招聘工作计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的招聘工作计划，希望对大家有所帮助。

招聘工作计划

招聘工作计划1

　　为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：

　　一、日工作流程

　　1、招聘日报表汇总。

　　2、刷新网站：58同城，智联招聘，前程无忧，万行教师人才网，当地人才网。

　　3、设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。

　　4、筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》

　　5、网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。

　　6、电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系；如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换（58同城可直接兑换）。

　　7、发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

　　8、拨打电话时间尽量避开早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

　　9、面试接待，进行初试。

　　10、中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

　　11、总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。

　　二、周工作流程

　　1、参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。

　　2、各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。

　　3、实施招聘工作。

　　4、招聘渠道维护

　　5、分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。

　　6、汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。

招聘工作计划2

　　为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

　　xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

　　一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

　　1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

　　2、招聘方式及渠道。

　　⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

　　⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

　　3、招聘政策。

　　⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

　　⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

　　⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

　　4、招聘费用预算。

　　⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

　　⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280。00元左右。

　　⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

　　⑷、全年总计费用：2280。00元左右。

　　5、组织结构完善。

　　⑴、根据因事设人的原则，确定xx年度公司组织结构。

　　⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

　　⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

　　⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

　　二、培训

　　培训工作作为xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的'进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

　　1、培训内容：

　　⑴、根据xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

　　⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

　　2、建立完善的培训体系：

　　⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

　　了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

　　⑵、完善岗位技能培训体系：

　　由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

　　由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。

　　⑶、加强晋升培训体系：

　　要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。

　　⑷、外部培训体系的建立：

　　加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

　　根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

　　参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。

　　3、培训档案完善：

　　⑴、培训资料档案的建立：

　　所有培训的教案要保留，建档。

　　岗位职责及工作流程资料的留存。

　　行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

　　所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。

　　⑵、培训活动档案

　　培训的考勤记录

　　培训的考核试题、成绩的记录。

　　员工培训跟踪表。

　　4、培训制度完善：

　　⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。

　　⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

　　⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。

　　⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

　　5、培训费用预算：

　　⑴、培训资料费用：计划1500。00元左右。

　　⑵、外部拓展培训费用：计划5000。00元左右。

　　⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000。00元左右。

　　三、绩效流程及制度完善。

　　1、绩效考核：

　　根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　　⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。

　　⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程

　　⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。

　　3、制度检讨：

　　⑴、根据公司xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。

　　⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。

　　⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。

　　⑷、制度监督落实：

　　组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。

　　根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。

　　注重检查、落实，将各项制度落实到实处。

招聘工作计划3

　　通过对上阶段招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

　　招聘计划：

　　1、招聘时间安排及需求

　　根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

　　2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的'问题在本阶段招聘工作中要注意解决

　　3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度

　　4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

　　5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

　　扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。

　　人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在XX年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业品格关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

　　部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景"建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系"如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

招聘工作计划4

　　公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间操作工男（15）、女（25）40人

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　xx车间操作工男（20）、女（180）200人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专

　　专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周

　　二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的`招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　第四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx（人力资源部经理）

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第五、制定招聘工作时间表（略）

　　第六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　②中介机构招聘费用：x元/人；

　　③员工介绍费用：x元/人；

　　④邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，

　　但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月*12月）（x元/封*300封）=？元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元？元 x=？元。

招聘工作计划5

　　新一年来了，我在人事岗位上的工作也要开始进行新的规划了。对于过去的人事工作，有许多方面都需改进才能有好的成绩。接下来就是对新年的工作制定的计划：

　　一、招聘工作

　　新年伊始，我就要重新为公司招聘一批员工，在年前由于一大批员工离职，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春节假期结束后，就要开启公司的招聘通道，把招聘的信息发布出去，为公司重新招聘一些员工来弥补岗位的缺失。首先就是要把招聘信息编辑好，把需要人才的岗位放上去，向各个招聘网站和软件发布信息，吸引人才来公司应聘。准备好面试和笔试环节，积极的接待来应聘的人。安排好接待和面试人员，为招聘做好相应的准备。

　　二、后勤工作

　　当前人事还分管公司的后勤，那么新年开始，对后勤也要加强管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司内的水电和门窗关闭事项以及财产的安全管理。年后放假回归，立马打开公司的门窗换气，给办公环境进行新的装饰。其次年后上班先检查公司各项机制是否能够启动，通知阿姨打扫卫生，把整个公司的设备全部做检查，对有问题的设备进行维修或替换。第三，检查公司是否缺少使用的物品，把缺少的记录下来，再去一一采购回来。

　　三、培训工作

　　新一年，要招聘新员工，所以培训工作也要记上日程。在成功招聘到人后，对新员工进行第一轮的培训，带员工了解整个公司的运作，了解各个部门，让他们熟悉公司环境。第二轮培训是岗前培训，培训他们工作的技能，进行初步的教学，让他们能够在上岗之前就能够了解自己是在一个什么样的岗位上工作。第三轮培训是对各新人的工作职责进行培训，帮助员工适应工作，提升他们的.工作能力。

