测试计划锦集8篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的测试计划8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

测试计划锦集8篇

测试计划篇1

　　各系部：

　　为了全面实施《大学生体质健康标准》，根据省体育局、省教育厅体卫处的要求，决定本期对我院毕业班的学生进行《标准》测试，具体测试安排如下：

　　一、测试对象：全院20xx届毕业班学生。其中包括三年制大专班学生和五年制大专班学生全院有88个班级共计870人

　　二、测试项目：1、身高/体重2、肺活量、握力4、立定跳远、1000米（男）、800米（女）。

　　三、测试时间：见附表（音乐系和旅游系安排在20xx年月进行测试。时间另行通知。1000米和800米统一安排在周末测试）

　　四、测试地点：本院区在体育馆和田径场；新院区在科技楼A栋107、111、208教室和田径场。

　　五、测试要求：

　　1请各系部通知到每一个学生，严格按照以班为单位参加测试，测试时请各班班长按学号顺序收好学生证，统一交给各项目测试的`负责老师

　　2各系部认真组织学生在规定的时间、地点，必须带好学生证参加测试，未带证不准参加测试。

　　3．体质测试是学生毕业成绩的组成部分对无故不参加测试或测试成绩不合格的学生,经补测合格后，方能颁发毕业证书

　　4各测试项目的成绩由体育部汇总，并按照《标准》的要求评定成绩、确定等级，在毕业的时候放入学生档案。

测试计划篇2

　　为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”

　　为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：

　　一、指导思想

　　我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果，数据记录变化。

　　测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！

　　在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。

　　在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。

　　二、工作重点

　　整体来说：提出“测试123计划”。

　　什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。

　　接下来，分8个方面来讨论：

　　1. 提升团队凝聚力和战斗力

　　提倡以人为本。具体有如下举措：

　　自我认识，分工合作，充分发挥个人优势

　　为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队

　　认真听取团队成员的见解和建议

　　鼓励团队成员的创造力

　　实施参与管理，有效授权

　　营造开放、信任和自由沟通的氛围

　　适当开展业余活动

　　2. 加强队伍建设

　　根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。

　　具体有如下举措：

　　PS-DAQ TestLine

　　现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备 1人。

　　业务范围：

　　（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。

　　（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。

　　（3）发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。

　　（4）VxWorks测试储备，并逐步细化。

　　（5）配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

　　PS-SP TestLine：

　　现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到2～3人，其中机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。

　　业务范围：

　　（1）重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产品器件变更测试等。

　　（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监督这个产线的生产测试。

　　（3）发展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设EMC实验室。

　　（4）配合系统平台（SP）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

　　PS-LINK TestLine：

　　现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到1～2人，试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。

　　业务范围：

　　（3）配合Link产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

　　总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在20xx年将要翻一倍。

　　3. 测试环境建设

　　花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。

　　具体有如下需求：

　　（1）系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030（机箱电源带负载能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题）。计划再增加3套，分别是：宽温9108+3050、自研PXIe机箱+PXIe控制器、NI PXIe机箱+PXIe控制器(指标对比或参考用)。

　　（2）自研重点PXI板卡：各一块，用于各种发散性的测试。

　　（3）专业仪表：比如频率计、功率计等，资金计划在10～20万之内。

　　（4）测试易耗品：如各种测试线缆、接插件、连接器、端子等测试辅材，期望公司有高效的采购通道。

　　4. 建立规范的测试用例库

　　我们的测试管理平台支持测试用例库的管理，包括建立、修改、帅选、组合、导入、导出等操作，目前的测试用例放置在流程中，等规范化以后，可以随机加入专用的测试用例库。

　　具体按如下流程来操作:

　　首先，按测试线来编写测试用例设计规范。包括测试用例的.常用设计方法，命名规则，内容、格式、附件等。

　　然后，按照规范来整理之前的测试用例，去粗取精，形成规范的、高效的测试用例。接下来，我们组织评审团进行测试用例专题评审，合格的用例即可流入测试用例库。我们要坚持做一件事情：不断向库中放测试用例，测试方案优先考虑用例库。

　　5. 规范BUG的评级依据

　　BUG管理一直是我们的重中之中。我们强制要求严重以上的BUG必须在IPA之前修复。自然，BUG的评级显得尤为重要。现在，有一些对BUG评级的定义，可能比较抽象，实际操作起来有些困难。为了弥补这些不足，我们将重点考虑如下几个问题：

