产品开发计划(15篇)

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的产品开发计划，欢迎阅读与收藏。

产品开发计划(15篇)

产品开发计划1

　　1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息

　　2．新产品研发的可行性评估

　　2．1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告

　　2．2《可行性研究报告》上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段

　　3．形成产品设计方案。

　　根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》

　　4．确定最终产品设计方案

　　4．1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案。

　　4．2根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的.《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》。

　　5．产品设计

　　根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准。

　　6．样品试制、测试

　　6．1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等。

　　6．2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制。

　　7．投入批量生产

　　对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产。

产品开发计划2

　　文件编号：0721070322

　　***服装公司生产技术资料*** No.1产品开发计划

　　No.2价格表

　　No.3生产工艺单

　　（1）工艺效果图

　　（2）部位说明

　　（3）尺寸规格表

　　（4）制作工艺要求

　　No.4结构图

　　No.5样片图

　　No.6放码图

　　No.7排料图

　　No.8里料样片、放码、排料图

　　No.9工艺流程图

产品开发计划3

　　1，了解公司运作方式及产品

　　1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

　　1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的'替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

　　以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

　　2，市场进一步规划

　　2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

　　2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

　　3，日常工作

　　3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

　　3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

　　3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

　　3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

　　3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

　　3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

　　3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

产品开发计划4

　　一.色彩：

　　07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主色调。在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色，

　　银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。

　　二.面料：

　　对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢，

　　平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的`针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面

　　的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。

　　三.风格款式搭配：

　　JUICY GIRL风格主要以时尚，休闲，帅酷为主，款式搭配上简洁，干练，注重整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架

　　如下：

　　1.梭织夹克（30款）

　　2.卫衣外套（30款）

　　1.短外套（85款）

　　3.皮革夹克（15款）

　　4.皮草披肩（10款）

　　1.梭织风衣（22款）

　　JUICY GIRL 2.长外套（32款）

　　（220款）

　　2.毛织外套（10款）

　　1.短裤（9款）

　　2.短裙（5款）

　　3.下身款（50款）

　　3.长裤（30款）

　　4.连身裤（3款）

　　5.紧身针织筒裤（3款）

　　JUICY GIRL内搭：针织衫（28款），梭织衬衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套

　　和长外套可以内搭JUICY LICIOUS的连身款，使内搭款式丰富，两种风格相互融合。 JUICY LICIOUS风格主要以简洁，大方，典雅，为主，产品数量搭配构架如下：

　　1.梭织外套（28款）

　　1.短外套（50款）

　　2.卫衣外套（22款）

　　1.梭织风衣（11款）

　　JUICY LICIOUS

　　2.长外套（16款）

　　（170款） 2.毛织外套（5款）

　　1.针织连身裙（28款）

　　2.梭织连身裙（24款）

　　3.连身款（66款）

　　3.毛织连身外套（8款）

　　4.真丝连身裙（6款）

　　JUICY LICIOUS内搭款：针织衫（19款），梭织衬衣（13款），毛衣（6款）。另外短外套和长外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本风格的连身款。

　　四. 出货日期：秋装8月份务必出货，冬装9月中—10月中务必出货

　　1.采购尽快把面副料找回来。（半个月内务必确定）

　　2.设计师按秋冬时间顺序和款式搭配方法连续出款，

　　3.生产部按款式搭配方法把样板发放给加工厂，要把握好出货期。

　　第一章服装产品规划的职责

　　第一节概述

　　第二节服装产品规划机构设置

　　第三节服装产品规划职务分析

　　第四节服装产品规划流程

　　第二章前奏：调研和定位

　　第一节市场调研

　　第二节产品定位

　　第三章启发：灵感与主题

　　第一节流行元素搜集

　　第二节流行预测

　　第三节灵感来源

　　第四节主题设计

　　第五节设计元素

　　第四章规划：产品架构

　　第一节开发时间计划

　　第二节产品上市计划

　　第三节色彩架构

　　第四节产品架构

　　第五节面料架构

　　.第五章深入：系列设计

　　第一节系列设计概述

　　第二节系列色彩设计

　　第三节系列面辅料搭配

　　第四节系列款式设计

　　第五节系列图案设计

　　第六节系列服饰配件设计

　　第七节设计评价、筛选与反思

　　第六章结晶：产品推广

　　第一节产品推广

　　第二节企业形象识别系统

　　第七章案例：休闲服装品牌“活力女孩”

　　第一节关于品牌

　　第二节产品架构

　　第三节主题设计

　　第四节系列款式设计

　　第五节系列图案设计

　　第六节面料运用

　　第七节局部设计元素

　　第八节辅料选择

　　第九节服饰配件设计

　　第十节品牌Vl设计（产品包装推广部分）附录

　　附录1 中国服装产业基地概况

　　附录2 国内外部分重要时尚刊物附录3 国内外纺织服装分类网站

产品开发计划5

　　1，了解公司运作方式及产品

　　1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的`规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

　　2，市场进一步规划

　　3，日常工作

　　3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

　　3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

　　3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

　　3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

　　3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

　　3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

　　3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

产品开发计划6

　　名称××牛奶市场开发计划书受控状态

　　编号

　　执行部门监督部门考证部门

　　一、整体环境分析

　　1．宏观环境

　　随着我国经济迅速发展，人们生活水平日益提高，人们对生活质量的要求也随之提高。一个好的饮食习惯是良好的开端，一日三餐是我们必不可少的一部分，那么早餐是非常需要营养的，牛奶作为对人体极具营养价值的补充物质，为我们提供了较大的潜力市场。

