项目整改方案6篇

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项目整改方案6篇

　　为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的项目整改方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目整改方案6篇

项目整改方案1

　　由于我司在xxxx工程管理中存在诸多问题，给建设公司造成了一定的信誉影响，对此我司深表歉意，现根据建设公司管理意见，结合自身存在问题，针对相应事项我司已做了以下具体的整改方案：

　　一、设立现金流水平衡帐，做到收有凭证，付有凭据。

　　二、鉴于施工方至今未有投入原则上，在工程完成80%工程量前，不宜直接划拨资金于现施工方（伙食费除外）。

　　三、所有施工所需购置的设备工具及附件在工程竣工前不能拉出工地。

　　四、工资发放施工方应提供有工人签字及注明身份证号码的工资表，且采用银行转帐方式支付至施工方代表银行帐号，（前期应核对工人的工种、人员、工资等状况）该工资表应含施工方代表签字。

　　五、工程所需购或租的.一切设备、材料、工具组织验收。在此基础上，所购物资凭发票由施工方代表及项目负责人张康生签字，采用银行转帐到供货商，所租设备凭租凭合同及费用凭据（该凭据应用施工方代表及项目负责人张康生签字认可）采用银行转帐至设备所有方的帐户。

　　六、收集装订：

　　1、施工人员的安全保险单

　　2、前期工程量所支付的70%主材等票据30%的人工工资表。

　　我司会严格执行建设公司的各项管理制度，服从总公司的各项工作安排。延用以上处理方案，层层把关，做好项目管理工作。在经营过程中认真分析自身能力，在往后选择合作方的过程中认真细致，严格考察合作方的经济实力和管理能力，并做到有必要的监控措施。尽快健全公司的组织机构，对在建项目做到必要的监控措施，坚决不以包代替。加强自身的抗风险能力，力求不给建设公司制造问题。

项目整改方案2

　　本次结合“申特”评定标准，对标杆项目的整改内容作进一步阐述，结合本次标杆项目整改情况作重点培训。

　　一、“申特”招议标管理评定标准：

　　分供商信息至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上4项数据不全，则扣1分。

　　整改要求：供方信息

　　1、对以上4项在集成系统里作为必填项，检查要求针对4项信息的准确性和完整性，有的信息比如电话号码、通讯地址出现明显错误、或过度简化。对于前期录入阶段4项信息没有录入完整的必须录入完整。

　　2、部分单位补录的流程审批，审批时间与业务时间或录入时间相差太远，流程审批单是不能符合要求的，建议删除流程审批单（暂缓听后通知）。

　　3、考察报告电子版作为附件上传或供方基本信息（营业执照、税务登记证、组织机构代码）扫描件（截图）上传。

　　二、“申特”合同管理评定标准：

　　检查该项目的分供合同内容，至少包括：

　　1、合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上2项数据不全，则扣4分，（含本项3分，合同管理流程0.5分，合同风险管理0.5分），本项余下内容不再检查；

　　2、检查该分供合同的变更，结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣2.5分（含本项2分，合同风险管理0.5分）。

　　3、检查分包和分供超合同额结算或超合同额付款预警功能，如不具备该功能或数据不全，合同管理流程分数，则扣1分。

　　整改要求：

　　1、检查合同基本信息，要求合同名称、付款方式、工程名称、供方名称、登记时间、付款比例、合同总价（集中采购合同必须暂估）、合同预付款、合同状态、联系电话、开户行、银行账号、是否关闭，必须完整录入。

　　2、合同清单列项要求：固定单价合同必须录入明细材料名称、规格型号、单价、数量、金额，浮动单价的合同对单价没有做强制性要求录入，但对其他信息必须录入，集中采购合同的必须暂估数量，暂估合同总价。本项达到真正的合同清单对应验收单强制关联作用（主材合同）。

　　注意：对于主材验收单里的名称规格须在合同清单里有所体现。

　　3、检查合同清单与挂载的合同附件相关信息一一对应，包括合同总金额、名称规格型号、单价、数量、付款条件。

　　4、检查每一份采购合同对应有没有采购总计划，包括时间上的逻辑关系，先有总计划后有采购合同；总计划的物资名称、规格型号保持与合同清单上的对应关系，数量不能偏差过大。

