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仓储部经理岗位职责
在快速变化和不断变革的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编精心整理的仓储部经理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
仓储部经理岗位职责1
1、根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划。
2、根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。
3、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4、贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
5、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。
6、掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。
7、定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见。
8、参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况。
9、负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。
10、做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
11、合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的.积极性和服务意识。
12、负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。
13、完成上级领导交办的其他工作。
仓储部经理岗位职责2
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据生产进度以及业务部、采购部计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性;
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;
3、及时与生产物资供应商沟通到货情况,并组织人员做好接货准备;
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
6、负责工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;
7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库的目地;
8、严格放行条的`签发和使用,不得乱发乱签;
9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;
10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;
11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责得态度处理仓库日常工作;
12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;
17、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;
19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;
20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细;
仓储部经理岗位职责3
1、货品入库,仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致,物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货;
2、入库的物料和成品应分类存放,及时入账;并开据入库验收单,交予财务部门,以便做账。
3、把好验收关,拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。
4、收发货后相关的.单据应及时分发到相关部门,避免延误甚至遗失。
5、合理安排库内堆放,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。
6、适时盘点库存,做到帐实相符。严格按照工具发放借用规则保管工具,对借用的工具及时催还。
7、按照领用单、发货单发货,无相关提货手续禁止发货。
8、日清月结,凭单下账,在每月的5号之前向财务、总经理、办公室主任、提交各类相关报表。
9、定期盘点仓库库存,发现异常及时上报;
10、保证仓库物资及货品的安全。
11、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物料分类排列,存放整齐,数量准确。
12、随时掌握产品库存状态(包括原料纸、基材等等),保证物料的及时。
仓储部经理岗位职责4
1、设计、推行修订仓储管理制度,规范作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度,对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点,确保库存数据的正确性;
2、制定部门每月工作计划,带领督促员工完成目标任务,对各项工作制度的'执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划,实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划,并加以控制;
5、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
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