　　2．主要竞争对手情况分析（略）

　　3．消费者分析

　　（1）对牛奶的需求：随着生活水平的提高，人们对健康越来越重视，据本组调查，____%的人认为一日三餐中早餐必须选择牛奶来摄取营养物质。

　　（2）消费能力分析：消费者对于它的价格还是可以接受的。

　　（3）消费群体定位：牛奶产品面向大众，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潜在客户群体。

　　随着生活水平的提高，人们开始关注饮食的健康性与营养性。牛奶丰富的营养价值、品牌、价格，使其成为消费者选购的主要考虑因素。

　　二、营销目标

　　1．产品目标

　　（1）短期市场目标。在整个市场态势中，将××牛奶定位为市场挑战者。由于××牛奶在营养价值于口味上与竞争对手均无较大的差异，而且市场导入较晚，同类产品数量众多。因此，××牛奶只能以强势导入，在短时间内利用整合营销传播手段来拉动市场，促动销售终端，感动消费者，营造理想的销售环境，取得初步的经营业绩。

　　（2）长期市场目标。提升××牛奶的.知名度与美誉度，树立××良好的企业形象和品牌形象，树立发展百年品牌的观念，把××牛奶逐渐培养成为奶类产品中的强势品牌之一。

　　2．销售目标

　　年度销售额____万元。

　　3．市场占有率目标

　　积极扩大市场占有率。

　　4．品牌目标

　　提升品牌形象，缩小与主要竞争对手的差距。

　　三、产品广告定位

　　1．广告观念（略）

　　2．广告语（略）

　　四、推广方式

　　对本产品的宣传，公司主要采取电视广告、报纸广告、户外广告等7种方式，具体内容如下表所示。

　　产品推广方式一览表

　　方式说明

　　电视、电台广告1．在电视媒体收视率高的栏目投放产品广告加引导健康安全卫生消费专题片

　　2．在电台收听率高的栏目，推出青少年、大众产品广告及，并赞助听众有奖问答的奖品

　　报纸广告在电台收听率高的栏目，推出青少年、大众产品广告及，并赞助听众有奖问答的奖品

　　户外广告1．所有的配送车辆车身广告重新设计制作

　　2．给分销商、销量大的零售商制作店牌广告

　　3．在大型住宅小区和中小学出入口设置路牌广告

　　广告伞凡是冷饮摊点，不管是否专营××产品，均要投放广告伞，以增强本产品的可视性

　　售点POP售点海报要经常贴，以增强产品的可视性

　　广告塑料包装袋印制大小规格不同的产品包装袋（全国统一、各产品统一），既方便购买又是流动广告

　　冰柜广告投放冰柜广告，以展示品牌、产品形象为目的

　　五、营销活动实施

　　为开发××牛奶在____区域的市场，本公司主要进行下述营销活动，如下表所示。

　　××牛奶营销活动日程表

　　营销活动时间方式媒介活动内容目的

　　牛奶知识答疑____月____日专家现场咨询会1．《××报》

　　2．广告宣传单专家现场解答消费者关于牛奶的相关问题让消费者充分了解牛奶

　　广告____月～___月1．报纸广告

　　2．电视广告1．《××报》

　　2．电视台宣传公司产品本品牌牛奶营养的同时，兼顾自然、健康、个性

　　全面招商____月～___月1．报纸广告

　　2．电视广告

　　3．发放宣传单1．《××报》

　　2．电视台

　　3．广播台1．专家答疑会也是卖点

　　2．××牵出大市场

　　3．经营游戏：牛奶如何做市场为××牛奶争取更多的经销商、代理商和零售商

　　科普运作____月～___月系列报道以《××报》为主，并辅以其他媒介1．喝牛奶喝什么——营养篇

　　2．喝牛奶喝什么——健康篇

　　3．喝牛奶喝什么——口味篇

　　4．喝牛奶喝什么——个性篇让消费者更广泛、更全面地了解××牛奶

　　编制日期审核日期批准日期

　　修改标记修改处数修改日期

产品开发计划7

　　研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件，

　　新产品开发项目计划书。主要内容应包括：

　　一．产品介绍

　　1．产品的概念。

　　2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？

　　3．本产品的差异性或独特性怎样？

　　4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？

　　5．谁会使用本产品，为什么？

　　6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？

　　7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？

　　二．市场分析

　　1．市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的'未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

　　2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

　　3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益，

　　4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

　　5．策划好新产品的品牌和专利。

　　三．生产条件

　　1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？

　　2．新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？

　　3．生产和设备的成本是多少？

　　4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

　　5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

　　6．质量控制的方法是怎样的。

　　7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　四．项目团队

　　1．组织结构设计。

　　2．岗位职责说明。

　　3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

　　3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

　　五．财务规划

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

　　1．商业计划书的条件假设。

　　2．预计的资产负债表。

　　3．预计的损益表。

　　4．现金收支分析。

　　5．资金的来源和使用。

　　场情况较好的省份，重复福建省的经营经验。

产品开发计划8

　　摘要：适合不同需求层次的养老方式脱颖而出，旅游养老作为一种新的旅游方式和一种新的养老模式，逐渐被大众所认识，但其在理论研究和实践方面都还处于摸索阶段，从养老旅游的概念界定出发，对开发养老旅游市场的可行性进行了分析，然后提出了针对不同老年旅游者的高中低端养老旅游产品的开发策略。

