管理工程主管岗位职责

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管理工程主管岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编为大家收集的管理工程主管岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理工程主管岗位职责

管理工程主管岗位职责1

　　1、掌握施工图纸，参加图纸会审和设计交底，主持编制责任范围内的`施工组织设计和质量计划，并组织实施;

　　2、负责工程项目的质量、技术、进度工作，领导技术人员、操作人员执行技术;规范、操作规程、质量标准和公司的质量体系文件;

　　3、熟悉施工现场工作流程和环节;

　　4、完成上级领导吩咐工作。

管理工程主管岗位职责2

　　1、负责终端网点工程项目管控、终端店铺装修监控与管理、项目公司外协施工方的管理与提升、终端道具的维护与管理;

　　2、负责管控及核算区域门店装修费用等;

　　3、负责开店工程建设过程的项目相关管理工作;

　　4、负责编制施工总进度计划,并确保项目按期完成;

　　5、能独立协调处理项目建设过程中的.相关问题;

　　6、负责处理现场突发事件及现场的配合工作;

　　7、能审核图纸并修改或输出图纸。

管理工程主管岗位职责3

　　1.在开发项目总经理、工程部经理的领导下，负责项目的管理协调工作，确保工程的正常进行;

　　2.负责编制工程进度计划,审查合同有关工期要求的条款，审查施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾。确保实施合同工期。

　　3.负责施工单位进场的交底工作;

　　4.预控和处理现场出现的技术问题，组织解决施工中相关专业之间存在的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案;

　　5.协助组织项目竣工验收事宜，主要在建施工单位的.后评估工作，工程内部管理总结工作;

　　6.组织施工单位和物业公司完成的工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解决。

管理工程主管岗位职责4

　　1.负责公司新产品、新技术引进，制定和实施新老产品开发及技术改进、确保产品类别不断更新和扩展;

　　2.制定工艺开发中的关键工序分解传达到专项工艺，收集汇总专项工艺文件、工艺流程图、产品及过程特殊特性清单、P-FMEA、控制计划、装配工序卡、启动单、设备开机及换型指导书、SPC等各类表单;

　　3.负责产品技术支持，研究和摸索科学的流水作业规律，解决生产过程中出现的技术问题;并对整个产品线的工艺文件进行审核、维护更新工艺文件、工艺流程图、产品及过程特殊特性清单、P-FMEA、控制计划、装配工序卡、启动单、设备开机及换型指导书、SPC等各类表单;

　　4、负责OTS样品、小批量样品、PPAP样品生产组织协调及问题跟踪关闭，领导QC小组解决质量难题;

　　5.抓好技术工艺工程人才培养，技术研发队伍的`管理，有计划的推荐引进、培养专业的工艺工程技术人员;

　　6.产品成本核算及分析、优化，努力实现最优成本的方案;

　　7.传达上级指示，布置部门工作任务，报告部门工作情况;

　　8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

管理工程主管岗位职责5

　　1、负责制定部门工作目标及培训计划;

　　2、负责住宅项目设施设备管理的日常保养维修、突发事件处置;

　　3、负责设施设备的.检查维修审核，发现隐患，及时提出整改意见与方案;

　　4、负责设施设备紧急情况的处理及施救工作;

　　5、负责员工培训、突发事件处置人员调配;

　　6、负责工程维修部各种制度完善及修改，优化操作流程;

　　7、负责各类维修整改方案的制定及优化;

　　8、完成项目经理交办的其他工作任务。

管理工程主管岗位职责6

　　1、负责对各项目部进行业务管理,及时制定或修订相关管理办法,对项目部的正常运营进行督导。

　　2、参加项目部组织的施工图交底等相关工程技术方面的各类会议。

　　3、负责审核施工组织设计、施工方案、专项施工技术文件(包括但不限于项目清表工程、场地工程、大临设施工程、土方工程、基坑支护、基坑降水、扬尘防护措施、安全文明施工措施等各类施工技术和施工措施方案文件)。

　　4、负责制定“甲方内部验收清单”。参与涉及使用功能的重要隐蔽工程验收,参加项目部组织的各阶段及各单项的工程验收、竣工验收。

　　5、参与施工样板的评定。参与各类材料、设备、构件进场验收评定。

　　6、抽查参与各项目工程变更、收方及签证的现场认定,参与ERP流程审核。参与审核合同中未明确计价科目的.计价依据凭证。参与结算一审及支付审核。

　　7、合同中规定的支付前提条件中,需要通过甲方验收的,工程技术部必须参与验收,验收报告必须经过工程技术部的审核及分管领导的审定;项目竣工验收及综合验收,必须经过工程技术部的参加、审核及分管领导的审定;各阶段支付按照集团公司授权体系执行;通过公司审批的验收报告须加盖公司公章或验收专用章,未通过公司审批的验收报告一律不能作为支付依据,不计入成本、不计入结算、不履行支付。

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