项目经理质量管理职责

项目经理质量管理职责

项目经理质量管理职责1

　　1.配合销售团队完成售前阶段的技术支持，包括但不限于：撰写技术方案、现场技术交流、产品演示、准备应标的技术方案；

　　2.项目实施阶段负责需求沟通、方案设计及项目的'日常管理；

　　3.负责项目中的进度、成本、质量、人员、沟通、干系人等管理，确保低成本、高效率、符合质量要求完成项目工作；

　　4.负责项目中其他实施相关工作。

　　1、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；

　　2、严格质量管理，保证施工质量达到公司工程管理标准和合同的要求；

　　3、协调处理好与业主、总包及监理单位的`关系，做好施工现场安全管理；

　　4、负责项目施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；

　　5、组织做好工程的竣工验收与结算工作。

　　1、制定项目施工进度、材料需求和资金需求计划，并组织实施；

　　2、负责工程现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理；

　　3、负责随时跟进施工队的'进度状况，发生问题及时解决；

　　4、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；

　　5、协调处理好与其他相关部门的工作配合。

　　1、理解并贯彻长期和中短期方针与策略，负责数据中心战略目标执行及达成；

　　2、负责与各技术业务团队、设计院、厂商对接，使各项项目落地；

　　3、负责数据中心建设过程中的重大项目管理工作，并优化提高整体项目管理能力；

　　4、作为项目管理专家，从调研立项、规划执行、监控收尾完整项目生命周期进行专业把控，负责管理项目的.需求、协调资源的匹配、商务的平衡等方面问题，高效达到目标；

　　5、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理；

　　6、管理项目过程文档和交付物，确保项目的实施过程遵循和符合公司的项目流程和规范以及客户要求；

　　7、项目风险管控，及时发现问题，采取有效预防措施，跟踪监控问题的解决，并提出持续改进的建议；

　　8、主导项目发布和验收，保证交付质量和客户满意度。

　　1、项目实施管理，负责项目质量、进度、安全、成本控制，并具备良好的沟通能力，处理好现场管理单位及合作单位的关系。

　　2、定期做项目进展汇报、项目总结等工作。

　　3、编写工程实施管理标准文档。

　　4、沟通并梳理客户需求，并拉通内部开发资源，跟进进度并最终交付。

　　5、有合作伙伴管理和合作经验；

　　6、具有服务客户意识和团队协助精神。

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