　　关键词：老年旅游市场；养老旅游；产品开发

　　1 养老旅游的概念界定

　　李松柏认为养老旅游是老年人为了寻找更舒适的养老环境离开他们的常住地，到其他地方休闲、度假、养生，连续时间不超过一年的活动。

　　周刚认为养老旅游在本质上属于老年度假旅游，是老年旅游者以异地养老的形式而发生的不以工作、定居和移民为目的的旅行和游览活动的总称。

　　这两种定义都是站在旅游者的角度来定义的，笔者认为养老旅游作为旅游的一种，应该以旅游的定义为基础，旅游是人类社会的一种短期性生活方式，是旅游者在旅行和暂时性停留中所引起的一切现象和关系的总和，所以我认为养老旅游是指老年旅游者在连续时间不超过一年，且不以获取经济利益为目的的异地养老过程中所发生的一切现象和关系的.总和。

　　2 开发养老旅游市场的可行性分析

　　2、1 庞大的市场容量为养老旅游提供了可观的客源 2、2 老年消费者具有可观的购买能力

　　据不完全估算，目前老年人各类收入总和已达到4000亿元，且随着生活水平的提高该数值还将持续增长，到 2010 年可能会突破1万亿。另一方面，与在职的中口相比，子女多已成家立业，负担较轻，而且过去我国老年人大多生活节俭，重积累轻消费，习惯于攒钱，他们往往有着较充裕的储蓄，其储蓄存款将产生较大的近期或远期购买力，从而为我国养老旅游的发展奠定了坚实的经济基础。

　　2、3 观念的转变使老人消费者具有强烈旅游欲望

　　随着闲暇时间的增多，老年人的日常生活变得单调而乏味，他们日渐注重提高自己的生活质量和健康水平，希望在有生之年享受生活的乐趣。他们渴望享受宁静，回归自然，放松身心，旅游正是满足老年人此种需要的绝好方式，它是物质生活与精神文化生活的结合，是求新、求知、求乐的综合体验。加之现在一些传统观念的变化，更增强了老人外出旅游的欲望。旅游逐渐成为老年人提高生活质量的重要方式。而养老旅游作为一种新兴的老年方式，将养老和旅游有机的结合起来，使老年旅游者在旅游中养老，在养老中旅游，一定会受到老年老年旅游者的青睐。

　　2、4 四二一家庭模式的出现，为养老旅游的开发提供了良好的机遇

　　所谓“四二一”家庭，是指有四位祖辈（祖父母、外祖父母）、父母二人共同抚养一个孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世纪70年代末我国实行改革开放的过程中，在亿万人民奔小康的艰苦实践中孕育发展而最后形成的。20世纪80年代初至今，养育第一批独生子女的父母已经逐渐进入老龄，随着子女成婚，独生子女父母家庭将由核心家庭演变为空巢家庭，很多子女已无力独立承担老人的所有养老生活，传统的“养儿防老”模式正面临困境。

　　3 养老旅游的产品开发策略

　　3、1 充分利用现有养老资源

　　我国现有的社会养老机构有敬老院，福利院，老人公寓等，这些服务设施是专门为老年人设计的，不但设施齐全而且价格合理，在发展养老旅游的过程中充分利用这些养老设施，既能满足老年旅游者的各种特殊需求，又能降低养老旅游的成本。

　　3、2 适度开发优质优价型养老旅游产品

　　产权式酒店出现于20世纪70年代的欧洲，它向人们传递的是一种新型的房产投资和消费理念。酒店开发商将酒店的每间客房分割为独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住而是将客房委托酒店管理公司统一出租经营

　　获取年度客房红利，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权，既可自己享用，也可用于转让、赠送和继承。

　　分时度假是指消费者为了今后旅游度假的需要而购买的酒店或度假地房产未来几年甚至更长时间内每年某时间段的房屋使用权。一般的分时度假地都处于环境宜人的城市或景区，非常有利于老人的养老，老年旅游者购买了它一定时段的使用权以后就可以享受优质的养老生活。

　　针对以健康为核心需求的老年旅游者可开发温泉疗养型养老旅游产品，温泉中含有丰富的矿物质，对老年人常有的风湿性关节炎、类风湿性关节炎、慢性支气管炎、动脉硬化、老年原发性高血压病等疾病具有一定的疗效，而且还有保健、美容、护肤的功效，如著名的汤岗子康复理疗中心（鞍山汤岗子医院），利用泉水、矿泥及中西式疗法60余种治疗手段，对风湿、腰椎间盘突出、强直性脊柱炎、心脑血管后遗症有显着疗效。

　　3、3 重点开发物美价廉型养老旅游产品

　　虽然我国已经出现了购买力较高的老年旅游者群体，但从整个老年旅游市场来看，具备很强支付能力的人群所占比例并不大。另外，我国老年消费者，大多经历了低生产力水平、低消费水平的阶段，习惯了俭朴的生活方式，养成了精打细算、反对铺张的消费习惯。所以说，重点开发物美价廉型养老旅游产品，可以迅速为市场所接受，刺激市场的进一步成熟。

