管理咨询合作协议3篇

　　在当今社会生活中，协议起到的作用越来越大，签订签订协议是最有效的法律依据之一。大家知道协议的格式吗？以下是小编收集整理的管理咨询合作协议，欢迎阅读与收藏。

管理咨询合作协议3篇

管理咨询合作协议1

　　甲方：_______企业管理咨询有限公司

　　乙方：＿＿＿＿先生（或女士，下同）

　　_______企业管理咨询有限公司（以下简称“甲方”）与＿＿＿＿先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：

　　一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。

　　二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

　　三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的'谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。

　　四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

　　五、违约责任：

　　1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。

　　2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的＿＿%，直至该笔金额的全额为止。

　　六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。

　　七、本协议有效期暂定＿＿年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。

　　八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。

　　九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。

　　十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

　　甲方：_______企业管理咨询有限公司乙方：＿＿＿＿先生（或女士）

　　（公章）

　　代表签字：签字：

　　签约地点：

　　签约日期：

管理咨询合作协议2

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　经友好协商，甲乙双方达成如下协议，并于文末载明的日期签署。

　　一、合作方式：（选择）

　　1、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对_________________整体改造工作。

　　2、为使_________________商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作。

　　二、合作期限：

　　达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需顺延合作时间，双方另议。

　　三、双方合作整改内容：

　　（一）甲方对乙方的责任及工作内容

　　1、对于企业形象的整改（）

　　a、人员形象的改变

　　服饰、仪容仪表、精神面貌；

　　b、内部购物环境的改变

　　营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境；

　　c、外部形象

　　广场、墙面、门面的改变；

　　d、媒体形象的推广与伸展

　　2、内部结构、布局的整改（）

　　a、商品结构的改变（引新弃旧）

　　b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰

　　c、区域的重新划分

　　d、经营策略的转变与创新

　　3、建立科学完善的管理体系（）

　　a、各岗位职责的确定

　　b、各项规章制度的完善

　　d、挖掘、引进、培养各类管理人才

　　e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立

　　4、开幕宣传、策划（）

　　a、以各种有效的方式（如广告、社调、活动等）推进宣传活动的实效性

　　b、开幕前的议式准备，礼仪公司，外部开象设计

　　c、开幕工作的现场管理，秩序控制

　　d、主持开幕仪式

　　5、开幕前的招工、培训、推荐、分配（）

　　a、报名相关资料的设计制作，招工宣传

　　b、报名时初试，正式面试

　　c、进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的.全面培训

　　d、学员市调

　　e、据成绩推荐岗位，并建立档案

　　6、招商（）

　　a、根据乙方要求，以双方商定的招商政策，针对对口市场招商

　　b、签定合作协议

　　c、培训商户

　　7、甲方为乙方策划制作适度有效的促销活动（）

　　（二）乙方对甲方的责任及义务

　　乙方向甲方提供甲方工作人员的住宿和办公场所、为甲方提供生活所必须的生活用具和办公用品，按双方约定的期限足额支付甲方的合作费用。

　　四、合作费用：

　　乙方向甲方支付人民币共计：元整。

　　五、付款方式：

　　约定总价款分两次付清，协议签定时首付总金额的％（元整）作为服务约案定金，及甲方在乙方所在地的工作费用；协议到期时乙方向甲方支付全部剩余款项，即总金额的％（元整）

　　六、后期托管：

　　协议结束后，如乙方需要，甲方委派一名人员对本店行使为期不低于一个月的管理权，管理费用___________元/月由乙方承担。（此费用不计入合作总费用，需另计）

　　七、补充项目：

　　八、本协议未尽事宜，在合作过程中双方协商一致后执行。如双方就合作事宜发生纠纷且无法调解时，可通过法律途径来解决。

　　九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

　　十、本协议自甲乙双方签字之日起生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月日

管理咨询合作协议3

　　甲方：

　　乙方：

　　为了更好地配合甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营管控、财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康、持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，根据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规，就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议：

　　一、委托事项

　　1、甲方因经营管理的需要，委托乙方作为企业管理咨询顾问，为甲方提供专业管理咨询服务。

　　2、委托期限为4个月，自2015年1月1日至2015年4月30日止。

　　二、企业品牌策划顾问服务费及支付方式

　　本项目咨询费用为人民币壹拾伍万叁仟柒佰圆整（￥153,700.00），分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的30%作为预付款。余款于年（￥153,700.00）。

　　三、甲方权利和义务

　　1、甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺利开展。

　　2、甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。

　　3、对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满意后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。

　　4、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有。

　　四、乙方权利和义务

　　1、乙方须成立项目专案小组，乙方人员做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜。

　　2、乙方不得以任何形式（口授、文字资料、电子文档、电子邮件）就双方合作有关事项泄密。这些事项包括：

　　（1）甲方委托事项，包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容；

　　（2）在提供咨询服务过程中所接触的.所有甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。

　　（3）咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。

　　3、乙方有权按本合同约定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费。

　　4、乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同，并负责按时支付所有项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。

　　五、工作思路

　　本次资询服务工作分五步走：

　　第一步：公司管理现状调研诊断。即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。

　　第二步：制定中长期发展规划。

　　第三步：组织设计与工作分析。

　　第四步：建立键绩效（KPI）考核体系。

　　第五步：在发展规划、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。。

　　六、工作程序

　　（一）项目启动 1、提交项目建议书； 2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书； 3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求； 4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识； 5、双方签订资询合同：形成书面文件； 6、建立双方项目组并明确职责：具体分工； 7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可； 8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定 1 名联络员； 9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极的心态投入；

　　（二）综合诊断 1、现现场考察：形成直觉印象； 2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况；

　　七、合同变更

　　在本合同有效期内，未经过双方书面同意，任何一方不得擅自修改、变更本合同的内容。在合同执行过程中，经双方书面同意根据实际需要对合同中的任何

　　条款的修改，将被视为与原合同有同等法律效力。

　　八、免责条款

　　1、由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力事件，致使合同无法正常履行，遭遇上述不可抗力事件的一方，应及时将事件通知对方，并在不可抗力影响消除后的合理时间内恢复履行本合同。

　　2、因不可抗力事件，对法律、法规、政策的修改、变化，政府的行政行为，城市景观街区及空间改造、临时停电等原因导致不能履行本合同时，双方均免于追究对方的违约责任。

　　九、违约责任及合同解除条件

　　1、如甲方未能按合同约定支付款项，乙方可有权中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的违约金，违约金按合同总金额的5%计算。

　　2、如果乙方未能按照双方商定的时间完成相应工作内容，三次以上或严重影响委托项目的执行进度时，乙方应承担违约责任，甲方有权中止履行本合同，并要求乙方支付违约金，违约金按合同总金额的5%计算。

　　3、合同约定策划顾问服务期限结束时，本合同自然解除或另行协商续约事宜

　　十、争议解决方式