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智慧工地管理中的问题及解决措施通用
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。我们该怎么拟定措施呢？下面是小编收集整理的智慧工地管理中的问题及解决措施通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
智慧工地管理中的问题及解决措施通用1
随着时代的进步和信息化的发展，工程管理的复杂和施工现场的变动等因素都在要求施工管理必须实现与互联网、智能软硬件的结合。曾经传统的管理手段无法使施工单位做到精细化管理，但云计算、物联网、传感器等技术的发展和成熟，将彻底改变这一被动局面，让建筑施工行业迎来信息化时代。
智慧工地是互联网+理念与传统建设工程领域的深度融合，是智慧城市的.一部分。智慧工地围绕建筑工程现场生产进度、设备监控、人员管理、安全质量等各方各面，充分利用物联网、传感技术、云计算、大数据等新一代高科技信息技术，对施工现场进行一体化的可视化管理，实现智能化的交互、高效化的工作。由此，无论是建设集团、施工单位还是监理部门，都能从中受益，真正实现安全生产、科学管理、预防为主、综合治理的理念及方针。
一整套的智慧工地现场管理信息化解决方案涵盖了人员管理、施工安全、施工质量、进度管理、费用合同管理等多个方面。
智慧工地将传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到机械设备、人员穿戴、场地进出口等各类物体中，并且被普遍互联，形成物联网，再与互联网整合到一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种更智慧的方法来改进工程各干系组织和岗位人员互动的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。
智慧工地管理中的问题及解决措施通用2
一般情况下，智慧工地工程的材料费往往占到工程建设投资的50%~60%，甚至超过60%，因此材料管理成为施工成本控制的重点。现如今的工程材料中主要存在的问题具体可归纳为以下几个方面：
1施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
2材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响。
工程项目中标后至施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施。
材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
3材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严，对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票，将一些财经制度不准报销的'费用通过材料出账，虚增材料成本。
4忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。
个别项目忽视业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理领用手续，带来资金流失风险。
智慧工地管理中的问题及解决措施通用3
建筑业的转型升级与建筑产业现代化的发展离不开信息化手段的支撑。作为传统产业之一的建筑产业顺势而为，主动拥抱互联网，利用互联网技术和思维，将打破产业边界和传统的生态链条，释放市场活力和生产要素配置，通过市场手段整合优化行业资源，优化经济结构，节省交易成本，提升产品的技术水平，加速传统生产方式变革，实现建筑产业转型升级和提质增效。
1智慧工地建设对行业发展的积极影响
在“互联网+”的大趋势下，建筑业提出建立智慧工地，智慧工地概念的`提出和建设对行业发展具有深远的意义。
一是“互联网+”将驱动企业管理变革与升级，互联网使企业管理的广度、深度、精度、速度不断得到提升，提高企业决策分析和风险管控能力，实现企业经营集约化和项目管理精益化，驱动企业管理升级。
二是运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，借助云平台、大数据和人工智能等手段，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。
2智慧工地建设情况和取得成效
近年来，智慧工地的建设与发展方兴未艾，不少企业加大了探索实践力度，取得了一些积极成效。
以我公司为例，公司在“智慧工地”建设方面加大投入，先后在各新建项目部上线了综合管理系统、噪声监控系统、视频监控系统、物料验收系统和现场劳务管理系统。
通过以上系统的上线公司充分利用互联网技术，通过“企业端+项目端”信息化系统支撑企业与项目部现场对人员作业过程管理；结合物联网技术，完成劳务动态数据的收集，时刻掌握施工现场数据动态实时信息。
