班组长的岗位职责
在日新月异的现代社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编精心整理的班组长的岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
班组长的岗位职责1
1、编制生产计划,组织均衡生产,做到保质保量按时完成生产任务;
2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;
3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);
4、上级临时安排的其他事项。
班组长的'岗位职责2
1.按项目要求制订项目计划,监控并保障项目按计划执行;
2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算,在项目实施过程中进行进度控制;
3.负责项目组成员团队建设,对项目成员的`工作进行组织、监督和管理,并根据项目过程表现进行绩效评估工作;
4.按项目要求制订项目成本预算,在项目实施过程进行成本控制;
5.代表公司与各部门进行项目沟通、协调,积极配合公司推进项目进展,向上级定期汇报项目进展及实施情况。
班组长的岗位职责3
1、根据下达的生产任务,制定生产计划,合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产,按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况,物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的'纪律管理、考勤及绩效管理;
班组长的岗位职责4
1.生产物料(半成品)供应情况检查,发现异常,协调仓库、采购处理;
2.在制品存放量和生产消耗量检查,负责对生产产量的统计和物资消耗的统计,准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;
4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;
5.保持现场卫生符合要求,对生产日报表的`填写正确性和使用状况检查;
6.车间人员管理,调配;
7.领导安排的其它事情。
班组长的岗位职责5
1.合理安排生产计划,完成生产任务;
2.车间内生产工艺管理,控制产品质量符合公司内控标准;
3.车间内人员培训、考核、管理;
4.确保车间内生产的'产品质量符合公司内控标准;
5.确保生产按计划进行,保证工厂按计划发货;
6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;
7.组织车间内员工参与非效率提案,提高工作效率;
8.加强车间内部员工的培训,提高员工整体素质;
班组长的岗位职责6
1、负责档案数字化项目的日常管理,处理数字化项目流程,并做好项目组人员的管理;
2、负责档案数字化项目实施方案设计,配合公司做好各项成本控制,及时解决数字化项目中出现的'各种问题;
3、在领导的指挥和指导下完成职责范围内的各项工作任务。
班组长的岗位职责7
1、按五金图纸加工,使用钻孔、冲床等进行产品加工,日常维护设备与处理异常等;
2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;
3、执行生产任务,安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、协助员工的'管理、培训和培养。
班组长的岗位职责8
1、执行生产计划,合理控制生产进度,确保产品供应
2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督
3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制
4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产
5、负责本车间员工的月度考核
6、不合格品的上报处理
7、执行首检、巡检制度,确保产品质量
8、领用及清场环节相关物料、半成品的.整理和确认,包括名称、批号、标识等
9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养,不断提高设备的利用率
10、统计分析本车间每天的生产情况,寻找改善、提高措施
11、负责各类生产报表、单据的填写或审核
12、所属员工100%遵守EHS制度
13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为,不安全状态)
14、安全事故上报及处置
班组长的岗位职责9
1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;
2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的.程序文件;
3.掌握生产现场的基础管理,文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;
4.组织班组现场管理工作,保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;
5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;
6.能够与员工进行有效沟通,了解员工的工作状态及心理状态;
7.了解班组内各产品的装配工艺和要求,能够在本组范围内支持性替岗。
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