　　（1）什么样的问题是BUG？

　　（2）如何对BUG进行量化评级？

　　（3）拿出具体实例。

　　准备整理成文档，贯彻执行。是P1的绝不判P0；发现了生产问题，绝不说成是设计BUG。

　　6. 提升测试技术

　　将硬件测试划分为：功能测试、性能测试、可靠性测试。现在覆盖比较多的是功能测试和性能指标测试。接下来，我们会提高可靠性测试方面的用例。

　　如何提升自研产品的测试技术呢？

　　具体有如下举措：

　　锁定目标为以上三类测试，有的放矢，并参考NI相关文档

　　参与研发过程中的概要设计、详细设计评审（学习）

　　产品需求细化

　　业务和实现逻辑分解

　　实现技术（算法）分解

　　选择合适的测试手段（工具应用及反推）

　　选择不同的测试角度

　　改变不同的用户场景

　　功能关联/依赖法

　　测试点反推法

　　bug反推法

　　从用户使用的角度去设计用例

　　结构性分析法

　　EMC

　　7. 全面推动自动化测试

　　自动化测试主要应用在DAQ与LINK产品线的批量测试上。为此，我们要设计一个实用的、高效的、稳定的自动化测试平台。

　　平台包括：

　　（1）机架式硬件测试平台，放在测试工位上（非ATE生产系统），我们作自动化程序调试和小批量验证用，生产测试环境直接复制即可。

　　（2）开发低成本的通用智能程控开关，实现多通道信号路由。

　　（3）设计通用的自动化测试软件平台，非LabVIEW编程环境。

　　（4）提供工厂模式和维护模式。

　　难点在于：智能程控开关和通用软件平台上。需要领导支持，一方面是资金投入；两一方面是人员安排，我们适当利用测试空隙时间来完成。

　　8. 培训与交流

　　具体有如下举措：

　　（1）每周五下午开展交流例会，主要是工作汇报和遗留问题讨论。如果时间允许的话，可进行专题技术交流。

　　（2）4次以上外部技术培训，主要包括DAQ专题培训，反射内存技术、1553B系统技术和429系统技术培训，EMC专题培训，VxWorks培训等。

　　（3）参加市内重要的测试技术展会。

　　（4）2次以上业务活动。

　　三、考核目标

　　1. 建立标准的测试用例库

　　2. 测试用例数量增加30%

　　3. 测试BUG数量增加30%

　　4. 搭建一套自动化测试平台

　　5. 测试团队发展到中等规模（10～14人）

测试计划篇3

　　期中考试也已经结束了。当拿到试卷时，学生试卷中的满篇红色的叉叉。我的心好象也被画了个大叉，在看看学生的成绩，最高分95分，80分以上的学生只有几个，大部分学生的成绩是60多分和70多分，而不及格的有7人，及格率是78%，平均分68分。和同年级其他几个班相比，我们班落到了后面，面对这样的成绩，我感到上半学期的心思又白费了，这可能和我教学方法有关系吧，针对这次考试和平时的教学，我认为考出这样的成绩，只要有以下几个原因：

　　第一，对教材分析得不够，挖掘得不深，没有很好的针对学生实际设计教学改进教学方法。

　　平时对学生的要求不够严格，对学生的学习辅导的不够，没有很好的关注后进生的学习。

　　第二，在布置作业中，都是采取“一刀切”的作法。

　　虽然对全班的学生学习抓得比较紧，但是没有个针对性，特别是对学习上的.“弱势群体”真正关注得不够，没有按照他们的实际学习情况进行辅导和布置作业。

　　第三，学生对与基础知识的掌握不是很扎实。

　　对于教材中要求掌握的重点基础内容记忆不过关，一知半解、囫囵吞枣。要求背诵的内容不能做到会背会写，而是会背不会写，导致答案中错别字连篇

　　第四、学生的作文水平太低

　　习作的内容简单，短小，枯燥无味；语言表达不够准确和流畅；部分学生不能认真审题，习作出现跑题现象；字迹潦草，书写不干净。

　　针对本次期中考试存在的诸多问题，让我对我前段时间的教学有了深刻的认识。反思是为了进步。在下半学期的工作中，为了能取得满意的成绩，我准备尝试这样做：

　　第一、改进教学方法，深入钻研教材，挖掘教材。

　　认真分析和研究学生，针对学生的问题重新制定教学策略。加强对学生的要求，利用更多的时间加强对学生的辅导，关注学生中的后进部分，多关注和辅导他们，从各个方面促进他们学习的进步。

