工程部经理工作职责

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工程部经理工作职责

工程部经理工作职责1

　　1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

　　2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

　　3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。

　　4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的`沟通与合作，努力完成公司总体目标。

　　5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。

　　6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

　　7、负责各装饰工程有关合同的审核。

　　8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责2

　　1、负责组织各种资源确保项目按节点完成，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况进行把控。

　　2、负责检查、督促、指导下属员工的工作，做好下属员工的日常考评工作。

　　3、负责各项方案、图纸评审和交底。

　　4、协调前期、工程、营销各部门以确保项目顺利推进，对外负责各有关单位的`沟通协调。

工程部经理工作职责3

　　1、全面履行部门职责;

　　2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;

　　3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;

　　4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;

　　5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;

　　6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;

工程部经理工作职责4

　　1、全面负责公司工程部的管理工作，监督、执行部门各项规章制度;

　　2、负责监督、落实本部门工作流程、工作规范和标准;

　　3、负责编制、落实所有工程项目的总体计划。定期汇报工程质量、场容、进度情况，重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期的计划工地进行预警，并提出解决方案;

　　4、负责项目经理的`考核工作，对考核结果负责;

　　5、负责施工队伍的筛选和分包合同的审核，并建立施工队体系;

　　6、各项目的现场管理，不定期巡检，确保文明施工，发现问题及时处理;

　　7、协调工程部与公司各部门之间的工作、各项目之间、客户之间等的沟通工作。

工程部经理工作职责5

　　1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;

　　2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的.预防性维修和更新改造计划且督促执行;

　　3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;

　　4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;

　　5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进

　　行评估和验收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部经理工作职责6

　　1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的质量验收、安全运行等管理工作;

　　2、负责对工程部人员的'调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;

　　3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工;

　　4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

　　5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

工程部经理工作职责7

　　1、协助部门经理做好部门日常事务及人员管理;

　　2、工程各项台账登记及数据统计，报表汇总;

　　3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;

　　4、了解各工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报等方面的'工作;

　　5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;

　　6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;

　　7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;

　　8、完成公司领导安排的其他工作。

工程部经理工作职责8

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

　　2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。

　　3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　4、组织落实对项经部及相关分包公司的`考核工作。

　　5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

　　8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。

　　9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责9

　　1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

　　2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

　　3、主持工地技术问题的.分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

　　4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。

　　5、负责竣工综合验收。

　　6、配参与门店开发及日常维护等工作。

　　7、对水电消防等有基础了解。

工程部经理工作职责10

　　1、全面负责工程部的整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。

　　2、协助工程项目的前期洽谈及推动工作。

　　2、负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。

　　3、负责工程部月度工作总结与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。

　　4、对项目进行不定期巡查，掌握各项目的`施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。

工程部经理工作职责11

　　1、负责公司工程部的部门建设、管理;

　　2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

　　3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

　　4、审核、审定各项目经理上报的`工程项目施工计划、施工方案等;

　　5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

　　6、审核付款计划;

　　7、外包劳务的开拓和管理;

　　8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;

　　9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。

　　10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。

工程部经理工作职责12

　　1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

　　2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

　　3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

　　4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

　　5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

　　6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的'质量验收。

　　7、负责审核用户的室内装修。

工程部经理工作职责13

　　1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;

　　2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;

　　3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;

　　4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程

　　5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

工程部经理工作职责14

　　1、在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;

　　2、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;

　　3、负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;

　　4、在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;

　　5、监督以公司项目目标成本为限额的'工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;

　　6、根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;

　　7、参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。

工程部经理工作职责15

　　1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;

　　2、组织编制工程部门的.各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;

　　3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;

　　4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;

　　5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;

　　6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。

　　7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;

工程部经理工作职责16

　　1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

　　3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。

　　5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。

　　6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。

　　8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。

　　9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。

　　10、组织工地例会和相关会议。

　　11、抓好项目的'现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。

　　13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。

　　14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。

　　15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。

　　16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。

　　17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。

　　18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。

　　19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。

　　20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。

工程部经理工作职责17

　　1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。

　　2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;

　　3、负责督促指导部门员工控制好项目进度和项目质量;负责控制项目预算，降低项目成本;

　　4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;

　　5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的.外部衔接与协调工作;

　　6、组织项目设计、调试及售后过程中的客户关系维护，努力提升客户满意度;

　　7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。

　　8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

工程部经理工作职责18

　　1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

　　2.文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实;

　　3.业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的`问题;

　　4.人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系;

　　5.组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才;

　　6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理工作职责19

　　1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;

　　2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;

　　3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的'研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;

　　4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;

　　5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;

　　6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息;

　　7、其他：负责完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责20

　　1、负责和贯彻落实国家和地方各级政府颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准;负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责;

　　2、参与各项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;参与检查各个工程项目的`进度，督促项目确保工程如期完成;

　　3、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;

　　4、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

　　5、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;

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