　　5、前期录入为主阶段，大量的采购合同没有走审批流程的，必须补挂当时的合同评审记录扫描件作为附件。合同评审记录上信息与合同清单上的信息形成对应关系。（暂缓等候通知）

　　6、合同主体变更、补充协议是当定案发生变化，必须重新申报采购流程，以及重新申报合同评审，重新确定合同。检查要点：点击任何一份验收单，都能相应的追溯到采购合同或补充协议。型号规格、单位、单价能够一一对应。

　　7、合同总价与供方结算累计会关联，主要是一个预警飘红功能。因此合同总价必须录入。

　　8、发现部分项目供方结算信息中，按合同比例累计至当月应付款金额与累计结算金额一致，此项与合同描述的付款条件严重不符。

　　三、“申特”物资基本管理评定标准：

　　1、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意1个在建项目，在系统中检查该项目的入库（收发料）单据，入库（收料）物资必须依据采购计划或物资分供合同，不满足本条要求，则扣2分。

　　2、检查该项目的月度或季度材料消耗报表，如无材料消耗表或物资消耗与实际进度不符，则扣2分；

　　3、在系统中与对应月份或季度实际成本情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除成本管理10分，物资管理6分，攻击16分，本模块余下内容不再检查。

　　4、检查该项目的`物资采购计划，并检查采购计划流程记录，如不具备该功能或数据不全，则扣2分（含物资采购计划1分，物资管理流程1分）。

　　㈠、混凝土结算

　　整改要求：前期按照商务部的结算数量、规格型号、单价、结算金额（向商务部索取）；按照财务NC系统所做的商品砼成本消耗归集时间，办理物资集成系统的商品砼验收单（无需办理供方结算），同时办理领料单做消耗。要求验收和领料时间保持与财务部消耗时间一致，数量金额保持与商务部结算一致，按型号规格分类验收。后期实际运用中随时保持与商务部结算和财务部消耗联动，并正确反映到月度报表中。

　　注意：

　　1、商务部的结算中有对措施混凝土的差价、运输费用、泵送费用的单独结算，物资部在做验收时不要在数量上进行重复，应摊在混凝土的结算单价中去。

　　2、验收单与领料单的同步办理，只是针对合同按图纸对供应商结算的情况，少量项目合同约定商品砼以小票对供应商结算的，并且商品砼属劳务队包耗范畴（以劳务承包合同为依据），商务部按照图纸对劳务队进行结算的，在集成系统里用拨料单、月度结算存单进行消耗。

　　㈡、计划整改要求(内部交流通报15《采购计划调整》)

　　要求：

　　A、计划的对应关系，时间的逻辑性：总计划对应与采购合同；月度计划对应与主材采购验收单，日常计划对应与辅材采购验收单。这种对应关系包括材料名称、规格型号、数量、时间上的逻辑关系（先有计划后有采购合同与验收）。

　　B、月度计划不能跨月指导采购验收。月度计划提报时间为月21-25日提报下月月度计划（月度计划在执行期间可以追加提报但保证与验收的时间逻辑关系吻合），要求在3-5个工作日完成审核；日常计划的归集时间是上月21日至本月20日，随机提报日常计划，但保证与辅材验收的时间逻辑关系吻合。计划的归集时间与报表的归集时间保持一致。

　　C、系统中部分项目很多补的计划，并且走了流程审批，但计划审批时间与计划发起时间相隔甚远，不能满足要求，建议暂不删除审批单，留作以后技术处理。

　　整改内容以及达到的效果：

　　A、检查采购合同，对应必须有总计划，计划与合同之间保证大体的对应关系。

　　B、以当期报表汇总或明细抽查能够通过计划的查询条件，查询到当月计划情况，规格型号满足，数量保证在受控范围之内。单项验收单查询计划除上述满足外，时间的逻辑关系也要满足。

　　注意：

　　⑴、以批为单位做的验收单，计划也以批来录入，在备注里注明明细规格型号。

　　⑵、凡验收单备注的时间与验收单业务时间不能吻合的（相隔一到两个月），迎检时技术处理会屏蔽掉验收备注，以保证验收单业务时间与计划时间吻合。项目在以后开具验收单时严禁在备注里注明实际验收时间。