　　第二、对学生的作业要按等级分类布置

　　对学习好的要布置一些有难度的题，一般学生布置普通的题，而学困生，不仅要对这些的作业减量，同时要降低难度。

　　第三、加强对基础知识的掌握

　　对教材中安排的点古诗文、课文、名言名句，不但要求学生背会，还要让他们达到会写。

　　第四、对学生经常进行一些作文训练

　　尤其是一些句子的训练，同时进行一些作文素材的积累。在课堂上，对进行一些口语交际的训练，提高学生的写作水平。

　　总之，在下半个学期中，我将不断努力，争取在期末中考的好的成绩。

测试计划篇4

　　光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到华源已经有近两个月了，在这段时间里，使我从一个测试新手逐步向一个掌握一定测试技巧、对测试有着浓厚兴趣测试人员转变。在这近两个月工作中，我们苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。 20xx年12月，我来到华源，在技术总监的指导下负责华源网站、会员管理系统、会员服务平台的系统测试工作，在同事的帮助下我逐渐熟悉了业务流程，在这个过程中，熟悉了测试计划及测试用例的撰写，部分工具的简单用法，理解了黑盒测试的各种方法，并且也逐步养成了测试的逆向思维，尤其是对华源医药网有了更深层次的理解。，对整个系统的功能进行测试，虽说没有遇到太多的困难，但是在测试的过程中仍然感觉到自己的'知识严重缺乏，有时力不从心，但也使用充分认识到测试的重要性，我相信通过自己的努力，一定会做的更好由于对业务流程不是很熟悉，理论基础不是很扎实，经验又不足导致在整个系统的测试过程中，也出现了一些失误。总的来说这个系统的测试使我发现了自己的一些缺点，也会在以后的测试工作中加以改正。

　　通过近两个月的测试工作，实践了我以前的理论知识，也学习了很多以前不知道的知识，积累了不少测试经验，使我工作起来更加顺利。心情也由此变得愉快。在此我也非常感谢技术部的所有同事的帮助，是他们的帮助让我进步更快，也感谢华源给我提供了良好的工作环境和学习发展空间，我将在此更上一层楼，努力工作。在下一年我会学习白盒测试、工具自动化测试，使自己的测试水平不仅仅局限于黑盒，为公司尽更多的力，使我们的产品运行更加稳定，祝愿我们的公司蒸蒸日上，一年更比一年好。

测试计划篇5

　　教材分析：

　　本次复习旨在对本册教材所涵盖知识进行总复习，使学生对获得的知识更加巩固，计算能力更加提高，能用所学的所学的数学知识解决简单的实际问题，全面达到本学期规定的教学目标。复习内容主要包括下面几个领域：

