研发中心岗位职责

研发中心岗位职责

　　在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的研发中心岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

研发中心岗位职责1

　　为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构，

　　其主要职责有：

　　一、课程资源建设

　　1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与年度计划，制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。

　　2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。

　　3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。

　　4.探索并深化以研究性学习为学习方式，以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。

　　5.进一步完善初中“2+2项目”、分层教学实施及管理模式。

　　6.做好学校校本课程（初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂）管理及建设。

　　7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。

　　二、教育科研

　　1．指导教研组、备课组的工作，认真审订教研组的工作计划和总结，教研组开展教学研究活动，加强学科课程研发工作。

　　2．组织教科研论坛，校内学术交流活动等。通过多种形式的教科研活动引领全校教师的教育理论学习，指导教师学习新课标、教材，引进先进的教学经验，改进教学方法，进行课堂改革试验。

　　3.负责学校教师申报的.国家级、市、大学科研课题信息的管理工作，负责学校申报课题的各项工作，做好学校微型课题的申报、立项、监督、评价、结题等管理工作，做好学校微型课题成果推广工作。

　　4．组织好教师优秀论文的评选及编辑成册工作。负责做好年度科技成果、论文、著作、获奖成果等的登记统计和上报工作。负责学校《科研信息》的编辑，印制等。

　　5.组建团队以教育科研形式研究学校改革与发展中存在的问题，供校长决策参考。

　　三、师资建设

　　1．制定、实施学校教师专业发展计划，建立教师“成才——成名——成家”的成长、发展机制。

　　2.组织开展各教研组课程研发活动，实施教研组考核。

　　3.开展教师学历提高、继续教育、教师交流等制度建设及相关工作。

　　4.会同教务处规范备课、听课、评课、反思课制度，参与组织新教师汇报课、教研组长示范课和青年教师优质课等工作。

研发中心岗位职责2

　　软件研发中心岗位职责

　　第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精确度，同时要及时的纠正数据方面的错误，同时要做出预防措施的审核，把工作做到位。

　　第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要控制在一个范围之内，减少不必要的损失。

　　第三、我们要负责对质量时候出现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要及时的审核和检验，做到随时随地发现错，误纠正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。

　　第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要制定一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要制定技术标准。

　　第五、做好及时的分析软件工作，还要处理和纠正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时预防措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量一定要把住关口。

　　第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的开发控制也需要及时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。

　　软件研发部经理岗位职责

　　1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；

　　2、制订部门内部的'改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；

　　3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　　4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；

　　5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

　　6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；

　　7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；

　　8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；

　　9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

　　10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；

　　11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

　　12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；

　　13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

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