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总经理奖申请报告范文
在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编整理的总经理奖申请报告范文，欢迎大家分享。
首先对总公司设立的这种奖项表示感谢！这体现了总公司领导对我们的关爱和鼓舞之意！
经历了一年的奋斗，我们一年的工作即将结束了。 20xx年可以说是极不普通的一年，因为它是我们实行外包的第一年。是我们试行“减耗增效”的实验年。也是C140新线投产的第一年。计划与实践的成败关系着我们日后的征程。
我们的任务是艰巨而又神圣的！我们一期上至经理下达每一位现场操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的担子。但是有压力才有动力！有问题才能提升能力！我们一期全体员工不怕困难、不惧挑战！
所谓只拉车，不看路，只能是穷途末路。不拉车，只看路，就等于是原地踏步。我们要努力前进！我们要致力发展！我们要跻身国内同行业领域的龙头老大！这就需要我们有个英明睿智的领头人！把我们一期各个部门的全体员工的心思连在一起，让大家同心同德，为了一个共同的目标努力。形成一个各个部门、各个层次的员工能够紧密配合的团队！这就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的领导。
我们一期在即将结束的一年里，在经理的带领下，各个基层的大小领导以及一线员工的紧密配合下取得的战果可谓是有目共睹的。
经理其人看似文弱，但其谈吐不俗，不频发政令却能见微知著探本溯源。能够从根本上解决问题。在办公室能运筹帷幄，指导几位高层管理人员工作，进现场能身先士卒亲自操作，能够在实践中发现并及时解决问题。可以说是前馈控制工作做得很好。
经理的功绩是不可磨灭的，首先是以“减耗增效”为最终目的的外包的成功，这实在是个难关！稍有疏忽就可能是功败垂成。首先是管理方面。管理是讲究“军、政、权”三位一体的，领导者必须能对属下有直接领导权、奖惩权、任免权。然而情况却不是这样。这是很难管理的。幸而在经理的指示下各级管理者在三者不能统一的情况下，突破重重困难逐步摸索出一条独特的管理方法，实现了减耗增效的目标。这就体现了各级领导的睿智和各级员工的紧密配合。
此外，在我们一期全体员工完成了本职工作的前提下，我们还参与了C140项目的投产。C140的成功也离不开我们一期各基层同事的大力支持。由于是初步启动，各个方面还不完善，环境条件是艰苦的。但我们没有被C140的困难缚住前进的脚步。多少个寒风凛冽的清晨，我们基层领导以及一线员工放弃休假的机会，走出温暖的家，去C140支持工作。只要公司一声召唤，我们时刻整装待发！
可谓是：晨光未现身先起，
昏时早逝人未回。
早带寒霜迎风去，
夜伴星光随月来。
20xx年也是多灾多难的一年，出了一些意外事件，但是我们牢记“多难兴邦”的祖训。每一次事件都是一次教训，都是一次警示。我们在深刻反思和汲取教训之后也对受伤员工表现了极大的爱心，我们一期是一支部队，也是一个大家庭。每一次事件的发生都是一次爱的凝聚。公司各级领导对受伤员工也表现了极大的关怀和深深的慰问。在受伤的员工住院期间，公司的领导们没有忘了他们。不只是派专人护理，还在繁忙的工作中抽出时间来亲自到医院探视，安慰他们安心养病，使受伤员工在身体和心理上都得到了很好的照顾和抚恤。
人才培养和业务培训方面，也取得了一定的成绩，一批批新员工从陌生到熟练，这都离不开经理以及各级领导的尽心栽培。论培训资源我们有马晓川、裴晓红等优秀的培训大师，说业务我们有邱旭光、柳燕军、崔润涛、刘中辉等能够临机决断的实力派领导，还有现场的王柏春、徐长江、宋金山等几位班长也都是尽心尽职堪为楷模。就是一线工人中也有孙庆瑞、李强、武钢、朱云波等一批优秀员工。这是我们敢打硬仗，能打胜仗的根本。这也是我们各部门精英紧密配合的结果。我们一期全体员工是经理的坚强后盾，经理也是我们的领头人，两者密不可分，荣誉是属于经理以及一期全体员工的。
为此，我甘愿毛遂自荐，为我们的经理以及一期全体员工向上级领导汇报请功，申请上级领导认可以及奖励，以鼓舞全体员工士气，以迎接新的挑战。
有这样的领导和这样的团队，我们有理由相信，群雄逐鹿后，问鼎中原时！独占鳌头者，舍我其为谁？明年的成绩，请上级领导拭目以待！
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