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谈判技巧在商务中的作用
谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商,交换意见,寻求解决的途径和达成协议的过程。以下是小编整理的谈判技巧在商务中的作用,欢迎阅读!
一、常用的谈判技巧
(一)冒险法 在谈判中,必须要冒险,这是因为在谈判前,尽管谈判各方都作了精心准备,但 不可能完全掌握对方的底细,换句话说,事先准备的谈判策略带有一定的盲目性,这 就意味着要冒一定的风险,在某种程度上说,冒险的程度越大,就有可能获取更大的 利益。
(二)制造竞争法 尽可能地寻找类型相同谈判对手,进行同一标的谈判,这样就可以寻找类型相同 的谈判对手。俗话说:同行是冤家。他们对同一标的竞争者,必然会提出内容不同的 优惠条件,从而就可以用来压制不同的谈判要求,争取最大的利益,达到坐收“渔人之利”的目的。
二、谈的技巧
谈判当然离不开“谈” ,在商务谈判中,“谈”贯穿谈判的全过程。怎样谈得好,谈得巧,是谈判人员综合应用能力的体现。任何谈判者都不会同情一位“口才不好的 对手” ,谈是现代商务谈判成功的最有效武器。虽然“谈”在商务谈判中占有重要的地 位,但是语气不能咄咄逼人,总想驳倒他人。否则谈判就很难取得成功。那么一个推 销员与一位业务员的对话来加以剖析:
业务员:您的介绍我很清楚,可我们现在不需要。
推销员:那是什么理由呢?
业务员:理由?我们的经理不在。
推销员:那你的意思是,经理在的话,就行了吗(语气逼人)?
业务员:跟你说话怎么这样麻烦(气恼的走了) 。
推销员的话是符合逻辑,但是商务谈判是追求寻找共同的利益的焦点,寻找获得双方利益满足统一认识,而不是驳倒对方,而是为对方着想,不断激发和扩大对方的兴致,不是多地追求语言逻辑性,而是更多追求情感联系。
三、听的技巧
在面对谈判的场合, “倾听”是谈判者所必须具备的一种修养,听是尊重对方, 改善或加深人际关系的手段。在谈判过程中,多听也是一种重要的谈判策略,实践证明,任何企业都不会派一个毫无经验的人员去参与重要的谈判,只有认真听,才 能准确了解对方所述的真实意图和潜在含义, 即便谈判成员在讲述自己很熟悉的内 容时,也应该认真听。这样,一方面可了解表述中的不足,另一方面也表示对谈判 的重视与合作诚意。
(一)鼓励类技巧 这是鼓励对方讲下去,表示很欣赏他讲话的一类技巧,如在听的过程中,运 用插入“请继续吧”,“后来怎么样呢”“我当时也有同感” , 而且一定要注视对 方的眼睛,缩短人际距离,保持目光接触,不要东张西望,否则会使人感觉不受 尊重国。面部表情也应随着对方的谈话内容而有相应的自然变化。
(二)引导类技巧 引导类技巧就是在听的过程中适当提出一些恰当的问题,诱使对方说出他的全部想法。比如:“你能再谈谈吗?”“关于……方面您的看法是什么?”“假 ,如我们……您们会怎么样呢?等等,配合对方语气,提出自己的意见。
四、运用战术时间的技巧时间就是力量
如果能在谈判中巧妙地利用时间,就是增加了自己的力量, 那么如何在谈判中利用时间技巧呢?
避开对方精力旺盛,注意力集中的有限时间,使对方在此时间内所作的种种 努力付诸东流。相反,在此期间自己则养精蓄锐,一旦对方像泄了气的皮球,精力和注意力下降到低潮时,果断出击,从而一举攻下对方的城池,获取成功。
拓展:口才谈判技巧
1改变自己——敢说
人出生时都不会说话,都是后天学会说话的。以前我是很内向的人,上小学时老师叫起来都脸红,不敢说话,从不举手发言。现在长大了,在大学被选为副班长,不说话是不行了。我想:这是一个锻炼的机会,好好把握,都是一样的人,别人敢讲,我为何不敢呢?通过一段时间的锻炼,每周班级我上台讲几句,我感觉没那么害怕了,也许这是当班干的好处。所以只要你敢讲,你就大胆的讲出来,就一定能锻炼出好口才。
2充实自己——能说
话要说得好,肚子要有货。这就告诉我们:平时要善于学习,博览群书,从理论、实践中学习,知识面要广,而且要善于总结提炼,把实践的经验归纳提炼,变成自己的;这样才会对相关知识都有所了解,才能做到有话可讲。
3锻炼自己——会说
嘴皮子首先是靠练出来的,其次是靠事先的准备、知识的积累和大脑的反应,三是坚持换位思考,了解听众想听到什么。你若像相声演员那样勤学苦练,注意生活和知识的积累,了解听众的需求,即使不能当演员,在你们的学校可能会是出名的人物。
4相信自己——爱说
要锻炼出自信心。相信自己,加强锻炼,说话气足,感染听众。据史料记载,美国总统林肯,英国首相丘吉尔,自幼都是结巴,但他们坚持不懈的全方位的锻炼提高,最后都成为历史名人,演讲家,这充分说明,有自信的人,拥有世界!
5把握自己——该说
任何场合的讲话,都有其范围,要知道有点该说,有点不该说。在公共场合,发出大话,最后收不回来,更是难受,并会影响自己的声誉,影响企业的发展。一些及名人没有倒在商场上,却因“大嘴巴”倒在舆论的舞台上。要知道有点该早说,有的要晚说。例如在公司会议上,一般发言也是有规律的:一般讨论时的发言,前1、2名都是主要领导,或者是主要职能处室。所以早了不行,但晚了又没有机会了,并且难度更大了。在3、4名发言较为适宜。
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