安装、拆卸机械设备的作业人员在进入施工现场时必须正确佩戴安全帽，其他非作业人员严禁在安装、拆卸机械设备的现场停留。

　　3、高空作业人员工作时必须穿防滑绝缘鞋。

　　4、安装、拆卸作业人员在安装、拆卸设备标准节及其他大部件且不在防护栏以内工作时，必须正确系好安全带。

　　5、严禁安、拆、操作人员酒后上岗工作。

　　6、工作时必须按规定的.工作程序和技术要求进行操作，严禁违章作业，违章指挥。

　　7、装车运输时要有专人指挥装车，保证安全的同时并使设备各个结构及部件不受损坏，装上车的零部件必须捆绑牢固。

　　8、安装、拆卸设备时要指定安全负责人，一般情况下按安全操作程序进行操作。特殊情况下，安装、拆卸需要由项目部技术负责人制定方案，由总工程师审批后实施。

　　9、安装、拆卸完毕后，由作业带班人员或安全责任人对设备各部件进行检查，合格后再进行技术调试。

　　10、操作人员务必持证上岗，严禁酒后操作、违章操作，遇有严重险情，有权暂停操作，并立即汇报进行处理。

　　11、安装完毕后，务必对各部件进行检查，调试时务必遵照技术文件中规定的技术要求进行调试，经检验全部符合要求后，方能进行交接。

安全施工管理制度14

　　第一条为了贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进电力建设事业的发展。根据国家有关安全生产的规定，结合电力建设具体情况，制定本规定。

　　第二条本规定适用于电力建设（火电、送变电）施工企业及其主管部门，工程建设单位和参加电力建设的其他施工单位。

　　第三条企业必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本规定。应遵循电力建设的客观规律，严格按基建程序和合理工期组织施工。

　　第四条企业必须贯彻"管生产必须管安全"的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的`同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　第五条经理是企业安全施工的第一责任者。应努力改善职工劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。

　　第六条安全施工应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高职工安全技术素质，逐步做到对事故进行预测、预控。

　　第七条安全施工，人人有责。企业应不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。各职能部门应在各自主管业务范围内对安全施工负责，并接受安全监察部门的监督和指导。

安全施工管理制度15

　　(一)总则：

　　建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。

　　1．要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。

　　2．施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。

　　3．工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。

　　4．质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓好施工现场的安全。

　　5．签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书；

　　项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书；

　　现场工人同施工班组签订安全责任书。

　　6．项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。

　　7．坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育；

　　管理人员对各班组负责人的安全教育；

　　各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。

　　8．坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。

　　9．施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。

　　10．各种临时设施的搭设，做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。

　　11．坚持安全生产三不放过：“事故原因查不清不放过；

　　问题不解决不放过；

　　责任人员不受到教育不放过”。

　　(二)文明施工管理制度；

　　1．施工现场围墙不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，内外抹灰加压顶，紧靠公路的工程要进行美化和亮化处理。外墙面用米黄色涂料涂刷，压顶用海蓝色涂料涂刷，墙顶悬挂XX公司彩旗。

　　2．工地出入口要安装金属大门，大门要牢固美观，并设置公司标志牌，灯箱；

　　出入口道路要用混凝土硬化，硬化长度结合现场而定，但最短不短于5米，紧靠公路的工程应设置汽车冲洗台。

　　3．施工现场的道路l万平方米以上的全部采用混凝土硬化；

　　l万平方米以下的全部采用石屑硬化；

　　道路两侧做好排水沟，保证道路完好畅通。

　　4．临时房的建设应设有项目经理室、职工娱乐室、淋浴间、伙房、卫生室等。室内必须进行吊顶，淋浴间和伙房间墙面镶贴瓷砖，生活区和加工区必须分区明确，设置分区牌，生活区内要进行绿化，绿化面积不低于生活区域的5％。工地严禁使用木材及散煤取暖和做饭。

　　5．施工现场职工宿舍必须内外抹灰刷白、水泥地面、吊顶、纱门窗符合坚固、保温通风、防火防潮等要求，禁止睡通铺。

　　6．现场各类材料、构件、料具要严格按平面布置图布局堆放，砂子、石子、白灰要设料池堆放，各种材料按产品标识的程序文件要求进行分类、分规格；

　　堆放及标识，材料、构件、料具堆放整齐。

　　7．食堂生熟要分开，必须有卫生许可证和从业人员健康证，要有灭鼠设施，生活垃圾要达到随时清运。

　　8．施工现场安全员必须佩带袖标，进入现场的施工人员必须有胸卡，胸卡必须有照片。

　　9．要求制作六牌两图。

　　10．公司新承建的建筑物和构筑物全部实行密目安全防护立网围挡，其产品必须使用部、省推荐产品且高出建筑物1.5米达到安全、牢固、美观。

　　(三)安全管理制度：

　　1．工程部必须按规定配备专职安全员和专职安全资料员，且必须经公司授权任命，质量安全部备案。

　　2．项目施工前，项目负责人要与公司签订安全责任书。

　　3．项目负责人要同项目管理人员、施工班组签订安全责任书，施工班组要同现场工人签订安全责任书且责任书目标明确，责任到人，签字盖章手续齐全。

　　4．施工组织设计中的安全措施必须切实可行，各分部分项工程施工前必须执行严格的安全交底程序。’