　　农家乐养老旅游产品，农家乐一般都位于环境优美的自然景区，这些地方空气清晰、环境宜人，且经济实惠，对大多数老年旅游者具有吸引力。如：可针对老人渴望长寿的愿望，在一些著名的长寿村开发农家乐养老旅游产品，让老年人融入当地的生活，感受当地的人文风情。

　　另外开发价廉物美型养老旅游产品还可充分利用老年福利院。我国的福利院大都是政府出资修建的，配套设施较齐全，老年旅游者能以较低的价格入住，花较少的钱就可以感受异地优美的自然风光，在旅游中养老，养老中旅游。对于经济拮据但又想在宜人的环境中养老、旅游的老年旅游者来说，老年福利院旅游产品是可行的。

　　总之，我国养老旅游市场是具有较大开发潜力的市场，其开发在我国刚刚起步，存在较大的市场空间，这对旅游行业来说，不仅是一个机遇更是一种挑战。我们应充分认识我国老年旅游市场的现状，加大开发力度，针对老年市场的特殊性及老年人的消费特征开发出丰富的养老旅游产品，满足各层次的老年旅游者的需求，这样才能在激烈的竞争中谋求更广阔的发展空间。

　　参考文献 @李松柏。我国旅游养老的现状、问题及对策研究[J]。特区经济，2007，（7）：159—161。

　　@周刚。养老旅游开发初步研究[J]。桂林旅游高等专科学（教学案例，试卷，课件，教案）校学报，2006，（5）：554—558。

　　@郭世先，葛本伟，陈辉。温泉与健康[J]。国外医学医学地理（教学案例，试卷，课件，教案）分册，2006，（6）：92

产品开发计划9

　　一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。

　　二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

　　1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

　　2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

　　3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

　　4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

　　5)试验标准、条件及设备等。

　　三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。

　　四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

　　五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。

　　六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

　　七、项目负责人做好产品设计研发文件的'归档工作。归档设计研发文件要求：

　　1、完整的设计研发过程文件;

　　1)研发项目建议书

　　2)产品设计开发计划书

　　3)设计和开发输入清单

　　4)设计开发评审报告

　　5)设计开发验证报告

　　2、完整的设计研发技术文件;

　　1)技术设计任务书

　　2)图样目录

　　3)汇总表

　　4)工艺及验证文件

　　5)试制总结

　　6)使用说明书

　　7)产品出厂检验单

　　8)装箱单

　　XX产品设计开发工作计划书(二)

　　制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

　　编制内容要求如下：

　　1引言

　　1.1编写目的

　　说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

　　1.2背景说明：

　　a.待设计的产品名称;

　　b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

　　c.产品造型结构设计完成后的跟进。

　　1.3定义

　　分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

　　1.4参考资料

　　列出用得着的参考资料，如：

　　a.本产品的经核准的计划任务书或合同;

　　b.属于本产品的其他参考文件;

　　c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

　　2产品概述

　　2.1工作内容

　　简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

　　2.2主要参加人员

　　扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

　　2.3产品

　　2.3.1文件

　　列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

　　2.3.2服务

　　列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

　　2.4验收标准

　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

　　2.5完成产品的最迟时限

　　2.6本计划的批准者和批准日期

　　3实施计划

　　3.1工作任务的分门与人员分工

　　对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

　　3.2接口人员

　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

　　a.负责本产品同客户的接口人员;

　　b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

　　c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

　　3.3进度

　　对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

　　3.4预算

　　逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

　　3.5关键问题

　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

产品开发计划10

　　公司高层管理人员应该关注自己计划书所设计的销售成本,同时确定多大的销售成本对于你的经营及企业是适合的。设立销售成本的合理方法之一是了解竞争对手的财务报表,得到其销售成本比例;设立销售成本的合理方法之二是转嫁给专业公司设计制作,因其对行业同等值大小的企业成本了如指掌。销售成本的节约是企业赢利增加的保障这是不容质疑的,此一点即可看出市场开发销售计划书的重要性与关键性。

　　一、销售成本简要说明

　　超级赢利:12%—10%—8%—6%—4% 由于人力资源状况及股东决策力很好,公司前期启动成本较高市场调查报告,随着销售额的.增加成本会越来越少。

　　普通赢利:12% 一般人力资源及股东决策力可以企业基本维持在12%左右,销售额增加销售成本也增加,销售成本减少会在2%左右波动。

　　不能赢利:25% 人力资源不好及股东决策力不良企业基本维持在25%左右,销售额增加销售成本也增加市场调查报告,销售额减少时销售成本波动不大。

　　二、市场开发销售步骤简介

　　市场开发是一个系统工作,一般要经历四个阶段,1、开发筹备期、2、实施操作期、3、调整规范期、4、总结评定期。

　　1、开发筹备期是指在开发前进行的各项准备工作,制定企业在销售前所需要的所有软性与硬性销售工具。

　　2、实施操作期是指根据既定的开发方案,实施有计划、有目的、有步骤、有效率的给予团队性的实施及作业。

　　3、调整规范期是指在开发过程中根据市场实际状况对开发计划、措施、方案、手段等进行有针对性地地完善和改进,以促进市场开发的继续进行。

　　4、总结评定期是在开发进行到一定阶段,对前期的开发效果进行系统评估,总结经验,吸取教训,为实施下一步开发工作奠定基础工作。

　　三、市场开发销售各项目细分

　　1、开发筹备期

　　企业网站设计、招商门户设计、事业手册设计与印刷、企业文字撰写(包含网站内容及手册内容)、代理商培训教案撰写、员工培训教案撰写、终端OPP牌设计、员工工作流程、网络作业课件。