　　新年就是新的起步，作为人事，必须安排好公司的方方面面，努力为公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事岗位上有更大的成绩，也渴望自己的能力能够得到领导的认可。新一年我会继续学习怎么做好人事工作，让自己有更多的能力去为公司效力。期待来年的自己，我相信自己一定能够把人事这项工作给完成，为公司和大家争取更好的权益。

招聘工作计划6

　　一、人力资源现状分析

　　1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小;

　　2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，占xx年总招聘人数的xx，较往年呈增长趋势;

　　3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。

　　4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

　　二、定岗定编情况

　　1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

　　2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

　　3、新项目建设，需要新增编制。

　　三、未来人员流失预测

　　1、未来退休人员的预测

　　现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

　　2、未来离职人员的预测

　　人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。

　　四、未来新增人员主要岗位

　　为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

　　(一)专业型人才

　　公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。

　　(二)业务经营型人才

　　随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。

　　(三)财务管理人才

　　公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;

　　五、总结

　　XX年招聘任务艰巨，后期的'育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

　　招聘计划书范文四：

　　一、招聘目标(人员需求)：

　　职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X

　　二、信息发布时间和渠道

　　1、XX报 X月X日 2、XX招聘网站 X月X日

　　三、招聘小组成员名单

　　组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)

　　具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)

　　具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

　　四、选拔方案及时间安排

　　1、管理职位

　　职位1主管领导1 X月X日

　　初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日复试(笔试)主管领导1 X月X日

　　2、业务类职位

　　资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试(面试)招聘专员 X月X日复试(面试)主管领导2 X月X日

　　3、行政文员

　　资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日

　　五、新员工的上岗时间：

　　预计在X月X日左右。

　　六、费用招聘预算

　　1、XX日报广告刊登费X元

　　2、XX招聘网站信息刊登费 X元

　　合计：X元

　　七、招聘工作时间表

　　X月X日：起草招聘广告

　　X月X日～X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与报社、网站进行联系 X月X日：报社、网站刊登广告

　　X月X日～X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试

　　X月X日：通知通过面试人员进行复试 X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班

　　人力资源部

　　XX年X月X日

招聘工作计划7

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　XXXX车间操作工男（15）、女（25）40人

　　XXXX车间焊接工女（65）65人

　　XXXX车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　XXXX车间操作工女（70）70人

　　XXXX车间操作工男（10）、女（6）16人

　　XXXX车间操作工男（15）女（15）30人

　　XXXX车间操作工女（10）10人

　　XXXX车间操作工男（20）、女（180）200人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　第四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：XXXXXX（人力资源部经理）

　　组员：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第五、制定招聘工作时间表（略）

　　第六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：XX元/月；

　　②中介机构招聘费用：XX元/人；

　　③员工介绍费用：XX元/人；

　　④邮寄信件费用：XX元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：XX元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：（XX元/月XX 12月）+（XX元/封XX 300封）=？元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的'招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：XX元/人XX 446人XX 85% =？元/年

　　③招聘会摊位费：XX元

　　综上所述：预计20xx的招聘总费用为：？元+？元+ XX =？元。

　　公司人力资源部

招聘工作计划8

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘：

　　对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

　　我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

　　从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

　　没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

　　科员招聘：

　　通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

　　我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

　　二、部门常规性工作：

　　1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面：

　　1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

　　3、增强与用人部门及员工的.沟通工作，完善自己的服务质量。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

　　四、10月份工作计划

　　1、一线岗位招聘：

　　随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加

　　大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

　　结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

　　十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

　　2、科员招聘：

　　科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

　　3、后续工作：

　　（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

　　（2）跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

　　4、建立人才库：

　　人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

　　以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。

招聘工作计划9

　　一、聘请目标（人员需求）：

　　职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验

　　餐厅服务员101年以上工作经验

　　二、信息公布时刻和渠道：

　　1、xxx职业介绍中心x月x日

　　2、xxx聘请站x月x日

　　三、聘请小组成员名单：

　　组长：xxx（人事部经理）对聘请活动全面负责

　　成员：xxx（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待xxx（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试安排

　　四、选拔方案及时刻安排：

　　１、厨师

　　资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部部经理x月x日止复试（实操）餐饮部经理x月x日止

　　２、餐厅服务员

　　资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部经理x月x日止复试（面试）前厅部经理x月x日止五、新职员的上岗时刻：

　　新聘请的职员于x月x日至x月x日进行试工，为期x个月。

　　六、费用聘请预算

　　1、xx职业介绍中心0元

　　2、xx聘请站信息公布费500元合计：500元

　　七、聘请工作时刻表x月x日：

　　起草聘请广告

　　x月x日：进行聘请广告版面设计x月x日：与职介、站进行联系x月x日：职介、站刊登广告

　　x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日：通知应聘者面试x月x日：进行面试

　　x月x日：进行对厨师的'实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）x月x日：向经过复试的人员通知录取x月x日：新职员上班人事部