例如：通过劳务管理系统在施工现场，为施工现场工作人员发放劳务实名制卡、依托闸机、售饭机、手持机等硬件设备，实现持卡进场、考勤、就餐、参加安全会议等功能，依托智能卡对现场人员进行精细化管理，掌握人员考勤、各工种上岗情况、安全专项教育落实、违规操作等情况，实现对施工现场人员全方位管理。劳务管控智能化，大幅降低劳务管理的工作量，提高了劳务管理效率。通过各类系统的上线实施有效的提高了公司项目部工地人员的管理水平。
智慧工地管理中的问题及解决措施通用4
一是现阶段智慧工地建设还缺少统一明确的建设标准。
目前在宏观方面主要是国家主管部门、行业协会等行业部门牵头做的总体规划和建设标准，对于企业搭建智慧工地所需求的具体实施方案和统一标准并没有明确说明，更多的建设方案则体现在各大软件公司所搭建的各自平台。
对于企业而言，面临的一方面是对软件公司的选择存在盲目和随波逐流的现象；另一方面是所选择的软件公司的系统是否满足今后主管部门对智慧工地的具体要求。
现价段智慧工地平台建设主要是各软件公司依照自己对行业的了解去开发，所以存在着各家各样的现象，缺少行业的统一标准。由于没有形成统一的信息化标准规范体系，各方建设各自的系统，系统之间不能互联互通，数据不能共享，数据多方录入，来源不一，各系统间的数据往往不一致，这就造成了对数据不能进行有效的统计分析，对公司决策不能提供有效的数据支撑。
建议软件公司做好相关工作的调研工作，将各类平台模式化，集成化，平台化，促进生产方式、管理方式、产业形态的创新。
二是目前建立智慧工地存在“重碎片、轻平台”的现象。
施工企业现场项目管理普遍存在“缺什么、上什么”的现象，各系统之间存在不兼容和无法关联的情况，导致在企业端、项目端、平台端和软件之间无法互相共享信息，建议建立实现企业内部组织、企业内部岗位、企业与项目以及上下游产业链的互联互通，这个连接基础就是基于云技术的集成平台，平台的建立为企业管理提供了统一的协同中心、数据中心和业务中心，通过平台的搭建连接公司和项目部各个层级、各个岗位，实现不同专业应用数据、管理数据的收集、分析处理与及时分发。
平台化有助于业务工作突破地域、时间界限，降低沟通成本，提升协同效率，实现企业资源优化和配置。
三是智慧工地建设的针对性和应用性，与当前施工现场实际还存在一定差距。
现阶段施工现场安全管理、劳务管理、物资管理等系统还存在着管理盲点，与我们所要求的目标还存在一定差距；
其次，人才缺乏也是当前智慧工地建设的主要问题所在，其中包括缺乏专业的技术人，没有系统的技术培训，员工知识与能力结构欠缺，员工不愿意接受新技术等问题影响了系统使用的应用性。
建议通过打通建筑业上下游产业链，重建产业的新生态，实现产业融合，推动建筑业的.转型升级，通过信息化技术手段在建筑工业化中的应用，提高建筑工业化的生产和管理效率。
四是智慧工地现场的硬件建设相对滞后。
建筑工地所处环境复杂、地域偏僻。建筑企业日常办公所需的网络环境较难达到有效覆盖，大大降低了系统的使用效果和数据的传输效率，建议网络运营商为施工企业提供信息化基础网络保障，提高施工现场的用网环境，完善4G、5G网络在施工现场的搭建，提升智慧工地系统使用的稳定性和耐用度，做好系统的维护和更换工作。
五是信息化数据分析水平，人工智能有待进一步提高和完善。
建筑业是最大的数据行业之一，又是数据化程度较低的行业之一，现状往往是“真正想要的数据没有收集上来，已经收集上来的数据没有价值”，施工企业对数据价值的挖掘还不够，相关数据分析软件还不够多，现有的分析软件对待海量数据挖掘、分析、处理所达到的效果还不高，所以需要软件开发公司和建筑企业要进一步协作，不断完善相关软件的智能化水平，开创“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的新态势。
六是施工企业与相互协作方对智慧工地的重视和实践需要加强。
大多数建筑施工现场还处于粗放型管理，施工现场管理难度不断加大，这就需要我们与第三方不断达成共识、协作，共同提高智慧工地的推广和应有，不断提升我们施工一线的管理水平，主管部门、行业协会、施工企业和现场第三方要不断地做好宣贯工作，统一认识，制定相应的规划措施，循序渐进的实施，强化各系统的应用，使智慧工地的开展落到实处。
其次，我们要通过产业升级和用工改革，借助信息化手段，提升项目精益化管理水平，利用BIM、物联网、云计算、移动互联网等技术和智能设备，提高各方协同办公效率和质量，保证施工质量和安全管理，缩短工期，降低成本。
项目信息化管理系统的建设需要一个不断迭代、改进、更新的过程，建筑施工企业需要在项目应用实践过程中，不断总结应用成果、推广成熟应用经验，联合先关建设参与方、系统开发公司，助推智慧工地软硬件不断完善，实现施工项目精细化管控。
互联网+建筑业的有效融合与实施是建筑行业转型升级的关键举措。借助“互联网”的先进手段，让企业经营更集约化，项目管理更精益化，生产过程更智能化，让项目参建各方更协作化，我们坚信智慧工地的未来一定会促进整个建筑业实现跨越式发展。
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