　　2、实施操作期

　　组织市场推广部门实施销售前的推广及招商工作:网络招商、电话招商、人际招商、交换客户招商、展销会招商、fdcew.com其他媒体招商。

　　会员部门实施准客户的洽谈与交流,按既定工作方式实施(因按企业规定工作方式作业可以使员工达到高管级别层次的交流与沟通)即可。

　　业务洽谈者将每日作业记录交给主管部长,部长实施进一步合作洽谈,同时进行客户分类,上交合作客户记录。

　　教育部门实施准代理人员的培训及跟踪建立代理商处的事物现场处理工作。如建立店的设置及业务工作人员的培训等系列指导工作。

　　物流发放工作:审核及跟踪生产日期、发货数量、发货公司、发货区域、到货日期等。

　　3、调整规范期

　　在销售工作中产品工作方向偏离现象CEO应该给予及时调整:客户筛选范围过大、准客户流失、跟踪服务不足、工作方式不正确、丢货错货现象等,实施再次内训及业务调整。同时申请指导团队工作室给予部分调整及改进。

　　4、总结评定期

　　内部总结表彰:人力资源考核、新增人力资源、调整人力资源、企业内部奖励、建立新生业务部门、作业实操表演、团队休整联欢。

　　各位职业经理人,各位投资人你们很辛苦,但你们要知道这一点:产品就象自己的孩子,会培养孩子,产品自然销售得出去!要学会给自己孩子找到其发展成长的路径。所以说:适合自己产品销售的模式与通路很重要,就是这个道理!优秀的人力资源、持续的市场开发力度、适合的销售模式,稳定的产品质量、坚定的领导决策力是企业销售开始走向辉煌的第一步!

产品开发计划11

　　市场现状分析和应对策略：20xx年为白酒行业最为敏感一年，行业发展明显发生了拐点，一系列迹象表明，白酒行业正在进入成熟期。进入成熟期，白酒厂商所面临情况就和成长期完全不同：竞争趋向尤为激烈，游戏规则也会有较大幅度改变。

　　在竞争日益激烈背景下，许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过，稍有不慎，就会“一夜回到解放前”。

　　在竞争日益激烈背景下，许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家也将会处于两难境地。如果经营思路不清晰，在研发、生产、配送、营销及销售等方面稍有不慎，企业将会很快走向下坡路。

　　在这种情况下，新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情况，还需要了解消费者的种种需求，更要重点关注产品成本控制。具体应遵从以下五大方面：

　　一、要适应消费趋势

　　随着我国社会经济的迅速发展，人们生活水平正由温饱型转向小康型，一部分人向比较富裕的生活迈进，因而，消费需求和消费心理已经在向多层次、个性化方向发展，具体趋势体现在以下三方面：

　　1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化

　　多元化的消费习惯表现在，白酒消费过程中，消费者对品牌忠诚度往往较低，对产品忠诚度则相对更低。中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱，很难有绝对忠实某个品牌的消费者。白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的定位，“档次接近”的品牌，往往是“谁的促销力度大，谁的酒就卖的好”。同时，越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品，消费者自主消费意识也越来越强烈，差异、个性化需求也变得愈加强烈。

　　2、消费模式发生变化

　　随着人均收入水平的不断提高，消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的变化。消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数（指国民消费在食品支出总额占个人消费支出总额的比重）的不断下降，居民消费比重发生变化。目前，我国居民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降，但食品消费的质量却明显提高。这种表现在白酒行业为：消费者消费白酒价格在飞速上涨：过去喝几元钱、十几元，现在已变成至少喝几十元价位；过去喝几十元价位，现在至少都喝上百元价位。这种现象不只发生在市区及县城城区，甚至在经济较落后的区域也屡见不鲜。

　　3、消费心理倾向发生变化

　　随着中国经济高速发展，中国市场已逐步转变成买方市场的格局。消费者白酒消费心理表现的更加成熟稳健，理智型购买白酒的消费者数量正在逐渐增多，情绪型、冲动型的在则逐步减少。这点尤其体现在中档及中高档白酒，购买此价位区间的消费者已有“持币待购心理”，多倾向于“求稳、求实、求新、求时尚消费心理”。同时，对于高档白酒，消费者消费心理也由“面子消费心理”逐步转向“求实、求时尚及求稀有消费心理”。

　　二、要考虑行业内、外环境

　　一线名酒企业在开发、设计、生产、销售某种产品时，不经意间会起到引导潮流、指导消费者消费作用，这就会对行业内三、四线甚至二线白酒企业发展起到很大程度影响；同时，白酒行业相关上、下游产业企业技术的不断进步，也会在一定程度上影响倒白酒行业发展潮流；另外，当地市场主流品牌中的畅销品也在潜移默化的影响消费者。

　　对处在行业内不同地位白酒企业来说，要想把握住市场契机，开发出高质量新产品，就必须要充分参考上下游产业、行业名酒及当地市场主流品牌现有和即将开发的产品，此外，更须充分参照企业战略定位。