　　C、计划增加打印键，前期不能满足要求的计划或删除重做或前期就没有审批流程的，通过打印纸质版计划，在纸质版计划上相

项目整改方案3

　　抓精益、学标杆，两措并举

　　公司精益管理主题活动开展一年以来，从精益理念导入、架构搭建、体系完善，到精益管理全员宣贯、精益管理学习日、精益投稿、开展kaizen项目等活动，真正做到了高层推动、中层主动、基层行动，通过形式多样的活动开展，卓有成效，让精益理念灌输到每一位员工的工作行为当中。精益管理的开展，让大家积极杜绝浪费、减少不增值活动；打破惯性，创新工作方式，提高工作效率，为公司全面开展内涵式增长拉开了精彩的序幕。

　　对于公司工程部来说，应该就是施工队安全意识淡薄、安全知识技能缺乏。在日常工作中，安全意识不足，没有把现场施工安全管理作为一项重要工作来对待，满足于对上级和建设单位的.安全管理要求知道一下就行了的思想，对有关文件、精神没有认真领会学习，安全认识、安全知识技能缺乏，虽然对一些违反安全规定的行为进行了制止，但是制止的力度还不够。

　　我认为在以后，我们应该为落实好安全责任，加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关全项目的建设大局，事关单位的发展大局和每一个参加施工人员的切身利益和社会的稳定，安全意识树立不牢，必然给施工安全生产造成隐患。在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，努力钻研业务知识，进一步提高安全第一的责任意识，确保在施工中，“坚持安全第一、安全责任大于天、安全压倒一切”的思想，保证施工生产安全稳定。

　　精益管理、学标杆主题活动的顺利开展与否将是重中之重。让我们持之以恒，不断精益求精，努力对标学习，为促进公司内涵式增长添砖加瓦！

项目整改方案4

　　根据《关于做好县政府领导班子党的群众路线教育实践活动征求意见建议整改落实通知》文件要求，我委针对第80条“县政府在项目资金安排上兼顾各乡镇、部门，更加公平合理”的'建议，进行了研究，特制定如下整改方案：

　　一、整改问题：

　　县政府在项目资金安排方面要兼顾各乡镇、部门，更加公平合理。

　　二、整改目标：

　　项目资金安排力求兼顾到各乡镇、部门。

　　三、整改措施：

　　1、明确任务分配和争取到位资金情况。20xx年，我县把乡镇作为争资争项二类单位，只下达了争资争项任务，不参与年终考核。20xx年，征求部门、乡镇意见，经县委、政府研究，决定乡镇即不下达任务也不列入考评。20xx年，我县共争取到位项目332个，到位资金110223万元，其中安排乡镇项目93个，资金达35924.3万元，占到位资金的32.6%。

　　2、掌握国家投资导向和重点领域。申请中央补助项目要符合国家投资导向，包括保障性安居工程和城镇基础设施、“三农”建设、重大基础设施建设、社会事业和社会治理、支持边疆（少数民族地区）发展、节能环保与生态建设、自主创新和结构调整七大领域。其中：公租房建设、农村安全饮水、农技服务体系建设、农村沼气、农村电网、农村公路、农村学前教育、中西部农村和边远艰苦地区基础教育、基层医疗卫生体系、社会养老体系、基层就业和社会保障服务体系、退耕还林、异地扶贫搬迁等民生项目适合于乡镇实施，由主管部门申报。

　　3、把握项目申报原则。在项目申报过程中，始终坚持“四项优先”（在建项目优先、前期工作完成且报批了的优先、产业链长且形成了实物量的优先、符合政策进入规划的优先）的原则。