　　5．工地的特种人员必须持证上岗，必须做到人证相符。

　　(四)落地式外脚手架搭设管理制度：

　　1．脚手架搭设必须有指导性施工方案，必须有质量安全部安全员批准方可搭设。

　　2．脚手架的基础必须坚实、平整，要有垫板必须连续使用，垫板的厚度不小于5cm；立杆要全部设置底座，底座为15X15cm不小于8mm厚铁板制成，铁板上焊不小于直径25的钢管，长度不小于15cm。

　　3．脚手架外侧要设排水沟，排水沟用砖砌或水泥砂浆抹灰，要畅通美观。

　　4．立杆、大横杆间距不大于1.6m，大横杆搭设在立杆里侧，立杆、大横杆的接头采用对接法不许搭接，小横杆拉结墙体内外用短管夹紧。

　　5．架体剪刀撑必须按规定跨5根立杆，角度不大于45度，搭设不少于3个卡具，搭接长度不小于60cm。

　　6．卸料平台严禁与脚手架连接一体，必须单独搭设。

　　7．脚手架搭设完毕后，不经质量安全部门验收签字后，严禁使用。

　　(五)施工现场临时用电管理制度：

　　1．施工现场严格执行TN—S供电系统。

　　2．配电箱、开关箱、漏电保护器、五芯电缆必须使用推荐产品，三证一票必须齐全有效。

　　3．临时用电施工前必须有专项用电施工组织设计并经相关部门批准。

　　4．现场用电必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”漏电保护器的参数应匹配。

　　5．配电箱、开关箱都要设置防雨棚，其防雨棚设置一致，达到实用、牢固、美观的要求，其箱下要设置操作用木垫板，垫板尺寸不小于30 X 100 X 5cm上面铺设绝缘胶垫，总配电箱用红白相间的栅栏围护。

　　(六)“三安”、“四口”及施工机具管理制度：

　　1．进入施工现场的施工人员必须按规定戴好有公司标志的安全帽；管理人员佩戴红色豪华型安全帽；工人佩戴豪华型或普通型黄色安全帽；高空作业人员必须系好安全带。

　　2．工地使用的安全网规格必须符合要求，证票齐全有效。

　　3．通道口防护棚与建筑物外延伸不小于5米，高度根据需要规定，但不小于2.5米，宽度不小于2米，防护棚使用的板材厚度不小于5厘米并有防水设施，搭设要标准、整齐、美观，严禁使用竹架板代替。

　　4．通道口、楼梯口各种临边的防护栏杆，均按标准设置，第一根距地0.6米，第二根距地1.l米，均用钢管制成，并刷红白相间30厘米的色标，其色标涂刷要标准、整齐、美观。

　　5．工地使用的井架必须有准用证和合格证，井架使用的各种限位装置，必须是推荐产品且证票齐全有效。

　　6．井架卸料平台必须独立搭设，不准架设于井架架体上，卸料平台脚手板必须用不小于5厘米的板材，且满铺，严禁使用竹架板，井架各层卸料平台的防护门必须做到定型化，工具化，做到美观、耐用。

　　7．塔吊进场必须有合格证，各种限位器、力矩限制器必须用推荐产品，安装与拆卸由专业队伍进行。

　　8．各种塔吊的基础必须严格按照说明书设置，有地锚的要按要求配备。

　　9．施工机具都必须安装好保护接零及漏电保护器。

　　10．机具的防护罩必须牢固、安全、严禁使用电锯与电刨一体的木工工具，各种机具使用前必须通过机械员和安全员的验收合格后方可使用。

　　11．搅拌机、灰浆机、电焊机、电锯、钢筋加工机械等都必须搭设防雨棚。

　　(七)施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度：

　　1．有通道口的防护棚在一层完成二层施工前搭设好，楼体内外装修完成后拆除。

　　2．首层安全网在二层窗台下墙体砌完前必须搭设好，层间网在其上层窗台下墙体砌完前架设好，首层和层间网随外墙装修完后拆除。

　　3．各种洞口的栏杆随产生随架设，封好后方可施工，楼梯栏杆随层架设，直到正式安装栏杆方可拆除。

　　(八)安全技术交底制度：

　　1．安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员编制，然后由施工现场的技术负责人审批，履行审批手续。