　　三、要定准位

　　白酒企业要有明确、清晰的发展定位，要根据自身品牌价值做出合理的品牌定位。企业不仅要拒绝开发透支品牌价值的新产品，也要拒绝开发出品牌溢价无法达到的新产品。具有不同品牌基础的企业，其开发新产品的档位也不尽相同，因此，新产品定位也差异明显：

　　白酒作为一个最具特色的产品，其包含了三个层面：核心层面、形式层面、延伸（附加）层面。核心层面表现在白酒提供给购买者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝过后可以解乏、可以“过酒瘾”、可以环节压力、舒缓情绪等；形式层面表现在市场上白酒所表现的物质实体外形，包括白酒的品质、品牌名称、特征、造型、商标和包装等；延伸（附加）层面表现在饮用白酒时，白酒提供给消费者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及价值感等等。

　　当企业开发中高档及高档产品时，企业必须充分打造产品的三个层面，产品的`核心层面及形式层面是中高、高档产品基础，附加层面则是差异点及亮点，是重中之重；当企业开发中档及中低档酒时，企业必须重点打造产品的核心及形式层面，附加层面则“有则更好”；当开发低档酒时，企业需用心强化产品的核心层面，同时合理的打造产品的形式层面。

　　此外，新产品开发还必须要在充分市场调研基础上进行定位，要找准消费者的核心需求，更要找准市场机会价格带。

　　四、新产品开发要符合消费者需求

　　任何企业的新产品开发都不能离开最终买单的消费者，

　　新产品开发也应始终贯彻“从消费者心中来，到消费者心中去”这一思想，真正努力去做到以消费者为中心，想消费者所想，生产出消费者所喜爱的产品。在此，笔者认为，成功的新产品至少要考虑以下两点：

　　1、新产品开发要考虑消费者生理需求

　　对于一个渴望长久、可持续性发展的白酒企业来说，新产品开发必须要满足消费者基本生理需求。要在确保产品质量过关基础上，开发出低价位，优酒质、适宜口感的新产品，同时尽量确保新产品酒质符合产品所对应售价。

　　2、新产品设计要符合消费者审美需求

　　随着人们生活水平的提高，收入的增加，人们的文化艺术修养、审美观也逐步提高，消费者在购买白酒时，除考虑白酒的使用价值及心理附加价值外，还会追求白酒产品的“造型、色彩、艺术感”等，甚有部分消费者购买白酒判断标准就完全取决于“外包装是否上档次、是否潮”。

　　五、新产品开发要控制成本

　　笔者在服务诸多中小型白酒企业后不禁感叹：中小型企业对产品包装材质、工艺等的要求关注度及耗时显高于行业领袖品牌及区域性品牌。甚有部分中小型白酒企业对产品包装材质、工艺等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花费在包装材质及产品设计上的时间远长于产品研发创新及生产时间。

产品开发计划12

　　根据09、10、11三年的产品销售情况分析整理了xx年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：

