超市经理岗位职责

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超市经理岗位职责

　　在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家收集的超市经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

超市经理岗位职责

超市经理岗位职责1

　　1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;

　　2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;

　　3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;

　　4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

　　主要工作：

　　1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;

　　2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的'供应，保障商场的正常运作;

　　3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;

　　4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;

　　5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

　　6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

　　7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;

　　8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;

　　9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

　　10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

　　辅助工作：

　　1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;

　　2.接洽政府有关职能部门;

　　3.协调各部门人力调配。

超市经理岗位职责2

　　一、岗位名称：采购部经理

　　二、直接上级：总经理

　　三、直接下级：采购员

　　四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务

　　五、工作职责：

　　1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

　　4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

　　5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

　　6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。

　　7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的'调整及商品组织结构表的调整。

　　8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

　　9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

　　10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

　　11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。

　　12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

　　13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

　　14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

　　15、完成好副总经理交办的其它工作

　　六、领导责任：

　　1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

　　2、对本部门经营指标的完成负责。

超市经理岗位职责3

　　一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜，制定营业厅的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规章制度，要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活态度，要做员工的朋友。

　　二、检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审核员工的月考勤。合理安排员工的休假，不可因员工的休假而造成人员的紧张，短缺。

　　三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配，人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂，绝对不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。

　　四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的价格高或低问题，及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机，推荐到采购部门，建议采购。对于长期滞销的手机，制定或调整促销方案，催促员工销售。对于销售情况良好的`型号，反映到采购部门，做到货源的合理充沛。对于顾客反映有质量问题的机型，及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查，电量要及时充足，滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更新，保证每天柜台的号码与卡对应，不得出现有号没卡的情况。

　　五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依据。

　　六、准确掌握员工的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工进行培训，对于确实不合适的员工进行更换。

　　七、制订且及时更新员工培训计划，并组织实施培训，督导员工完成培训的内容。随时检查培训效果，确保员工掌握最新的技能。

　　八、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识。

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