生产计划专员岗位职责

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生产计划专员岗位职责

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家整理的生产计划专员岗位职责，希望能够帮助到大家。

生产计划专员岗位职责

生产计划专员岗位职责1

　　1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制;

　　2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料;

　　3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环;

　　4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控;

　　5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案;

　　6、完成上级安排的相关事宜。

生产计划专员岗位职责2

　　1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库;

　　2、严格按照sop进行安全生产，按时保质保量的完成生产任务;

　　3、生产区域的`6S制度的贯彻执行;

　　4、配合研发部门进行样机的组装和调试;

　　5、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本;

　　6、完成上级主管交待的其他任务。

生产计划专员岗位职责3

　　1、负责生产管理办公室安排工作的跟进、检查、评比等;

　　2、负责会议组织、会议记录、通知撰写、文件收发方面的工作;

　　3、负责生产部相关生产数据的收集、统计、分析等;

　　4、参与生产流程的'梳理;

　　5、负责生产部相关文件或资料的归档管理;

　　6、协助生产管理部相关培训的组织开展;

　　7、协助生产总监开展其他日常工作。

生产计划专员岗位职责4

　　1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求;

　　2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;

　　3、物料需求计划的分析与、下达;

　　4、物料齐套性分析、提升;

　　5、库存的`管控,以及呆滞的消耗;

　　6、断点、变更的管控;

　　7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;

　　8. 领导交付的其他工作任务。

生产计划专员岗位职责5

　　1.在上级的指导下，编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划;

　　2.收集销售部月度销售计划，结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案，平衡现有库存情况，编制月度成品生产计划，根据实际产能情况，合理分配到各分子公司和OEM加工厂;

　　3.将月度生产计划分解为四周计划，下达到分子公司计划科以及OEM加工厂，监督每日的完成情况;

　　4.根据销售部的.追加或调整计划，下达生产计划的追加或调整单，给到分子公司以及OEM加工厂;

　　5.根据月度生产计划、周计划，建立材料采购月度到货计划、周到货计划，下达到供应商，并跟踪其到货情况;

生产计划专员岗位职责6

　　生产计划员的主要工作流程

　　1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

　　2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

　　3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

　　4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

　　5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

　　生产计划员的'工作职责

　　1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

　　2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。

　　3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。

　　4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。

　　5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

　　6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比