　　1月份开发计划：

　　女包类（布包，相对于pu包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）

　　1. 简单的大容量女包2款

　　2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款

　　3. 斜背休闲女包 2款

　　4. 小手提 2款

　　5. 小双背 2款

　　男包类

　　1. 成型硬挺的竖款男包 2款

　　2. 与竖款成系列的横款 2款

　　3. 单肩休闲男包 2款

　　4. 大小公文包 2款

　　5. 电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款） 3-4款

　　2月份开发计划：

　　单肩休闲小包

　　1. 手提单肩小包4010大小 1款

　　2. 横款小包2111大小 2-3款

　　3. 竖款小包k-5008大小 2-3款

　　4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

　　5. 可穿在腰带上的小包 1款

　　6. 售票收钱专用的小包 1款

　　7. 其他

　　3月份-4月份学生包开发计划

　　幼儿园包

　　1. 卡通小包 2款

　　2. 卡通大包1080大小 2款

　　小学生包

　　1. 适合一年级的1109、1122大小 1款

　　2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款

　　3. 大号小学生包 1126大小 1款

　　4. 休闲风格学生包 1112类型 1款

　　双肩中学生包（有无印刷）

　　1. 男女共用的1116大小风格 1款

　　2. 休闲女款 1114大小 2款

　　3. 1128大小风格男款 2款

　　4. 1131大小风格女款 2款

　　高三及大学双肩包

　　1. 类似1133风格大小有印刷 2款

　　2. l-115风格无印刷 2款

　　3. 时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放a4大小书本 2-3款

　　单肩学生包

　　1. 吉祥三角包（有无印刷） 2款

　　2. 初中生用单肩竖款 1款

　　3. 初中生用横款（有盖无盖） 2款

　　4. 高年级男生用（分大小） 3款

　　5月份开发计划

　　旅行包

　　1. 大号旅行包l-088大小

　　2. 中号旅行包l-118大小

　　3. l-122大小旅行包

　　4. l-117大小旅行包

　　5. 大手提 1款

　　6. 小圆筒 1款

　　双肩/登山包

　　1. 大号登山包l-110大小 1款

　　2. 中号l-085大小 1款

　　3. l-125大小 1款

　　4. l-112 l-127大小 1款

　　5. l-126大小有笔记本内斗的 1款

　　小腰包

　　开发2-3款

　　6月份开发计划

　　女包类（布包）

　　大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，

　　具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。

　　男包类

　　也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。

　　7月份开发计划

　　单肩休闲小包

　　开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。

　　8月份开发计划

　　女包类（pu，建议吸取xx年教训，pu面料和颜色的选择尽可能多样化！！）

　　1. 适合年轻女孩子的大号女包1款

　　2. 中等大小时尚流行的女式包袋 4款

　　3. 手把长短可调的'肩挎、手拎小包 2款

　　4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款

　　5. 小手提 1款

　　6. 成型小斜背 1款

　　7. 时尚休闲小双背 1款

　　9月份开发计划

　　男包类

　　1. 横款pu男包 2款

　　2. 和横款成系列的竖款pu男包 2款

　　3. 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺

　　10月份开发计划

　　腰包类

　　开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包

　　单肩休闲小包

　　根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。

　　11月份开发计划

　　旅行包

　　根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品

　　笔袋类

　　建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。

　　12月份学生包开发计划

　　根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺

　　1. 幼儿园包 2款

　　2. 小学生包普通大小2-3款

　　3. 中学生双肩包 2-3款

　　4. 中学生单肩包 2-3款

　　5. 大学生双肩包 2款

　　6. 大学生单肩包 2款

　　7. 时尚休闲双肩包 1款

产品开发计划13

　　服装设计师的职责与开发计划书

　　（ 1 ）根据产品企划方案调整设计思路，明确设计任务，设计服装款式并确定面辅料，接受设计总监（设计主管）的总体操控和建议。

　　（ 2 ）与打版师沟通设计意图，控制样衣板型式样和进度。

　　（ 3) 协调打版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺效果和质量。

　　（ 4 ）样衣完成后，参与调整样衣板型，修改和完善样衣。

　　（ 5) 在整个服装样品完成后期，听取服装学校总经理等的审查意见，共同确定调整方向。

　　（ 6 ）参与服装产品订货会，听取各服装设计学院市场人员和代理商的意见，为下次产品开发做好准备。上海服装设计学院明确了服装设计师的.工作职责，就基本知道了设计师的工作内容和工作性质。如果再来了解一下服装企业招聘设计师的任职要求，就能更加清楚服装企业需要什么样的服装设计师。

产品开发计划14

　　深入学习科学发展观，认真贯彻落实公司工作制度，克服工作中有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，吸取经验教训，共同努力。

　　1.爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。

　　2.建议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料，一方面可对灯具的所有详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力;

　　3.适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款(1个系列)新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间;随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。

　　4：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的'客户。在有些问题上你和客户是一直的。对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。对大型客户要进行定期回访，客户遇到问题，不能置之不理一定来源于/要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

　　5：尽量创造出一些固定收入群体，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

　　6：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。为来源于了今年的销售任务每月我要努力完成达到xxxx万元的任务额，为公司创造利润，要和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

产品开发计划15

　　（一）总说明

　　1．项目名称：上海××厂与美国西高有限公司合资经营××产品的可行性研究报告。

　　2．项目主办单位：上海××厂，负责人厂长×××。

　　3．可行性研究技术负责人：总工程师×××。

　　4．可行性研究经济负责人：总会计师×××。

　　5．委托咨询单位：上海会计题事务所。上海××工业设计院。

　　6．本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员会于××年×月×日以沪×字×号批准。

　　（二）中方合营者的基本情况

　　上海××厂是一个具有职工××人，以生产××产品为主的×型厂，行政上隶属上海市××工业局××公司；营业执照为××号；地址为上海市××路××号。电话××，电报挂号，电传××。

　　全厂占地××市亩，建筑面积×××平方米，共有××设备×××台，1983年底固定资产为××万元，定额流动资金为×××万元，完成总产值××万元，实现利润××万元。

　　全厂共有工程技术人员×××名，其中高级××× ，中级×××名。共有经济管理人员××名，其中高级××名，中级××名。

　　全厂共设××科，下属××车间。

　　（三）外方合营者的基本情况

　　美国西高股份有限公司创建于××年，共有职工××人。厂址在美国××州××市××号。电话×××，电传×××。营业执照××号。主要产品为×××，1983年产量为×××，占世界比重为×%，销售金额为××万美元，主要销售市场为××地区。母公司在美国××州××市，世界各地共有9个子公司，注册资本×××万美元，投资总额×××万美元。1983年资产为××万美元，负责××万美元，资本××万美元。

　　（四）筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论

　　我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海××厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海××厂过去已有交易，双方已有合作基础。

　　投资双方确定成立合营公司，注册资本为××万美元，其中中方占40%，外方占60%，双方均以现金投资（中方以人民币折成美元投资），以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为××万美元，其中固定资产为××万美元，流动资金为××万美元。投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司地点设在中国上海市。

　　本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。

　　（五）市场

　　1．国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比较，差距很大。预计到20xx年，我国家用电冰箱城市普及率达到50%，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的'市场销售是没问题的。

　　2．国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明：

　　（1）合营公司主要产品内外销比例；

　　（2）外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定；

　　（3）外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。

　　3．进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为××万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为×%，预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为××万吨。

　　（六）生产

　　1．产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以20xx年需要为目标，从1985年开始，××产品年递增率为×%。

　　在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班（8小时）编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划：最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。

　　2．主要产品分年产销方案表。该表格为：

　　主要产品分年产销方案

　　产品名称 1985年 1985年 …… 20xx年合计

　　××× 生产量

　　最高销售量

　　最低销售量

　　（七）原材料供应

　　1．主要原材料、动力、燃料供应计划表。其表头为：

　　主要原材料名称 1985年 1985年 …… 20xx年供应来源供应情况

　　2．主要原材料规格质量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初馏点＞0.764C，游离酸＜0.002%，游离咸＜0.0005%，醛与酮＞0.001%，水分＜0.05%……