招聘工作计划10

　　1、聘的目的及意义

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘规划。

　　2、招聘的原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　3、20xx年度招聘情况回顾及总结

　　20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　4、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

　　（1）一线销售人员1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）20xx年计划招聘总人数1500人。

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　（1）自愿报名；

　　（2）单位推荐；

　　（3）集中面试；

　　（4）分类考核；

　　（5）调查摸底；

　　（6）统一研究决定。

　　5、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

　　6、人员招聘政策

　　1招聘策略

　　（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

　　（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

　　（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

　　2招聘原则

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　3选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　4招聘方式

　　（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、搜狐微博等（具体视情况另定）；

　　（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

　　（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；

　　（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；

　　（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；

　　（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；

　　（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

　　（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　7、招聘费用预算

　　8、招聘部架构及成员名单

　　1招聘团队各组定岗定编明细

　　9、招聘的实施

　　1第一阶段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会；

　　（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

　　（4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

　　2第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1—2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　3第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的`了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　4第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　5第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　10、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　11、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　12、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　13、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。

招聘工作计划11

　　一、公司简介

　　得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。

　　到20xx年，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，该利润亿元。

　　得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的`普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。一般正常情况下，3年可升为地区分公司销售主管，而且分一套房。5年则可成为地区分公司的销售经理。7年可分为分公司的总经理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人员

　　销售人员：10人

　　招聘范围：面向全社会

　　学历要求；高中及以上

　　工作经历：一年以上

　　薪酬；面议

　　工作职责：

　　1、项目前期，项目准备工作（服从销售部整体工作专案培训工作，参加专案组上岗考核。

　　2、项目销售期（完成计划销售任务，遵守现场操作流程，客户跟踪服务）

　　3、项目收尾期（完成项目销售个人总结）

　　工作能力：

　　1、必备的专业知识

　　2、良好的沟通能力

　　3、个人仪容及潜在素质

　　4、善于学习他人

　　5、有良好的工作态度

　　三、招聘组成人员

　　组长：公司人力资源部部长

　　副部长：公司综合部部长

　　成员：销售部副部长，生产部部长，行政管理科科长

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、黄石日报

　　2、得福公司网站

　　3、扬帆起航扣扣群

　　五、招聘工作方案及时间安排

　　负责人：销售部副部长

　　时间：招聘时间：5月20日15：00

　　初试时间：5月22日15：00

　　复试时间：5月25日15：00

　　上岗时间：6月2日

　　六、费用预算本次招聘需经费元，其中：

　　1、人工费用：包括招聘人员，工资，福利，差旅费，生活补助，加班费等，共计5000元。

　　2、业务费用：包括通信费，专业咨询与服务费，广告费，资料费，办公用品费等，共计约7000元。

　　3、其他费用：包括设备折旧费，水电费，物业管理费等，共计800元。

招聘工作计划12

　　一、招聘原则

　　坚持"德才兼备"的用人标准，严格选聘程序，贯彻"公开、公正、公平、竞争、择优"的原则。

　　二、招聘的基本条件

　　(一)拥护中国共产党的领导，热爱社会主义;

　　(二)遵纪守法，品行端正，具有全心全意为人民服务的精神;

　　(三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，热爱教育事业;

　　(四)身体健康;

　　(五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到20xx年2月28日)

　　(六)具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;

　　(七)具备岗位所需要的.其他条件。

　　三、招聘岗位、人数、条件

　　招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。

　　四、招聘方法与程序

　　(一)报名

　　应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为20xx年2月28日。

　　(二)应聘人员提交材料

　　报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料：

　　1.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历(自大学起)、工作经历(工作岗位、职务、离职原因等)、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。

　　2.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。

　　学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。

　　一、企业简介

　　二、招聘岗位及要求

　　一、前台文员：1名

　　1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

　　2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

　　3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

　　4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

　　二、办公室文秘：1名

　　1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

　　2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;

　　3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

　　4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

　　5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

　　6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

　　三、人事专员：1名

　　1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;

　　2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

　　3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

　　4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

　　5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

　　6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

　　7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

　　四、暖通销售经理：3名

　　1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;

　　2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

　　3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;

　　4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

　　五、地暖工程项目经理：1名

　　1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;

　　2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

　　3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

　　4、积极完成公司安排的其它相关工作。

　　三、招聘组成员

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、前程无忧招聘网

　　2、人才市场

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费800元，其中

　　前程无忧广告投入费400元/月

　　人才市场摊位费400元/次

　　六、招聘时间安排

　　本周开始投入前程无忧广告

　　本周六参加人才市场招聘会

招聘工作计划13

　　第一阶段：

　　1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

　　（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　（3）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

　　（4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

　　第二阶段：

　　5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。

　　第三阶段：

　　7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　第四阶段：

　　8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。

　　第五阶段：

　　11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　20xx年招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的'态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

招聘工作计划14

　　通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：

　　1、招聘时间安排及需求

　　根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

　　2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

　　3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

　　5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

　　扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

　　人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

　　部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。