生产计划员岗位职责（精选12篇）

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生产计划员岗位职责（精选12篇）

　　在我们平凡的日常里，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的生产计划员岗位职责，希望能够帮助到大家。

生产计划员岗位职责（精选12篇）

　　生产计划员岗位职责 1

　　1、从营业部门获取销售数据；

　　2、更新现有库存数据；

　　3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；

　　4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；

　　5、如果公司有ERP之类的'管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；

　　6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；

　　7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。

　　生产计划员岗位职责 2

　　1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。

　　2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。

　　3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。

　　4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。

　　生产计划员岗位职责 3

　　1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）

　　2、协调生产部门的生产计划与营销部门的`交货计划统一。

　　3、协调物料计划与生产计划同步进行。

　　4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

　　5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

　　6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。

　　7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

　　生产计划员岗位职责 4

　　1、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。

　　2、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。

　　3、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。

　　4、完成生产经理临时交办的.其它任务。

　　生产计划员岗位职责 5

　　岗位名称：

　　生管员

　　直接上级：

　　生产部主管

　　直接下级：

　　计划文员

　　本职工作：

　　协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

　　一、岗位职责

　　1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

　　2、做好订单的评审、生产前的.打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

　　二、核准审核编制

　　1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

　　2、完成上级临时交办的事项；

　　3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

　　4、定期向生产部主任述职。

　　三、主要权力

　　1、有权对生产计划的修正与变更；

　　2、有权对生产状况物料使用进行稽核；

　　3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

　　4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；

　　5、如停产，可以调动员工。

　　生产计划员岗位职责 6

　　1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

　　2、生产计划的.制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

　　3、生产进度的控制督促。

　　4、生产计划及生产进度的适当调整。

　　5、生产原料进度的督促、原料的调配。

　　6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

　　7、生产数据的统计（完成任务单数量及产量的记录）。

　　生产计划员岗位职责 7

　　1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；

　　2、负责生产任务的编制与下达；

　　3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

　　4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

　　5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

　　6、协调解决生产过程中出现的`问题；

　　7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

　　8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

　　生产计划员岗位职责 8

　　1、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的'准确性和及时性；

　　2、与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度；

　　3、追踪销售预测；

　　4、协助物料计划和生产计划的工作；

　　5、完成上级交办的其他工作。

　　生产计划员岗位职责 9

　　1.工作内容及要求

　　1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

　　1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。

　　1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的.正常进行。

　　1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。

　　1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。

　　1.6负责生产计划的传递和汇总。

　　1.7统计分析生产计划完成情况。

　　1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。

　　2.责任与权限

　　2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。

　　2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。

　　2.3有权检查和监督计划的执行情况。

　　3.检查与考核

　　3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。

　　3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。

　　生产计划员岗位职责 10

　　职位描述：

　　主导公司采购-销售-生产-仓库-物流整个运营体系

　　（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等；

　　（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；

　　（3）制定生产计划及进度安排并加以跟进；

　　（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况；

　　（5）生产进度的掌控，异常问题的.协调处理；

　　（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；

　　（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；

　　（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作

　　生产计划员岗位职责 11

　　工厂理单部工作职责

　　一、订单处理与安排

　　1、当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。

　　2、与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。

　　3、与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。

　　4、每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。

　　二、面辅料的跟催

　　1、根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。

　　2、提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。

　　3、如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的.调整。

　　4、在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。

　　5、大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。

　　6、安排订购工厂自供辅料。

　　三、办衣的跟进

　　1、当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。

　　2、当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。

　　3、出办后两天内，提供大货用料表。

　　4、及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。

　　5、批办OK后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。

　　6、产前样OK后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。

　　7、根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。

　　8、跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。

　　9、及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。

　　四、生产过程的跟进

　　1、根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。

　　2、及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中心。

　　3、发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。

　　4、在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规定须在收到面辅料三天内告知）。

　　5、在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视情况决定是否通知外销员。

　　五、出货事宜

　　1、走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。

　　2、走货前1天提供正确装箱单。

　　3、出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。

　　六、每月汇总分析

　　出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。

　　生产计划员岗位职责 12

　　物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。

　　类别

　　具体的'说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：

　　1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。

　　2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。

　　4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。

　　5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。

　　物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。

　　宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。

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