人力资源岗位职责

　　在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的人力资源岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源岗位职责

人力资源岗位职责1

　　1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划

　　2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施

　　3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编

　　4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划

　　5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道

　　6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划

　　7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划

　　8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行

　　9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

　　10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标

　　11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

　　12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作

　　13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批

　　14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册

　　15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议

　　16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行

　　17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的.人力资源管理体系，呈报审批并监督实施

　　18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核

　　19完成上级交办的其它临时性工作

人力资源岗位职责2

　　1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等；

　　2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策；

　　3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要；

　　4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的`管理，严格借档手续；

　　5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作；

　　6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；

　　7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实；

　　8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗；

　　9、完成上级领导交办的其他任务。

人力资源岗位职责3

　　1、负责组织起草，修改和完善人力资源相关的管理制度和工作流程；

　　2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

　　3、推动业务部门内部团队的'建设，提高团队凝聚力，通过活动贯彻企业文化，活跃员工工作氛围；

　　4、精通人力资源的六大模块，具有全盘人事操作的经验。

人力资源岗位职责4

　　1、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；

　　2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；

　　3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；

　　4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的.探索；

　　5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。

人力资源岗位职责5

　　1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度;

　　2.负责策划学院培训需求调研与分析;

　　3.负责指导和支持区域公司培训计划的.制定、落实及效果反馈;

　　4.负责学院培训项目策划及全流程管理;

　　5.协助建设培训课程及内部讲师体系;

　　6.负责学院培训档案的管理;

　　7.完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责6

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的.感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源岗位职责7

　　1、结合公司战略目标制定符合公司发展的组织架构及人力战略并督导实施和执行;

　　2、负责公司人事团队建设和管理;

　　3、进行人事行政工作计划的实施和引导;

　　4、负责人事的招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系等工作的执行和协调

　　5、负责每月考勤的审核和薪酬的核算;

　　6、负责公司制度和流程的完善并督导实施，其他部门的.配合工作;

　　7、负责公司各项会议的统筹和安排协调;

　　8、负责公司企业文化建设;

　　9、负责员工的转正、晋升、调薪、降薪等管理。

　　10、统筹公司安防报警系统、保险管理工作。

人力资源岗位职责8

　　1、全面负责人力资源各项工作包括招聘、薪酬、绩效考核、员工关系等日常管理工作，制定和完善人力资源管理制度;

　　2、根据公司发展需求，定期对公司的`人力资源状况做统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司决策提供有效参考

　　3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施

　　4、根据公司各部门的招聘需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;

　　5、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，建立行之有效的激励和约束机制;

　　6、负责员工关系管理工作，建立顺畅的员工沟通渠道，合法规避劳动风险;了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。

人力资源岗位职责9

　　1、协助上级进行公司人事工作的综合管理;

　　2、负责开展日常人事基础工作，建立人事管理台账。

　　3、配合上级做好招聘、培训、考核、人事操作等具体工作的执行。

　　4、配合上级完成公司文化建设及各类员工活动的'组织;

　　5、协助各项接待工作;

　　6、做好公司年度月度管理费用预算编制及日常把控;

　　7、完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责10

　　1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成；

　　2、建立和完善人力资源管理体系、设计适合公司发展的人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；

　　3、根据公司的年度战略制定符合公司现状的管理制度和流程，并负责监控、稽核各业务流程的执行情况；

　　4、负责各类中高级人才的'甄别和选拔，指导规划员工的职业发展；

　　5、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培养有潜力的公司骨干；

　　6、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。

人力资源岗位职责11

　　1、定期与各品牌沟通招募需求并制定招募计划

　　2、按计划执行招募流程，确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担任合适的职位;

　　3、统计分析各品牌、各职位招募状况(招募成功率、招募渠道等);

　　4、调研所负责区域的`人力池状况，开发并维护合适的招募渠道;

　　5、根据计划，组织、策划、开展校园招聘工作，并与各高校建立良好关系;

　　6、协助各品牌服务组招募渠道的拓展;

人力资源岗位职责12

　　1、根据集团各项人力资源制度，做好分公司人力资源工作;

　　2、根据战略发展参与制定公司人员编制及各部门招聘需求协调，招聘进度和质量管控;

　　3、参与公司各层级人才的梯队建设，牵头开展员工培训管理工作;

　　4、负责公司和阶段绩效考核的顺利开展;

　　5、员工薪酬福利的'管控，人力成本的控制;

　　6、公司员工关系的维护，劳动纠纷的预防及处理;

　　7、其他上级交待的行政及人力相关工作;

人力资源岗位职责13

　　1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;

　　2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的.基础工作。

　　3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

　　4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

　　5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

　　6.按时完成上级交办的其他任务。

人力资源岗位职责14

　　1、协助招聘工作的实施：如简历的收集及过滤、面试的约定与安排、简历库的更新与整理及公司人才库的信息更新及人才的联系等；

　　2、协助公司培训工作的开展：包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和安排、各部门培训需求调查分析等；

　　3、协助员工福利的管理、档案的整理等；

　　4、协助人力资源各种报表的统计和分析等；

　　5、协助业绩考核PDR系统的本地化实施推动工作；

　　6、协助进行各部门核心竞争力模型的建立；

　　7、完成人力资源主管交办的其他工作任务。

　　8、协助上级和公司内各部门做好员工招聘与任用的具体事务性工作（发放招聘启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等）；

　　9、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；

　　10、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作（收集审核各类表格、表单）；

　　11、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，(www.lieshai.com)完善培训体系；

　　12、开展新员工入职培训，业务培训，制定员工月度、季度培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈

　　13、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的.关系，组织策划员工的各类活动；

　　14、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；

　　15、员工薪酬制度的建立，年度员工工资标准的制定

　　16、协助办公室完成公司各项活动的组织工作。

人力资源岗位职责15

　　1、全面统筹规划公司的人力资源战略；

　　2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的.全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

　　4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；

　　5、塑造、维护、发展和传播企业文化；

　　6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

　　7、完成直接上级交办的其他工作。

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