　　（一）、数与代数

　　1、第一单元《数一数与乘法》、

　　2、第二单元《乘法口诀（一）》、第七单元《乘法口诀（二）》

　　3、第四单元《分一分与除法》、第八单元《除法》

　　4、第六单元《时、分、秒》

　　以上几个单元属于数与代数领域，注重培养学生运用数与解决实际问题的意识和能力。在义务教育阶段的数学课程中占有重要的地位，有着重要的教育价值。

　　（二）、空间与图形

　　1、第三单元《观察物体》

　　2、第五单元《方向与位置》

　　以上几个单元属于空间与图形领域，在空间与图形的学习中，注重通过操作活动发展学生的空间观念。这几个单元的知识对于学生以后的空间观念的培养和以后学习几何图形打基础。

　　（三）、统计与概率

　　第九单元《统计》。此单元属于统计与概率领域，在学习统计的过程中，注重通过调查活动发展学生的统计观念。

　　教学目标：

　　1、能比较熟练地记住每一句口诀，能根据口诀写出两道乘法算式和两道除法算式，并能正确运用口诀计算表内乘法、除法。

　　2、体会、理解乘法、除法的意义。发现、提出并解决一些简单的用乘法、除法解决的问题。

　　3、能准确认读钟面上的时刻，理解和熟练运用1时=60分，1分=60秒，并能进行简单的单位换算。

　　4、能根据钟面说出经过的时间。

　　5 、能正确辨认正面、侧面、上面观察到的物体的形状。

　　6、在实际情境中，给定一个方向（东、南、西或北），会辨认其余三个方向；会用这些词语描述物体所在的位置。

　　7、知道地图上的方向，会看简单的路线图，并会描述图中的路线。

　　8、能根据图表中的.数据回答一些简单的问题；

　　9、知道事情的可能性（确定的、不确定的）。

　　教学重点：

　　1、表内乘法、除法的口算。

　　2、钟面时间的认读，计算所经过的时间。

　　3、能正确辨认正面、侧面、上面观察到的物体的形状；

　　4、描述物体的位置和描述简单的路线图。

　　5、通过复习发现学生以前知识中的问题，及时帮助学生纠正，加深记忆，形成一定的知识网络。

　　6、计算的速度、正确率以及解题方法的灵活运用。

　　教学难点：

　　1、运用表内乘法、除法解决简单的实际问题和计算所经过的时间。

　　2、描述物体的位置、描述图中的路线。

　　3、根据图表中的数据回答一些简单的问题。

　　4、通过复习发现学生以前知识中的问题，及时帮助学生纠正，加深记忆，形成一定的知识网络。

　　5、计算的速度、正确率以及解题方法的灵活运用。

测试计划篇6

　　1.简介

　　简单介绍项目功能，规模，选定的典型事务及操作该事务的频率。简单介绍测试工具实现的原理。 1.1项目背景

　　开发的系统名称：本项目的任务提出者：本项目的'开发者：本项目的用户： 1.2范围和预期读者

　　本计划只包括该软件项目的性能测试计划，不包括功能测试计划。预期读者：设计人员、测试人员、项目经理、SQA、SCM 1.3定义

　　2．环境概述

　　2.1用户环境系统架构拓扑图及描述

　　可以从设计文档中拷出其系统架构拓扑图，并加以简单描述。 2.2用户运行环境系统配置服务器端：硬件配置：操作系统：数据库：客户端：硬件配置：操作系统：

　　客户端软件：

　　2.3测试环境网络拓扑及描述

　　2.4测试环境系统配置服务器端：硬件配置：操作系统：数据库：测试主机：硬件配置：操作系统：测试工具：客户端软件：测试主机数量： 2.5条件与限制

　　描述出由于硬件软件或技术等原因，测试时无法实现的一些功能。

测试计划篇7

　　测试计划中所有测试方法和模块已经执行通过所有的测试案例已经执行过

　　所有的重要等级为1/2的Bug已经解决并由测试验证

　　第2章项目背景

　　2、1测试范围

　　说明本计划涵盖的测试范围，比如功能测试、集成测试、系统测试、验收测试等、通常说明什么是要测试的，什么是不要测试的是非常重要的、明确规定这些问题后，测试人员对该做什么有一个清晰的`认识

　　（1）简要地列出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能

　　（2）如果在编写此文档的过程中作出的某些假设可能会影响测试设计、开发或实施，则列出所有这些假设

　　（3）列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有风险或意外事件

　　（4）列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有约束

　　提示和技巧：

　　需要测试和特别注意测试那些部分？测试是否专么针对与某些问题的解决哪些部分不需要测试，为什么？哪些部分需要推迟测试，为什么是否要验证每个模块的稳定性？测试的优先级和先后顺序

　　2、2测试目标

　　系统目标对测试人员了解自己需要做什么是非常重要的、测试项目负责人应积极与系统设计人员或开发人员沟通，以取得相关资料、测试人员必须知道系统是做什么并且帮助项目实现这种目标、在计划中包括系统视图和目标后，要确保所有的测试人员都知道项目和系统的目标、通常情况下项目计划都是模糊的、模糊的目标必须通过成员的努力转换成可衡量和实现的东西、没有固定的视图和目标，你将无法完成部分任务、而且，你会发现很难将对产品的认识向别人转述

　　2、3联系方式

　　列出项目参与人员的职务、姓名、E—mail和电话