　　3．物资供应分年计划表（略）

　　（八）人员、工资预测表

　　（略）

　　（九）厂址选择

　　合营公司地址设在×××，现有面积××m2，厂房建筑面积×××m2。选择理由：

　　（1）地处上海近郊××中心，协作比较方便。

　　（2）交通运输方便，厂内只要铺设铁路2公里，就可与铁路干线相连，通往全国；厂址邻近黄浦江，外运便利。

　　（3）附近有热电厂，电力供应充沛。

　　（十）技术与设备

　　1．技术引进与选定的理由；

　　2、技术转让的特点；

　　3、支付技术转让费的条件；

　　4、产品技术指标汇总表；

　　5、技术转让及费用汇总表；

　　6、引进设备清单（包括名称、主要规格、数量及从何国引进）；

　　7、设备价格选择的依据；

　　8、固定资金计划，其中技术转让及费用汇总表的编制举例如下：

　　上海××厂与美国西高技术转让内容及费用表

　　合作产品：D×800×100

　　技术转让范围：

　　合同年限：从合同签约生效起10年

　　入门费总额：××万美元

　　合同生效支付：15%

　　资料提供完毕支付：65%

　　产品合格时支付：20%

　　提成年限：从合同生效日起10年

　　提成费：1%

　　提成费计算：按合作产品使用引进技术后的销售净额计算

　　专家派遣指导费：每人每天××美元，差旅费由合营企业负担技术人员培训费

　　……

　　（十一）生产组织、劳动定员

　　1．合营公司组织机构（略）；

　　2．工时定额（分工种制定）；

　　3．人员配备（略）；

　　4．人员培训（国外培训计划每年为40人次，在前2-3年进行，共计80人次，平均每人按4个月计算；国内培训，主要采取短期训练方式。）

　　（十二）基本建设

　　已编制基本建设设计任务书，其中的征地、拆迁、安置、土地平整，以及修建内外的基础设施和配套的公共设施，均已取得了有关市政、规划部门的支持与同意。

　　（十三）横向配套

　　合营公司对下列内容均已作了安排：

　　1、横向配套的质量、价格、供货等要求；

　　2、主要原材料需要量及来源；

　　3、横向国产率计划；

　　4、横向配套件厂技术改造所需奖金。

　　（十四）环境保护

　　环境保护与筹办合营工作同步进行。在建设过程中，及时注意解决废水、废气、废渣问题，到建成时应达到我国有关环保规范要求。

　　（十五）投资估算与奖金筹措

　　1．投资估算。

　　（1）固定资产投资，共计××万元人民币（合外汇人民币××万元）。

　　（2）流动资金，按照流动资金周转天数估算，最高额为××万元，达到生产纲领年为××万元。项目总投资费用为××万元。可行性研究中采用的汇率除经说明者外均固定为1美元＝2.1元人民币。

　　2．资金筹措。奖金主要来源有：

　　（1）各方投入股金××万元；

　　（2）长期银行借款××万元；

　　（3）短期银行借款××万元；

　　（4）合营公司内部积累××万元。

　　3．外汇平衡。〔按：合营企业在合营初期一般外汇支出较多，收入较少，必须落实解决差额的措施。因此编制详尽外汇收支平衡表常常是一个很重要的工作。外汇收支平衡表的内容包括收入与支出两大部分。其中收入部分包括中方投资、外方投资、产品返销、借入外汇、外汇存款利息、其他等合计；支出部分包括进口机器设备、合营公司工程设计费、进口零部件、偿还外汇借款和利息、许可证及咨询费、外籍职工薪金及费用，出国培训费、产品反销费用（包括运输费、保险费、交际费）、技术转让费、投资人分利、外汇投资还本提存、其他等合计。然后根据收入与支出的合计数分别计算出当年余缺和累计余缺。

　　对于外汇缺额问题，如果合营企业生产的产品，属于中国急需要进口的，以中国国内市场为其主要销售市场的，外汇不平衡由有关省、自治区、直辖市人民政府或国务院主管部门在留成外汇中调剂解决，不能解决的，由对外经济贸易部会同中华人民共和国国家计划委员会审批后纳入计划解决。

　　（十六）财务与经济分析

　　从产品成本、利润、资产负责等情况来分析，合营公司财务上的前景是乐观的，正常生产年度税后利润率为15%，平均每年可供分配利润额为注册资本的20%，通过采用投资加收期、投资利润率、净现值、内部盈利率、盈亏临界点等指标进行分析，合营公司的投资效益是理想的，投产后所获利润能达到公司的目标。

　　（十七）社会经济效益

　　〔按：社会经济效益的分析是为国家对该合营企业作出批准与否的宏观决策提供依据。对目前可能提供的数据和可以有根据地进行预测的数据进行定量分析，对目前无法提供的或无法测定的数据进行定性分析。〕

　　（十八）项目实施计划与进度要求

　　1．签订合同、章程、协议，协商董事会名单以及报批的计划进度；

　　2．厂内外工程计划进度；

　　3．引进技术、进口设备的计划进度；

　　4．试生产和正式投产的计划进度。（均略）

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产品开发计划01-26