　　4、加大项目开发（储备）力度。进一步加强对乡镇、部门在项目开发和储备的业务指导，协助有关乡镇、部门做好项目开发和储备等工作。

　　5、夯实项目前期。前期工作包括项目立项、选址、环评、用地预审、能评等。积极落实地方配套资金，争取项目资金要扎实做好前期工作。

　　6、加大项目申报和跟踪力度。各乡镇加强与县主管部门的对接，主管部门要加强调研，根据乡镇实际情况，统筹兼顾安排项目和资金，力求各乡镇项目资金相对均衡。

项目整改方案5

　　一、指导思想

　　以“质量安全是工程的生命”、“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强质量和安全监管，提高技术保障本事，全面提升项目部的质量和安全总体水平，促进项目部质量安全工作又好又快发展，使“质量安全专项检查整治”活动，成为项目部安全质量工作的基础。

　　二、工作目标

　　经过开展“质量安全专项检查整治”活动，全面提高参建人员的安全意识，主体作用进一步发挥;质量观念不断增强，质量意识的氛围进一步构成;安全质量保证体系和监管体系进一步健全，杜绝质量安全事故发生。

　　三、活动安排

　　本次活动分三个阶段：

　　第一阶段：(4月15日～4月20日)宣传动员阶段：

　　迅速行动、全面动员，成立质量安全专项检查整治活动领导小组，根据活动资料，制定专项检查整治活动实施方案。

　　第二阶段：(4月21日～6月25日)专项整治阶段：

　　结合本项目实际施工情景，认真组织开展专项检查，消除安全质量隐患，做到边查边改，暂不能整改的问题定人、定时、定措施，对存在的问题按专业进行分类管理，跟踪销号。

　　第三阶段：(6月26日～6月30日)分析总结阶段：

　　活动结束后，项目部将结合此次活动发现的问题进行认真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，对问题较多的采取回头看，确保问题的整改到位，同时将活动期间好的`典型经验，活动效果、采取的措施提议等进行认真总结上报。

　　总结上报时间：6月28日

　　四、整治主要资料

　　(一)进取营造重视质量安全的施工氛围

　　1.大力宣传关于质量安全工作的方针政策。宣传质量安全对项目部实现跨越式发展崛起有着重大意义;宣传质量安全法律法规和有关知识;宣传“质量安全专项检查整治”活动成效，树立一个有社会职责感、讲诚信、质量好的典型项目。

　　2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展质量安全法律知识进现场、进班组活动，着力提高广大参建队伍的质量安全法制意识;面向基层作业人员开展质量安全宣讲，举办质量安全知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动，努力提高参建员工的进取性。

　　(二)全面加强工程在建项目质量安全监管

　　1.进一步完善施工准入制度。充分发挥项目部自身的各项监督措施的作用，对施工班组资质等涉及工程质量安全的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家政策，对涉及淘汰和限制的生产本事和工艺严格进行把关。进取贯彻有关质量安全法规和标准，把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处，确保施工行为逐步规范，工程质量安全水平稳步提高。

　　2.加强施工过程中落实质量安全职责的监管。建立和完善质量安全保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的质量安全职责落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量安全监管体系建设，总结推广典型和重点施工项目的监管工作，强化施工和管理过程质量安全职责的落实。

　　3.建立长效机制，加强质量安全风险监控工作。建立风险信息收集，利用日常监管、实验室检测等环节收集风险信息，加强组织领导，明确工作职责，建立专业检测机制，不断提高工程质量安全风险监控、快速反应和应急处置的本事和水平，做到早发现、早预警、早处置。

　　4.围绕监管重点，加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划，主要围绕桥涵、路基、高边坡等，加大监督抽查的覆盖面，增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布监督抽查结果，对存在严重的质量安全问题的予以处罚。跟踪现场整改效果，举办质量安全分析会，帮忙查找问题，促进施工质量安全管理水平不断提高。

　　(三)认真组织开展专项整治行动

　　1.组织开展重点集中整治行动。对施工现场开展大检查，督促做好质量安全控制，落实施工主体职责。对施工现场开展大检查，建立风险预警和快速反应机制，落实风险防范措施。以桥涵、高边坡、路基等工程为重点，开展集中整治。对隐患区域、隐患部位开展清查，摸清状况，进取向现场技术员和施工班组提出整治要求，制定整治方案，落实职责。

　　2.组织开展施工质量安全专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求，组织开展“进现场、入班组、抽百样”质量安全检查行动。