　　2．安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员组织，有关施工管理人员施工。

　　3．班组人员进行认真的交底，安全技术交底是以书面形式进行，并要严格履行签字手续，交底人、接底人、安全员都要进行签字。

　　4．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。

　　5．安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确、针对性要强。

　　6．不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号式、一般化。

　　7．安全技术交底的内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的的危险因素而编写，即要体现一般作业的共性，又要体现本作业的特性。

　　8．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

　　9．工程开工前，项目工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向工程负责人、施工员进行详细的交底，并向工程项目全体职工进行交底。

　　10．两个以上施工队或工种配合施工时，工程项目经理或施工员要按施工进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

　　11．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接底人的签字，交底要按单位工程归放一起，以备查验。

　　12．安全技术底要与施工技术交底同时进行不能分开要融为一体，要有针对性起安全施工的目的。

　　13．安全技术交底要在施工前进行，不得施工期间进行交底，也不得交底提前的过早，否则无实际意义。

　　14．各工种安全技术交底与分部分项交底同时进行，如果施工项目的施工工艺很复杂、技术难度大、作业条件很危险，可单独进行工种交底，以引起操作者重视，避免安全事故发生。

　　(九)安全生产、文明施工奖罚制度：

　　1.奖励办法：

　　1〉工程部安全生产、文明施工创省级工地的奖励l.5万元；

　　2〉创市级文明工地的奖励l万元；

　　3〉创区级文明工地的奖励5000元；

　　4〉在区有关部门安全大检查得90分奖励1000元，每高1分加奖300元。

　　2．处罚办法：

　　1〉在区有关部门安全大检查得75分，罚款3000元，每低1分加罚300元；

　　2〉未签订安全目标责任书的每缺一项罚1000元，无安全员或安全员虚设的'罚20xx元；

　　3〉分部分项工程施工前及新工人上岗前没有进行安全技术交底或交底不真实的缺一项罚款500元；

　　4〉各种安全施工方案不齐者，每缺一项罚款500元；

　　5〉安全员不戴袖标罚款100元，现场人员不戴胸卡罚款20元。

　　6〉进入工地不戴安全帽一个罚50元，安全帽无带罚款10元，高空作业不系安全带一个罚款100元，施工现场材料堆放混乱不按要求堆放罚1000元；

　　7〉临时设施不按规定搭设罚款20xx元；

　　8〉“四口”防护不按规定时间设置，每次罚款500元。

　　9〉安全密目网不按规定时间设置，每层罚款200元，如有破损网片不及时更换每片罚款200元，网内杂物不及时清理，每次罚款100元；

　　10〉塔吊、井架经设备处机械使用功能验收合格后，报质量安全部门验收合格后方可使用，违者罚款1000元，井架卸料平台不单设的罚1000元；

　　11〉塔吊、井架拆装不按规定，使用无证人员罚500元；

　　12〉凡不按防护设施规定执行，每缺一项按构件价格两倍罚款。

　　13〉施工现场不按三级配电二级保护设置的罚款1000元。

　　14〉漏电保护器不合格的每处罚款300元，熔丝采用金属丝代替的每处罚款200元；

　　15〉施工标志牌图不按贯标办规定设置的每少一块罚款500元，规格不符的每块罚款200元；

　　(16)工地食堂不办理卫生许可证的罚款20xx元，工地烧煤烧材罚款1000元、，临街不亮化围墙大门的罚款1000元，无标语口号，绿化率不足，材料堆放混乱，每项罚款500元；

　　17〉无机具操作牌少一块罚款200元，机具无棚，不防雨每处罚款300元；

　　18〉对质量安全部下发的不合格整改通知单不按规定时间返回的，每次罚款1000元。

　　19〉未执行《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》，每缺一项罚款100元；

　　20〉凡在质量安全部日常检查中没有按规范规定操作的，将随时处100—3000元罚款。

　　21〉以上各项罚款如果数额较大，由质量安全员同相关领导协商处理，如发生意见分歧，报主管经理裁决。

　　(十)质量安全组工作人员职责制度：

　　1．协助质安组完成公司的质量、安全文明施工的总体目标。

　　2．深入施工现场指导解决安全生产、文明施工、质量等方面的问题。

　　3．不断提高自身业务素质和综合素质，加强学习专业知识和上级有关质量、安全、文明施工等方面的法规、政策、法令。

　　4．及时发现、处理、预防工程质量、安全生产文明施工中存在的隐患，杜绝重大质量事，故和伤亡事故的发生。

　　5．协调好施工单位及主管部门的关系。

　　6．做好各种文件收集、整理、存档工作。

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